Compartir historias de espíritu de equipo
En una subasta de arte en los Estados Unidos, el subastador sacó un violín y anunció públicamente: "El precio inicial de este violín es de 65.438 dólares estadounidenses después de que fuera oficialmente antes del". Comenzó el rodaje, un anciano subió al escenario y cogió el violín sin decir una palabra. El hermoso timbre del violín y sus magníficas habilidades para tocar fascinaron al público.
Después de la actuación, el anciano volvió a guardar el violín en el estuche, pero aun así salió del escenario sin decir una palabra. En ese momento, el subastador anunció inmediatamente que el precio inicial del violín se había cambiado a 65.438 dólares estadounidenses, 0.000 yuanes. Después de que comenzó la subasta oficial, el precio del violín siguió subiendo, de 2.000, 3.000, 8.000 y 9.000 dólares estadounidenses, y finalmente el violín se vendió por 65.438.000 dólares.
¿Por qué existen tantas diferencias de precio entre los mismos violines? Claramente, fue el poder de la colaboración lo que permitió que este violín alcanzara su valor potencial.
Lo mismo ocurre con una persona, una empresa y un equipo. Si sólo enfatizas la fuerza personal, no importa cuán perfecto seas, será difícil crear un alto valor. Por eso, como dice el refrán, "No existe el individuo perfecto, sólo un equipo perfecto". Esta visión es reconocida por cada vez más personas.
En los recién concluidos Juegos Olímpicos de Atenas, la emocionante victoria del equipo femenino de voleibol de China en el partido por el campeonato demostró este punto. El 11 de agosto, después de presenciar el entrenamiento del equipo chino de voleibol femenino, Carlo Ricci, experto técnico de la Asociación Italiana de Voleibol, consideró que el éxito o el fracaso del equipo chino en los Juegos Olímpicos depende en gran medida de Zhao. En el primer partido después de los Juegos Olímpicos, la mejor jugadora del equipo de voleibol femenino chino, Zhao, de 1,97 metros de altura, no pudo jugar debido a una recurrencia de una lesión en la pierna. Los medios exclamaron: El equipo de voleibol femenino chino es la "Gran Muralla" en Internet. El equipo femenino de voleibol de China tiene que jugar un partido tras otro. En la fase de grupos, la selección china también perdió ante Cuba. Parece que los chinos no tienen muchas esperanzas de que el equipo de voleibol femenino gane el campeonato.
Sin embargo, en el partido final contra Rusia por el campeonato, Zhang Hong, que medía sólo 1,82 metros de altura, derribó al suelo a Mowa, que medía 2,02 metros de altura, anunciando el final del enfrentamiento máximo. El enfrentamiento duró 2 horas 19 minutos, 50 fijos. Después de 20 largos y arduos años, el equipo de voleibol femenino chino volvió a ganar la medalla de oro olímpica.
Me quedé despierta toda la noche viendo el partido completo. La emoción fue seguida por lágrimas de emoción, como cuando vi a Lang Ping, Zhou Xiaolan, Zhang y otras jugadoras de voleibol de generaciones mayores ganar el campeonato 20 años. atrás.
Después de que el equipo de voleibol femenino ganó el campeonato, Chen Zhonghe, el entrenador en jefe del equipo de voleibol femenino chino, rompió a llorar. Es difícil no tomárselo a la ligera. Sólo Chen Zhonghe y las jugadoras de voleibol femenino conocen las dificultades que implica.
Entonces, ¿por qué el equipo de voleibol femenino chino puede derrotar a los mejores equipos del mundo y por qué puede convertir la derrota en victoria y derrotar al equipo ruso? Chen Zhonghe dijo después del partido: "No tenemos la fuerza absoluta para derrotar a nuestros oponentes. Sólo podemos ganar mediante el trabajo en equipo y el espíritu de lucha. Para resumir la razón por la que los jugadores pueden regresar en dos palabras, olvídenme".
Se dice que el fundador del budismo, Sakyamuni, preguntó una vez a sus discípulos: "¿Cómo es posible que una gota de agua no se seque?". Todos los discípulos se miraron entre sí, sin palabras. Sakyamuni dijo: "Ponlo en el mar".
No importa cuán perfecto sea un individuo, es sólo una gota de agua; un equipo, un equipo excelente, es el mar.
Una organización altamente competitiva, incluidas las empresas, requiere no sólo personas perfectas, sino también equipos perfectos.
La industria de las comunicaciones móviles se está desarrollando rápidamente. Un móvil que tiene sólo 10 años se actualiza casi cada 18 meses. Para reflejar las características de esta industria, la edad promedio de los más de 5.000 empleados de Nokia en China es de sólo 29 años. Nokia espera poder mantenerse al día con los rápidos cambios y adoptar una estrategia de desarrollo de "invertir en las personas" para que la empresa pueda tener éxito y las personas puedan obtener oportunidades de crecimiento.
En Nokia, los directivos son entrenadores. Saben cómo capacitar a sus empleados para ayudarlos a mejorar. En lugar de “decirles” que hagan cosas, les “enseñan” a hacer cosas.
Cuando los gerentes enseñan a sus socios a hacer cosas y formar un equipo, deben intentar diseñar una estructura de equipo razonable para que las habilidades de todos puedan ponerse en juego. No existen individuos perfectos, sólo equipos perfectos. Sólo formando un equipo sólido una empresa puede seguir siendo invencible.
Nokia es el fabricante de referencia en el mercado de la telefonía móvil. En la competencia de mercado cada vez más feroz, la tasa de crecimiento de los teléfonos móviles Nokia sigue siendo superior a la tasa de crecimiento del mercado. Ha sido el líder mundial en ventas de teléfonos móviles desde 1998 y actualmente representa 1/3 de la cuota de mercado mundial, casi el doble de la cuota de mercado de su competidor que ocupa el segundo lugar. Nokia ha invertido más de 654.380 millones de dólares en China, ha establecido ocho empresas conjuntas, más de 20 oficinas y dos centros de investigación y desarrollo, y cuenta con más de 5.500 empleados.
El éxito de Nokia se atribuye a su espíritu de equipo.
Cultivo del espíritu de equipo. Por qué hay fuerza en los números.
1. El experimento de tirar de la cuerda nos dice que 1 1 < 2, es decir, el todo es menor que la suma de sus partes, lo que supone un reto para los organizadores del equipo.
2. Muchos factores que afectan el rendimiento del equipo.
a)Factores de equidad
b)Métodos de evaluación del desempeño
c)Relaciones interpersonales
Resumen: Sin espíritu de equipo, una persona puede Es difícil lograr grandes cosas. Una empresa sin espíritu de equipo se fragmentará, y una nación sin espíritu de equipo será difícil de ser fuerte.
No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto.
1. Es el poder de la cooperación lo que permite que este violín alcance su valor potencial.
Por muy perfecto que sea un individuo, una gota de agua, un equipo o un excelente equipo, todos son el océano.
3. En lugar de “decirles” que hagan cosas, “enseñarles” a hacer cosas.
Resumen: Cuando los gerentes enseñan a sus compañeros de trabajo a hacer cosas y formar un equipo, deben esforzarse por diseñar una estructura de equipo razonable para que todos puedan sacar a relucir sus habilidades. No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. Sólo formando un equipo sólido una empresa puede seguir siendo invencible.
En tercer lugar, los tiempos necesitan héroes y un equipo perfecto.
1. Jordan y Yao Ming nos dicen que necesitamos héroes y un equipo perfecto.
Lenovo enfatiza las contribuciones de los emprendedores y las personas talentosas, mientras que McDonald’s enfatiza el equipo directivo.
3. Una persona necesita un poco de espíritu para vivir. La supervivencia de una empresa requiere no sólo unos pocos héroes en la cima, sino también un equipo fuerte en el nivel medio y el espíritu de equipo de los empleados comunes y corrientes.
4. No es difícil tratar a uno como a diez, pero sí lo es tratar a diez como a uno.
1. Los equipos y grupos son diferentes. Los grupos pueden unirse debido a los acontecimientos y el equipo no sólo tiene un objetivo común, sino que también tiene un espíritu de equipo.
2. La victoria de Liu Bang es la victoria del equipo.
Liu Bang formó un equipo cuya personalidad podría usarse adecuadamente, mientras que Xiang Yu solo confió en el coraje de la gente común y no formó un equipo cuyos talentos pudieran usarse adecuadamente, por lo que el fracaso es razonable.
3. Teoría de la Perla
Resumen: El modelo de trabajo en equipo requiere altas cualidades personales. Además de un excelente conocimiento profesional, los miembros también deben tener excelentes habilidades para trabajar en equipo, lo que a veces es incluso más importante que el conocimiento profesional de los miembros. Como empleado, no basta con ejercer el entusiasmo de una sola persona. También debe mejorar su capacidad de trabajo en equipo y dejar que todo el equipo desempeñe un papel de diez contra uno.
5. ¿Por qué elegir a Tang Seng como líder del equipo?
1. Sun Wukong es un destacado representante de un carácter poderoso.
2. Zhu Bajie es un representante de carácter vivaz.
3. Monk Sha es un representante de personalidad pacífica.
4. Tang Seng es un representante de la personalidad perfecta.
Sexto, selección natural y supervivencia competitiva: construir un equipo competitivo
1. En condiciones de mercado difíciles, la conciencia de la competencia debe penetrar en la formación de equipos para crear un equipo competitivo.
2. Desde fuera, atrévete a enfrentarte a ti mismo y enfrentarte a oponentes fuertes.
3. Internamente, los miembros del equipo también deben tener sentido de competencia.
4. Al establecer un mecanismo de competencia interna, se debe prestar atención a la competencia más que a la lucha entre los miembros, y se debe utilizar el desempeño como criterio de evaluación.
Resumen: Si no quieres que te coman los lobos, debes aprender a bailar con lobos. Si quieres bailar con lobos, primero debes aprender a ser lobo. No hay salida a la competencia, pero debes avanzar con valentía.
7. Darle un pescado a la gente y formar un equipo de aprendizaje (¿es solo para competir entre sí?)
1. Tener una atmósfera interna armoniosa y compartir conocimientos.
2. El proceso de aprendizaje en equipo es un proceso en el que los miembros del equipo intercambian ideas continuamente y el fuego de la sabiduría choca continuamente.
Resumen: Darle un pescado a un hombre sólo puede hacer que haga lo correcto, darle un pescado puede hacer que "haga las cosas de la manera correcta", no sólo para hacer lo correcto, sino también para Haz lo correcto. Esto es algo que debes aprender antes de morir.
8. Cómo utilizar 1 1 >; 2 para establecer un equipo colaborativo
1. La "cultura del lobo" es muy popular entre las empresas.
2. Regalar rosas a otros, dejando una fragancia persistente en tus manos, no te hará perder nada, pero sí ganarás amistad, cariño y felicidad.
Resumen: En la formación de equipos de las empresas modernas, formar un equipo "cooperativo" es sin duda la garantía de la empresa, y este tipo de cooperación es una especie de espíritu de equipo.