¿Acerca de la selección de muestras de ensayos financieros?

Con el continuo desarrollo económico de varios países y la profundización de la globalización económica, todas las partes que exigen informes financieros tienen requisitos cada vez más altos para la información reflejada en los informes financieros. A continuación se muestran documentos financieros que he recopilado para su referencia. Acerca del documento financiero, muestra uno: Cuestiones y medidas de gestión de riesgos financieros empresariales

Resumen: Con el desarrollo de la economía de mercado y la profundización de la reforma empresarial, el grado de competencia entre las empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Frente a una competencia feroz, si las empresas quieren aumentar sus propios intereses económicos y expandir sus negocios, deben fortalecer la gestión del riesgo financiero corporativo. Sin embargo, debido a la falta de métodos de gestión eficaces, todavía existen muchos problemas en la gestión de riesgos financieros corporativos. Problemas como la comprensión insuficiente y los conceptos atrasados ​​restringen seriamente el desarrollo de las empresas. El artículo propone varias soluciones específicas a problemas comunes que existen en la gestión de riesgos financieros empresariales en esta etapa.

Palabras clave: finanzas corporativas; gestión de riesgos; problemas y medidas

1. Riesgos y características financieras corporativas

1. concepto de riesgo financiero

El riesgo financiero se refiere a la incertidumbre que se produce en los resultados financieros de una empresa debido a sus actividades financieras. Con el rápido desarrollo de la economía de mercado de mi país, el sistema original se ha vuelto cada vez más imperfecto y ya no es adecuado para el sistema económico en rápido desarrollo. Esto conlleva mayores riesgos financieros para las empresas. Obviamente es incorrecto pensar simplemente que los riesgos financieros de las empresas están representados por pérdidas de beneficios económicos reales o potenciales de la empresa.

2. Características básicas de los riesgos financieros corporativos

***1*** Incertidumbre de los riesgos. El riesgo financiero es sólo una posibilidad, latente en el trabajo financiero. Sólo cuando las condiciones estén maduras este riesgo potencial se transformará en pérdidas reales.

***2*** Objetividad del riesgo. El riesgo financiero es la posibilidad de que una empresa sufra pérdidas debido a la existencia de factores inciertos. La existencia de esta incertidumbre es una característica del proceso cambiante de eventos objetivos.

***3***Severidad del riesgo. No importa qué tipo de riesgo se convierta en una pérdida real, las consecuencias serán muy graves. La distorsión de la información financiera no sólo dañará la imagen corporativa, sino que también será perjudicial para la asignación efectiva de los recursos sociales, obstaculizará el desarrollo saludable de la economía de mercado y traerá un daño enorme a la economía nacional.

***4*** Prevención de riesgos. Los riesgos financieros no son esquivos. Las personas pueden realizar análisis basados ​​en datos financieros para predecir y evaluar los riesgos que pueden ocurrir en la empresa.

2. Problemas en la gestión de riesgos financieros empresariales

1. Atención insuficiente a los riesgos financieros y falta de un sistema de gestión de riesgos

El trabajo de gestión de riesgos financieros implica una amplia gama Es necesario realizar estadísticas y análisis completos sobre la planificación financiera y el uso de fondos de cada departamento. Todo el proceso requiere la cooperación activa y la participación efectiva de todos los departamentos y todos los empleados de la unidad. Sin embargo, en el proceso real, la mayoría de los gerentes corporativos no prestan suficiente atención al trabajo de riesgo financiero y no emiten las correspondientes instrucciones de presentación de informes financieros a varios departamentos dentro de la unidad. Como resultado, el trabajo financiero no se puede llevar a cabo de manera oportuna y efectiva. , y es imposible hacer un buen trabajo en materia de financiación. El trabajo estadístico ha ocultado riesgos de seguridad para la gestión financiera. También hay algunos líderes que tienen malentendidos sobre la gestión de riesgos y creen que la gestión de riesgos financieros es solo una parte del trabajo contable y que no es necesario asignar personal especial para el trabajo de estadística y gestión, y que puede ser completado por el departamento financiero. Sin embargo, muchos empleados del departamento financiero no saben mucho sobre gestión de riesgos debido a limitaciones en sus capacidades profesionales. Son propensos a salir del paso y apresurarse en su trabajo, y no pueden evitar eficazmente los riesgos financieros.

2. El método de gestión de riesgos es simple y carece de importancia científica y estratégica.

Se mencionó anteriormente que la gestión de riesgos requiere coordinación y cooperación entre varios departamentos y todos los empleados de la empresa, lo que Esto ilustra plenamente la gran carga de trabajo. Por lo tanto, se necesita mucho tiempo para hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos financieros y el proceso es relativamente engorroso.

Esto ha provocado que algunos departamentos financieros carezcan de una investigación detallada y de recopilación de pruebas durante el proceso de gestión. Para ahorrar tiempo y reducir las tareas laborales, a menudo sólo se necesitan uno o dos meses para completar el trabajo de gestión de riesgos, lo que carece de cientificidad y racionalidad. Algunas empresas tienen conceptos de gestión atrasados ​​y todavía utilizan el método tradicional de preparación de presupuestos para calcular los riesgos financieros como base principal para la gestión de riesgos. Con el desarrollo de las estructuras financieras corporativas, este método tradicional ya no satisface las necesidades de los tiempos, lo que hace que la gestión de riesgos financieros pierda su aplicación científica e integral.

3. Medidas específicas para fortalecer la gestión de riesgos financieros corporativos

1. Fortalecer la conciencia sobre la gestión de riesgos y construir un sistema de gestión de riesgos

El por qué de la gestión de riesgos financieros corporativos. La aparición de diversos problemas está relacionada en gran medida con la falta de comprensión de la gestión de riesgos financieros por parte de los líderes corporativos y los métodos de gestión tradicionales y conservadores. Por lo tanto, los líderes empresariales deben fortalecer su propio aprendizaje conceptual y teórico, transformar los métodos tradicionales de gestión financiera y utilizar modelos de gestión modernos, científicos y estándar para promover el desarrollo saludable de la gestión de riesgos financieros. En el proceso de predicción del riesgo financiero, es necesario seguir estrictamente los requisitos de las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, perfeccionar los presupuestos financieros departamentales, sensibilizar al personal financiero para conocer, cumplir y proteger la ley, y eliminar fundamentalmente el problema de Gestión inexacta del riesgo financiero. Dentro de la empresa, se debe establecer lo antes posible un sistema sólido y estandarizado de gestión de riesgos financieros para proporcionar una base sólida y protección legal para el trabajo de gestión de riesgos de la empresa desde un nivel institucional.

2. Fortalecer el trabajo de gestión de riesgos y perfeccionar el contenido del control financiero corporativo.

La gestión de riesgos financieros está relacionada con una serie de tareas como los presupuestos financieros, los estados financieros y las divisiones financieras de la empresa. Toda la empresa. Es la base de la gestión financiera corporativa y también es la clave para afectar los planes de desarrollo futuros y la expansión comercial de la empresa. Si el departamento de finanzas corporativas quiere hacer un buen trabajo en la preparación del presupuesto, primero debe comenzar con trabajos básicos como estados de cuenta y estadísticas financieras para sentar una base sólida para la gestión de riesgos financieros. En segundo lugar, fortalecer la comunicación y el intercambio de información financiera y presupuestaria entre varios departamentos dentro de la unidad para garantizar la difusión oportuna de la información y evitar presupuestos duplicados y errores presupuestarios. En tercer lugar, de acuerdo con las diferentes divisiones funcionales de cada departamento, basándose en el presupuesto financiero del año anterior y el gasto financiero del año en curso, se formula una declaración preliminar del plan anual para reducir fundamentalmente la probabilidad de riesgos financieros. Finalmente, el departamento de presupuesto financiero debe realizar una revisión detallada del presupuesto del proyecto y las declaraciones del plan, especialmente para optimizar los detalles y garantizar la integridad y cientificidad del trabajo de gestión de riesgos financieros.

3. Establecer un sistema de indicadores de análisis de alerta temprana financiera

El sistema de alerta temprana financiera es un sistema basado en la informatización empresarial que monitorea los riesgos potenciales en las actividades de gestión empresarial de la empresa en tiempo real. Recorre todo el proceso de las actividades comerciales de una empresa. Se basa en los estados financieros de la empresa, planes comerciales integrales y otra información financiera relevante, y utiliza teorías de contabilidad, finanzas, gestión comercial y otras para descubrir los riesgos que existen en la empresa. y advierte a los gerentes. Éste y el sistema de evaluación financiera son interdependientes y complementarios entre sí. Por lo tanto, es particularmente necesario fortalecer la gestión de riesgos financieros corporativos y establecer y mejorar sistemas de alerta temprana financiera. Primero, establecer un sistema de alerta financiera a corto plazo y preparar un presupuesto de flujo de caja. En segundo lugar, debemos establecer un sistema de indicadores de análisis financiero y un sistema de alerta financiera temprana a largo plazo. A continuación, debemos adoptar estrategias de riesgo adecuadas basadas en las condiciones reales.

IV.Conclusión

Como existencia objetiva, el riesgo financiero corporativo es a la vez latente y tiene un gran daño comercial, especialmente cuando nuestro país se encuentra en la etapa crítica de transformación económica y social. Durante este período, los riesgos de mercado que enfrentan las empresas han aumentado significativamente, lo que ha intensificado la probabilidad de riesgos financieros hasta cierto punto. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer su comprensión de la gestión de riesgos financieros de arriba a abajo y establecer un sistema científico, razonable y eficaz de prevención y control de riesgos y métodos de respuesta a emergencias para proteger la seguridad financiera de las empresas. Al mismo tiempo, debemos prestar atención al importante papel del trabajo financiero en el desarrollo empresarial, fortalecer continuamente la capacitación del personal y las técnicas de gestión y mejorar el sistema de gestión de riesgos financieros de la empresa lo antes posible de acuerdo con las necesidades reales de desarrollo de la empresa.

Referencias:

[1] Zhou Defeng. Discusión sobre la gestión de riesgos financieros de las empresas de construcción [J], Contador jefe de China, 2013***8***: 79-81

[2] Bian Chen, Shi Zhou. Discusión sobre el fortalecimiento de la gestión de riesgos financieros de las empresas inmobiliarias [J], Jiangsu Business Review, 2011, ***11***122-123. p>

[3] Ma Yuhong. Discusión sobre riesgos financieros corporativos, 2011***11***: 78.

[4] Huang Yujie. empresas que cotizan en bolsa [J], Modern Economic Information, 2012***18***: 86-87. Acerca del documento financiero, muestra dos: Soluciones a los problemas de control interno financiero del municipio

Resumen para nivel municipal ** *, porque son las más importantes en el sistema administrativo de mi país. Las agencias de servicios populares de base ocupan una posición absolutamente importante en términos de número de base y dificultad de trabajo. Especialmente en los últimos años, con la profundización de la transformación económica, el gobierno estatal ha aumentado continuamente su inversión financiera en los municipios y ciudades, y también ha planteado algunos requisitos nuevos para su trabajo financiero. En este contexto, este artículo se basa principalmente en el trabajo de control interno de las finanzas municipales y analiza sus problemas y contramedidas, con la esperanza de convertirse en una simple referencia.

Palabras clave Municipio***; Finanzas; Gestión de control interno; Contramedidas para problemas

1. Prólogo

Municipio*** Como el fin del sistema administrativo de mi país. , Su labor de control interno fiscal y financiero es también la principal tarea y punto de aplicación de la extensión de la gestión del sistema fiscal de mi país, y está relacionada con el desarrollo estable de la propia economía del municipio, la mejora de la vida de los agricultores y pastores, y la estabilidad de la sociedad. En los últimos años, en respuesta a la intensificación de la contradicción entre las estructuras duales urbana y rural de mi país, el gobierno estatal ha implementado activamente la política fiscal de "las ciudades retroalimentan el campo y la industria retroalimenta la agricultura", y el trabajo de modernización en la mayoría Las zonas rurales, los pastos y otras áreas han comenzado a incluirse en la agenda. Por lo tanto, para el control interno de las finanzas municipales, los problemas y dificultades que se enfrentan en la gestión diaria son cada vez mayores. Del análisis de los motivos concretos, la mayoría de los problemas se deben principalmente a la rigidez del modelo de gestión tradicional. Por lo tanto, este artículo se basa principalmente en varios problemas comunes y presenta algunas sugerencias y contramedidas basadas en los problemas, lo cual es de cierta importancia.

2. Problemas existentes en la gestión financiera del municipio en la etapa actual

***1*** Falta de métodos correctos de gestión de fondos especiales

En esta etapa , con A medida que el proceso de urbanización de mi país continúa acelerándose, el gobierno nacional continúa aumentando su apoyo a "la agricultura, las áreas rurales y los agricultores", y para estas finanzas, generalmente es necesario construir fondos especiales basados ​​​​en los gobiernos municipales. Por ejemplo, fondos especiales para devolver tierras agrícolas a bosques, devolver tierras de pastoreo a pastizales, ayuda civil en casos de desastre y conservación del agua de tierras agrícolas y pastos. En el contexto del continuo aumento del importe de estos fondos especiales, el municipio *** inevitablemente necesitará invertir más recursos humanos y materiales en la gestión si el municipio *** carece de garantías institucionales para la gestión de esta parte del proyecto. , la cantidad específica de mano de obra invertida Los recursos materiales inevitablemente tendrán responsabilidades poco claras, lo que resultará en la falta de métodos de gestión correctos para los fondos especiales, y es probable que ocurran problemas como la dispersión de fondos, el cruce, la aglomeración mutua y el ajuste. Sin una supervisión y gestión efectivas de estos fondos especiales, será difícil implementar sus recursos financieros.

***II*** carece de un control interno financiero correcto

En cuanto al trabajo de control interno financiero del municipio, el trabajo inadecuado es la razón más directa, lo que se refleja en el control interno financiero. Trabajo de control. Todos los aspectos de la gestión del control interno tienen mayor dificultad e impacto en la gestión financiera de los gobiernos municipales debido a sus formas relativamente detalladas y engorrosas. Por ejemplo, la falta de una correcta gestión de los libros contables, la compra, procesamiento y venta ilegal de activos fijos son contenidos comunes. Entre ellos, para los activos fijos, algunas finanzas municipales no establecen cuentas de activos fijos y existe una gran arbitrariedad en la compra, venta y transferencia de activos fijos, lo que afecta gravemente la seguridad, racionalidad e integridad de los activos fijos.

Existe una gran contradicción entre los ingresos y gastos fiscales en ***tres ***

En el sistema *** a nivel municipal de mi país, debido a la implementación del anterior estrategias de desarrollo extensivas y sacrificadas. En la actualidad, la mayoría de las ciudades tienen grandes brechas en la facturación fiscal, los préstamos bancarios y los fondos rurales, que se reflejan principalmente en las características de montos excesivos de los préstamos, incapacidad para pagar a tiempo y muchos problemas de sedimentación. Por un lado, esto se debe a la falta de análisis de eficiencia y planificación de recuperación en el uso anterior de los fondos fiscales, por otro lado, se debe a la falta de una correcta planificación para la construcción de proyectos en algunos pueblos y ciudades, uso insalubre; de fondos y otros factores. Además, en algunas ciudades y pueblos hay un grave exceso de personal y gastos financieros desequilibrados, lo que favorecerá el buen desarrollo del trabajo de control interno financiero.

Hay vagas cuestiones de deuda y derechos de los acreedores en ***Cuatro***

Para algunas ciudades y pueblos, debido a la acumulación a largo plazo de problemas, la mayoría de sus deudas y los derechos de los acreedores están en duda en cuanto a la cantidad, la propiedad y otras cuestiones. Principalmente manifestado en el problema de las cuentas pendientes a largo plazo, algunos fondos son difíciles de operar y han estado liquidados durante mucho tiempo, y algunos activos tienen pérdidas graves. Todo esto conduce a una excesiva vaguedad de las deudas y reclamaciones, lo que hace imposible la gestión del control interno. . Por un lado, se debe a la falta de estandarización en la gestión financiera de los gobiernos municipales y de diversos departamentos funcionales, y las transacciones de cuentas no se liquidan a tiempo, algunas cuentas incluso han estado en los libros durante décadas debido a factores humanos. Por otro lado, algunos dirigentes no completaron los procedimientos de traspaso cuando dimitieron, lo que provocó que algunos créditos y deudas no estuvieran sujetos a un mecanismo de supervisión eficaz.

3. Sugerencias para fortalecer la gestión del control interno de las finanzas municipales

Supervisión efectiva y gestión del control interno de las finanzas antes y después ******

Para los municipios* ** Para el trabajo de control interno financiero de **, la supervisión efectiva es una contramedida importante para que el trabajo se implemente concretamente. En términos generales, bajo la premisa de fortalecer una supervisión eficaz, la calidad de su aplicación y gestión financiera inevitablemente mejorará considerablemente. En términos de trabajo específico de supervisión y gestión financiera, no sólo debemos prestar atención al trabajo de control interno, sino también optimizar el entorno externo, promoviendo así el orden de la gestión del control interno financiero. Por ejemplo, el control interno de los fondos especiales debe basarse en el uso específico de los fondos, incorporar todas las actividades financieras en normas de gestión sistemáticas e implementar una gestión y supervisión integrales. Luego, con base en el sistema de control interno, se deben aclarar las responsabilidades, procedimientos, disciplinas y otros requisitos específicos de cada personal financiero dentro del municipio para cualquier uso de fondos, la recepción y gasto de fondos, y la recaudación y procesamiento de información detallada. Las cuentas deben realizarse de acuerdo con procedimientos específicos. Adherirse a la gestión de las finanzas de acuerdo con la ley.

***II*** Mejorar el sistema de control interno