Libro de referencia de gestión eficiente de la fabricación 6S
Lectura guiada
Los primeros fundamentos de la gestión lean 6S
El primer capítulo es la gestión lean 6S en el contexto del desarrollo de la fabricación internacional.
Sección 1 "Lean" es la tendencia de desarrollo de la fabricación global.
Sección 2 ¿Qué es la gestión ajustada 6S?
Sección 3 Por qué se debe implementar 6S Lean Management
Sección 4 6S Lean Management y mejora de la calidad empresarial
Sección 5 No permita que una conciencia equivocada obstaculice la implementación de 6S de Lean Management
La introducción de 6S Lean Management en el centro de China
Capítulo 2: Esté bien preparado y obtenga el doble de resultados con la mitad de esfuerzo
Sección 1 Diagnóstico de su empresa: Confirmación del estado del Lean Management 6S
Sección 2 Las 6S eficientes son inseparables de un plan de implementación científico
Sección 3 Siembra para cosechar: publicidad, educación y formación de las 6S
Capítulo 3 Seis pasos del flujo 6S
Sección 1: Abandonar cosas innecesarias - organizar
Sección 2: Dejar que todos los artículos "tengan un destino" - rectificación.
Sección 3 Limpieza de rutina - Limpieza
Sección 4 La limpieza es un elemento clave de la gestión in situ - Limpieza
Sección 5 Eliminar todos los peligros ocultos - Seguridad
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Sección 6 Creación de un escenario claro - alfabetización
Capítulo 4 Solidificación de las acciones 6S: documentación e institucionalización
Sección 1 Acciones de la actividad de gestión ajustada de las 6S Guía
Sección 2 Cómo hacer un mapa de ubicación estándar
Sección 3 Manual de alfabetización para empleados
Sección 4 Medidas de gestión para la competencia de gestión ajustada 6S
La Sección 5 proporciona un resumen del trabajo para hacer que el 6S sea más efectivo.
Capítulo 5: Los hábitos son el catalizador del éxito
Sección 1: Número específico de operaciones de acabado
Sección 2: Los principios de rectificación de las "tres reformas"
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Sección 3 También se debe utilizar la limpieza e inspección.
Sección 4: Hacer que el sitio esté limpio y cómodo
Sección 5: Producción diaria de seguridad
Sección 6: Promover la mejora continua de la calidad de los empleados
Sección 7 Una herramienta eficaz para la habituación a 6S: 5 minutos de 6S todos los días.
Sección 8: Permitir que la gestión lean 6S se arraigue en el equipo
Sección 9: Habitualizar el comportamiento de los empleados a través de auditorías internas
Apéndices a y b (Apéndice de normas)
Siguiente artículo sobre prevención de la gestión Lean 6S
Capítulo 6 Prevención 6S, empezando desde el “corazón”
Sección 1 Lean: nueva visión del mundo
En el segundo cuarto, un tiro por adelantado puede salvar nueve tiros.
En el tercer trimestre, el trabajo duro y el trabajo duro son indispensables
El cuarto trimestre elimina la mentalidad de los empleados: enseñar con el ejemplo es mejor que las palabras.
Capítulo 7 Prevención de las 6S, implementación en acción
La primera parte comienza con la adopción de medidas preventivas: prevención y finalización
Sección 2 La prevención y la corrección son todas las tareas de gestión. base de.
La sección 3 comienza con no más contaminación: limpieza preventiva
La sección 4 luce bien en todo momento: limpieza preventiva
La sección 5 la seguridad siempre es lo primero : Seguridad Prevención
Sistema de Quejas de la Sección 6: Para Mejorar la Tasa de Alfabetización
Capítulo 8 Participación Plena y Mejora Continua
Lograr el Progreso Personal Paso a Paso
p>Sección 2 Autoprotección
Sección 3 Seguridad laboral
Sección 4 Otras actividades de mejora
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