¿Cuáles son los principales contenidos de la formación para líderes de equipos en empresas manufactureras?
El líder del equipo no es solo el gerente de primera línea de la producción de la empresa, sino también el ejecutor específico y el líder de habilidades para lograr los objetivos de producción de la empresa. Las empresas modernas han dado un nuevo significado y contenido a los requisitos de calidad y capacidad de los líderes de equipo. Pero para muchos líderes de equipo, desde destacados trabajadores técnicos hasta puestos directivos de base, a menudo tienen que enfrentar:
1. Lidiar con problemas todo el día también es el resultado de la capacitación de los superiores y el resentimiento de los subordinados. . ¿Qué pasó?
2. Los empleados siempre violan las disciplinas, les dicen algunas palabras y están de acuerdo en la superficie, pero no son buenos para usted detrás de escena. ¿Qué debo hacer?
3. Los líderes de equipo no pueden determinar los salarios de los empleados ni el entorno de la empresa. ¿Cómo motivar a estas personas?
4. Siempre he querido hacer un buen trabajo en producción, pero es difícil encontrar problemas. ¿Cómo podemos desarrollar la conciencia del problema?
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Para iluminar su sabiduría, mejorar sus habilidades y ayudar a los líderes de equipo a resolver estos problemas existentes a través de la formación científica, la Asociación Vocacional China debería preguntar al Ministerio de Trabajo. y Seguridad Social De acuerdo con las necesidades, se organizó y desarrolló este nuevo tipo de curso de formación de líderes de equipos empresariales.
El "Tutorial" se basa en el principio de suficiente conocimiento teórico y habilidades prácticas de operación, destacando las habilidades y la formación de habilidades, analizando y explicando los problemas y desviaciones que pueden ocurrir en el trabajo de los líderes de equipo, y completándolo con casos. El libro es fácil de entender y fácil de estudiar por cuenta propia.
El tutorial se divide en dos partes: parte básica y parte práctica. El capítulo básico comienza con el estado y el papel de los equipos y los líderes de equipos, e introduce sistemáticamente los métodos básicos de gestión in situ, innovación de gestión y capacitación de habilidades de los equipos corporativos de hoy. Los capítulos de capacitación utilizan una gran cantidad de casos para ayudar a los líderes de equipo a dominar varias habilidades básicas de manera más intuitiva. Son vívidos y fáciles de leer y comprender.
Contenido básico del curso de formación de líderes de equipos corporativos
Capítulo 1: Percepción del rol de los líderes de equipos
Módulo de desarrollo de capacidades 1: ¿Qué es un líder de equipo? "?
Módulo 2 de Entrenamiento de Habilidades: Qué habilidades se necesitan para convertirse en un excelente líder de equipo
Capítulo 2: Autoposicionamiento de los líderes de equipo
Módulo 3 de Entrenamiento de Habilidades: El líder de equipo y el destino de la empresa
Módulo de formación de capacidades 4: ¿Es apto para ser líder de equipo o técnico?
Módulo 5 de Entrenamiento de Habilidades: ¿Cuáles son las características de una actitud positiva?
Módulo de entrenamiento de habilidades 6: Cómo crear una actitud positiva
Capítulo 3 Entrenamiento del pensamiento innovador
Módulo de entrenamiento de habilidades 7: ¿Tienes alguna buena idea? ?
Módulo 8 de Entrenamiento de Habilidades: ¿Qué te une?
Módulo 9 de Entrenamiento de Habilidades: ¿Cuántas veces has considerado a los demás?
Módulo 10 de Entrenamiento de Habilidades: ¿Alguna vez has pensado en la causa raíz de las cosas?
Módulo 11 de Entrenamiento de Habilidades: ¿Qué pasaría con el mundo si los humanos perdieran su asociación?
Capítulo 4: Aprender a comunicar
Módulo de entrenamiento de habilidades 12: Aprender a comunicar.
Módulo de entrenamiento de habilidades 13: Aprende a hablar así.
Módulo de entrenamiento de habilidades 14: Aprenda a llevarse bien con los superiores
Módulo de entrenamiento de habilidades 15: Aprenda a reportar a los superiores.
Módulo de Formación por Competencias 16: Aprenda a comunicarse con todo tipo de empleados.
Módulo 17 de Entrenamiento de Habilidades: ¿Cuáles son las fuentes de disputas entre pares?
Capítulo 5: Construyendo un equipo invencible
Módulo de capacitación en competencias 18: Saborear el equipo
Módulo de capacitación en competencias 19: ¿Es usted un excelente líder de equipo?
Módulo 20 de capacitación en competencias: Genere confianza entre usted y los miembros de su equipo.
Módulo de Capacitación 21: Cómo llevarse bien con estas personas del equipo
Módulo de Capacitación 22: Liderar a tu equipo para afrontar los cambios
Capítulo 6 Equipo El Arte del Trabajo
Entrenamiento de Habilidades Módulo 23: "Negocios" Saber ganar.
Módulo de entrenamiento de habilidades 24: Coordinación de conocimientos "Tocar el piano"
Módulo de entrenamiento de habilidades 25: Uso flexible de la "cultura de equipo"
Módulo de entrenamiento de habilidades 26: Descubrimiento y resolución de "Problemas"
Capacitación Módulo 27: "Rigidez" y "Flexibilidad" en los Sistemas de Ejecución
Capítulo 7 Aprenda a motivar a los empleados de manera flexible.
Módulo de entrenamiento de habilidades 28: Elogiar las habilidades de las personas
Módulo de entrenamiento de habilidades 29: Criticar las habilidades de las personas
Módulo de entrenamiento de habilidades 30: Conocimiento adicional.
Módulo de formación de capacidades 31: Hacer felices a los empleados en el trabajo
Módulo de formación de capacidades 32: El "menú de motivación" es tu elección.
Capítulo 8 Gestión de objetivos de equipo
Módulo de entrenamiento de habilidades 33: Cómo establecer objetivos de trabajo en equipo
Módulo de entrenamiento de habilidades 34: Cómo lograr objetivos de equipo
>Capítulo 9 Organización y supervisión del trabajo
Entrenamiento de habilidades Módulo 35: Aprenda a organizar las tareas de manera razonable.
Módulo 36 de Entrenamiento de Habilidades: La orientación después de la asignación de tareas es muy importante.
Módulo 37 de Entrenamiento de Habilidades: Te enseñará varios modos de supervisión.
Módulo de entrenamiento de habilidades 38: No convierta la “supervisión” en “agencia”
Capítulo 10 Entrenamiento de posiciones en el equipo
Módulo de entrenamiento de habilidades 39: Cómo entrenar nuevos empleados Empleados
Módulo de capacitación en competencias 40: Cómo capacitar a los empleados en el trabajo
Módulo de capacitación en competencias 41: Capacitación en habilidades Sígueme.
Capítulo 11 Habilidades para reuniones de equipo
Módulo de entrenamiento de habilidades 42: Dominar las habilidades básicas para reuniones.
Módulo de capacitación 43: Cómo realizar una reunión de "carga y liberación"
Módulo de capacitación 44: Cómo resolver problemas a través de reuniones
Capítulo 12 Equipo Escritura de texto de aplicación
Módulo de capacitación de habilidades 45: Habilidades de escritura para planes de trabajo
Módulo de capacitación de habilidades 46: Resumen de habilidades de escritura para el trabajo
Módulo de capacitación de habilidades 47: Escritura Habilidades para solicitudes de instrucciones
Capítulo 13 Gestión de calidad del equipo
Módulo de capacitación de habilidades 48: Cómo salir de malentendidos de calidad
Módulo de capacitación de habilidades 49: Cómo Descubra los problemas de calidad
Módulo de capacitación en competencias 50: ¿Cómo trabaja el equipo de control de calidad?
Caso: Las actividades del grupo de control de calidad lograron resultados
Capítulo 14 Gestión de la seguridad en equipo
Módulo de capacitación de habilidades 51: Cómo fortalecer la conciencia de seguridad
Módulo de entrenamiento de habilidades 52: Cómo prevenir riesgos de accidentes
Módulo de entrenamiento de habilidades 53: Si algo sale mal, ¿puedes ocultarlo?
Módulo de Entrenamiento de Habilidades 54: ¿Qué debe hacer el líder de escuadrón después de un accidente?
Caso: 6.13 Accidente
Capítulo 15 Gestión del Equipo 5S
Entrenamiento de Habilidades Módulo 55: ¿Conoces las 5S?
Módulo de entrenamiento de habilidades 56: Cómo organizar
Módulo de entrenamiento de habilidades 57: Cómo rectificar
Módulo de entrenamiento de habilidades 58: ¿Sabes limpiar?
Módulo de Capacitación en Competencias 59: Cómo Mantener Limpio el Medio Ambiente
Módulo de Capacitación en Competencias 60: ¿Sabes cómo mejorar la calidad de los empleados?
Caso: Kung Fu más allá de la "poesía"
Capítulo 16 Gestión de costos de equipo
Módulo de entrenamiento de habilidades 61: ¿Qué debo hacer con estos problemas?
Módulo 62 de Capacitación: ¿Qué hacen los equipos y grupos al realizar la contabilidad de costos?
Módulo de Entrenamiento de Habilidades 63: ¿Cómo ahorrar más dinero?
Módulo 64 de Entrenamiento de Habilidades: ¿Esto también puede reducir costos?
Caso: Un pequeño coste puede marcar una gran diferencia.
Contenidos de los cursos de formación de líderes de equipos corporativos (prácticos)
Capítulo 1 Descripción general de los equipos corporativos y líderes de equipos
Sección 1 Equipos corporativos y líderes de equipos
p>El estatus y rol del equipo en la empresa
El estatus y rol del líder del equipo en la empresa
Las responsabilidades básicas del líder del equipo
Segundo Requisitos básicos de calidad para líderes de equipos
Ética profesional y requisitos de calidad ideológica
Requisitos básicos de calidad cultural y profesional para líderes de equipos
Sección 3 Construcción de la ética profesional del equipo
La importancia de fortalecer la construcción de la ética profesional del equipo
El papel de la construcción de la ética profesional del equipo en la promoción de la formación de equipos
Comprender nuevas ideas para el equipo construcción de ética ante la nueva situación
Ser un líder de equipo con buena ética profesional
Sección 4 Learning Team Building
Empresas de aprendizaje y equipos de aprendizaje
Aprendizaje de la formación de equipos
Capítulo 2: Conceptos básicos de la gestión de líderes de equipo
Sección 1: Descripción básica de la gestión de líderes de equipo
Gestión de equipos y gestión empresarial
El significado específico de la gestión de líderes de equipo
El contenido básico (objeto) y las características de la gestión de líderes de equipo
Tipos de gestión de líderes de equipo
Tema de gestión de equipos
La gestión de equipos debe prestar especial atención al trabajo básico
La calidad personal del líder del equipo es un factor clave que afecta la gestión del equipo.
Las ideas principales de la gestión de líderes de equipos en el segundo período
Concepto de servicio de gestión
Concepto de integridad orientado a las personas
Líder de habilidades creatividad
El concepto de calidad primero
Concepto de competencia
Concepto de gestión de crisis
Principios básicos de la gestión de líderes de equipos en el tercer período
Principio orientado al empleado
Principio del sistema
Principio de incentivo
Principio de beneficio
Principio de gestión objetiva
Primer principio de calidad
Sección 4 Puntos clave y métodos de gestión de equipos
Puntos clave de la gestión de equipos
Métodos de gestión de equipos
Tercer Capítulo Gestión del sitio del equipo
Sección 1 Gestión del plan de operación en el sitio
Desarrollar el plan de operación en el sitio
Ejecución del plan de operación en el sitio
Evaluación de la implementación del plan de operación in situ
Sección 2 Gestión in situ de las 5S
La importancia y el papel de las 5S
La implementación de las 5S
El método de implementación de las 5S
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Sección 3 Gestión de calidad y gestión de calidad in situ
La importancia de la gestión de calidad y la gestión de calidad in situ Gestión de la Calidad
Contenidos Básicos de la Gestión de la Calidad
Procedimientos de trabajo de la Gestión de la Calidad
Métodos comunes de gestión de la calidad
Casos de este apartado
Sección 4 Gestión de la seguridad en el sitio
Operaciones de producción seguras Importancia
Requisitos regulatorios nacionales para la seguridad de la producción
Análisis de factores adversos que afectan la seguridad de la producción
Métodos y medidas de gestión de la producción de seguridad para tipos de trabajo comunes
Caso de esta sección
Capítulo 4 Gestión de la práctica en equipo
Sección 1 Habilidades organizativas para reuniones de equipo
Cómo realizar una buena reunión previa a la clase
p>Cómo realizar una buena reunión de producción
Cómo realizar una reunión de movilización de producción
Sección 2 Habilidades de habla y presentación de informes de los líderes de equipo
Habilidades de presentación de informes orales
Habilidades de expresión oral
Habilidades de comando oral
Habilidades de comunicación oral
Sección 3 Escritura y aplicación de la escritura práctica en equipo
El método de escritura y aplicación del plan de trabajo general
El método de escritura y aplicación del resumen
Método de redacción y aplicación de las instrucciones e informes
Informe de análisis de caso de accidente Métodos de redacción y aplicaciones
Sección 4 Motivación y comunicación del equipo
Motivación del equipo
Comunicación del equipo
Sección 5 Gestión de equipos Recursos ventajosos
El papel de los grupos informales (organizaciones) en la gestión de equipos
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El papel de los miembros del partido y de la liga
El papel de los líderes sindicales
Capítulo 5 Gestión de la innovación en equipo
Sección 1 Descripción general del equipo Gestión de la innovación
El significado básico de la gestión de la innovación en equipos
La importancia y función de la gestión de la innovación en equipos
Elementos clave de la gestión de la innovación en equipos
Principales métodos de gestión de la innovación en equipos
Sección 2 Pensamiento y técnicas innovadoras comunes
Innovación en equipos Métodos de pensamiento comunes
Aplicación de tecnologías innovadoras
Casos de esta sección
Sección 3 Tendencias de desarrollo de la innovación en la gestión de equipos
La tendencia cambiante de la estructura de gestión organizacional empresarial
La tendencia de desarrollo de las habilidades empresariales
La tendencia de desarrollo de la gestión de equipos empresariales modernos
Capítulo 6 Capacitación en equipo
Sección 1 Capacitación en equipo y capacitación corporativa
La importancia del equipo Capacitación
El papel de la capacitación en equipo
Sección 2 El contenido y los métodos de la capacitación en equipo
El contenido y la forma de la capacitación en equipo
Métodos básicos de formación de equipos
Sección 3 Liderazgo de equipos y formación de equipos
Liderazgo de equipos en El estado y el papel en la formación de equipos
La importancia y el papel del equipo El líder como capacidad profesional del formador
Mejorar el equipo
Capacidades de formación de liderazgo
Los líderes de equipo y el sistema de formación permanente del equipo
Artículos complementarios sobre motivación de equipos