¿Cuántas personas tienen los Cinturones Negros Six Sigma?

Hasta ahora, unas 5.600 personas han aprobado el examen de cinturón negro de la Asociación de Calidad de China, pero menos de 800 personas lo han aprobado y se han registrado con éxito. Las empresas certificadas internamente, más las certificadas por la Sociedad Estadounidense para la Calidad, son casi dos o tres veces ese número (excluyendo a los llamados "cinturones negros" de empresas de formación de bajo nivel que se certifican en sólo unos días).

Como columna vertebral de la implementación integral de Six Sigmas por parte de la empresa, es responsable de la implementación y promoción específica de Six Sigmas, y también es responsable de la tarea de capacitar a los cinturones verdes. Generalmente, un cinturón negro necesita entrenar a 100 cinturones verdes al año. Este puesto es para un empleado de tiempo completo de Six Sigma.

Cultivo

El cinturón negro fue propuesto por Motorola en la década de 1980 y ha sido adoptado por muchas grandes empresas, incluidas Texas Instruments, ABB, Allied Signal y General Electric. En el pasado, la capacitación Six Sigma Black Belt la realizaban las propias grandes empresas, pero algunas empresas también brindan educación relacionada a través de agencias externas.

Hay algunas diferencias entre las instituciones educativas y los lugares, pero en promedio cada persona gastará alrededor de $30.000 (250.000 RMB) en educación. Generalmente, los cinturones negros se promueven a través de la educación y el ingreso anual promedio que aportan a la empresa es de aproximadamente 500.000 a 6.543.800 dólares estadounidenses.

La capacitación de cinturón negro proporciona cinturones negros preparados con conocimientos técnicos profundos como SPC, MSA, análisis de dibujos y gráficos, análisis de capacidad de ingeniería, verificación de hipótesis, análisis de regresión, análisis de variables, gestión de la cadena de suministro, DOE, FMEA, GR, etc.; r y otros contenidos importantes, puede proporcionar práctica y experiencia para ayudar a resolver problemas prácticos.

No existe una estandarización estricta de los cursos de formación de cinturón negro. El método educativo típico es 1 semana de educación de resolución de problemas 6 sigma por mes durante cuatro meses consecutivos: Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar (a menudo llamado DMAIC). Durante el intervalo educativo (las tres semanas restantes), se llevará a cabo la resolución práctica de problemas en el sitio.

También se utiliza para demostrar si el cinturón negro preparado puede aplicar hábilmente los conocimientos aprendidos en el aula y aportar beneficios a la empresa. Si los beneficios del proyecto exceden las tasas de matrícula, la gerencia comprenderá el valor del proyecto y el valor de los cursos, y aprovechará esto como una oportunidad para formar una nueva cultura corporativa de calidad. En términos generales, el contenido del proyecto incluye reducir los productos defectuosos, mejorar el C/T y mejorar la satisfacción del cliente.

En comparación con otras formas de educación, la formación de cinturón negro no es suficiente para que los cinturones negros preparados dominen técnicas especializadas, porque el método de resolución de problemas no está aislado. Todo cinturón negro preparado debe tener las habilidades para formar su propio equipo y gestionar proyectos. Deben utilizar sus propios conocimientos para señalar la dirección y los métodos que se utilizarán en el proceso de avance del proyecto.

Deben estudiar los datos, la frecuencia de malos sucesos, etc., y saber qué reflejan los datos. De hecho, muchos métodos de 6SIGMA son bien conocidos por todos y se utilizarán en el proceso de resolución de problemas, pero 6SIGMA forma una fórmula muy estructurada para todo el proceso de resolución de problemas.

Muchas veces, cuando resolvemos problemas, caemos en un círculo de confianza y muchas veces nos basamos en conjeturas. Pero el método 6SIGMA inicialmente plantea una pregunta básica: "¿La variable proviene del sistema de medición?" Si obtienes una respuesta negativa, puedes continuar, pero cada vez tienes que volver atrás y preguntarte "¿Por qué hiciste esto?" ?” ¿Decisión? ”

Cada vez que tomas una decisión, tienes que tener todo tipo de datos frente a ti. El cinturón negro de Ge tiene esta experiencia y comprensión: "El primer proyecto es el más difícil, especialmente cuando no sabes si el proyecto es ideal y cuáles serán los resultados, pero cuando continúas animándote, el éxito del mismo". El proyecto les dirá a los demás: La matrícula educativa de entre 30.000 y 40.000 dólares merece la pena. "