¿Qué es mejor, dirigir una institución educativa o unirse a una franquicia de educación y formación? Una vez, el maestro Li invirtió de forma independiente en un centro de educación infantil, pero cerró después de menos de un año de funcionamiento. Hablando de la situación empresarial en ese momento, dijo con emoción: "El mayor problema de mi primer fracaso al iniciar un negocio fue que subestimé el profesionalismo de la educación infantil. Pensé que era plenamente capaz de seleccionar materiales didácticos, encontrar maestros Y cuidar de mí mismo no era necesario. La marca cuesta casi 100.000 yuanes y todavía hay que pagar regalías de la marca cada año, pero resulta que la financiación es solo un trampolín hacia la educación infantil. Es filosofía educativa, cursos profesionales, excelentes maestros y gerentes profesionales y estandarizados. La competitividad central de las instituciones de educación infantil de marca es difícil de replicar en poco tiempo. Haré educación infantil en el futuro, pero debo optar por unirme. una institución de educación infantil de marca excelente. "El éxito de las instituciones de educación infantil de marca excelente es la acumulación de más de diez años o incluso décadas de victorias. Ganar la confianza de los padres, la buena reputación de la marca y la popularidad. Unirse a la educación temprana es apoyarse en personas exitosas y desarrollarse. Para aquellos que aman la educación pero no tienen experiencia educativa, unirse a una institución de educación infantil de marca es sin duda la mejor opción para ingresar a la industria de la educación infantil. El director Shi Yanlai dijo que después de más de diez años de desarrollo, la educación infantil temprana ha entrado en un mercado totalmente competitivo y las oportunidades para la inversión individual independiente son escasas. Las dificultades se centran principalmente en los profesores, el material didáctico y la gestión. Los profesores necesitan varios años o más de aprendizaje y mejora continua, los materiales didácticos deben basarse en sólidas capacidades de investigación científica y la gestión requiere acumulación de experiencia a largo plazo y un equipo excelente. Tomemos a Red, Yellow y Blue como ejemplo: Red, Yellow y Blue tiene un centro de enseñanza e investigación independiente con casi 100 personas. Los profesores de I + D son todos graduados de las mejores escuelas normales del país en educación, educación preescolar y psicología del desarrollo infantil. , musicología y otras carreras afines. También invitamos a reconocidos expertos en educación temprana, educación familiar, psicología infantil, nutrición infantil y atención médica a unirse al equipo de expertos Rojo, Amarillo y Azul como un grupo de expertos en educación Rojo, Amarillo y Azul. Rojo, Amarillo y Azul ha invertido decenas de millones en educación e investigación científica durante más de diez años. El "Plan de Educación Tridimensional Rojo, Amarillo y Azul" desarrollado de forma independiente es el resultado de la investigación del Décimo Plan Nacional Quinquenal. Proyecto clave de investigación científica. Red, Yellow y Blue tardaron tres años en desarrollar e invirtieron decenas de millones de yuanes en el producto de educación familiar "Zhudou Happy Family". Es el único producto de educación familiar recomendado por la Asociación de Educación Privada de China. Entre ellos, la animación 3D. La película "Zhudou and Friends" es el único producto animado designado para padres e hijos por la Comisión Nacional de Planificación Familiar. Incluso las recetas para los niños de los jardines de infancia Rojo, Amarillo y Azul se desarrollaron conjuntamente con la Asociación de Antiguos Profesores de China y están en consonancia con las características de edad de los niños y se combinan con las características de las cuatro estaciones. En Rojo, Amarillo y Azul, cada aspecto de la educación busca la excelencia, impregna el poder de la investigación científica y está lleno del amor y la responsabilidad de los educadores. En cuanto a la formación de profesores, RHBL tiene su propia escuela de formación. Todos los docentes deben pasar por el sistema rojo, amarillo y azul de formación docente antes de asumir sus puestos, desde la ética docente hasta los negocios educativos. Solo aprobando el examen podrás convertirte en maestro de jardín de infantes rojo, amarillo y azul. La formación se produce a lo largo de la carrera del docente, desde el nivel inicial hasta los niveles intermedio y avanzado. Red, Yellow and Blue proporciona a los docentes una planificación profesional sistemática y una amplia plataforma de desarrollo. Actualmente hay más de 7.000 docentes rojos, amarillos y azules integrados, pero la estabilidad de los docentes rojos, amarillos y azules es mucho mayor que la de otras instituciones de educación infantil. Sólo las instituciones educativas bien administradas pueden brindar servicios educativos de calidad a padres e hijos. La gestión es la fuerza impulsora detrás de las operaciones exitosas del parque. Después de más de diez años de experiencia acumulada, Honghuanglan tiene un modelo de negocio único y exitoso y métodos de gestión basados en plantillas, y ha formado un conjunto de manuales de gestión estandarizados completos y sistemáticos para garantizar el funcionamiento exitoso del parque. Al mismo tiempo, Red, Yellow and Blue ha cultivado un excelente equipo directivo de personas mayores, de mediana edad y jóvenes que se complementan entre sí, heredan métodos de gestión innovadores y mantienen la gestión avanzando con los tiempos. Los docentes, la investigación docente y la gestión estandarizada son el "núcleo" de la educación, y también son los primeros factores que los padres consideran al elegir una institución educativa para sus hijos. Esta es una poderosa fortaleza que sólo tienen las instituciones educativas de marca. Muchos inversores como la Sra. Zhou y el Sr. Li están dispuestos a trabajar en la educación infantil. Tienen dinero, educación, aman a los niños y algunos tienen una rica experiencia en gestión, pero no entienden la educación. Lo que les falta es la llave de oro para abrir la puerta a la educación infantil. Las instituciones de educación temprana de marca son las líderes a las que pueden unirse. Se entiende que las instituciones de educación infantil de marca cuentan con un sistema de gestión completo y estandarizado para brindar a los franquiciados un servicio de apoyo integral, sistemático y continuo. Cada inversor que se una a Red, Yellow y Blue recibirá los "ocho principales servicios de franquicia y sistemas de soporte", a saber, soporte de marca, soporte de cursos, soporte de manual de gestión estandarizado, soporte de red, soporte de capacitación, soporte de actualización, soporte de orientación operativa y soporte de logística. . El presidente Shi Yanlai dijo que, como inversor que acaba de ingresar a la industria de la educación infantil, por un lado, debemos ayudarlos a comprender completamente la industria de la educación infantil y, por otro lado, debemos ayudarlos a establecer realmente el parque. y operarlo exitosamente, lo cual implica muchos detalles.
Red, Yellow, and Blue ofrece capacitación para inversores y 20 conjuntos de manuales y CD de gestión estandarizados para franquiciados, desde selección de sitios, decoración, contratación, formación de profesores, ventas de cursos y marketing hasta establecimiento financiero de parques, gestión de redes, casos de eventos, etc. , y también proporciona un sistema de logística y distribución de los materiales didácticos que los inversores necesitan para impartir los cursos. Esto hace que Interbank ya no sea un experto como un franquiciado sin experiencia en la industria de la educación. Bajo la dirección de Red Yellow Blue Operations, es fácil copiar el modelo exitoso de Red Yellow Blue. La educación temprana es la base de la vida de un niño. Se necesitan más fuerzas sociales para participar en esta causa llenas de amor y responsabilidad y promover conjuntamente la popularización de la educación temprana de alta calidad para que más niños chinos puedan beneficiarse.