Resumen de las actividades seguras y libres de accidentes de la empresa durante 100 días
Después de una actividad significativa, debemos haber acumulado mucha experiencia valiosa. Es hora de tomarse un tiempo para escribir un resumen del evento. Echemos un vistazo a cómo escribir un resumen de actividad. El siguiente es un artículo de muestra (5 capítulos generales) sobre las actividades seguras y sin accidentes de la empresa durante 100 días, solo como referencia. vamos a ver.
Resumen de muestra de las actividades de 100 días de seguridad y sin accidentes de la empresa 1 Para implementar a fondo los requisitos espirituales de la actividad de "100 días de seguridad y sin accidentes" del centro logístico, el Centro de Distribución xx ha organizado actividades para "fortalecer la conciencia, detectar peligros ocultos y garantizar la seguridad" Realizar activamente actividades en torno al tema "implementar responsabilidades, eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad", que se resumen a continuación:
Primero, los líderes prestan atención, hacen arreglos cuidadosos y se movilizan ampliamente.
Para garantizar la implementación sólida y efectiva de la actividad "100 días de seguridad y sin accidentes", 65438 celebró una reunión oportuna de todos los empleados el 27 de febrero para transmitir el espíritu de la notificación del evento y fue iniciado por todos los empleados. Establecer un grupo de liderazgo de actividades con el director del centro de distribución como líder del equipo, el supervisor como líder adjunto del equipo y los líderes de cada equipo como miembros del equipo. Escucha ampliamente las opiniones de los empleados, planifica cuidadosamente y formula actividades efectivas. Los planes que cumplen con las condiciones reales del centro de distribución, implementan responsabilidades y presentan requisitos, garantizan que las actividades se implementen según lo planeado y se lleven a cabo de manera ordenada. De acuerdo con el plan de actividades del centro de distribución, cada grupo lleva a cabo discusiones grupales y las inicia de manera oportuna, el director y supervisor del centro de distribución contacta al equipo en los puntos designados, gestiona en los puntos designados y proporciona una supervisión profunda del equipo; y orientación. Cada equipo realiza inspecciones de peligros ocultos en equipos, instalaciones y puestos de trabajo para eliminar peligros ocultos de accidentes, poner fin a comportamientos personales inseguros y lograr el objetivo de una producción segura y sin accidentes.
En segundo lugar, crear impulso y métodos publicitarios eficaces.
Al inicio de la actividad, se colgó una pancarta en la entrada del depósito de petróleo, se colocaron lemas promocionales en un lugar visible del depósito de petróleo y se utilizó la columna de actividades "Quiero seguridad". publicar detalles de la implementación del evento y conocimientos relevantes, de modo que cada empleado pueda ingresar al depósito de petróleo cada vez que todos puedan verlo. Durante la actividad se elaboró el primer número del periódico de pizarra “100 Días de Seguridad y Sin Accidentes” para brindar orientación y resumen de la actividad. Adoptar oportunamente diversos métodos y medios publicitarios para crear una atmósfera vigorosa de actividades de "fortalecer la conciencia, detectar peligros ocultos y garantizar la seguridad", mejorar la conciencia de todos los empleados, estimular el entusiasmo de todos por participar en las actividades y sentar una base sólida para la desarrollo de trabajos de seguridad.
En tercer lugar, trabaja duro y toma precauciones contra el frío.
Organizar a todo el personal para que lleve a cabo inspecciones especiales de seguridad en el incendio del depósito de petróleo y anticongelante en invierno y tomar medidas preventivas, y hacer un buen trabajo en prevención de incendios, a prueba de explosiones, antiestático, anti- Congelación, anticondensación, antideslizante y antiintoxicación por gas para garantizar que el depósito de aceite no se produzcan accidentes como daños al equipo y lesiones personales.
En concreto se han realizado los siguientes trabajos preventivos:
1. Drenar toda el agua de los oleoductos, tubos de expansión, conducciones contraincendios, hidrantes y pistolas de agua, y limpiar. El aceite La válvula de drenaje del tanque debe estar aislada y envuelta para evitar que las tuberías y válvulas se levante por escarcha.
2. Limpie la válvula de respiración del tanque de combustible para evitar la congelación y garantizar un movimiento flexible. También se requiere realizar inspecciones antes de cada operación de carga, descarga, transporte y otras operaciones.
3. Mida los datos del dispositivo de puesta a tierra electrostático en el área del depósito y reemplace algunas arandelas de tornillo oxidadas para asegurarse de que esté intacto y efectivo.
4. El equipo de la sala de bombas contra incendios realiza trabajos de preservación del calor y anticongelante, se reemplaza el anticongelante del motor de combustión interna y se carga la batería para garantizar un arranque rápido y sensible.
5. Implementar y fortalecer las inspecciones de oleoductos al aire libre para evitar que las válvulas se congelen, se encojan, se agrieten y se congelen.
6. Limpie las malas hierbas y las hojas caídas fuera de la escalera de incendios y retire los restos inflamables y de yesca.
7. Prepare suficientes palas, escobas y otros artículos de emergencia para limpiar rápidamente la nieve en el lugar de entrega, el área del tanque y otras áreas de trabajo para evitar resbalones y caídas.
8. Educar a los empleados sobre la conciencia de protección de la seguridad personal, mejorar las habilidades de prevención y garantizar que no ocurran accidentes como envenenamiento, descargas eléctricas, resbalones y caídas. Se llevaron a cabo simulacros de emergencia específicos sobre “prevención de intoxicaciones” e “incendio de edificios de oficinas”.
4. Fortalecer el aprendizaje, mejorar la conciencia de seguridad y eliminar los peligros ocultos de accidentes.
Llevar a cabo aprendizaje de "clase" y actividades de "Seis Unos" para implementar responsabilidades de producción de seguridad, organizar a los empleados para que aprendan el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y las especificaciones operativas estandarizadas, y mejorar la conciencia de responsabilidad y las habilidades operativas de todos los empleados. .
Fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad, y detener y corregir rápidamente las conductas "ilegales". Llevar a cabo una investigación y gestión de peligros ocultos, eliminar por completo los peligros de seguridad, reexaminar y estudiar los elementos de la lista de medidas de mejora y control de fuentes de peligros importantes para el centro de distribución xx en 20**, revisar las medidas preventivas de manera oportuna para el elementos de peligro oculto que han cambiado y realizar nuevas inspecciones sobre los nuevos Desarrollar medidas preventivas de manera oportuna para peligros ocultos importantes.
5. Reforzar la formación y simulacros de planes de emergencia para mejorar las capacidades de respuesta ante emergencias de los empleados.
En respuesta a la situación en la que los empleados aún no son muy competentes en la asignación de personal y las acciones tácticas del plan de emergencia, el centro de distribución organizó un simulacro del plan y lo explicó de manera oportuna para que todos El empleado conocía su posición en el plan. División del trabajo y acciones tácticas. Durante el ejercicio, se debe revisar y mejorar oportunamente la simplicidad, practicidad y operatividad del plan. Gracias al simulacro del plan, se mejoró la capacidad de todos los empleados para apagar los incendios iniciales en el depósito de petróleo, resistir desastres naturales, manejar emergencias y la autoprevención y el autorrescate.
Mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados, mejorar el sentido de responsabilidad de los gerentes y lograr los resultados y metas esperados.
Aprovecharemos este evento de 100 días de seguridad y sin accidentes como una oportunidad, tomaremos como guía el trabajo de seguridad invernal, fortaleceremos el trabajo de seguridad, garantizaremos una producción segura sin accidentes durante todo el año, promoveremos la producción con seguridad, y garantizar que todas las tareas se realicen correctamente. Si bien se resume la experiencia y los resultados de la campaña "100 días de seguridad y sin accidentes", es necesario analizar e identificar más cuidadosamente los problemas y deficiencias existentes, eliminar los posibles riesgos de seguridad de manera oportuna, consolidar los resultados de la campaña "100 días "Seguridad y Sin Accidentes", y consolidar aún más las bases para una producción segura.
Resumen de muestra de la actividad segura y sin accidentes de 100 días de la empresa 2 De acuerdo con el espíritu de la "competencia segura y sin accidentes de 100 días" de Sheng Branch Oil Depot, nuestro depósito de petróleo está cuidadosamente organizado acuerdos, adoptó formas efectivas, implementó medidas efectivas y promovió profundamente una cultura de seguridad Construir, estandarizar y solidificar los procedimientos operativos y las disciplinas de los empleados de base en las principales operaciones de envío y recepción de petróleo, promover operaciones estandarizadas, cultivar buenos hábitos de comportamiento de seguridad y prevenir accidentes .
El avance de los “100 Días de Competición Seguridad y Sin Accidentes” se resume a continuación.
1. Organice cuidadosamente y organice con anticipación
El depósito de petróleo primero estableció un grupo de actividades de competencia, con el director y el subdirector como líder del equipo y el líder adjunto del equipo, y todos los demás empleados. Como miembros, deje en claro que el principio de funcionamiento es que el líder del equipo asume la responsabilidad general, el líder adjunto del equipo asume la responsabilidad específica y el resto del personal coopera plenamente. El liderazgo divide el trabajo cuidadosamente e implementa las responsabilidades. Por un lado, formular planes de actividades y desplegar prioridades de trabajo; por otro, como persona de contacto y supervisor, ayudar al equipo a realizar actividades e implementar objetivos de actividades.
2. Publicidad y educación para crear una atmósfera
65438 de junio El 19 de octubre, el depósito de petróleo celebró una reunión de todo el personal, que rápidamente transmitió el tema de seguridad y sin accidentes. Las principales operaciones de depósito de petróleo organizadas por la sucursal El espíritu relevante de los "Cien días de competencia segura y sin accidentes" y el pensamiento unificado dejaron a todos claros el propósito, significado, contenido, tareas escénicas y estado de evaluación de este evento.
Sobre la base de la reunión de movilización, el depósito de petróleo organizó a todos para observar y aprender el "método de siete pasos" para las operaciones estandarizadas en el depósito de petróleo y los materiales de capacitación PPT para las operaciones estandarizadas en el depósito de petróleo. y celebró sucesivamente reuniones periódicas de seguridad y reuniones de equipo, enfatizando repetidamente las operaciones estandarizadas y esforzándose por mejorar la conciencia de seguridad y el nivel de operación segura de todos los empleados.
3. Servicio de calidad, paz y armonía
El servicio y la seguridad también están directamente relacionados: una buena actitud de servicio y una alta calidad del servicio no causarán conflictos fácilmente, de lo contrario causarán algunos conflictos. y disputas innecesarias, incluso intensifican los conflictos y generan riesgos para la seguridad. Por lo tanto, el depósito de petróleo requiere que los empleados traten a los clientes con servicios uniformes y estandarizados de alta calidad. Al manejar conflictos, debemos prestar atención a los métodos, prestar atención a mitigar los conflictos y evitar ampliar las disputas. Al mismo tiempo, fortalecer la autoprotección, prevenir lesiones accidentales y garantizar un ambiente interno armonioso y un orden de trabajo estable.
A través de la actividad "100 días de competencia sin accidentes y seguridad", las principales operaciones de recepción y recepción de petróleo del depósito de petróleo se han estandarizado aún más y lograron los resultados esperados. Los empleados también han mejorado. Sin embargo, no hay límites para la gestión de la seguridad.
El depósito de petróleo seguirá adhiriéndose a la política de gestión de la seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero, todas las manos a la obra y una gestión integral", establecerá firmemente el concepto de "la seguridad no es un asunto menor" y se centrará en "mejorar El sistema, practicando duras habilidades internas, sentando una buena base de almacenamiento e implementando Los requisitos generales de "responsabilidad", fortalecen los "tres conceptos básicos", se oponen resueltamente a las "tres violaciones", controlan los riesgos y se esfuerzan por lograr los "cuatro no". "
Resumen de la actividad de 100 días segura y sin accidentes muestra 3 para su implementación en profundidad Roche Logistics se adhiere al espíritu de "100 días de estabilidad y sin accidentes" y organiza actividades para "fortalecer concienciar, detectar peligros ocultos y garantizar la seguridad". En el centro de distribución se llevan a cabo activamente actividades en torno al tema "implementar responsabilidades, eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad". El resumen es el siguiente:
Primero, lidere y valore, organice cuidadosamente y movilice ampliamente.
Para garantizar la implementación efectiva de la actividad "100 días de mantenimiento de la estabilidad y sin accidentes", 65438 celebró una oportuna reunión de todo el personal el 27 de febrero para transmitir el espíritu de la actividad solidaria, que fue promovido por todos los empleados. Establecer un grupo de liderazgo de actividades con el director del centro de distribución como líder del equipo, el supervisor como líder adjunto del equipo y los líderes de equipo de cada equipo como miembros del equipo, escuchar ampliamente las opiniones de los empleados, planificar cuidadosamente y formular planes de actividades efectivos. que cumplen con el entorno real del centro de distribución, implementan responsabilidades e inician requisitos, garantizan que las actividades se lleven a cabo de manera ordenada de acuerdo con los arreglos planificados. De acuerdo con la planificación de actividades a mediano plazo de la emisión, cada equipo llevará a cabo revisiones, discusiones e instigaciones en equipo de manera oportuna. Los directores y supervisores del centro de distribución deben comunicarse con los equipos en puntos fijos y tratar con ellos en puntos fijos; , cuidar profundamente a los equipos, y supervisar y educar. Cada equipo realiza búsquedas de peligros ocultos en la configuración, los métodos y las operaciones de la estación para eliminar posibles accidentes, prevenir disturbios personales y lograr el objetivo de una producción estable sin accidentes.
En segundo lugar, publicitar tácticas efectivas con gran fanfarria.
Al comienzo del evento, se colgó una pancarta en la entrada del depósito de petróleo y se colocaron lemas promocionales en lugares visibles del depósito de petróleo. La columna de eventos "Quiero establecerme" se utiliza para publicar detalles del desempeño del evento y conocimientos relacionados para que todos los empleados puedan verlo cada vez que ingresan al depósito de petróleo. Durante la actividad se instaló el primer informe de pizarra “100 Días Manteniendo la Estabilidad sin Incidentes” para brindar orientación y resumen de la actividad. Adoptar oportunamente diversos métodos y tácticas publicitarias para crear una atmósfera vigorosa de actividades de "fortalecer la conciencia, detectar peligros ocultos y garantizar la seguridad", mejorar la comprensión de las actividades por parte de todos los empleados, alentar a todos a participar en las actividades y sentar una base sólida para trabajo estable.
En tercer lugar, trabaja duro y toma precauciones contra el frío.
Cada miembro de la estructura realiza inspecciones especiales sobre la estabilidad del depósito de petróleo en invierno, como prevención de incendios y anticongelante, y toma medidas preventivas al mismo tiempo, prevención de incendios y a prueba de explosiones. También se realizan envenenamientos antiestáticos, anticongelantes, anticondensación, antideslizantes y antigases, para garantizar que no se produzcan accidentes de estabilidad como daños estructurales al depósito de petróleo y lesiones al personal.
Se han formulado en detalle las siguientes medidas preventivas:
1. Drenar toda el agua acumulada en oleoductos, tuberías de expansión, tuberías contra incendios, hidrantes y pistolas de agua, y mantener el aceite. válvula de drenaje del tanque Aísle y venda las tuberías y válvulas para evitar la formación de escarcha.
2. Limpie la válvula de respiración del tanque de combustible para evitar la congelación y garantizar un movimiento flexible. También se requiere que se realicen inspecciones antes de cada operación de recogida, descarga, traslado y otras operaciones.
3. Mida los datos de los componentes de conexión a tierra electrostática en el área de almacenamiento y reemplace algunos tornillos y arandelas oxidados para asegurarse de que estén intactos y sean efectivos.
4. La sala de bombas contra incendios está equipada con trabajos de preservación del calor y anticongelante, reemplazo de anticongelante del motor de combustión interna y carga de baterías para garantizar flexibilidad y agilidad.
5. Organizar el fortalecimiento de las inspecciones de oleoductos al aire libre para evitar grietas por congelación y válvulas congeladas.
6. Preste atención a las malas hierbas y hojas caídas fuera de la escalera de incendios y retire los restos inflamables y de yesca.
7. Prepare suficientes palas, escobas y otros artículos de emergencia para limpiar rápidamente la nieve en el lugar de entrega, el área del tanque y otras áreas de operación para evitar resbalones y caídas.
8. Educar a los empleados sobre la autoestabilidad y la conciencia de seguridad, mejorar las habilidades de prevención y garantizar que no ocurran accidentes como envenenamiento, descargas eléctricas, resbalones y caídas. Se realizaron de forma específica simulacros de emergencia sobre “prevención de intoxicaciones” e “incendio de edificios de oficinas”.
4. Fortalecer el aprendizaje, mejorar la conciencia de estabilidad y eliminar los peligros ocultos de accidentes.
Llevar a cabo aprendizaje de "clase" y actividades de "Seis Unos" para implementar responsabilidades de producción estables, organizar a los empleados para que aprendan sistemas de responsabilidad de producción estables y modos de trabajo estandarizados para los puestos, y mejorar el sentido de responsabilidad y funcionamiento de todos los empleados. habilidades.
Fortalecer la supervisión y el manejo para mantener la estabilidad y prohibir y corregir oportunamente conductas "ilegales". Llevar a cabo una investigación y gestión de peligros ocultos, eliminar de manera integral los peligros ocultos estables, realizar evaluaciones e investigaciones en profundidad desde cero de los elementos y medidas de rectificación en la enorme lista de riesgos distribuida, revisar oportunamente las medidas preventivas para los peligros ocultos modificados y formular oportunamente medidas preventivas. en busca de nuevos enormes peligros ocultos.
5. Reforzar la formación y simulacros sobre planes de emergencia para mejorar las habilidades de respuesta ante emergencias de los empleados.
En caso de que los empleados no estén familiarizados con el plan de emergencia revisado, el plan estructural intermedio se distribuirá de manera oportuna y se explicará para que cada empleado conozca su puesto, división del trabajo y acciones tácticas en el plan. En el proceso de práctica se debe comprobar oportunamente la aplicabilidad universal y la operatividad del plan de felicidad. Gracias a la práctica del plan acordado, se han mejorado las habilidades de todos los empleados en la extinción de incendios iniciales en el depósito de petróleo, la respuesta a desastres naturales, el manejo de emergencias y la autoprevención y el autorrescate.
El concurso por "100 días de estabilidad y sin accidentes" en los eslabones intermedios de distribución y logística debe realizarse estrictamente de acuerdo con las actividades de "fortalecer la conciencia, comprobar los peligros ocultos y determinar la seguridad". " en los eslabones intermedios de la distribución, combinando la realidad, centrándose en resultados prácticos y sin seguir las formalidades. Ha mejorado la sensación de estabilidad de todos los empleados, ha mejorado el sentido de responsabilidad del personal de manipulación, ha logrado los resultados esperados y ha alcanzado las metas esperadas.
Aprovecharemos este mantenimiento de la estabilidad de 100 días sin accidentes como una oportunidad, tomaremos como guía el trabajo de mantenimiento de la estabilidad en invierno, fortaleceremos el trabajo de mantenimiento de la estabilidad y nos aseguraremos de completar el objetivo de una producción estable sin accidentes. accidentes durante todo el año, promover la producción con estabilidad y garantizar que todas las tareas se realicen con éxito. Si bien se resume la experiencia de la campaña "100 días de estabilidad y sin accidentes", es necesario analizar e identificar más detenidamente los problemas y deficiencias existentes, eliminar los posibles peligros para la estabilidad de manera oportuna y consolidar los resultados de la campaña "100 días de estabilidad". y Sin Accidentes", y además sentará una base sólida para una producción estable.
Muestra de resumen de la actividad segura y libre de accidentes de 100 días de la empresa 4 El trabajo específico de la actividad segura y libre de accidentes de 100 días de la empresa es el siguiente:
1. Organice a los empleados para que aprendan diversas reglas y regulaciones
Todo el personal del instituto se reunió para discutir el tema del evento y el cronograma de actividades para cada fase de implementación. Estudie el "Reglamento sobre seguridad laboral", el "Reglamento sobre supervisión de seguridad", el "Reglamento sobre recompensas y castigos de producción de seguridad" y la "Compilación de sistemas de xxx Power Supply Company" formulados por Nanfang Network, y realice investigaciones sobre la gestión de seguridad de nuestro hospital. , registrar informes, normas y reglamentos, trabajos de capacitación, discutir y analizar los peligros ocultos de accidentes, etc., para que los empleados se den cuenta de la importancia de realizar cien días de actividades seguras y sin accidentes, que promuevan el trabajo de los estación de suministro de energía y tienen el impacto más profundo en la conciencia de seguridad de los lectores de medidores de línea.
2. Realizar actividades de inspección en profundidad de seguridad en las líneas de distribución.
Aprovechar el tiempo libre del personal lector de contadores para conocer los peligros ocultos de esta línea, dividirlos en tramos y asignar responsabilidades a cada persona. Resumiremos y analizaremos los peligros ocultos descubiertos y los eliminaremos pronta y concienzudamente. Los defectos que no se pueden solucionar por falta de capacidad, se incluyen en los defectos de los equipos de la línea de distribución y se informan al departamento de biotecnología de la empresa, quien es responsable de solucionarlos, formular medidas anti-accidentes durante las temporadas de tormentas y conducir en el sitio. taladros. Hemos formulado un proceso de reparación de fallas en la línea, aclaramos responsabilidades y procedimientos de trabajo, y estamos completamente preparados para cualquier situación posible. Hacer que todos los equipos, todos los trabajos y todos los puntos peligrosos del hospital estén en un estado controlable, manejable y controlable.
3. Mejorar la gestión de herramientas y la gestión de incendios.
Énfasis en la gestión de equipos de seguridad. La configuración, contabilidad, prueba, almacenamiento y uso de diversos equipos de seguridad deben cumplir con los requisitos; además, se agregarán 10 días cada mes para probar e inspeccionar los dispositivos de seguridad; para mantener su En buen estado. Volver a mejorar el sistema de gestión de incendios, mejorar la organización de protección contra incendios, permitir que el personal de servicio encuentre su propia posición en la organización de protección contra incendios y aclarar sus respectivas responsabilidades. Las instalaciones y equipos de protección contra incendios están completos, el diseño cumple con las regulaciones y; están en buenas condiciones; los empleados están capacitados para utilizar equipos de protección contra incendios. Cada lugar de trabajo es inspeccionado en todos los niveles y las "tres medidas principales" se implementan estrictamente para garantizar que se cumplan las responsabilidades, el trabajo y la supervisión y se detenga de inmediato cualquier violación de las normas de seguridad.
Finalizó la campaña “100 Días de Seguridad y Sin Accidentes”. Aunque mis actividades no fueron elogiadas por la empresa, el trabajo de producción segura nunca se ha detenido.
En el trabajo futuro, continuaremos adhiriéndose a la política de "prevención primero, seguridad primero", comenzando por mejorar la calidad de los empleados, garantizando la seguridad en cualquier momento y en cualquier lugar, siguiendo estrictamente los requisitos de producción de seguridad de la empresa y haciendo que la operación segura de Nuestro hospital alcanza nuevas alturas y contribuye a la producción segura de la empresa.
Ensayo resumido 5 de las actividades de 100 días de seguridad y sin accidentes de la empresa De acuerdo con los requisitos de notificación de la empresa del grupo y Baoshen Railway Company sobre la realización de los “100 días de seguridad y sin accidentes”. Actividades”, los asuntos relacionados con las actividades fueron formulados y emitidos oportunamente. Ahora Los avances recientes se resumen a continuación:
Los días 1 de enero y 31 de marzo se emitió el “Aviso de Realización de Accidente de Cien Días”. -Actividades Gratuitas”. Cada unidad puede organizar rápidamente a todos los empleados para estudiar cuidadosamente y comprender en profundidad el espíritu de los documentos relevantes de la Compañía del Grupo, la Compañía Baoshen y el "Aviso sobre la realización de actividades de producción segura y sin accidentes durante 100 días" de la Sección de Transporte y unificar el pensamiento. de todos los empleados y hacer un buen trabajo de publicidad y movilización.
2. Cada unidad realizó un autoexamen y una autocorrección de acuerdo con las normas de evaluación del sistema de seguridad intrínseca, y rectificó los problemas existentes en la autoinspección de acuerdo con los requisitos de las "Cinco Certezas". . Y formuló medidas y métodos de control de tarjetas eficaces a largo plazo. Ha sentado una base sólida para la implementación efectiva del "Año de Cumplimiento del Sistema de Seguridad Intrínseca"
3 Llevar a cabo actividades de autoexamen para detectar peligros ocultos de "hacinamiento, descarga y escape" durante todo el período. Con base en la situación real de cada estación unitaria, tomando como piloto la estación de Aobogou, esta sección inicialmente llevó a cabo "medidas de control de aglomeración", "puntos de trabajo de varias estaciones" y "procedimientos de recepción y salida de trenes sin interconexión".
4. Todos los empleados realizan actividades de control de riesgos. El personal de cada puesto debe centrarse en controlar dos fuentes de peligro en su puesto por turno; los gerentes de cada unidad deben centrarse en controlar tres fuentes de peligro importantes en su unidad todos los días; los gerentes de todos los niveles deben realizar un seguimiento de los principales peligros y factores ambientales en función de la situación; División del trabajo entre estaciones y seguimiento.
5. Se lanzó la "Campaña de Logros Estándar de 100 días". Cada unidad ha formulado un plan de "logro de estándares de 100 días" para cada puesto para mejorar la calidad de las operaciones estandarizadas a través del "aprendizaje concentrado de los estándares de las tareas, la implementación de los estándares de las tareas en clase, el resumen después de clase y la implementación de la rectificación en clase". .
6. Realizar actividades de educación de reflexión sobre accidentes. Cada unidad presentará brevemente las causas y medidas de control de los accidentes en cada turno, organizará y analizará los casos típicos de accidentes en reuniones mensuales de seguridad, aprovechará plenamente la función de advertencia y educación de los casos de accidentes, mejorará la conciencia de seguridad de los empleados y eliminará los descuidos.
7. Realizar recogida de sugerencias de seguridad. Durante la actividad de seguridad de 100 días, los líderes de estación (equipo) y los líderes de equipo deben recopilar y adoptar sugerencias de seguridad de los empleados cada mes para aumentar el entusiasmo de los empleados por participar en la gestión de la seguridad.
8. Del 26 al 29 de abril, inspeccionar y orientar las actividades de seguridad de 100 días de cada unidad y enviarlas a cada unidad en forma de informe de inspección para su rectificación una por una.
El párrafo 9.1 recopiló y resolvió 54 problemas de seguridad según las sugerencias de seguridad y los peligros de seguridad informados por cada unidad, y colaboró con el Departamento de Asuntos Eléctricos para resolver 5 problemas, y colaboró con el Departamento de Asuntos Eléctricos para resolver 12 problemas y se implementa gradualmente.
10. Después de organizar a todo el personal de la sección para realizar el examen de seguridad de electrificación, solicite los certificados de seguridad de ferrocarril electrificado para cada estación.
11 Para mejorar las capacidades de rescate de emergencia, Duan envió personas a la Base de Rescate de Jining para visitar el simulacro de rescate de la Oficina de Ferrocarriles de Hu y visitó el simulacro de rescate de la Oficina de Ferrocarriles de Zhengzhou en la estación de Kaifeng. Prepárese para el establecimiento del próximo punto de rescate.
12. De acuerdo con los requisitos de la "Contabilidad del Sistema de Seguridad Intrínseca de la Construcción" emitida por el Departamento de Seguridad y Calidad de la empresa, varios departamentos han dividido su trabajo para ordenar los datos, que básicamente está completo en la actualidad.
El día 13, el personal de supervisión de seguridad de la sección realizó inspecciones aleatorias sobre la implementación de normas operativas de seguridad por parte de los 30 nuevos trabajadores asignados a cada estación, y realizó inspecciones aleatorias sobre las condiciones laborales de los empleados que habían sido en el trabajo o transferido a otros puestos por menos de un año. Eliminar las inseguridades de las personas.
14. La Estación de Supervisión de Seguridad de Duan monitorea las grabaciones telefónicas de cada estación a través de dispositivos de monitoreo de grabaciones telefónicas, estandariza los estándares operativos y controla principalmente la implementación de la oclusión y el control de vinculación vehículo-máquina.
15. Inspeccionar aleatoriamente el uso del sistema de inspección de guardia de Wannan Branch y castigar a dos gerentes que no completaron los indicadores cuantitativos.
16. Tomando como ejemplo al equipo de maniobras de Aobogou y al asistente de la planta, hacemos un llamado a todos los empleados para que aprendan de aquellos que han contribuido a la prevención de accidentes y lleven a cabo actividades para mejorar la responsabilidad de seguridad y prevenir accidentes.
La sección 17 de la sala de supervisión de seguridad y aulas técnicas realizó operaciones de mantenimiento centralizado y resumió la experiencia operativa y las deficiencias existentes durante el período de mantenimiento centralizado. Centrarse en trabajos de construcción como el reemplazo de los desvíos, la modificación del enclavamiento de las computadoras y la instalación del puente del faro norte de Ulan Mulun.
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