Sentido común del control interno
1. ¿Cuáles son los contenidos clave del control interno?
Para establecer e implementar un control interno eficaz, una empresa debe incluir los siguientes contenidos clave: (1) Entorno interno.
El entorno interno es la base para que una empresa implemente el control interno y generalmente incluye la estructura de gobierno, la configuración institucional y la distribución de derechos y responsabilidades, auditoría interna, políticas de recursos humanos, cultura corporativa, etc. (2) Evaluación de riesgos.
La evaluación de riesgos es la identificación oportuna y el análisis sistemático de los riesgos relacionados con el logro de los objetivos de control interno en las actividades comerciales de las empresas, y la determinación razonable de las estrategias de respuesta al riesgo. (3) Actividades de control.
Las actividades de control significan que una empresa adopta las medidas de control correspondientes basadas en los resultados de la evaluación de riesgos para controlar los riesgos dentro de un nivel aceptable. (4) Información y comunicación.
Información y comunicación significa que una empresa recopila y transmite información relacionada con el control interno de manera oportuna y precisa para garantizar una comunicación efectiva de la información dentro de la empresa y entre la empresa y el mundo exterior. (5) Supervisión interna.
La supervisión interna es la supervisión e inspección por parte de la empresa del establecimiento e implementación del control interno, la evaluación de la efectividad del control interno y el descubrimiento de deficiencias del control interno, que deben mejorarse de manera oportuna.
2. ¿Cuáles son los métodos generales de control interno?
1. La división de responsabilidades y control requiere el establecimiento racional de departamentos funcionales basados en objetivos corporativos y tareas funcionales, y de conformidad. con los principios de ciencia, simplicidad y eficiencia y puestos de trabajo, aclarar las responsabilidades y autoridad de cada departamento y cada puesto, y formar un mecanismo de trabajo en el que cada persona desempeña sus funciones, asume responsabilidad, facilita la evaluación y se restringe entre sí. .
En el proceso de determinación de la división de responsabilidades, las empresas deben considerar plenamente los requisitos de controles y contrapesos para la separación de funciones incompatibles. Los cargos incompatibles suelen incluir: autorización y aprobación, gestión empresarial, registros contables, custodia de bienes, auditoría e inspección, etc.
2. El control de autorización requiere que las empresas aclaren el alcance de la autoridad, los procedimientos de aprobación y las responsabilidades correspondientes de cada departamento y puesto para manejar negocios económicos y asuntos basados en la división de responsabilidades. Los gerentes de todos los niveles dentro de la empresa deben ejercer sus poderes y asumir responsabilidades dentro del alcance de la autorización, y los gerentes comerciales deben manejar negocios dentro del alcance de la autorización.
3. El control de revisión y aprobación requiere que todos los departamentos y puestos de la empresa realicen inspecciones sobre la autenticidad, cumplimiento, racionalidad e integridad de los negocios y asuntos económicos relevantes de acuerdo con la autorización y los procedimientos prescritos. revisar y tomar decisiones sobre aprobación, desaprobación u otro procesamiento mediante la firma de opiniones y la firma o sellado. 4. El control presupuestario requiere que las empresas fortalezcan la gestión de la preparación, ejecución, análisis, evaluación y otros aspectos del presupuesto, aclaren las partidas presupuestarias, establezcan estándares presupuestarios, estandaricen los procedimientos de preparación, aprobación, publicación y ejecución del presupuesto, analicen y controlen oportunamente las diferencias presupuestarias, y tomar Mejorar las medidas para asegurar la ejecución presupuestaria.
5. El control de protección de la propiedad requiere que las empresas limiten el contacto directo y la eliminación de la propiedad por parte de personal no autorizado, y tomen medidas como registros de propiedad, custodia física, inventario regular, verificación de cuentas y seguro de propiedad para garantizar que la propiedad de seguridad e integridad. 6. El control del sistema de contabilidad requiere que las empresas formulen un sistema de contabilidad adecuado para la empresa de conformidad con la "Ley de Contabilidad de la República Popular China y el Consejo de Estado", las "Normas de Contabilidad para Empresas Comerciales - Normas Básicas" y la contabilidad nacional unificada. y aclarar comprobantes contables, procedimientos de procesamiento contable para libros contables e informes contables financieros y divulgación de información relacionada, estandarizar los estándares de selección y procedimientos de aprobación de políticas contables, establecer y mejorar el almacenamiento de archivos contables y los métodos de transferencia del trabajo contable, implementar la responsabilidad del puesto de contador sistema, dando pleno juego a las funciones de supervisión contable y asegurando que los informes contables financieros corporativos sean verdaderos, precisos y completos.
7. El control de informes internos requiere que las empresas establezcan y mejoren sistemas de informes internos, aclaren los procedimientos de recopilación, análisis, informes y procesamiento de información relevante, proporcionen información importante sobre las actividades comerciales de manera oportuna y reflejen de manera integral actividades económicas. Mejorar la oportunidad y pertinencia de la gestión interna. Los métodos de generación de informes internos suelen incluir: informes de rutina, informes en tiempo real, informes especiales, informes completos, etc.
8. El análisis y control de la actividad económica requiere que las empresas utilicen de manera integral información sobre producción, compras y ventas, inversiones, finanzas, etc., y utilicen métodos como análisis factorial, análisis comparativo, análisis de tendencias, etc. Analizar periódicamente las actividades de gestión empresarial, descubrir los problemas existentes, descubrir las causas y proponer sugerencias de mejora y contramedidas. 9. El control de la evaluación del desempeño requiere que las empresas establezcan científicamente un sistema de indicadores de evaluación del desempeño, evalúen y evalúen el desempeño de cada departamento y empleado durante el período actual en comparación con indicadores presupuestarios, niveles de rentabilidad, retorno de la inversión, objetivos de producción de seguridad y otros indicadores de desempeño. honrar las recompensas y castigos, y fortalecer la supervisión de incentivos y restricciones para varios departamentos y empleados.
10. El control de la tecnología de la información requiere que las empresas establezcan un proceso de control de la información que sea adecuado para la gestión comercial de la empresa en función de la situación real y el grado de aplicación de la tecnología de la información informática, mejore la eficiencia del procesamiento comercial y reduzca y eliminar los factores de manipulación humana, y al mismo tiempo fortalecer el control del desarrollo y mantenimiento de los sistemas de información informática, acceso y cambios, entrada y salida de datos, almacenamiento y custodia de archivos, seguridad de la red, etc., para garantizar la operación segura y efectiva. de los sistemas de información. 11. El control interno relacionado con la información financiera se define como un proceso diseñado y supervisado por el director ejecutivo y el director financiero de la empresa o personal similar e implementado por la junta directiva, la gerencia y otro personal relevante de la empresa; Proporcionar seguridad razonable sobre la confiabilidad de los informes financieros y si la preparación de los informes financieros divulgados externamente cumple con los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Este proceso incluye las siguientes políticas y procedimientos: (1) Los registros relevantes de la empresa reflejan correcta y justamente los registros de transacciones y la disposición de activos de la empresa en una medida razonable; (2) Los registros de las transacciones relevantes de la empresa; puede proporcionar una seguridad razonable de que la empresa prepara informes financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados y de que los ingresos y gastos de la empresa han sido autorizados y aprobados por la administración y los directores de la empresa (3) Puede prevenir y detectar rápidamente cambios significativos en la empresa; informes financieros. Comportamiento ilegal que afecte los activos de la empresa, incluyendo la posesión, uso y disposición ilegales de los activos de la empresa. .
3. Describa brevemente las medidas básicas del control interno empresarial.
El control interno es una parte importante de la gestión empresarial moderna y un proyecto sistemático. Para hacer un buen trabajo en control interno, debemos superar la unicidad y la unilateralidad y lograr un control integral, un control total de todos los empleados y un control total de los procesos.
Las medidas que deben tomarse para el control interno de las empresas incluyen los siguientes aspectos:
(1) Fortalecer el sistema de control interno y la construcción del sistema
(; 2) Fortalecer el Control Contable Interno;
(3) Fortalecer el control de auditoría interna;
(4) Fortalecer el control de gestión interna
(5) Fortalecer el control; de quienes toman las decisiones operativas.
Además, el control interno debe ser controlado por todos los empleados:
(1) Establecer un concepto de gestión orientado a las personas,
(2) Definir claramente el trabajo responsabilidades y autoridad,
(3) Dar rienda suelta al mecanismo de incentivos y movilizar el entusiasmo de todos los empleados.
El control interno debe lograr el control de todo el proceso:
(1) Prestar atención al control previo,
(2) Fortalecer el control en el proceso, también llamado control en el sitio Control;
(3) Control después de que se hacen las cosas buenas, también llamado control de retroalimentación.
4. ¿Qué incluye el control interno empresarial?
El control interno empresarial se refiere al uso del control interno empresarial para proteger la seguridad e integridad de sus recursos económicos y evitar lagunas en la gestión. , y garantizar la autenticidad y confiabilidad de la información contable Los métodos, medidas y procedimientos mutuamente restrictivos e interconectados con funciones de control que surgen de la división del trabajo dentro de la empresa.
El propósito fundamental del control interno es fortalecer la gestión empresarial y mejorar la eficiencia económica; su base es la división interna del trabajo dentro de la empresa; su núcleo es una serie de métodos, medidas y procedimientos con funciones de control. Es un mecanismo de control comúnmente utilizado por empresas e instituciones modernas al gestionar actividades económicas.
Sin embargo, desde la realidad actual, muchas pequeñas y medianas empresas tienen problemas de control interno muy destacados, lo que a su vez afecta los beneficios económicos de las pequeñas y medianas empresas y obstaculiza el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. -Empresas de tamaño.
1. La estructura organizativa de las pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas generalmente se refieren a empresas con pequeños activos, poco personal y un alcance de gestión relativamente pequeño.
La estructura organizativa de este tipo de empresas adopta principalmente el sistema lineal o el sistema funcional lineal. Para las pequeñas empresas con actividades comerciales simples y estables, generalmente se adopta una estructura lineal para la gestión vertical sin una estructura funcional especial. Es la gestión centralizada más simple.
Para las empresas medianas, la estructura del sistema funcional lineal se utiliza generalmente para la gestión. Sobre la base del sistema lineal, se establecen los departamentos funcionales correspondientes bajo el liderazgo del director de fábrica (gerente) y el unificado. Se implementan el mando y las funciones del director de fábrica (gerente). El personal departamental y la orientación se combinan para lograr una gestión especializada. De esta manera, no sólo puede garantizar un liderazgo unificado, sino también desempeñar el papel de guía del personal de los departamentos funcionales, compensar la falta de conocimientos y capacidades de gestión profesional de los líderes y ayudarlos en la toma de decisiones.
2. Análisis de los problemas actuales de control interno de las pequeñas y medianas empresas 1. El sistema de control interno no es perfecto. En la actualidad, el sistema de control interno de la mayoría de las empresas no es lo suficientemente completo, no cubre todos los departamentos y el personal y no penetra en todas las áreas comerciales y operaciones de la empresa. El trabajo de las pequeñas y medianas empresas es caótico e inexacto, lo que da lugar a problemas contables la distorsión de la información es extremadamente grave.
Por ejemplo, muchas empresas no han establecido un sistema regular de gestión de facturas, un sistema para la custodia y el uso de importantes comprobantes en blanco y el principio de "contención interna" en la división del trabajo entre el personal contable. Algunas pequeñas empresas ni siquiera tienen un departamento de contabilidad formal, los contadores, cajeros, etc., la auditoría y otros asuntos están a cargo de una sola persona. La adquisición o cumplimentación de los comprobantes originales en sí es ilegal, y los comprobantes contables, los libros de contabilidad registrados, los estados contables emitidos y una serie de análisis contables basados en ellos carecen de significado.
Algunas empresas fabrican artificialmente datos contables, crean "pequeñas tesorerías", reparten costes al azar, ocultan ingresos, declaran beneficios falsamente, evaden impuestos maliciosamente, etc. Todo esto está estrechamente relacionado con el imperfecto sistema de control interno de las empresas.
Las principales razones son las siguientes: primero, está relacionado con la estructura organizacional, segundo, está relacionado con el sistema institucional, y tercero, está relacionado con el responsable de la unidad. La falta de coordinación efectiva y moderación entre departamentos a menudo da como resultado una gestión desarticulada y lagunas que pueden explotarse.
2. Falta de un mecanismo de supervisión eficaz Para fortalecer la supervisión, nuestro país ha creado un sistema de supervisión externa para las empresas que incluye supervisión *** y supervisión social.
Sin embargo, el efecto de supervisión de un sistema de supervisión tan grande en las pequeñas y medianas empresas no es satisfactorio. Aunque algunas empresas cuentan con auditorías internas, estas no pueden desempeñar plenamente sus funciones.
Los gerentes de negocios, el personal contable e incluso los cuadros dirigentes de algunas empresas aprovechan las lagunas en una supervisión débil para aceptar grandes cantidades de sobornos, malversar fondos públicos sin sentido y utilizar facturas falsas para ocupar ilegalmente fondos corporativos. 3.
La comprensión unilateral del sistema de control interno. El sistema de control interno es un mecanismo dinámico de influencia mutua y restricción mutua formado por varios departamentos comerciales o personal de una empresa en el proceso de operaciones comerciales. de métodos con funciones de control. , término general para medidas y procedimientos. No equivale en modo alguno a normas y reglamentos, ni equivale a gestión interna, ni es un plan organizativo. El control interno debe ser eficaz, y la clave son los directivos y empleados que son los principales órganos del sistema de control interno.
Debido a la mala comprensión de los sistemas de control interno por parte de algunos gerentes y empleados de pequeñas y medianas empresas, las empresas no se dan cuenta del importante papel de los sistemas de control interno, lo que resulta en un caos en la gestión corporativa. 4.
La calidad de los actores del sistema de control interno es baja. En los últimos años, la educación ideológica y la formación empresarial del personal contable de las pequeñas y medianas empresas no se ha mantenido al nivel de algunas personas que no la tienen. Las calificaciones se han colado en el equipo de contabilidad, con mala calidad ideológica y poco conocimiento de los negocios. Incluso el negocio contable normal no se puede manejar bien, y mucho menos la aplicación del sistema de control interno. Algunos líderes empresariales no saben nada sobre sistemas y normas contables, pero siguen las reglas y actúan de manera arbitraria, lo que inevitablemente causará pérdidas irreparables a la empresa y dificultará las cosas para las empresas que ya tienen problemas de fondos.
5. Debilitamiento de la función de auditoría interna La auditoría interna es un componente importante del sistema de control interno de una empresa.
Según las encuestas, un gran número de pequeñas y medianas empresas no cuentan con instituciones de auditoría interna. Incluso las empresas con instituciones de auditoría interna han debilitado gravemente sus funciones y no pueden evaluar correctamente la información contable financiera y el desempeño de sus funciones. departamentos de gestión en todos los niveles. Como resultado, los departamentos de gestión de todos los niveles adquirieron más confianza y aprovecharon las lagunas en el control interno.
Además, el desempeño de las funciones del organismo de auditoría interna depende en gran medida de los deseos subjetivos de la alta dirección de la empresa. 3. Resolver los problemas de control interno de las pequeñas y medianas empresas En mi país hay muchas pequeñas y medianas empresas, con diferentes tamaños y diferentes características comerciales. Es fundamental establecer un sistema de control interno completo, científico y eficaz.
Las empresas pueden formar mecanismos de división vertical y horizontal del trabajo, coordinación, restricción y supervisión basados en las condiciones reales y sus propias estructuras organizativas. Esto inevitablemente colmará lagunas jurídicas, fortalecerá la gestión, reducirá las violaciones de las leyes y disciplinas, evitará la corrupción, el robo y diversas formas de fraude, e inevitablemente pondrá a las empresas en el camino hacia un desarrollo sostenible y eficiente.
1. Establecer y mejorar el sistema de control interno (1) Establecer un mecanismo de control y planificación organizacional. Ciertas tareas interrelacionadas no pueden concentrarse en una sola persona. Se deben autorizar las responsabilidades y la autoridad de cada estructura organizacional y se debe garantizar la autoridad dentro del alcance autorizado. estar libre de interferencias externas. Cada categoría de negocio económico debe pasar por diferentes departamentos durante la operación y garantizar la inspección mutua entre los departamentos relevantes.
En la inspección de cada negocio económico, el inspector no debe estar subordinado al inspeccionado para garantizar que los problemas inspeccionados puedan solucionarse rápidamente. (2) El establecimiento de un sistema de autorización y aprobación debería controlar la autoridad de los departamentos internos o de los empleados para manejar los negocios económicos.
Cuando un empleado dentro de la unidad maneja negocios económicos, debe estar autorizado y aprobado, de lo contrario no podrá realizarse. (3) Implementar control presupuestario sobre los asuntos corporativos.
5. Cómo establecer un sistema de control interno para pequeñas y medianas empresas
Explicación de la terminología del sistema de control interno de una empresa farmacéutica en Shanghai Control interno: se refiere a los esfuerzos de la unidad para garantizar la conducción efectiva de diversas actividades comerciales. Una serie de métodos, medidas y procedimientos con funciones de control desarrollados e implementados para garantizar la integridad de los activos, prevenir fraudes y malas prácticas, y lograr objetivos comerciales y de gestión.
Control presupuestario: Generalmente conocido como gestión presupuestaria, cuantifica científicamente los objetivos de toma de decisiones de la empresa y la planificación de la asignación de recursos de la empresa, y promueve las operaciones de gestión interna u operaciones para lograr los objetivos y planes sin problemas. Como mecanismo de gestión estratégica de la empresa, el control presupuestario se manifiesta principalmente en tres aspectos: resistencia al riesgo, controles y contrapesos de derechos y orientación a las personas.
Control de autorización: se refiere al control realizado de acuerdo con procedimientos establecidos para verificar la corrección, racionalidad y legalidad de una determinada actividad financiera antes de que ocurra y para determinar si se permite que ocurra. Es una especie de control previo en el que se aclaran cuestiones de autorización y límites de uso de los fondos a través de un aviso de autorización.
Control físico: se refiere al control y control realizado con el fin de proteger la seguridad e integridad de los objetos físicos de la empresa y prevenir el fraude. Los principales contenidos del control físico incluyen: acceso restringido a objetos físicos, protección de objetos físicos, inventario de objetos físicos, etc.
1. ¿Son apropiados los cuatro métodos de control de la gestión financiera adoptados por la empresa conjunta chino-estadounidense Shanghai Shenghua Pharmaceutical Co., Ltd., incluido el control presupuestario, la autorización de responsabilidades, la separación de funciones y el registro de información? ¿Qué otros aspectos crees que deberían añadirse? Respuesta: Una empresa conjunta chino-estadounidense, Shanghai Pharmaceutical Co., Ltd., ¿se refiere a la experiencia exitosa de algunas grandes empresas internacionales como los Estados Unidos y Europa, y se basa en el comunicado del Ministerio de Finanzas? ¿Cuáles son las normas básicas para el control contable interno? En el espíritu de la empresa, combinado con la situación real de la empresa, el sistema de control interno fortalece principalmente la gestión financiera desde cuatro niveles: control presupuestario, autorización de responsabilidades, separación de funciones y registro de información para asegurar el desarrollo sano y sostenible de la empresa. empresa y su eficacia. La empresa concede especial importancia a fortalecer la gestión presupuestaria interna y hacer que la gestión presupuestaria sea integral y seria. Esto puede prevenir eficazmente el desperdicio de recursos causado por presupuestos "aproximados" y proporcionar directamente una base de gestión sólida para mejorar los beneficios económicos de la empresa.
Por lo tanto, creo que los cuatro métodos de control de la gestión financiera adoptados por una empresa farmacéutica de Shanghai, incluido el control presupuestario, la autorización de responsabilidades, la separación de funciones y el registro de información, son apropiados. Por supuesto, como empresa farmacéutica de gran escala, el sistema de control financiero de la empresa debería ser sólido, según? ¿Cuáles son las normas básicas para el control contable interno? El espíritu básico es que el control interno debe cubrir todas las operaciones, departamentos y puestos económicos dentro de la unidad.
Por tanto, también debe incluir el sistema de responsabilidades, el sistema de control físico, el centro de liquidación financiera y el sistema de nombramiento de sociedades financieras y directores financieros, etc. El sistema de responsabilidad es una norma que se centra principalmente en aclarar responsabilidades, inspeccionar y evaluar el desempeño de las responsabilidades.
Sus principales características incluyen tres aspectos: combinar responsabilidades y derechos; combinar tareas laborales y métodos de trabajo y combinar trabajos relacionados; El control físico se refiere al control y fiscalización que se realiza para proteger la seguridad e integridad de los objetos físicos de la empresa y prevenir el fraude.
Los principales contenidos del control físico incluyen: acceso restringido a objetos físicos, protección de objetos físicos, inventario de objetos físicos, etc. Creo que este control es muy importante para Shanghai Shenghua Pharmaceutical Co., Ltd., ya sean los requisitos del medicamento en sí o la gestión del producto terminado, debería ser un vínculo extremadamente importante.
Como inversor, el director financiero supervisa y controla las actividades financieras de los operadores y todo el proceso de ingresos y gastos financieros de la empresa. A través de un ingenioso diseño del sistema, el sistema de director financiero forma la junta directiva de la subsidiaria. Los tres poderes del director financiero y el gerente general se restringen mutuamente. El mecanismo interno de control y equilibrio de poder se restringe mutuamente y inhibe la expansión ilimitada de. los derechos de cualquiera de las partes.
Esto puede mantener e incrementar de manera más efectiva el valor de los activos y garantizar mayores beneficios económicos. 2. ¿Cuál es el estado de control de autorización de una empresa farmacéutica conjunta chino-estadounidense en Shanghai? ¿Están todas las responsabilidades razonablemente segregadas? ¿Cómo crees que se pueden hacer ajustes para mejorarlo? Respuesta: El control de autorizaciones es un método de control interno extremadamente importante. Una empresa farmacéutica conjunta chino-estadounidense en Shanghai lo considera una medida importante en el trabajo de control interno financiero.
Sabemos que el objetivo del control autorizado es verificar la corrección, racionalidad y legalidad de una determinada actividad financiera según los procedimientos establecidos antes de que ocurra, y determinar si se permite que ocurra. Es una especie de control previo con tres puntos principales: (1) Todo el personal de la empresa no puede ejercer este derecho sin autorización legal.
(2) Todos los negocios de la empresa no pueden realizarse sin autorización. (3) Las operaciones comerciales deberán ejecutarse una vez autorizadas.
De acuerdo con los requisitos del control de autorizaciones, los derechos de todo el personal de la empresa, desde el director general hasta los jefes de departamento, no sólo están limitados, sino también restringidos. El método de control de autorizaciones de la empresa está relativamente estandarizado. De acuerdo con los requisitos de la teoría de autorizaciones de gestión financiera, los avisos de autorización se pueden utilizar para aclarar cuestiones de autorización y límites para el uso de fondos.
Al mismo tiempo, la empresa puede acatar el principio de control autorizado para guiar las operaciones de la empresa, es decir, dar plena confianza a las acciones dentro del alcance autorizado, pero no reconocer acciones fuera del alcance autorizado. El aviso de autorización no solo lo posee el autorizador, sino que también se envía a los departamentos pertinentes de la empresa. Estos departamentos implementarán estrictamente el alcance de la autorización.
¿Está esto en línea con las normas emitidas por el Ministerio de Hacienda? ¿Varias regulaciones para fortalecer el control contable de los fondos monetarios? Requerido "El personal de aprobación deberá realizar el examen y la aprobación dentro del alcance de la autorización de acuerdo con las disposiciones del sistema de autorización y aprobación de fondos monetarios, y no excederá la autoridad de aprobación. El personal de manejo deberá manejar los negocios de fondos monetarios dentro del alcance de sus funciones. y de acuerdo con las opiniones de aprobación del aprobador.
Los departamentos y el personal no autorizados no pueden manejar negocios monetarios y de fondos”. La empresa no solo diseñó e implementó procedimientos de gestión de acuerdo con el principio de control de autorización”. , pero también transformó el principio de control de autorización de un sistema histórico de control interno a un sistema específico de controles internos operativos.
Existen normas de funcionamiento claras y estrictas, así como medidas para prevenir errores que puedan ocurrir durante la ejecución. Este doble enfoque garantiza que todos actúen dentro del ámbito de la autorización y de acuerdo con la normativa, de esta manera. velar por el funcionamiento seguro y ordenado de la empresa.
¿Las prácticas anteriores de la empresa son muy consistentes con las regulaciones emitidas por el Ministerio de Finanzas? ¿Cuáles son las normas básicas para el control contable interno? .
Se puede ver que el estado de control de autorización de una empresa farmacéutica conjunta chino-estadounidense de Shanghai no solo cumple con los requisitos de las regulaciones nacionales, sino que también se comprende e implementa de manera estricta y científica en una práctica específica. Una empresa conjunta chino-estadounidense en Shanghai.