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Preste atención a la salud mental de los empleados, el primer artículo "Preste atención a la salud mental de los empleados y mejore el índice de felicidad de los empleados"
Resumen: En la nueva situación, preste atención a la salud mental de los empleados y mejorar el nivel de salud mental y el índice de felicidad de los empleados se han convertido en cuestiones prácticas que preocupan a los líderes de todos los niveles de la empresa y a las que conceden gran importancia. El autor llevó a cabo algunas discusiones útiles sobre la gestión de la salud mental de los empleados basadas en las condiciones reales de Guangxi Guineng Technology Development Co., Ltd. (en adelante, Guineng Technology Company) y las compañías de energía eléctrica.
Palabras clave: salud mental; índice de felicidad
Resumen: Bajo la nueva situación, prestar atención a la salud mental de los empleados y mejorar su salud mental y su felicidad se ha convertido en el foco de los líderes de todos los niveles de la empresa, una cuestión práctica a la que concede gran importancia. El autor llevó a cabo algunas discusiones útiles sobre la gestión de la salud mental de los empleados basadas en la práctica laboral de Guangxi Guineng Technology Development Co., Ltd. (en adelante, "Guineng Technology Company") y la realidad de las compañías eléctricas.
Palabras clave: salud mental; felicidad
Número de clasificación de la Biblioteca de China: F279.23 Código de identificación del documento: A Número de capítulo: 2095-2104 (2013).
El informe del partido enfatiza: Fortalecer y mejorar el trabajo ideológico y político, prestar atención a la atención humanista y el asesoramiento psicológico, y cultivar una mentalidad social de autoestima, confianza en uno mismo, racionalidad, paz y positividad. ? Esto refleja plenamente la gran importancia que nuestro partido concede a la salud mental de las personas. En los últimos años, con la gran transformación de la economía económica y social de mi país y la profundización de la reforma, la presión de la sociedad, la carrera, la familia, el matrimonio y otros aspectos ha afectado cada vez más la salud mental de los empleados corporativos, y también ha afectado la seguridad, la estabilidad. y armonía de las empresas. En la nueva situación, prestar atención a la salud mental de los empleados y mejorar su salud mental y su índice de felicidad se han convertido en cuestiones prácticas que preocupan a los líderes de todos los niveles de la empresa y a las que otorgan gran importancia. El autor llevó a cabo algunas discusiones útiles sobre la gestión de la salud mental de los empleados basadas en las condiciones reales de Guangxi Guineng Technology Development Co., Ltd. (en adelante, Guineng Technology Company) y las compañías de energía eléctrica.
1. El papel de la gestión de la salud mental de los empleados de la empresa
La salud mental de los empleados se refiere al estado mental eficiente, satisfactorio y sostenido de los empleados de la empresa. Se refleja principalmente en los cinco estados psicológicos de los empleados: estrés ocupacional, agotamiento ocupacional, dirección profesional, pertenencia organizacional y afinidad interpersonal. Estos cinco estados psicológicos son todos positivos y equilibrados. El propósito de la gestión de la salud mental de los empleados corporativos es promover la salud mental de los empleados, reducir los costos de gestión, mejorar la cultura organizacional y mejorar el desempeño corporativo. Su papel se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Reducir la fuga de cerebros. Las empresas que implementan la gestión de la salud mental de los empleados pueden hacer que los empleados sientan el cuidado de la empresa y darles un sentido de pertenencia y entusiasmo por el trabajo, reduciendo así los principales riesgos de recursos humanos y protegiendo los recursos básicos de la empresa.
(2) Mejorar la satisfacción laboral. Mediante la implementación de la gestión de la salud mental de los empleados, se mejora la conciencia de los empleados sobre la lealtad, la responsabilidad, la dedicación y la dedicación, se reduce su egoísmo, se reduce su índice psicológico de resistencia y se mejora la cohesión de la empresa.
(3) Mejorar la productividad laboral. Mediante la implementación de la gestión de la salud mental de los empleados, el estrés de los empleados se encuentra en un nivel óptimo, sus cuerpos y mentes están más saludables y su experiencia es más rica, mejorando así la productividad laboral de la empresa y su competitividad central.
(4) Prevenir la ocurrencia de eventos de crisis. Al implementar la gestión de la salud mental de los empleados, podemos monitorear los niveles de estrés de los empleados en tiempo real, brindar orientación y sugerencias adecuadas, promover que los empleados ajusten su estado físico y mental en cualquier momento y prevenir crisis psicológicas.
El índice de felicidad de los empleados está altamente correlacionado con la salud mental de los empleados. Para mejorar la satisfacción laboral y la productividad laboral de los empleados, es necesario aumentar el índice de felicidad de los empleados para reducir la rotación de empleados o la tasa de rotación potencial y prevenir la ocurrencia de eventos de crisis, se debe mejorar el índice de felicidad de los empleados. La mejora del índice de felicidad de los empleados depende de la mejora de los factores que afectan la salud mental y de los beneficios que aporta la implementación de la gestión de la salud mental.
2. Factores que afectan la salud mental de los empleados
El estado laboral actual y la situación de los empleados en las empresas eléctricas provocan fluctuaciones y desviaciones psicológicas. Los factores que afectan la salud mental de los empleados incluyen principalmente los siguientes aspectos:
(1) El ambiente de trabajo es cerrado y es difícil para los empleados jóvenes encontrar pareja. Cuando trabajan todos los días, los empleados sólo pueden deambular por la fábrica o en lugares de trabajo relativamente fijos y cerrados, hacerse amigos de equipos fríos e interactuar con ruidos ruidosos. El contenido del trabajo es pesado y es fácil aburrirse. Además, los empleados jóvenes representan una gran proporción de la empresa y la mayoría de ellos se encuentran en la etapa de matrimonio. Debido a la falta de comunicación con el mundo exterior, muchas personas tienen dificultades para encontrar un cónyuge adecuado.
(2) Los conocimientos se actualizan rápidamente y la presión laboral es alta. La aplicación generalizada de nuevas tecnologías y equipos de energía eléctrica ha impuesto exigencias cada vez mayores a las habilidades y la calidad integral de los empleados, y la presión de aprendizaje ha aumentado significativamente. Las responsabilidades de producción de seguridad son pesadas y un poco de descuido puede provocar accidentes de seguridad importantes. Por lo tanto, los empleados suelen encontrarse en un estado de alta tensión y gran presión psicológica.
(3) Tiempo de trabajo y descanso irregular, tiempo libre aburrido. Los puestos de producción en las empresas de energía eléctrica pueden provocar fácilmente alteraciones del reloj biológico del cuerpo y trastornos emocionales, que a la larga pueden provocar un deterioro gradual de las funciones físicas y un aumento de las enfermedades mentales. Al mismo tiempo, los empleados que trabajan en diferentes lugares pasan mucho tiempo viajando de un lado a otro y tienen un tiempo de descanso relativamente corto. Además, muchos empleados viven en fábricas, dormitorios y comedores todos los días. ¿Las tres en punto y una línea? En los últimos años, junto con la naturaleza especial del trabajo y la dispersión de los empleados, ha sido difícil organizar actividades colectivas, lo que ha resultado en una vida de ocio monótona.
(4) Viajes de negocios de larga duración a diferentes lugares, el problema de la separación entre los dos lugares debe resolverse urgentemente. Debido a la diversidad de fuentes de empleo o a la incertidumbre sobre los lugares de trabajo y de servicio, muchos empleados viven en dos lugares durante todo el año. Por un lado, a menudo no pueden sentir el calor del hogar; por otro, se sienten culpables y culpables por no cuidar bien de sus familias y de sus hijos, lo que tiene un cierto impacto adverso en la mentalidad estable de sus hijos. empleados.
Todo lo anterior, sumado a la cada vez más feroz competencia social en la vida real, vivienda, atención médica, cuidado de personas mayores, relaciones interpersonales, cambios de trabajo, diferencias de beneficios, salario, armonía familiar, etc. Afectará directamente a la salud mental de los empleados.
3. Formas en que las empresas pueden llevar a cabo la educación sobre salud mental de los empleados
Los empleados son recursos valiosos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La felicidad de los empleados está relacionada con el desarrollo armonioso y estable. de empresas. Por lo tanto, es particularmente importante prestar atención y valorar la salud mental de los empleados, mejorar su salud mental, gestionar su salud mental ocupacional y mejorar aún más su índice de felicidad. Cómo gestionar bien la salud mental de los empleados, el autor cree que se pueden tomar las siguientes cinco medidas:
(1) Fortalecer la comunicación con los empleados y ampliar su participación en la gestión corporativa.
La comunicación es una parte integral de la gestión empresarial. En el proceso de gestión de la salud mental de los empleados, la comunicación eficaz puede abrir la puerta a la inteligencia y el alma de las personas, movilizar el entusiasmo de los empleados para participar en la gestión democrática corporativa y promover la armonía de las relaciones interpersonales entre la dirección corporativa y los empleados en todos los niveles, logrando así motivar mejor a las personas. Liberar el potencial de las personas y crear valor para la empresa.
Fortalecer la comunicación con los empleados. Los supervisores de todos los niveles deben comunicarse activamente con los subordinados, escuchar las descripciones de los empleados sobre sus habilidades, necesidades y valores, realizar análisis y comparaciones en profundidad del estado laboral y el desempeño de los empleados, prestar atención a los empleados que cometen más errores comerciales y tienen mayores fluctuaciones psicológicas, y comprenderlos completamente Dadas sus dificultades en la vida, brindarles todo el consuelo y ayuda posible. Promover la comunicación paralela entre los empleados, fortalecer la comunicación a través del aprendizaje en equipo, el diálogo y otras formas, ayudar a los empleados a aprender a mejorar las relaciones interpersonales, comprender y evaluar a los demás de manera integral, objetiva y justa, mejorar la comprensión y la cooperación de los empleados y reducir las contradicciones y los conflictos. También es necesario establecer sistemas y canales de comunicación entre los empleados y sus supervisores directos, y entre los empleados y el departamento de recursos humanos, para brindarles apoyo y cuidado espiritual. Además de la comunicación formal, se pueden utilizar métodos informales como los correos electrónicos y la comunicación en la mesa para liberar eficazmente el estrés de los empleados, permitiendo que las personas que están estresadas por el trabajo y la vida encuentren excusas adecuadas para intercambiar información entre sí, liberar sus quejas y aprender de la comprensión y la calidez de los demás, obteniendo así una atmósfera de vida apasionada.
Guineng Technology Co., Ltd. ha implementado hasta ahora la gestión de la salud mental de los empleados. El sistema de gestión humanizado de la empresa permite a los empleados obtener la dignidad que merecen. El apoyo logístico humanizado hace que los empleados se sientan como en casa. abre un canal para que los empleados se realicen a sí mismos. La salud física y mental y la felicidad de los empleados mejoran, la eficiencia y la calidad del trabajo mejoran y el reconocimiento de la empresa aumenta. Además de mejorar estos indicadores subjetivos, también promueve la producción y gestión seguras de las empresas. ¿Ha logrado la empresa una producción segura durante muchos años consecutivos? ¿Doble cero? La empresa ha superado sus objetivos operativos durante tres años consecutivos, los ingresos de los empleados han aumentado de manera constante año tras año y la tasa de rotación de empleados ha disminuido año tras año.
En resumen, si observamos algunas de las empresas más destacadas de la actualidad, podemos ver que pueden atraer los talentos destacados que necesitan. La razón es que las empresas no sólo necesitan pagar a sus empleados ingresos económicos, sino también satisfacer el respeto, la amistad, el cuidado, el valor personal, las oportunidades de aprendizaje y el espacio de desarrollo que los empleados sienten durante su trabajo. Se puede ver que cuidar y comprender a los empleados, ayudarlos a aliviar sus problemas psicológicos, fortalecer el sistema de educación sanitaria, mejorar la satisfacción de los empleados y mejorar el índice de felicidad de los empleados se han convertido en temas importantes en la gestión de recursos humanos corporativos de hoy.
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