El negocio fracasó y ahora ni siquiera puedo ganar un salario. ¿Qué debo hacer?
1. ¿Qué tan difícil es iniciar un negocio?
Algunas personas dicen: "Es fácil iniciar un negocio ahora, pero es difícil iniciar un negocio ahora". De hecho, iniciar un negocio hoy parece una contradicción. Con la introducción de la iniciativa nacional "innovación y emprendimiento masivo", el entorno empresarial actual continúa optimizándose y el umbral para iniciar un negocio es cada vez más bajo. Los estudiantes universitarios que acaban de salir de la sociedad tienen algunos amigos de ideas afines en la escuela como socios iniciales, además de capital social básico y capital de trabajo. Con la estructura de conocimientos y el pensamiento innovador que ha aprendido, este tipo de "emprendimiento" realmente no es difícil.
Lo mismo ocurre si iniciar un negocio es difícil. Cada año, podemos ver a un gran número de empresarios hacerse famosos, y también podemos ver a innumerables empresarios decepcionados y eliminados por los tiempos. Precisamente porque cada vez es más fácil iniciar un negocio y la relación de apoyo entre consumidores y productores es cada vez más débil, lo que lleva a una competencia de mercado cada vez más feroz. A menudo, al comienzo de un negocio, se construye un gran plan. Después de haber sido templados por la realidad en la práctica, pocas personas pueden sobrevivir a los "miles de tropas que cruzan el puente de una sola tabla".
En segundo lugar, afronte la cruel realidad
Las personas a menudo no pueden ver con claridad cuando están nerviosas. Como dice el refrán: "Las autoridades están confundidas, pero los espectadores lo tienen claro". En este momento, los empresarios deben afrontar con valentía la cruel realidad. Los emprendedores necesitan convertir el "por qué" en "qué es la realidad" y luego encontrar "qué debo hacer". Convierte tu arrepentimiento en "La realidad es que estoy arruinado" y luego "cómo cambiarlo" para que puedas encontrar una manera de romper la situación. El espíritu empresarial es un proceso en constante cambio y la forma de cambiar el status quo actual es cambiar la mentalidad actual.
Siempre hay más soluciones que dificultades. Sólo aprendiendo a pensar con calma podremos salir de la trampa del pensamiento. Los empresarios deben admitir objetivamente sus propios fracasos, además de los factores externos, también deben buscar errores en sí mismos para poder tener la motivación para cambiarse a sí mismos; deben encontrar puntos brillantes en sí mismos y tener la motivación para el autodesarrollo. En el mundo secular, la vida tiene sus puntos bajos. El fracaso al iniciar un negocio no es lo más aterrador. Lo más aterrador es renunciar a uno mismo. "Mi corazón está más triste que la muerte." Mientras puedas levantarte después de caer, darás un gran paso hacia el éxito.
En tercer lugar, haga un plan completo
La forma de limpiar este desastre actual aún debe remontarse a la época anterior a la creación de un negocio. También fue en ese momento que el negocio actual. Fue creado sin una cuidadosa consideración. Antes de actuar, es especialmente importante formular un plan completo y factible. Como dice el refrán: "No existe un camino perfecto por delante". Cuando una empresa fracasa, debemos hacer un plan y clasificar las siguientes cosas en orden de importancia. Los empleados en cuestión se vieron obligados a unirse y necesitaban salarios para llegar a fin de mes. En este momento, los empresarios no pueden entrar en pánico ni confundirse primero.
Jeffrey Timmons, un pionero en educación empresarial, dijo una vez: "El espíritu empresarial es un proceso en el que los emprendedores optimizan e integran sus propios recursos o se esfuerzan por crear un mayor valor económico o social". de No importa cómo sea el proceso emprendedor, los recursos siempre son reales y son los que los emprendedores realmente necesitan. Al formular un plan basado en los recursos y conexiones existentes, realice los ajustes correspondientes y detenga las pérdidas de manera oportuna. Agarre firmemente y haga buen uso de los recursos que tiene en sus manos. Incluso si vuelve a perder, algún día regresará.
Cuarto, dar esperanza a los empleados
No importa cuán grande sea el equipo emprendedor o cuál sea la situación actual de los empleados bajo la dirección del emprendedor, es importante apaciguar sus emociones y utilizar estrategia dilatoria, utilizando el encanto de la personalidad para dar esperanza a los empleados. Los empleados trabajaron duro y escribieron un capítulo sobre emprendimiento junto con los empresarios. El vínculo entre ustedes es mucho más que una relación contractual forjada por dinero. En caso de problema, los empresarios pueden negociar con los representantes de los trabajadores para comunicar una solución aceptable para ambas partes. Cuando los empleados vean que usted estará a la altura de sus expectativas y están comprometidos a buscar cambios, es posible que aún elijan unirse a usted cuando regrese algún día.
Además de los expedientes mencionados anteriormente, el emprendimiento debe ser un pensamiento divergente: "Nunca te cuelgues de un árbol". El fracaso del emprendimiento no se debe a que el proyecto empresarial no sea bueno o no seas apto para emprender. Quizás simplemente no hayas encontrado el método correcto. Mientras la visión sea lo suficientemente única y el pensamiento lo suficientemente divergente, se pueden lograr grandes cosas en todas las industrias. El fracaso al iniciar un negocio es sólo un revés menor. En este momento, también podríamos buscar ayuda de algunos recursos externos, como inversiones, financiación o crowdfunding. Aprovecha al máximo las conexiones y los recursos que disfrutaste en el pasado, limpia este desastre, convierte el dolor en fortaleza y luego "empaca las viejas montañas y ríos y vete al cielo".