Tesis sobre team building
Informe principal En el lugar de trabajo, existen muchas oportunidades para elogiar al departamento, romper el hielo y conocer a los colegas. Para comprender a la otra parte e impresionarla, no se trata de presumir, sino de permitir que la otra parte tenga cierta sensación de control sobre usted y se gane su confianza.
Mi experiencia personal fue durante un team building en toda la empresa, tomé la iniciativa de romper el hielo con colegas de otro departamento asistiendo en ejercicios.
Primero, el autobloqueo. Introduce tu nombre y encuentra similitudes entre ambos.
En el autobús turístico, me senté junto a un colega de otro departamento. Haciendo acopio de valor, tomé la iniciativa y presenté mi nombre y mi departamento. Durante la charla, me enteré de que ambos hicimos experimentos con células cuando éramos estudiantes de posgrado, así que hablé con él sobre la misma experiencia de investigación.
En segundo lugar, mostrar preocupación.
Durante la charla, expresé mi curiosidad sobre su campo de trabajo, le pregunté sobre los desafíos que encontró en el trabajo y le expresé mi preocupación por su trabajo.
En tercer lugar, entrega parte de ti mismo a la otra persona.
Cuando regresé a la empresa después del team building, encontré un trabajo de investigación en su campo de trabajo y se lo envié junto con mi lectura.
A través de las acciones anteriores, hemos establecido una relación amistosa y de confianza.
A menudo se necesita mucho coraje para guiar a extraños a encontrarse y tomar la iniciativa para romper el hielo. No es tan difícil poner a la otra persona en el centro, transferir parte de tu sensación de seguridad, construir una relación de confianza y tomar la iniciativa para romper el hielo.
¿Cómo rompiste el punto muerto?