Resumen de las actividades de expansión de la empresa
Después de una actividad significativa, debemos haber acumulado mucha experiencia valiosa. ¿Qué tipo de resumen tendrás en este momento? Entonces, ¿cómo escribir un hermoso resumen de actividad? Las siguientes son las actividades de desarrollo de la empresa que resumí para todos (7 comentarios generales), bienvenidos a compartir.
Resumen de las actividades de desarrollo de la empresa 1. Tuve la suerte de participar en las actividades de formación de desarrollo organizadas por la empresa con el tema "El Águila Renace, Del Bien a la Excelencia". A lo largo de estos cinco días de formación, sentí plenamente la importancia del equipo y la importancia de la unidad y la cooperación en el equipo. Como miembro del equipo, confío en el equipo e influyo en él.
La primera noche de la reunión de movilización, el entrenador jugó con nosotros un juego de palmas, de lo simple a lo complejo, de lo fácil a lo difícil. El entrenador dijo que es una buena manera de poner a prueba la química de un equipo. Al principio siempre no hay ritmo. Después de varios entrenamientos, y de la mano del entrenador, finalmente logré conseguir un ritmo unificado. Si disparas con una o dos personas, es fácil disparar con un ritmo unificado, pero si hay demasiada gente, ¿por qué no? Este es un entendimiento tácito. Si un equipo no cultiva una comprensión tácita, será difícil completar las tareas posteriores. Afortunadamente, tenemos un buen entendimiento.
Desafortunadamente, nuestro equipo ignoró la existencia del equipo cuando escalaron el Monte Tai al día siguiente. El equipo se fue dispersando poco a poco y nos olvidamos de las tareas asignadas por el entrenador cuando empezamos a escalar. Además, había varias compañeras en el equipo y también había una colega mayor. El primero en llegar a la meta es nuestro equipo, y el último en llegar también es nuestro equipo. Nos dio vergüenza tocar los ojos de esas compañeras porque solo queríamos llegar a la cima de la montaña lo antes posible para tomar fotografías, y al final abandonamos a nuestras compañeras. En comparación con quienes cargan mochilas para los compañeros y se ayudan unos a otros en el camino, nos sentimos muy avergonzados. En este momento lo que más pienso es en equipo, equipo. Somos un equipo y no nos rendimos. El honor personal no es nada comparado con el honor del equipo. Esto nos enseña una lección.
Después de escalar el Monte Tai, la huella del equipo ha quedado profundamente impresa en cada uno de nosotros. En las siguientes actividades, la conciencia de nuestro equipo se hizo cada vez más fuerte y nuestra comprensión tácita se hizo cada vez mejor. Entre estas pequeñas actividades, las que más me impresionaron fueron el "tangram" y el "ciego tocando al elefante".
El entrenador dividió a nuestro equipo en siete grupos, y a cada grupo se le asignaron al azar algunos accesorios del rompecabezas, pero no estaban en juegos completos. Hay dos tarjetas, una es la tarea del grupo y la otra es el cuadro de tareas. Debido a que cada grupo sólo conoce las tareas de su propio grupo y no las tareas de otros grupos, todo el equipo grande no tiene un objetivo claro y unificado, y el objetivo general no está claro. Cada grupo trabaja de forma independiente, pensando únicamente en las tareas del grupo e ignorando los objetivos del equipo. Hay menos proporción de mezcla con otros grupos y es difícil utilizar plenamente los recursos, lo que en última instancia conduce a la incapacidad de completar los objetivos del equipo. La mayoría de las actividades de tangram fracasan, pero nosotros somos una excepción. Al principio, el proceso de ejecución de nuestros siete grupos fue muy caótico, completamente como un gran mercado. No hubo avances en la tarea en medio de la riña, y el entrenador comenzó a cambiar la forma de comunicación durante el punto muerto. Descubrimos que cada grupo necesita intercambiar accesorios con otros grupos para completar la tarea, y el intercambio debe realizarse a través del grupo intermedio. Entonces el grupo intermedio comenzó a actuar como director. Los miembros del equipo sugirieron que los equipos experimentados puedan tomar prestados directamente sus propios rompecabezas y patrones una vez completados, y que cada equipo pueda cooperar activamente y trabajar juntos. Finalmente, con el esfuerzo de todos los miembros del equipo, completamos la tarea dentro del tiempo especificado e inesperadamente recibimos la máxima puntuación.
De hecho, para decirlo sin rodeos, el séptimo grupo es el comandante de nuestro equipo. Si nos fijamos primero en las tareas, no es difícil encontrar que la palabra clave de cada tarea del séptimo grupo es liderazgo, organización y coordinación, lo que enfatiza la importancia del liderazgo y la organización en el equipo. ¿Cómo hace un equipo para hacer el trabajo perfectamente con tiempo y recursos limitados? Los arreglos organizacionales de liderazgo son importantes. Si todos trabajamos solos por nuestros pequeños intereses, al final nadie podrá completar la tarea, independientemente de los demás. Ahora soy jefe de taller. Definitivamente desempeñaré mi papel en el trabajo futuro, guiaré y lideraré a los empleados del taller para evitar desvíos, aprovecharé al máximo el papel del equipo y completaré diversas tareas.
Los ciegos y los mudos. Este es un juego que se ayuda mutuamente y enfatiza la cooperación y la confianza. Puede brindar a las personas una sensación de entusiasmo. Las reglas del juego son: hay dos personas en un grupo, una es ciega (con los ojos vendados) y la otra es muda. El requisito es que el mudo guíe al ciego a través de un camino accidentado, lo proteja de cualquier daño y permanezca en silencio durante todo el proceso. Cuando me quedé ciego, cuando me vendaron los ojos, entré en pánico. Agarré con fuerza el brazo de mi compañero, temiendo que me dejara solo ante la oscuridad y el peligro.
Pero mi compañero mudo me abrazó suavemente y avanzó lentamente. Al principio tenía mucho miedo, siempre tenía miedo de los obstáculos que se avecinaban. Tuvimos algunas discusiones, pero mi pareja fue cuidadosa y poco a poco llegué a creer que dependía de él. En mi inquietud, acepté que estaba "ciega" y me entregué a mi otra mitad. Caminé lentamente sorteando los obstáculos bajo su guía. Mi pareja a veces me ayuda a ponerme de pie y otras veces me indica que me agache. Cooperamos tácitamente, caminamos por el camino sinuoso y llegamos a la meta sin problemas.
El juego ha terminado, pero este juego tocó profundamente el lugar más tierno de nuestros corazones. La vida ocupada y la presión laboral pueden no dejarnos tiempo para prestar atención a los sentimientos sutiles de la vida y podemos ser indiferentes a la calidez y la ayuda mutua entre las personas. Pero este juego devuelve la vida. Cuando vemos a otros en problemas, nos acercaremos para ayudarlos sin dudarlo. Cuando reciba ayuda de otros, no olvide dar las gracias. Como persona "ciega", debido a la oscuridad y el miedo, poco a poco puedo entender mejor el cuidado del "mudo" hacia mí. Desde cada cálido recordatorio hasta la participación atenta, creo que esta es la primera vez que siento la ayuda y el cuidado de los demás con tanto cuidado y atención. ? También existe la confianza de los compañeros en el equipo y puedes entregar tus aspectos más vulnerables a tus compañeros.
Me beneficié mucho de la formación de expansión de cinco días. Aplicaré los logros de hoy al trabajo futuro, haré bien mi propio trabajo, tendré un conocimiento profundo de las ideas de desarrollo de la empresa, mantendré el ritmo de la empresa y evitaré desvíos. Transmitiré los logros de hoy a todos los empleados de nuestro taller, para que puedan seguir mi ritmo y contribuir al desarrollo de la empresa.
Resumen de las actividades de expansión de la empresa 2 Con tan buenas expectativas, un grupo de nosotros tomamos el autobús hasta la base de capacitación xx en xx después de completar los preparativos y comenzamos la primera actividad de capacitación de expansión al aire libre de nuestra empresa. Al inicio de la actividad, la responsable nos dividió en grupos y nos pidió a cada uno que pusiéramos un nombre a nuestro grupo y pensáramos un lema. En este entrenamiento realizaremos algunas actividades de confrontación, completaremos tareas mientras competimos y nos ayudamos unos a otros, y sublimaremos nuestra amistad en este entrelazamiento.
Las actividades en el campo de entrenamiento son muy ricas. El primer juego que jugamos fue el conocido Trust Back Break. Se puede decir que este juego es muy conocido. Incluso las personas como yo que no han experimentado el entrenamiento de expansión conocen su nombre. Pero saber eso no significa que pueda completar este desafío fácilmente. Cuando realmente me paré en el podio alto y miré a la ruidosa multitud de abajo, aunque creía que me atraparían, mi miedo instintivo no fue tan fácil de eliminar.
Pero cuando tuve una conexión con mi corazón, cerré los ojos y caí hacia atrás pero quedé atrapado. Un sentimiento y una confianza incomparables se establecieron en ese momento. Al mirar las caras sonrientes de mis colegas, no pude evitar sonreír. Capturé a mis colegas y a mis compañeros que creían en nosotros. Era sólo un rato de juego, por lo que desarrollamos una confianza y una amistad inquebrantables.
También es bastante famosa la siguiente actividad, similar al juego de cruzar el puente y cruzar el río. Se requiere que una persona de nuestro equipo siga diseñando los cuadrados del frente, y la persona de atrás es responsable de enviar constantemente los cuadrados a la persona del frente. Este juego requiere que tengamos suficiente coordinación para lograr suficiente velocidad y progreso en tales circunstancias. Sólo el equipo con el mejor trabajo en equipo podrá superar a otros equipos y tener éxito en este juego.
Aunque no ganamos el primer lugar en este juego, mejoró con éxito nuestra capacidad de trabajo en equipo y nos permitió reflexionar y recordar constantemente las acciones durante el juego tras el juego.
"Si nos hubiéramos coordinado en ese momento, ¿habríamos logrado mejores resultados al final?"
Estas preguntas no solo nos dan mejores habilidades de coordinación, sino que también cultivan mejor nuestra capacidad. Reflexionar nos permite aprender mejor las lecciones de nuestro trabajo y lograr un crecimiento mejor y más rápido.
Aunque habrá muchas actividades en el futuro, estas dos actividades son las más gratificantes en este día. Me hicieron reflexionar sobre mi situación laboral y mi pensamiento colectivo, y tener más ideas sobre cómo cooperar mejor con colegas y líderes en el trabajo. Espero que después de esto pueda aplicar con éxito mi experiencia en mi trabajo futuro, haciendo que nuestro equipo esté más enérgico y motivado, y convirtiéndome en un excelente equipo del que nuestra empresa esté orgullosa.
Resumen de las actividades de expansión de la empresa 3 65438+La capacitación de expansión del 21 de febrero me dejó una profunda impresión y el conocimiento y la experiencia adquiridos también fueron muy ricos. En resumen, existen los siguientes puntos:
1. La gestión jerárquica y el liderazgo claro son extremadamente importantes.
Una vez determinadas las responsabilidades laborales de todos, es útil aclarar sus responsabilidades y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva. No sólo pueden saber lo que deben hacer, sino también pensar en cómo hacerlo bien. Cuando trabajaban en un proyecto de expansión de grupo, al principio todos podían escuchar los arreglos del líder del equipo y expresar sus opiniones de manera casual, pero a medida que pasó el tiempo, no pudieron soportarlo más y saltaron a dar órdenes, afectando los talentos de los demás. camaradas y causando caos. En un equipo, a la hora de realizar tareas, sólo se escucha una voz;
2.Haz un plan antes de actuar. Este es el principio de "afilar la espada nunca perderá el tiempo cortando leña". Cuando construimos un proyecto de red eléctrica, no debemos apresurarnos a pasar la red primero. Todos deben encontrar su propia posición, demostrarla completamente y finalmente pasarla de una sola vez.
3. Debes aprender a pensar desde la perspectiva de otras personas cuando te encuentres con problemas. En el trabajo, no te preocupes por los fenómenos superficiales. Algunas impresiones son en realidad conjeturas subjetivas. Necesitas paciencia y sabiduría. A través del análisis y el juicio, puede comprender completamente su esencia, lograr el objetivo mediante la organización y coordinación y establecer una situación beneficiosa para todos a través de la comunicación.
4. De los fracasos también obtenemos lecciones e inspiración: en el trabajo, varias unidades necesitan comunicarse y compartir información, y necesitan cooperar y coordinarse entre sí para formar una integración de fuerzas para completar lo mismo. tarea.
5. Como líder, debes ver las diferencias, tolerarlas, coordinarlas, aprovecharlas, aprender de las diferencias y construir un colectivo perfecto y un equipo perfecto a partir de las diferencias. Este es un espíritu que aprendí de la explicación del maestro.
6. El conocimiento y las habilidades son sólo capital tangible, mientras que la voluntad y el espíritu son fuerzas intangibles. El entrenamiento de expansión consiste en desarrollar aquellos poderes que siempre han estado latentes en el cuerpo pero que nunca se han utilizado realmente.
7. “Líder” sabio: cuando un equipo opera, debe haber un líder que establezca los objetivos del equipo, elija métodos viables, anime y guíe a todos y dé pleno uso de energía a cada miembro del equipo. Los equipos fallidos también tienen un líder, pero él se mantiene al margen de la situación y no puede entender dónde están las dificultades, lo que resulta en un mando fuera de contacto con la realidad, miembros del equipo insatisfechos y no capaces de alcanzar los objetivos lo más rápido posible.
8. Las relaciones de equipo deben ser armoniosas: la confianza mutua y el estímulo son mucho más fáciles para formar un espíritu de equipo fuerte y lograr los objetivos del equipo que las críticas y las acusaciones. ¿Culpar ayuda a resolver problemas? ¿Cuál es el estado más elevado de espíritu de equipo? Es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros. Esta es la señal más importante de pasar de un grupo informal de individuos a un equipo. Aquí es importante tener un objetivo común y animar a todos los miembros a esforzarse por alcanzarlo, pero la fuerza centrípeta y la cohesión deben provenir de la motivación interna consciente y los * * valores de los miembros del equipo. Es difícil para nosotros imaginar que una empresa que no tiene la oportunidad de exhibirse pueda formar una verdadera fuerza centrípeta; de la misma manera, es difícil para nosotros imaginar que una empresa que no tiene una voluntad y un método de cooperación claros pueda formar una verdadera cohesión; . Entonces, asegurar que no haya una crisis de confianza se convierte en la clave del problema, y el mayor daño es la pérdida de confianza entre los miembros del equipo en el jefe de la empresa líder.
9. Presta atención a tu propia carrera: Cuando hay un problema en la empresa, suele ser más fácil para todos encontrar el motivo, y la mayoría de la gente piensa que es culpa de otro. ¿Eres responsable? No olvides a ese estudiante al que le gusta culpar a los demás por sus errores. De hecho, es a él a quien le encanta cometer errores.
10. Hay división del trabajo, pero la cooperación es más importante: Cada miembro tiene una división del trabajo, pero un equipo eficiente presta más atención a la cooperación. En el juego, si alguien no hace lo que se requiere, incluso si solo una persona comete un error, no se logrará el objetivo de todo el equipo. ¿No es eso lo que dice la famosa “Ley Kannikin” en gestión?
11. Método razonable y científico: En el fracaso, los equipos exitosos aprenden a resolver problemas y se aseguran de no cometer los mismos errores la próxima vez, mientras que los equipos fallidos se quejan y culpan.
12. Autotrascendencia continua: Ningún trabajo se puede completar de la noche a la mañana. Un equipo eficiente debe tener el deseo de triunfar, pero también debe tener el coraje de aceptar el fracaso y utilizarlo como motivación.
Después del entrenamiento, espero dejarnos a todos no solo buenos recuerdos del entrenamiento, sino también cosas que aprender del juego y más en qué pensar. Trabajemos juntos y trabajemos juntos para agregar gloria al brillante futuro de la empresa. En el proceso de capacitación de expansión, lo que obtuve de la versión para teléfono móvil superó la experiencia indirecta y el resumen que obtuve leyendo libros en el pasado. Ha cambiado mi modo de pensar a lo largo de los años, trascendiéndome a mí mismo, dándome cuenta del gran poder del equipo y dándome cuenta de la importancia de la innovación.
Resumen de las actividades de expansión de la empresa.
Jugué muchos juegos en las actividades de expansión de hoy y hablé de algunos que tuvieron un impacto profundo en mí:
1. El maestro no dijo el nombre. En pocas palabras, es: "Escuche las palabras clave y actúe":
Las reglas específicas del juego:
Todos los miembros del equipo se sientan en círculo, levantan el índice dedo de su mano izquierda y colóquelo en la izquierda. Bajo la palma de la mano de su compañero, coloque su mano derecha sobre el dedo índice de su compañero derecho. Escuchar un cuento contado por un profesor. Cuando escuchas la palabra clave "agua" en la historia, tu mano izquierda se escapa rápidamente y tu mano derecha rápidamente agarra el dedo índice de tu compañero de la derecha. Si actúas o no dices la palabra "agua" cuando te pillan, estás fuera.
Experiencia de juego:
El profesor pondrá muchas trampas al contar historias. Por ejemplo, dijo "¡té de agua mineral!". "Muchas personas empiezan a captar la palabra manantial mineral cuando escuchan. Escúchalo por primera vez. La mano de un compañero.
No des nada por sentado al estudiar o hacer cosas. Debes obtener información precisa antes de poder sacar conclusiones. de ser demasiado al estudiar o tratar de discutir problemas con otros es fácil decir “¡Oh, lo entiendo! “En realidad, probablemente entendí un poco la idea básica del mensaje, pero no tenía los detalles. ¿Cómo debería entender esto? Cuando se comunica con otros, es posible que sólo comprenda el esquema. ¿Puedes pensar en un problema sin pensar en los detalles? O la otra parte se apresura a tomar una decisión antes de haber terminado de expresar su punto de vista: esto está definitivamente mal. Éstas son viejas preguntas mías. Tengo que perfeccionarme este año. Si preguntas por qué, no te apresures a decirte "Entiendo".
2. Consigue una tarjeta numérica:
Las reglas específicas del juego:
Experiencia de juego:
Este juego se jugó originalmente una vez durante la capacitación de nuevos empleados de Huawei. La estrategia en ese momento fue: me paré en el centro del círculo y tomé fotografías de los números, y otros compañeros me señalaron dónde estaban las tarjetas correspondientes. Como resultado, perdí por completo. Después de cinco rondas, mi puntuación nunca ha sido inferior a 1 minuto.
Esta vez aprendimos de la experiencia anterior y adoptamos una estrategia más científica: cada una de las 15 personas del equipo era responsable de tomar 1-2 tarjetas y recordar las posiciones de las tarjetas para obtener el mejor resultado. Fueron 35 segundos. Aunque fue 5 segundos más lento que el equipo más rápido, el resultado ya fue muy bueno.
A la hora de hacer cualquier cosa, debes pensar en la mejor manera. Preferiría dedicar más tiempo a pensar en métodos que hacerlo a ciegas. Si lo haces bien, estarás a mitad del camino.
Después de más de medio mes de cuidadosa planificación y organización por parte del Departamento de Administración y Recursos Humanos, más de 100 empleados de la empresa acudieron al centro de formación para el desarrollo temprano en la mañana para un día de formación en desarrollo. . La actividad contó con gran atención y apoyo por parte de los líderes de la empresa. El Gerente General X participó y guió la capacitación de desarrollo.
Esta no es una salida o entretenimiento cualquiera, sino un entrenamiento experiencial vívido e inolvidable. Las investigaciones muestran que los humanos pueden recordar alrededor del 10% de lo que escuchan, alrededor del 25% de lo que ven y alrededor del 80% de las experiencias. Un día de entrenamiento hizo que el familiar "espíritu de equipo" fuera rico en contenido y profundo en significado. El entrenamiento tuvo un impacto espiritual y desencadenó el pensamiento interior.
Este entrenamiento no sólo me trajo desafíos físicos, sino que también me trajo riqueza espiritual. En esta formación de expansión, la formación de expansión organizada se centra en proyectos de equipo y la característica más importante es el trabajo en equipo. En el proceso de esta capacitación de expansión, lo más importante para cada miembro del equipo es cómo organizarse, coordinarse y cooperar bien, en lugar de cómo hacerlo mejor como miembro del equipo, ¡los individuos deben concentrarse más en el equipo que en sí mismos!
En este proceso, entendí profundamente lo que es un empleado de "equipo". Mirando retrospectivamente todo el proceso de capacitación de expansión, podemos ver vívidamente que frente a las dificultades y desafíos, todos pueden unirse y encarnar plenamente el espíritu de desafiarse a sí mismos y forjar un equipo. Un equipo sin cohesión no es competitivo. Sin espíritu de equipo, esta vez no se podrían completar todos los proyectos de formación. Si los miembros de un equipo siguen su propio camino, son egoístas, violan leyes y disciplinas, será un desastre y el trabajo será difícil de realizar. Por el contrario, cuando un equipo enfrenta una tarea difícil o encuentra dificultades, pueden fortalecer su confianza, trabajar juntos en el mismo barco, enfrentar sin miedo las olas tormentosas, completar tareas que otros piensan que son imposibles y alcanzar con éxito el otro lado de la victoria. .
A lo largo de todo el proceso de esta capacitación de expansión, todos los miembros del equipo desempeñaron un papel importante para completar los temas de capacitación de expansión del equipo. Precisamente porque cada uno es estricto consigo mismo, presta atención a los detalles, es meticuloso, espontáneo y rechaza las excusas, la tarea se completó con éxito.
Esta actividad de formación de expansión me hizo darme cuenta profundamente de la importancia del trabajo en equipo en la ejecución de tareas, y también aprendí a superar mis propios límites psicológicos. Se puede decir que es una experiencia muy rara. Este tipo de superación de los límites psicológicos no puede lograr el efecto deseado mediante actividades aleatorias y contundentes. A través de programas de capacitación de expansión cuidadosamente diseñados, en última instancia se pueden lograr algunos avances personales y al mismo tiempo aprovechar el potencial de desarrollo de las habilidades personales. Ponte a prueba y supérate a ti mismo.
A través de este tipo de programa de capacitación de expansión, cada miembro del equipo se ha convertido en un equipo estratégico que realmente puede descubrir y resolver problemas. Todos cumplen con sus deberes y responsabilidades, buscan puntos dorados de cooperación en el proyecto de capacitación de expansión y continuamente forman un entendimiento tácito. Esta relación ha pasado de ser individuos sueltos a una combinación que puede atravesar cualquier línea de defensa. Cada miembro del equipo ha mejorado su confianza y coraje para superar las dificultades en el progreso del proyecto, y su determinación para perseverar frente a las dificultades. Aún más valioso es el ejercicio. nada es imposible. Si te superas a ti mismo, puedes crear milagros.
Muchas gracias por tener una comprensión tan profunda y una experiencia tan significativa a través de esta actividad de capacitación de expansión. También me siento honrado de estar en un equipo tan armonioso. Creo que en nuestra gran familia, sin importar las dificultades que enfrentemos a continuación, podemos superarlas juntos, ¡porque creo firmemente que la unión hace la fuerza!
Resumen de las actividades de desarrollo de la empresa 6 10 10-11 La empresa organizó una formación de desarrollo de dos días para estudiantes de posgrado en la base de Furong en Guangzhou. Los elementos de entrenamiento incluyen: buscar World of Warcraft, rompecabezas, piscina de cocodrilos, supervivencia en la isla, cruzar la "cuadrícula", confiar, romper puentes en el aire, etc. En esta capacitación de expansión participaron 169 estudiantes universitarios. Durante los dos días de formación, todos participaron activamente y se dedicaron de todo corazón. A través de esta formación de expansión, me he beneficiado y ganado mucho. La experiencia más profunda es la siguiente:
Primero, al liderar un equipo, uno debe tener en cuenta la situación general y tener una clara división del trabajo.
Napoleón dijo una vez: "Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado". Sin embargo, sólo hay un general en el ejército. Sólo cuando los oficiales y los soldados cumplen con sus respectivos deberes. el ejército gana la guerra. Lo mismo ocurre con el trabajo diario de la empresa. Al realizar proyectos de formación de expansión, es necesario definir claramente la división del trabajo e implementar responsabilidades, lo que favorece la clarificación de responsabilidades y dar pleno juego a la iniciativa personal. Por lo tanto, en un trabajo específico, es necesario aclarar la división del trabajo, implementar responsabilidades, comprenderse a sí mismo y a los demás de manera precisa y completa, y luego hacer los ajustes correspondientes a su propio comportamiento y trabajo en equipo.
En segundo lugar, tienes el talento para empezar a trabajar, no puedes estar ciego.
Al realizar la actividad "Power Grid", todos conocían las reglas del juego y no se apresuraron a cruzar la red primero. En cambio, planearon dejar que tres niños fuertes atravesaran primero la red relativamente ancha de abajo y luego llevar a las damas y a las personas más livianas desde arriba. Este objetivo claro y una planificación cuidadosa permitieron al equipo completar con éxito la tarea en sólo 15 minutos. Por eso, la planificación es importante. Sólo cuando tengas un plan podrás actuar, no a ciegas. El método también es importante. Primero debes pensar en cómo hacer las cosas en el trabajo y hacerlo de forma correcta y eficaz.
En tercer lugar, cuando te encuentres con problemas, debes aprender a ponerte en el lugar de la otra persona.
Cuando comenzó el curso de formación "En busca de Warcraft", todos se sintieron profundamente atraídos de inmediato: ¿a qué tipo de personaje de "Warcraft" pertenezco? A medida que avanzaba el evento, poco a poco fuimos aclarando y posicionando a los personajes principales de "Warcraft" que podrían representar nuestro propio estilo. A través de la comprensión continua y profunda de los cinco protagonistas de Warcraft: tigre, pavo real, koala, búho y camaleón, podrás comprenderte de manera precisa y completa a ti mismo y a los demás, para realizar los ajustes correspondientes a tu propia forma de hacer las cosas y trabajo en equipo. Al participar en nuevos proyectos de formación y ampliación, desde rompecabezas, estanques de cocodrilos hasta islas aisladas, nuestras perspectivas de pensamiento y temas se profundizaron poco a poco. Comenzamos debates sobre las cinco características naturales, reflexionamos sobre nuestros propios comportamientos paso a paso, nos entendemos y nos comprendemos constantemente. , y pensó Cómo hacer una mayor contribución en un equipo.
Cuarto, atreverse a luchar ante las dificultades.
Cruzar el "Puente Roto en el Cielo" pone a prueba principalmente el coraje y la voluntad. Uno de nuestros compañeros tenía miedo a las alturas, pero con el aliento y el aliento de todos, aun así logró cruzar. Para un individuo, dio con éxito un gran paso en su vida, que fue un salto.
Sólo teniendo el coraje de luchar ante las dificultades y teniendo confianza en uno mismo, el equipo y la empresa se podrán aceptar los desafíos una y otra vez y superar diversas dificultades.
En quinto lugar, integrarse rápidamente en el equipo y mejorar la capacidad de combate general del equipo.
En la formación de expansión, cada grupo se forma temporalmente y los miembros del grupo proceden de diferentes departamentos. Cada uno tiene diferentes personalidades, hábitos de vida y estilos de trabajo. Algunos son beneficiosos para el equipo y otros son perjudiciales para el equipo. Para crear un nombre de equipo y un entrenamiento de equipo en solo 20 minutos, la complejidad de la formación del equipo requiere que el líder del equipo y los jugadores cambien rápidamente de roles y mentalidad. En beneficio del equipo, deben obedecer a la organización, desarrollar sus talentos personales y desarrollar su espíritu de dedicación. Lo mismo ocurre en el trabajo. Se requiere que los nuevos empleados tengan la capacidad de integrarse rápidamente en el equipo, tener buena comunicación con los distintos departamentos, establecer redes interpersonales y confiar en las fortalezas del equipo para realizar el trabajo.
6. Cree en tu equipo. La confianza mutua es la piedra angular del team building.
En el proyecto "Trust Fallback", la confianza es muy importante. Cuando todos están parados en una plataforma alta, sus cuerpos caen hacia atrás y son arrastrados por las manos de sus colegas detrás de ellos. ¡Cuánto coraje y confianza se requiere en los demás! Si no puedes confiar en otras personas del equipo, en nuestro mundo, sólo puedes confiar en ti mismo y tener siempre cuidado con las manos negras del equipo. Si todos desconfían unos de otros, nuestro equipo será un desastre, la eficiencia del trabajo será baja, el ambiente de trabajo será deprimente y todo será difícil. La confianza mutua es la piedra angular de la formación de equipos. Sólo sobre la base de la confianza mutua podremos hacer todo bien juntos. Un equipo lleno de confianza y dudas es como un edificio con cimientos sólidos.
7. Aprender a comunicar y comprender.
La comunicación verbal es mejor que cualquier expresión física. En la vida diaria y en el trabajo, necesitamos comunicarnos y comprender, así como cooperar y colaborar entre nosotros. Sólo un todo unificado puede realizar la misma tarea. Las personas que saben hablar pueden convertir situaciones embarazosas en una atmósfera divertida, y las personas que saben comunicarse pueden eliminar los obstáculos de los conflictos y malentendidos y convertirlos en una atmósfera armoniosa. En el trabajo, si podemos comunicarnos de manera oportuna, reducir barreras y conflictos, tener más comprensión y más apoyo, evitaremos muchos problemas innecesarios.
Resumen de las actividades de desarrollo de la empresa El 14 de julio de 2004 es un día que debo recordar profundamente, porque hoy es la primera vez que participo en una capacitación de desarrollo. Aunque son sólo dos días, la inspiración y la experiencia que proporciona el entrenamiento de expansión son una riqueza espiritual permanente. No importa en qué posición nos encontremos, siempre que la comprendamos con el corazón, podemos obtener conocimientos muy útiles sobre la vida. Durante estos dos días y medio, los siguientes aspectos me impresionaron más:
(1) "Trust Fallback":
Confía en los demás y gana tiempo para el éxito: retrocede. La lucha de espalda es en realidad una actividad muy sencilla. La altura de una persona acostada boca arriba es de 1,6 metros. Si confías en tu equipo, fracasarás. Esta actividad parece normal y no tiene ninguna connotación. De hecho, verifica la comunicación y la credibilidad entre las personas. Tanto "confiar" como "ser confiable" provienen de la acumulación de fragmentos en la vida. "Confiar" primero debe creer en uno mismo y tener confianza en todo lo que hace. Si no tienes confianza en ti mismo, no puedes hablar de "confiar" y "ser confiado". Debes tener un sentido de responsabilidad en todo lo que hagas para que puedas confiar en ti. En el juego, sólo unas pocas palabras de "confía en tus compañeros" harán que el rezagado tenga confianza. Al menos con el apoyo de estos compañeros, se sentirá mucho más relajado. En el trabajo, si crees en ti mismo y en cada miembro del equipo, tus posibilidades de éxito aumentarán. Cuanto más exitoso seas. Entonces “confiamos” más en el equipo. En una palabra: tu habilidad es limitada, pero la habilidad de todos es ilimitada. Creer en los demás es creer en uno mismo.
(2) "Escalar el muro de la graduación":
La formación de "Escalar el muro de la graduación" es una prueba de nuestra voluntad. Este proyecto requiere que todos escalen una pared recta de 4 metros de largo sin utilizar herramientas dentro de un tiempo específico. ¡Todos los equipos deben cruzar sin herramientas! Estoy pensando en cómo llegar allí. Como resultado, todos trabajaron juntos y pronto conquistaron el muro de piedra. El muro de graduación nos conmovió profundamente a todos y muchos de nosotros derramamos lágrimas de emoción. ¡El muro vivo nos convierte en un todo, un verdadero avance desde cero! ¡Ante las dificultades, no retrocedimos! Esta formación me dio mucha inspiración: mientras nos unamos, trabajemos juntos y superemos las dificultades, podremos superar todas las dificultades. Este es nuestro equipo, el equipo que está sincronizado, el equipo que es invencible.
Resumen: Después del entrenamiento de expansión, derrotamos a nuestros demonios internos y pasamos del miedo extremo a la audacia.
Hemos pasado por pruebas psicológicas y físicas, y verdaderamente logramos la meta de entendernos a nosotros mismos, desafiarnos y trascendernos, e incluso formamos un excelente equipo fuerte y unido. Creo que todo el mundo ha sido inspirado en mayor o menor medida, pero hará falta un proceso de formación más largo para poder aplicar verdaderamente el espíritu de expansión al trabajo y aplicar la iluminación obtenida a la vida. En los entrenamientos obtuvimos buenos resultados, que se beneficiaron del fuerte sentido de honor colectivo entre los jugadores. Al completar un proyecto colectivo, unimos nuestras manos y conectamos corazones para dar rienda suelta a la sabiduría colectiva y demostrar eficazmente el potencial individual.
；