Cómo redactar un resumen de trabajo de fin de año para el personal del comedor
Cómo redactar 5 resúmenes de trabajo de fin de año para el personal de comedor
El trabajo en el comedor siempre se ha basado en la calidad de la higiene de los alimentos, que está directamente relacionada con la seguridad y la salud de la vida de todos. El punto de vista básico es esforzarse por mejorar la calidad física del personal de comedor de la oficina. A continuación se muestra lo que he recopilado para usted sobre cómo escribir un resumen de trabajo de fin de año para el personal de la cantina. Espero que pueda ayudar a todos
Acerca de cómo escribir un resumen de trabajo de fin de año para el personal de la cantina (. Parte 1)
Seguir la higiene Supervisar los requisitos del instituto para el trabajo de higiene del comedor, implementar concienzudamente la Ley de Higiene de los Alimentos, estandarizar aún más el trabajo de gestión de la higiene de los alimentos y garantizar la higiene y seguridad de los alimentos para los comensales. El trabajo ahora se resume de la siguiente manera:
1. Establecer la idea de servir de todo corazón y mejorar la conciencia de los empleados para amar su trabajo y trabajar duro
Siempre servir a los cuadros y empleados en todo el comedor. En todos los aspectos del trabajo, educar a los empleados para establecer firmemente la conciencia de servicio, fortalecer aún más los conceptos de servicio y mejorar aún más la conciencia de servicio de los empleados. Para proporcionar comidas saludables a los cuadros y empleados, los chefs se comunican entre sí, aprenden unos de otros y aprenden de las fortalezas de los demás; permiten que los chefs y los cocineros de fideos vayan a unidades de catering externas para probar el desayuno con diferentes sabores de platos. A través del aprendizaje, la mayoría de los empleados del comedor han desarrollado un vigoroso entusiasmo por el trabajo, la responsabilidad laboral y la actitud laboral han mejorado, formando un buen ambiente de trabajo.
2. Prestar atención a la alimentación, la salud y la seguridad en el trabajo, y controlar estrictamente la compra de bienes.
Para garantizar la seguridad alimentaria de los comensales, velar por la calidad de la higiene alimentaria, y eliminar los riesgos ocultos de higiene de los alimentos. Organizamos a nuestros empleados para estudiar seriamente la Ley de Higiene de los Alimentos y actuar en estricta conformidad con la Ley de Higiene de los Alimentos. En el trabajo debemos controlar estrictamente los canales de compra, la inspección y aceptación de artículos en el almacén, y el almacenamiento y almacenamiento de alimentos. Al mismo tiempo, todos los empleados del comedor están involucrados y supervisados. En la adquisición de alimentos, a menudo acudimos al mercado para realizar encuestas para comprender la calidad y el precio de mercado de los artículos y evitar cotizaciones arbitrarias por unidades de entrega. Durante la inspección de aceptación, boicotearemos y devolveremos resueltamente alimentos no calificados, y no aceptaremos artículos con calidad deficiente. El agua, la electricidad y el gas en el comedor son factores inseguros. Realizamos inspecciones todos los días y solucionamos los problemas rápidamente, incluso si el comedor no puede solucionarlos, los informamos a los líderes a cargo de manera oportuna. Por lo tanto, no existe ningún riesgo para la seguridad en el comedor y el orden en las comidas es estable.
3. Mejorar continuamente la calidad de los alimentos para tranquilizar a líderes y comensales.
Para garantizar que los comensales coman con confianza, felicidad y comodidad, formulamos cuidadosamente recetas diarias con años de experiencia. Según la experiencia práctica y las preferencias de los comensales, las recetas se mejoran constantemente para adaptarlas a la nutrición de las tres comidas. Trabajamos duro en el sabor y el color de los alimentos para garantizar que cada comida tenga cuatro carnes, cuatro carnes y media y cuatro vegetarianas. y una sopa. Intenta añadir variedad a tu desayuno para que los comensales puedan elegir. En particular, además de todas las variedades ofrecidas en el lobby, el restaurante del líder también agregó platos salteados y algunos desayunos refinados, que fueron bien recibidos por los líderes.
En definitiva, el comedor ha conseguido algunos resultados a la hora de garantizar los servicios logísticos, pero también hay algunas áreas que necesitan mejorar. Debemos considerar más a fondo las necesidades de los comensales, mejorar continuamente las recetas gastronómicas, mejorar las combinaciones nutricionales e introducir nuevos platos. Al mismo tiempo, debemos mejorar nuestros métodos de trabajo y cuidar a nuestros empleados, para que los comensales queden contentos y se vayan satisfechos. Cómo escribir un resumen de trabajo de fin de año para el personal de la cantina (Parte 2)
El tiempo vuela muy rápido y ya casi es el fin de año. En un abrir y cerrar de ojos, he estado trabajando. En la cantina durante un año y medio, recordando cada día del pasado. Como chef en la cantina, siento una gran responsabilidad y una gran presión laboral. Debido a que es probable que la calidad del trabajo que hago afecte la salud física y mental de todos los empleados, para maximizar las fortalezas y evitar las debilidades y hacer un mejor trabajo en el futuro, resumo el trabajo del año de la siguiente manera.
En primer lugar, quisiera agradecer a todos los líderes por su reconocimiento y apoyo a mi trabajo, incluso señalándome problemas en el trabajo y aportando opiniones valiosas, tales como: las verduras son saladas, demasiado aceitosas, el color demasiado pesado, etc. Al mismo tiempo, también rápidamente me di cuenta profundamente de las deficiencias en mi trabajo e hice las correcciones oportunas.
En segundo lugar, en el trabajo, cumplo estrictamente con el sistema de salud del comedor e implemento concienzudamente la salud. Sistema "4 de mayo". Implementar estrictamente la "Ley de Higiene de los Alimentos" para evitar que "enfermedades entren en la boca", evitar que la contaminación de los alimentos y sustancias nocivas dañen a los comensales y garantizar la salud de los comensales. Al mismo tiempo, se implementan "cuatro separaciones" para el almacenamiento de productos terminados: separación entre productos crudos y cocidos; separación entre productos terminados y productos semiacabados; separación entre alimentos y productos diversos y medicamentos y separación entre alimentos y hielo natural; . El saneamiento ambiental adopta el método de las "cuatro soluciones": arreglar personas, arreglar cosas, arreglar tiempo, arreglar calidad, dividir el trabajo en diferentes áreas y asumir la responsabilidad de la higiene personal debe ser "cuatro diligentes": lavarse las manos con frecuencia, cortarse las uñas con frecuencia; , cortarse el pelo; lavarse las manos con frecuencia Ropa, cambiarse la ropa de trabajo con frecuencia. Los armarios y estantes donde se colocan los alimentos deben mantenerse limpios en todo momento y libres de moho y marcas de ratones. Lave la estufa y el piso de la sala de operaciones con regularidad todos los días, limpie cuidadosamente el piso del restaurante y el "polvo de los tazones" y garantice estrictamente la higiene del piso, las puertas, las ventanas, los vidrios y el entorno circundante en la sala de operaciones.
Durante este año, trabajé duro para aprender conocimientos culturales, comerciales y técnicos. Viajar para salir del trabajo a tiempo. Respetar la disciplina laboral y todas las normas y reglamentos del comedor, y esforzarse por completar sus trabajos. En el trabajo, respetar las disposiciones laborales, cuidar bien la propiedad colectiva, mantener la higiene personal y colectiva y tomar precauciones estrictas contra la intoxicación alimentaria. En términos de comida y cocina, sigo estrictamente los procedimientos operativos de alimentos para garantizar la seguridad y la higiene. Asegúrese de que el alimento básico producido cumpla con los requisitos de calidad, tenga un tamaño uniforme y controle el calor. Los alimentos no básicos deben recogerse y lavarse bien, y las verduras deben cortarse con cuidado y distinguirse en cubitos, trozos y tiras. Las guarniciones son hermosas en color y forma, y los salteados son deliciosos y moderadamente salados. En términos de servicio, debemos lograr una alta calidad y eficiencia, ser amables con el personal del comedor y hablar con amabilidad. No uses malas palabras, no digas malas palabras, mantente unido y haz bien tu trabajo en la cocina.
En resumen, este año trabajé con diligencia, conciencia y responsabilidad, trabajé duro y cumplí activamente con mis responsabilidades laborales. De cara al nuevo año, trabajaré más duro y con mayor entusiasmo para completar estrictamente mi propio trabajo bajo la guía del liderazgo. Cómo redactar un resumen de trabajo de fin de año para el personal del comedor (Parte 3)
Ha pasado otro semestre, como máxima prioridad en el trabajo de logística, el comedor es naturalmente indispensable. Como comedor, es naturalmente inseparable de la comida. La comida es una parte indispensable de la vida de todos. Si no comemos, es imposible sobrevivir, por eso, como comedor unitario, esto también es muy importante. Como director de comedor, debes prestar más atención a la alimentación de tus empleados y garantizar la salud física y mental de cada profesor y alumno. Aquí tienes el siguiente resumen del trabajo del comedor durante este período:
1. Trabajar con un certificado y eliminar los riesgos de seguridad
Nuestra escuela es una escuela grande con casi 5000 estudiantes. Como una gran cafetería colectiva, la implementación estricta de la higiene y seguridad de los alimentos es un asunto importante relacionado con la salud de los estudiantes. cada profesor y alumno. En primer lugar, todo el personal del comedor debe someterse a un examen físico previo al trabajo cada año, y aquellos que no pasen el examen físico no podrán trabajar. En segundo lugar, periódicamente impartimos educación ideológica al personal y aplicamos los requisitos de la Ley de Higiene de los Alimentos. A través del aprendizaje, mejorar la calidad del servicio y la sensibilización del personal en el trabajo. Debemos hacer un buen trabajo en la higiene de los alimentos y la vajilla "un lavado, dos enjuagues y tres desinfecciones" en nuestro comedor escolar, la mesa de trabajo se debe limpiar según sea necesario y la cocina se debe limpiar una vez por semana. Si encuentra alguna deficiencia en su trabajo, indíquela de inmediato y ordene correcciones de manera oportuna. Todo el personal puede hacer su trabajo concienzudamente, aclarar sus responsabilidades, realizar sus deberes, obedecer las asignaciones y estar disponible de guardia para garantizar el normal funcionamiento del comedor.
2. Fortalecer la gestión del software
A principios de semestre, los gerentes y empleados de los comedores estudiaron juntos la "Ley de Higiene de los Alimentos de la República Popular China" para mejorar la comprensión ideológica de cada miembro del personal. Este semestre, se formularon y publicaron en la pared diez reglas y regulaciones (sistema de solicitud de certificados, etc.). En particular, se mejoraron el diagrama de flujo de informes de intoxicación alimentaria (en la pared) y el plan de control y prevención de intoxicación alimentaria. la seguridad y normalización del comedor escolar desde una perspectiva institucional. Realizar periódicamente capacitación sobre leyes, reglamentos y estándares laborales para el personal del comedor, a fin de gestionar bien el comedor colectivo escolar de acuerdo con las leyes y reglamentos.
Para mejorar la calidad de la comida de los estudiantes, satisfacerlos y tranquilizar a los padres, la escuela controla estrictamente el beneficio cero del comedor y no usurpa ni un centavo a los estudiantes.
6. Problemas existentes
Con la mejora del nivel de vida de las personas, un número muy reducido de nuestros estudiantes ha desarrollado malos hábitos de mimar y mimar, que se manifiestan principalmente en:
1, quisquillosos con la comida y eclipses parciales, lo que lleva al fenómeno del abandono del arroz y los platos.
2. Algunos estudiantes tienen poca capacidad para vivir de forma independiente, no están dispuestos a hacer cola para comer y, a menudo, comen fideos instantáneos y pan.
Por otro lado, debido a la falta de investigaciones sobre la psicología estudiantil, el personal del comedor a menudo no puede pensar en lo que piensan los estudiantes y no puede tratar a cada estudiante de manera correcta y amable, lo que trae ciertas dificultades a la gestión del comedor. Sin embargo, cualquier trabajo tiene sus ventajas y sus problemas, pero mientras lo miremos en dos, las dificultades serán más fáciles de afrontar. Por lo tanto, creo firmemente que con el cuidado y supervisión de los líderes escolares y los esfuerzos conjuntos de todo el personal del comedor, nuestro comedor escolar será más próspero y próspero.
(6) Centrándonos en el principio de "reducir costos y mantener la calidad", ahorraremos gastos incidentales bajo la premisa de que todos estén satisfechos con la comida. Lleva a todos los empleados del comedor a desarrollar el buen hábito de guardar invitaciones y lanzar un concurso para ahorrar agua y electricidad.
(7) Cumplidas con éxito las tareas de recepción corporativa, incluyendo: reunión de representación de los empleados de la filial inmobiliaria. Reunión de representantes de los empleados de la sucursal de Jian'an. Concurso Culinario Copa Armonía. Se han realizado casi __ cursos de formación para personal grande y pequeño.
(8) Movilizar el entusiasmo laboral de todos los empleados del comedor, completar las tareas de recepción durante la clase de capacitación en comedores pesados sin días festivos y ganar el reconocimiento del personal de la clase de capacitación.
(9) Para garantizar que los platos del comedor sean diversos y no monótonos después del invierno, durante el período de reserva de verduras de otoño, los empleados se organizaron para encurtir varios encurtidos y reservar: rábano blanco, col china, patatas. , zanahorias, etc.
(10) Llevar a cabo la construcción del espíritu de propiedad en el comedor para que los empleados puedan unirse y ayudarse entre sí y ayudar a sus compañeros mientras realizan su trabajo personal. Mejoró la eficiencia del trabajo y mejoró una atmósfera de trabajo de comprensión y asistencia mutuas.
Por supuesto, hay muchas deficiencias en mi gestión personal, como por ejemplo:
En cuanto al problema de la entrada de personas ajenas al quirófano, he colocado carteles de "Prohibida la entrada a holgazanes" en las puertas delantera y trasera del quirófano, pero aún es difícil de prohibir.
Los empleados trabajaron sin vacaciones durante mucho tiempo y no estaban muy entusiasmados durante la clase de capacitación de la empresa. En ese momento, la diferencia horaria de trabajo de los empleados no se ajustó a tiempo.
El trabajo de un año está a punto de llegar a su fin en una atmósfera tensa y ocupada. Mis deficiencias personales en la gestión deben mejorarse lo antes posible bajo la guía del liderazgo. También aprenderé activamente conocimientos relevantes sobre gestión de la industria de la restauración, para que cada empleado del comedor pueda utilizar sus habilidades personales y permitir que los empleados del comedor se den cuenta de la importancia de amar su trabajo, mejorar los estándares de servicio más rápido y mejor y aumentar el reconocimiento de los platos. . Cómo escribir un resumen de trabajo de fin de año para el personal de la cantina (Parte 4)
Para mejorar las habilidades de gestión, mejorar el nivel de gestión, aprender lecciones del trabajo anterior y evitar errores laborales en el futuro, el trabajo del Los últimos seis meses se resumen a continuación:
1. Gestión del pequeño restaurante
Con el fuerte apoyo de la dirección, el personal del pequeño restaurante se reorganizó y cambió, reduciendo el número de personas de 6 a 4 años ahora. En circunstancias cambiantes, aumentar los salarios personales y mejorar su entusiasmo por el servicio. En términos de gestión de personal, se adopta un sistema de responsabilidad divisional. Los individuos son responsables de sus propias áreas de responsabilidad, de modo que "las tareas individuales se completen primero y la unidad y la cooperación sean las mejores". En comparación con el pequeño restaurante anterior, la calidad del servicio ha mejorado enormemente y el ambiente del pequeño restaurante ha mejorado significativamente. El personal del pequeño restaurante ha mejorado mucho en su sentido de identidad y responsabilidad por el trabajo en el pequeño restaurante.
2. Adquisición de ingredientes para pequeños restaurantes
En términos de adquisición de ingredientes para pequeños restaurantes, el anterior "sistema de entrega" se ha cambiado a "compra independiente, principalmente al por mayor", y Se han modificado las deficiencias del alto coste de adquisición anterior. Al mismo tiempo, se ha aumentado la variedad de platos y se ha mejorado la calidad de los mismos. El número de comensales en el pequeño restaurante del gobierno ha aumentado de menos de 40 en el pasado a más del 90% en la actualidad. El nivel de satisfacción de los comensales del pequeño restaurante ha aumentado del 30% en el pasado al 80% actual.
El pequeño restaurante básicamente tiene excedente todos los meses, lo que ahorra los gastos generales de la oficina de administración.
3. Recepción en un restaurante pequeño
En cuanto a la recepción en un restaurante pequeño, en primer lugar, preste atención a la higiene del pequeño restaurante y cree un buen ambiente para cenar; en segundo lugar, aumentar la variedad de platos; por último, centrarse en la formación del personal de recepción del personal de los pequeños restaurantes y mejorar su etiqueta de recepción en los pequeños restaurantes. La recepción en los pequeños restaurantes también ha sido reconocida por los dirigentes.
4. Anuncio de adquisición y detalles de la cuenta
Implementar un sistema de inspección de vegetales. El responsable de la inspección de alimentos inspeccionará el precio,
peso y calidad. de los ingredientes comprados todos los días, e ingrese rápidamente al anuncio de compra del pequeño restaurante para lograr el "anuncio cada tres días". En cuanto a la compra de fruta para la oficina de gestión y la compra de pequeños restaurantes, debemos "informar el 1 de enero y publicar el 1 de enero", con cuentas detalladas y documentos completos.
5. Consumo de tabaco y alcohol y gestión de almacén en la oficina de dirección
Para el consumo de tabaco y alcohol en la oficina de dirección se implementa el sistema "solicitud-aprobación-emisión" De acuerdo con el estado de aprobación de la solicitud, si encuentra tabaco o alcohol, si encuentra algo sospechoso, solicite instrucciones al líder de manera oportuna, para no distribuirlo al azar o de manera adecuada. Registre oportunamente el tabaco y el alcohol en el almacén y consérvelos adecuadamente. Al final de cada mes, realizaremos un inventario del consumo de tabaco y alcohol en la oficina de administración, conservaremos adecuadamente los formularios de solicitud de tabaco y alcohol, verificaremos la entrada y salida del almacén y registraremos el consumo de tabaco y alcohol en la oficina de gestión para la divulgación pública. En términos de gestión del almacén, garantizamos estrictamente el registro oportuno de las entradas y salidas, prestamos atención a la limpieza del almacén, preservamos adecuadamente el inventario del almacén, realizamos el inventario a fin de mes y preparamos una lista detallada del inventario del almacén. En la gestión debemos ser estrictos con nosotros mismos y evitar la autodisciplina.
6. Operación Cooperativa
Con el apoyo y cuidado de los líderes, la cooperación comenzó a operar y se comenzaron a establecer diversos sistemas relacionados. En el proceso de exploración continua, la cooperativa ha establecido tres modelos operativos: 1. Modelo de venta en supermercado 2. Modelo de compra de pedidos 3. Modelo de solicitud y requisición de material de oficina.
1. Modelo de operación de supermercado: vende principalmente alimentos pequeños y artículos de primera necesidad para la comodidad de los empleados. Al mismo tiempo, se adhiere a "bajas ganancias y énfasis en el servicio" al vender, lo que brinda beneficios reales. empleados. Los precios de los bienes vendidos son generalmente más de un 10% más bajos que los precios de venta en las tiendas externas.
2. Modelo de pedidos y compras: al integrar la adquisición de suministros para las oficinas de peaje del departamento gubernamental en la cooperativa, la cooperativa compra grandes cantidades a precios bajos y luego las vende a las oficinas de peaje del departamento gubernamental a precios bajos. Esto no solo puede reducir las tarifas cobradas por departamentos y departamentos, sino también ahorrar el costo general de la oficina de administración.
3. Modo de solicitud y recuperación de material de oficina: La cooperativa compra uniformemente al por mayor de acuerdo con el uso de material de oficina en la oficina de administración. Cada departamento y departamento puede acudir directamente a la cooperativa para recoger los suministros de acuerdo. a sus propias necesidades después de completar el formulario de solicitud y obtener la aprobación del líder. Esto puede lograr precios de compra bajos, ahorrar costos, mantener un inventario adecuado y garantizar el uso de suministros de oficina para la agencia.
7. Operación de la granja de cría
Después de la aprobación de los líderes del departamento y con el gran cuidado y apoyo de los líderes de la oficina, la granja de cría de la oficina de administración comenzó a operar. La granja adopta el modelo de "consumo independiente y autofinanciado" después de lograr buenos resultados, amplía aún más su escala y distribuye pollos y huevos nativos como beneficios a los empleados y sirve como base de compras para el comedor. Actualmente se han criado 6 gallos, 44 gallinas y 2 gansos. Una persona dedicada agregará agua y comida tres veces al día, recogerá los huevos a tiempo y siempre prestará atención a la salud del ganado, preparará los medicamentos de tratamiento pertinentes y hará un buen trabajo en la gestión y operación de la granja. Cómo redactar un resumen de trabajo de fin de año para el personal de comedor (Parte 5)
(1) Promover sólidamente la construcción de un sistema de evaluación diversificado basado en la evaluación del talento calificado empresarial
1. Desarrollo en profundidad de las capacidades empresariales Trabajo de evaluación del talento. Hemos compilado y publicado un manual de trabajo para la evaluación de talentos altamente calificados en las empresas, compilado documentos de políticas, colecciones de experiencias, casos clásicos y comentarios esenciales sobre la evaluación de talentos altamente calificados en las empresas, y hemos guiado a ciudades y empresas en la implementación. la evaluación del talento cualificado en las empresas. Desarrollar planes de trabajo provinciales y municipales, resumir datos mensualmente y verificar el progreso del trabajo. Realizamos visitas y encuestas en profundidad a empresas y organizaciones de base para comprender el progreso de la evaluación de talentos calificados en las empresas y opiniones y sugerencias sobre la capacitación y evaluación de talentos altamente calificados. Sobre esta base, redactamos documentos para la compra gubernamental de resultados de capacitación. para talentos altamente calificados.
El número de tasadores de empresas a lo largo del año llegó a 272.300, un aumento de 120 respecto de 20__, lo que representa el 22,69 del número total de tasadores.
2. Continuar ejerciendo el efecto de demostración a escala de la identificación unificada de talentos altamente calificados. Se ha mejorado el sistema unificado de jornadas de examen para técnicos y técnicos superiores y se ha ajustado y estandarizado la gestión de los puntos de examen. A lo largo del año se han admitido al examen unificado 1.100 técnicos y técnicos superiores. Para promover la evaluación de talentos altamente calificados en cada ciudad, el centro provincial ha explorado y ajustado el método de implementación de organizaciones de evaluación de alto nivel para ocho ocupaciones como la cocina china, de ser organizada e implementada por el centro provincial a delegándolo condicionalmente a los organismos municipales. Los gobiernos provinciales y municipales supervisarán y procurarán que los trabajos de tasación de estas ocho profesiones se realicen en forma ordenada.
3. Ampliar activamente el alcance de los exámenes unificados en todo el país. A través de periódicos, Internet, folletos de solicitud y otros medios, aumentamos los esfuerzos de publicidad, establecimos un sistema unificado de días de exámenes y ampliamos vigorosamente la cobertura de evaluaciones unificadas a nivel nacional para 23 profesiones como la gestión de recursos humanos. Más de 90.000 personas fueron autentificadas de manera uniforme en todo el país. la provincia durante todo el año, un récord. Estandarizar la gestión de exámenes, aclarar los procedimientos de operación de exámenes para cada ciudad y sitio de registro, establecer e implementar estrictamente la gestión de exámenes, la confidencialidad y los sistemas de gestión de centros de examen y salas de examen para garantizar la seguridad de los exámenes y estandarizar el proceso de gestión de exámenes. Ampliar activamente la identificación experimental de nuevas ocupaciones, desarrollar recursos técnicos y llevar a cabo la identificación experimental de nuevas ocupaciones, como marketing de automóviles, diseño de paisajes, diseño de exhibiciones y exhibiciones, diseño de animación y personal de rescate de emergencia.
4. Cooperar con la implementación del “Plan Especial de Formación Profesional” para fortalecer la certificación de competencias profesionales para colectivos especiales de personas. Se realizaron 550.000 identificaciones de estudiantes y se identificaron 160.000 trabajadores migrantes y despedidos. Fortalecer el desarrollo de recursos técnicos para la certificación de competencias vocacionales especiales de la fuerza laboral rural, organizó y convocó especialmente un simposio de desarrollo, recopiló, organizó y modificó documentos de pruebas de competencias vocacionales especiales relevantes y desarrolló 10 bancos de preguntas de pruebas de competencias vocacionales especiales y los distribuyó a varios lugares para su uso con el banco nacional de preguntas. Estandarizar la certificación de habilidades profesionales especiales en varias regiones.
5. Se obtuvieron nuevos resultados en el examen de alta tecnología de información informática. 70.000 personas completaron el examen de alta tecnología en información informática durante todo el año. Se han publicado los documentos y medidas de implementación pertinentes, se ha llevado a cabo capacitación de la fuerza técnica y se ha promovido el examen unificado de información informática de alta tecnología en las escuelas técnicas de toda la provincia, con el fin de mejorar la capacidad de operación informática de los graduados de las escuelas técnicas y acortar el tiempo. la brecha de capacidades con sus puestos de trabajo. Se actualizó la plataforma de examen y se mejoró y capacitó al personal de administración de la red para garantizar la realización normal y ordenada del examen.
(2) Implementar de manera integral diversas medidas de gestión de calidad
1. Llevar a cabo una actividad de inspección de gestión de calidad profunda y detallada en toda la provincia. Para estandarizar el proceso de evaluación de habilidades vocacionales, aumentar la construcción e implementación del sistema de gestión estandarizado para la evaluación de habilidades vocacionales y mejorar integralmente la calidad de la evaluación de habilidades vocacionales, el centro provincial explora y utiliza activamente métodos de construcción e implementación de sistemas de gestión de calidad. una inspección integral de gestión de calidad que dura medio año, la inspección adopta el método de "una escucha, dos observaciones y tres comprobaciones", combinando punto y área, para inspeccionar exhaustivamente la situación de gestión integral de la calidad de las instituciones de tasación en todos los niveles. y seleccionar al azar tres lotes de evaluación para rastrear e inspeccionar el grado de estandarización del proceso de gestión de exámenes. De acuerdo con el despliegue del centro provincial y la situación real del trabajo de tasación local, cada ciudad llevó a cabo serias autoinspecciones e inspecciones preliminares, y rectificó cuidadosamente los problemas encontrados. El centro provincial organizó la inspección y aceptación en toda la provincia, dividida en. cuatro grupos e inspeccionaron 13 El centro de la ciudad y uno de sus institutos de tasación afiliados e instituciones de tasación a nivel de condado realizaron inspecciones. Cada institución de tasación fue calificada cuantitativamente y evaluada integralmente una por una de acuerdo con los estándares de calificación, y se realizaron notificaciones de evaluación y elogio. . En respuesta a los problemas descubiertos durante la inspección, el centro provincial organizó una clase de capacitación para el personal de gestión de calidad para aclarar aún más los requisitos operativos para diversos procesos comerciales y los requisitos de políticas relacionados, fortalecer la educación sobre concientización sobre la calidad y mejorar los niveles de gestión de calidad. El efecto de esta inspección de gestión de calidad ha sido reconocido y elogiado por instituciones de evaluación de todos los niveles de la provincia. No sólo enriquece y mejora el contenido y el efecto de la inspección de calidad tradicional, sino que también realiza exploraciones fructíferas en la implementación integral de la construcción de gestión de calidad. sistema Nuestra provincia Este enfoque innovador se presentó en la Conferencia de Intercambio Técnico de Construcción de Calidad de la Institución Nacional de Evaluación de Habilidades Vocacionales.
2. Fortalecer la supervisión de calidad, la presentación de informes de calidad y la investigación de infracciones. Centrándose en la supervisión in situ, el centro provincial ha realizado 180 inspecciones este año.
Después de la inspección de gestión de calidad, se emitió un boletín de calidad que resumía exhaustivamente los resultados de la inspección y proponía los próximos planes de trabajo y medidas. La investigación y el manejo de las violaciones han pasado de ser posteriores al evento a ser previos al evento, centrándose en la prevención y cortando posibles violaciones de raíz.
3. Fortalecer la gestión de certificados. Cuando el certificado en blanco quedó vacante, para garantizar el progreso ordenado del trabajo de evaluación de la provincia, el centro provincial siguió la práctica de la provincia de Guangdong e implementó un sistema de vales de puntuación de evaluación, emitiendo certificados de evaluación a los candidatos que aprobaron la evaluación y los intercambió. para las cualificaciones profesionales dentro del período de validez de los certificados de cualificación puede aliviar los conflictos causados por la escasez de certificados en blanco y proporcionar a los candidatos oportunidades de empleo. Al mismo tiempo, fortaleceremos la supervisión de certificados para evitar la compra de certificados a través de canales anormales y verificaremos periódicamente los datos de los certificados en blanco, los datos de emisión de certificados y los datos de consultas en línea para garantizar que los tres datos sean consistentes. Haremos un buen trabajo entregando el trabajo de renovación de certificados a las personas que viajan al extranjero para garantizar una conexión fluida y una transición ordenada del trabajo de renovación de certificados.
4. Estandarizar el trabajo de identificación y estadística. De acuerdo con los requisitos del trabajo de seguimiento de datos estadísticos del departamento, se han mejorado aún más el proceso de trabajo y los requisitos de las estadísticas de identificación, se ha perfeccionado el contenido estadístico, se ha establecido un sistema de informes mensuales y un sistema de análisis y revisión de datos mensuales, y se ha establecido Se ha reforzado el examen de los datos para garantizar su exactitud y puntualidad.
(3) Fortalecer diversos trabajos básicos y desarrollo de capacidades
1. Continuar aumentando el desarrollo y la gestión de recursos técnicos. Desarrolló, compiló y publicó la guía de tasación de tercer y cuarto nivel para fabricantes de moldes, y desarrolló y compiló la guía de tasación de tercer y cuarto nivel para comercializadores de automóviles. Desarrollé un banco de preguntas público de nutricionista nivel 2, un banco de pruebas de diseño de decoración de interiores niveles 2 y 3 y 10 especificaciones de competencias profesionales especiales y un banco de pruebas. Se llevó a cabo un trabajo de transferencia bancaria de preguntas del centro de mecanizado, fresado y torneado CNC para mejorar la calidad de las preguntas de la prueba. Se distribuyó la versión 20__ del banco de preguntas nacional y del banco de preguntas provincial, incluyendo bancos de preguntas para 39 ocupaciones de nivel 3-5 y 67 ocupaciones para técnicos, técnicos superiores y 10 habilidades profesionales especiales, y se propusieron sugerencias para el uso del Banco de preguntas. Nuevos requisitos.
2. Iniciar la operación en línea del poder administrativo y la construcción de la plataforma de exámenes en línea. De acuerdo con los requisitos del departamento, se clasificaron cinco poderes administrativos, se compilaron los procesos internos y externos y los elementos de datos necesarios para la operación en línea y se organizó el personal para llevar a cabo operaciones de prueba de acuerdo con la división de responsabilidades. Con el fin de mejorar el nivel científico e inteligente de la gestión de exámenes, se han iniciado los trabajos de construcción de la plataforma de gestión de exámenes en línea de la provincia, se han llevado a cabo extensas investigaciones en varias ciudades de la provincia, se han solicitado opiniones y sugerencias y se ha construido un examen en línea. Se llevaron a cabo plataformas de examen en Shaanxi y Hunan. Durante la inspección, los proveedores de servicios técnicos relevantes realizaron demostraciones en el sitio, firmaron acuerdos relevantes y comenzaron la construcción de la plataforma de examen.
3. Mejorar aún más la capacidad de las instituciones y el personal para desempeñar sus funciones. En primer lugar, se realizó un estudio sobre la situación de las instituciones de tasación de la provincia para conocer la situación básica de las instituciones de tasación de la provincia, como su naturaleza, ingresos y gastos financieros y personal, y se realizaron análisis y se plantearon sugerencias y sugerencias para fortalecer la construcción institucional. . El segundo es fortalecer la gestión de la estación de laboratorio provincial y la estación de examen de alta tecnología de información informática, continuar implementando la gestión de inspección anual y evaluación de objetivos, evaluar el cumplimiento de los objetivos de la estación de laboratorio y la estación de examen por primera vez. y realizar elogios, premios y notificaciones ajustar oportunamente los requisitos de evaluación de objetivos de acuerdo con la situación de la evaluación, de modo que la evaluación y la inspección anual puedan combinarse orgánicamente y se pueda llevar a cabo una gestión integral. En la supervisión diaria se ha fortalecido la inspección e investigación de las estaciones de identificación provinciales, especialmente la investigación y orientación de trabajo de las estaciones de nueva construcción. Además de las actualizaciones del sistema, se llevó a cabo una capacitación sistemática para los líderes y administradores de las estaciones de examen de alta tecnología de información informática en toda la provincia. Perfeccionar y aclarar aún más el sistema de gestión del centro de exámenes unificado a nivel nacional y los procedimientos de operación comercial para que el trabajo de examen sea más específico y estandarizado. El tercero es fortalecer la capacitación del personal. Se llevaron a cabo dos cursos de capacitación para personal de evaluación, administradores de redes de exámenes de alta tecnología y personal unificado de evaluación y gestión de exámenes a nivel nacional y provincial para mejorar las capacidades de gestión de exámenes. Durante la inspección de gestión de calidad, se asignó personal de varias ciudades para participar en la inspección para promover intercambios sobre la gestión de exámenes y el trabajo de gestión de calidad en cada ciudad. Después de la inspección, se llevó a cabo una clase de capacitación para el personal de gestión de calidad para aclarar aún más las políticas y la gestión. requisitos para los problemas descubiertos durante la inspección, y mejorar la competencia política y las habilidades operativas de los gerentes del sistema de identificación.