La Red de Conocimientos Pedagógicos - Aprendizaje de redacción de artículos/tesis - ¿Qué aspectos se deben escribir en un informe de encuesta sobre el estado de la gestión de recursos humanos? 1. Reclutamiento: Reflejado principalmente en las condiciones de reclutamiento de la empresa y la estabilidad de los empleados reclutados por recursos humanos. En particular, los operadores de la línea de producción deben ser trabajadores y tener buena estabilidad, lo que plantea muchas exigencias y esperanzas para el trabajo que los recursos humanos deben realizar en este tema. 2. Formación: 3. Gestión en el trabajo: El principal problema es que no existe un plan de carrera claro ni una gestión del estado de carrera de los empleados cuando ingresan a la fábrica. Los nuevos empleados deben valerse por sí mismos en sus puestos, y hay una falta de seguimiento. mejorar la gestión de los nuevos empleados y ayudarlos a alcanzar el estatus. Se han convertido en un puro departamento de contratación y personal, desconfiados de la fuga de cerebros de la empresa, y no han conseguido nada. Debido a que no existe una dirección ni un plan de carrera claro, muchos recién llegados dejarán la empresa pronto. 4. Se ha cuestionado el posicionamiento y papel del trabajo de recursos humanos de la empresa. Se cree que la empresa no presta suficiente atención a los recursos humanos. Al mismo tiempo, los recursos humanos no han cumplido su debido papel y no están adaptados a las necesidades. entorno actual de competencia en el mercado, lo que definitivamente afectará el desarrollo posterior de la empresa. (2) Tendencias ideológicas de los empleados de primera línea en el taller: 1. Estilo de gestión del taller: se refleja principalmente en la gestión extensiva del director del taller, estilo de gestión grosero, falta de paciencia con los empleados, crítica y educación basada en métodos de alta presión, dificultad para ser una buena persona y falta de escrúpulos en la autoestima de los empleados. Si está dispuesto a hacerlo, puede utilizarlo con frecuencia en la gestión sin considerar la importancia de los trabajadores cualificados para la producción. Las políticas de alta presión hacen que los empleados pierdan poco a poco la confianza y el entusiasmo por la gestión de la empresa. Cuando llega un nuevo empleado, como directivo, no lo considera desde una perspectiva de gestión. A menudo los ponen a trabajar, les asignan un amo y los dejan morir. Los gerentes que hacen un buen trabajo preguntan ocasionalmente durante las rondas de taller. Incluso una semana después de que se ha contratado a un nuevo empleado, los gerentes burocráticos todavía no tienen forma de saber el nombre del nuevo empleado, y mucho menos de hablar con los trabajadores y resolver sus problemas. 2. Gestión del sistema: reflejado principalmente en el sistema de multas, deducciones por vacaciones, etc. Los empleados piensan que la gestión refinada es un método de gestión y no tiene nada de malo. Pero si se utilizan multas para la gestión, como multas por inspecciones, multas por calidad y multas por desplazamientos, muchos empleados trabajan ahora con una actitud muy mecánica e insensible ante cualquier problema y pierden el entusiasmo por el trabajo. Una razón importante es que fueron multados, trabajaron con mentalidad de ser castigados y tenían resentimiento en el trabajo. Lo que más piensan los trabajadores en el trabajo es cómo trabajar sin ser multados, lo que crea un fenómeno muy malo. 3. Salarios: debido a sus propios salarios, los trabajadores no comprenden la dirección de la empresa, especialmente los salarios de la dirección del taller. Algunos incluso decían: "Nosotros fabricamos papel y ellos ganan dinero", "Quienes ganan dinero no trabajan, y quienes trabajan no ganan dinero", etcétera. En resumen, tienen grandes opiniones. Además, el aumento de precios del año pasado aumentó el número de empleados que se quejaban, y luego se quejaban entre sí y se influenciaban mutuamente. Mucha gente compara ganancias y pérdidas personales. Ahora, el entorno laboral y la intensidad laboral de este trabajo se comparan con otras industrias. Si crees que no es apropiado, vete. Lo más preocupante es que muchos trabajadores antiguos dijeron lo mismo, incluido 1 que lleva muchos años trabajando en la empresa. Creo que si no fuera inapropiado, definitivamente no dirían eso, porque después de todo la gente tendrá sentimientos por las personas, las cosas y las empresas. 4. Horario de trabajo: En la actualidad, la mayoría de los talleres trabajan en tres turnos y trabajan en tres turnos durante tres días. Es difícil para los empleados descansar bien. Además, debido al mantenimiento de las máquinas, muchos empleados trabajan tres turnos las 24 horas del día sin descanso, pero no reciben las recompensas debidas ni el pago de horas extras. Por lo tanto, muchos empleados tienen opiniones firmes y el ambiente de trabajo no es muy bueno. Además, están demasiado cansados ​​y sus salarios no son altos, y sus salarios no son altos ahora. 5. Comunicación de información: muchos ejecutivos de empresas no comprenden ninguna información de primera línea y lo informado por los empleados no tiene resultados. Muchos trabajadores no saben a quién acudir cuando tienen un problema. Una vez que se desconecta la conexión, no habrá información de la empresa, lo cual es muy frustrante. Algunas sugerencias e ideas que eran buenas para la empresa se convirtieron en quejas porque no se dijeron. Muchos trabajadores veteranos de las empresas esperan tener la oportunidad de hablar con los ejecutivos de la empresa. Para ser honesto, algunos empleados incluso dijeron: los gerentes se sientan en la oficina todos los días para establecer regulaciones, a veces las cosas que hacen no se ajustan a la realidad y no hay una buena comunicación para reflejar las oportunidades, ¡lo cual es bastante deprimente! 3. Soluciones y sugerencias: (1) Gestión de recursos humanos: 1.