¿Podrá Meizu, con el hermano de su fundador como CEO y una cuota de mercado del 0,5%, salir del apuro?
Autor Zhang Yating
Editor Jin Yang
Recientemente, una carta interna de un empleado "expuso" los principales cambios de personal de Meizu: el fundador de Meizu, Huang, el ex director ejecutivo y hermano de Meizu, se desempeñará como director ejecutivo y seguirá siendo presidente de Meizu Technology y se centrará en la dirección estratégica y el trabajo relacionado con el producto.
Se entiende que Huang se unió a Meizu en 2004, un año después de que Meizu Technology se estableciera oficialmente. Huang ha ocupado sucesivamente puestos importantes, como el de jefe de finanzas, cadena de suministro y negocios en el extranjero de Meizu.
A este respecto, algunos internautas comentaron: "Este cambio de personal simplemente demuestra que Meizu es una empresa familiar". Las relaciones públicas de Meizu dijeron: "Nuestra gestión es muy moderna y hay muchos tipos de niveles de capital. "
De hecho, no es raro que colaboradores cercanos del fundador ocupen altos cargos en la dirección de la empresa. Por ejemplo, la hija de Ren es actualmente vicepresidenta y directora financiera de Huawei.
La razón principal por la que Meizu ha sido criticada en los últimos años puede ser que los "Tres Mosqueteros" que dominaban el país en ese entonces fueron eliminados, y Meizu, liderada por la "Familia Huang", estaba "derrotando constantemente". en el campo de batalla de la telefonía móvil.
La "Familia Huang" en la gestión de Meizu
Sohu Technology descubrió que entre el personal principal de Zhuhai Meizu Technology Co., Ltd., además de (Huang), hay dos otras personas llamadas miembros de Huang, respectivamente, son Huang y. Además, Huang es el accionista histórico y Huang es el representante legal histórico.
Hay dos momentos clave en el tiempo para los cambios de directores y supervisores de Meizu en los últimos dos años. La información industrial y comercial muestra que después del 30 de abril de 2019, el puesto de gerente general pasó de Huang a Huang, y el puesto de supervisor pasó a. 65438 de junio + 65438 de octubre + 4 meses después, el supervisor fue cambiado de Huang Xiaoqin a Huang Jinsong.
A juzgar por la información pública, hay al menos 8 "miembros de la familia Huang" detrás de la estructura organizativa de Meizu. Entre ellos, el primo de Zhang Huang, Huang Baiqing, se desempeña como vicepresidente de logística en Meizu; su primo Huang se desempeña como gerente general y director de compras dentro de la empresa; la hermana de Zhang Huang, Huang Xiaoqin, es la vicepresidenta de negocios.
Las críticas a la empresa familiar Meizu vienen desde hace tiempo. Según el informe de Pinwan, expertos de la industria dijeron que la calidad de los productos Meizu ha disminuido significativamente. Por ejemplo, los frecuentes incendios que involucran cargadores están relacionados con la familia Huang, que está a cargo de la cadena de suministro. "En 2016, Meizu tenía capacidad para vender entre 30 y 40 millones de unidades, pero surgieron problemas en la cadena de suministro tan pronto como la familia Huang reemplazó a Guo Wanxi".
Formación con la omnipresente familia Huang En marcado contraste, la salida solitaria de los empresarios "Tres Mosqueteros". Los "Tres Mosqueteros" están compuestos principalmente por el cofundador Bai Yongxiang, Li Nan, responsable de marketing, y el director del sistema Flyme, Yang Yan. Han realizado contribuciones destacadas al desarrollo de Meizu. En 2018, Bai Yongxiang renunció debido al fracaso de PRO 7, Yang Yan renunció como presidente de la División Flyme y, en 2019, Li Nan renunció debido a su oposición a Meizu 16.
La actitud de Zhang Huang hacia su partida fue ligeramente indiferente. Cuando un internauta preguntó sobre la renuncia de Bai Yongxiang, Zhang Huang dijo: "Sólo quiero que compre su PRO 7 al precio original". Respecto a la renuncia de Li Nan, Zhang Huang respondió: "Lo que hace que la empresa gane dinero es el talento, y lo que se mantiene". perder dinero es desperdiciar." Dinero”.
Después de que el hermano menor de Zai, Huang, se convirtiera en director ejecutivo, Sohu Technology vio una publicación titulada “Respuesta del gerente general Huang a los rumores sobre la empresa familiar” en la comunidad oficial de Meizu, que se convirtió en un Tema candente y atrajo mucha discusión. Muy alto.
La publicación se publicó el 8 de febrero. El contenido es la respuesta de Zhang Huang a los comentarios sobre la “empresa familiar Meizu” en 2019. El cartel decía: "Los rumores terminan con los sabios"; el comentario más popular fue: "Huang Ba tiene razón, estos negros de bajo nivel son realmente aburridos".
Anteriormente, Zhang Huang dijo: "Yo Estoy en Meizu. Mi hermano menor, que ha trabajado durante muchos años, es uno de los ejecutivos de marketing en el extranjero. La estructura organizativa de Meizu es abierta. En cuanto a las acciones, personalmente les di a los empleados alrededor de 2. mil millones de acciones como incentivos de capital en dos cuotas Los incentivos de capital se seguirán implementando a través de puntos adicionales (debería ser una "emisión adicional", señala Sohu Technology). Por razones políticas, la mayoría de los empleados poseen acciones mediante el establecimiento de sociedades limitadas, por lo que son industriales. y el registro comercial es invisible”
La cuota de mercado es sólo del 0,5%. ¿Puede un "cambio de entrenador" resolver el dilema de Meizu?
De hecho, no importa si Meizu admite que es una empresa familiar, porque la mayoría de la gente no simplemente rechaza las empresas familiares, sino que rechaza el "nepotismo" unilateral que afecta las operaciones de la empresa.
Por ejemplo, Samsung es una empresa familiar, con tres generaciones de líderes provenientes de la familia Lee. Su estilo de gestión se considera militarista, machista y de tolerancia cero con los errores. Pero su modelo de gestión orientado a la familia ha aportado una alta cohesión y eficiencia en la toma de decisiones. Samsung también ha pasado de ser una empresa local a una marca global, y su facturación total equivale ahora a una quinta parte del PIB de Corea del Sur.
En la historia del desarrollo de Meizu liderado por la familia Huang, la dirección estratégica equivocada y los frecuentes problemas de personal hicieron que Meizu perdiera la mejor oportunidad de convertirse en el primer grupo de fabricantes de teléfonos móviles, por lo que se convirtió en el mismo. Como Huawei y Qiku, "Citi Xiaomei" está a la par de Xiaomi. Otros.
Durante el rápido aumento de los fabricantes nacionales y el rápido aumento de la participación de mercado de OV de Huawei, Meizu aumentó ciegamente su cantidad en 2016 y lanzó 14 nuevos productos de una sola vez, ingresó al mercado de alta gama en 2017; pero la serie PRO 7 no impresionó. Los consumidores todavía están digiriendo el inventario hasta 2018. Los altos ejecutivos se han convertido en quienes pagan por los errores en la toma de decisiones y el ajuste de la estructura organizacional ha marcado el comienzo de cambios importantes.
Los datos públicos muestran que los envíos de teléfonos móviles Meizu fueron de 20 millones de unidades en 2015, 22 millones de unidades en 2016 y 20 millones de unidades en 2017. A partir de 2018, Meizu ya no anunciará envíos específicos. Los datos de Sano muestran que Meizu envió 9,48 millones de unidades en 2018, una disminución interanual del 46%.
En cuanto a cómo Meizu causó el problema actual, Li Nan dijo una vez en una entrevista con los medios: “Toda la cultura de la empresa es arrogante de arriba a abajo. Piénselo, Meizu también creó su propio Weibo. Quiero competir con Sina”.
Meizu solo lanzó dos teléfonos de la serie 17 el año pasado. Los datos de CINNO muestran que en el primer semestre de 2020, Meizu representó el 0,5% de la cuota de mercado nacional de teléfonos móviles y el tercer trimestre representó el 0,3%. Sin embargo, gracias a la contracción de la primera línea, Meizu anunció que completará su desempeño y alcanzará la rentabilidad en 2020.
Como nuevo CEO, Huang afirmó en la carta interna de este año que Meizu continuará adhiriéndose a la ruta de alta gama y la estrategia de diferenciación en el futuro. En 2021, Meizu implementará la estrategia de "un cuerpo, dos alas", con teléfonos móviles emblemáticos de alta gama como cuerpo principal, al tiempo que desarrollará plenamente el negocio de dispositivos portátiles inteligentes AIoT y el hogar inteligente de alta gama Lipro.
Sin embargo, el mercado de la telefonía móvil ha entrado en la era de la oligarquía, el efecto cabeza se ha intensificado y el espacio vital de los fabricantes "pequeños pero hermosos" se ha intensificado y reducido. Los datos del mercado nacional de telefonía móvil de IDC muestran que en 2020, otros fabricantes de teléfonos móviles representaron el 3,5%, una disminución interanual del 51,8%, y en 2019, representaron el 6,5%, una disminución interanual del 51,7 %.
Con el fin del teléfono Nut y el anuncio de "pequeño pero hermoso", ¿hasta dónde puede llegar Meizu, bajo el liderazgo del nuevo CEO Huang, en la ruta "pequeño pero hermoso"?