Motivación del formador interno
En lo que respecta al estímulo espiritual, la empresa debería realizar alguna publicidad para los formadores internos seleccionados y emitir los correspondientes certificados de calificación o cartas de nombramiento.
En términos de incentivos materiales, las empresas deberían recompensar a los formadores internos de muchas maneras. Por ejemplo, pagar una determinada tarifa de clase a los formadores internos, pagar por participar en cursos de formación externos relevantes y establecer subsidios para formadores para que los formadores internos puedan realmente recibir los beneficios y el tratamiento correspondientes.
En lo que respecta al desarrollo profesional, por un lado, las empresas deberían dar prioridad a ofrecer diversas oportunidades de formación nacionales y extranjeras para que los formadores internos mejoren continuamente sus estándares y habilidades profesionales. Esto no sólo garantizará la mejora continua de los propios formadores internos, sino que también les permitirá transferir mejor sus conocimientos y habilidades a otros empleados. Por otro lado, las empresas, especialmente las grandes, deben diseñar canales de desarrollo profesional adecuados para los formadores internos. Este canal de desarrollo profesional puede basarse en formadores internos: por ejemplo, los formadores internos se clasifican y luego la empresa los actualiza en función del efecto de evaluación de la formación y la duración de la formación de los formadores internos, de modo que puedan clasificarse según "formador, senior Los canales de formador, formador senior", formador jefe" se promocionan constantemente. Este canal de desarrollo profesional también puede ser un canal para que los formadores internos se desarrollen dentro de toda la empresa: en términos generales, las empresas deben dar prioridad a excelentes formadores internos en el proceso de selección de talentos o promoción de personal.
Hoy en día, la mayoría de las empresas nacionales se han dado cuenta plenamente de la importancia de formar equipos de talentos y han invertido cada vez más esfuerzos en el desarrollo y la formación de recursos humanos. La creación de un equipo de formadores internos de alto nivel mejorará en gran medida la calidad y el nivel del equipo de talentos de la empresa y es una forma importante para que las empresas desarrollen y capaciten recursos humanos. A través de una serie de métodos prácticos y eficaces de gestión de formadores internos, como la selección, la formación, la evaluación y los incentivos, las empresas pueden superar eficazmente algunas lagunas que puedan tener los formadores internos, aprovechando así al máximo sus mayores ventajas.