5 Ejemplos de materiales para informes de trabajo de la empresa.
20** es un año en el que el volumen total de negocios de Sifang Company ha aumentado significativamente desde su creación y la gestión interna de la empresa se ha estandarizado e institucionalizado gradualmente. Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de la empresa del grupo, con la plena cooperación del equipo directivo de la empresa y el arduo trabajo de todos los empleados, Sifang Company inició el nuevo año con un excelente desempeño operativo. Se superaron los objetivos comerciales fijados por el consejo de administración a principios de año, lo que llevó el desarrollo de la empresa a su punto culminante.
1. Evaluación global del negocio en 20**.
1. Logros notables en producción y operación.
Se puede ver en los datos anteriores que el volumen económico total y la escala económica han aumentado a gran velocidad en los últimos 20 años, y la fortaleza económica de la empresa ha mejorado significativamente, sentando una buena base económica. base para el desarrollo futuro de Sifang Company.
2. Excelente rendimiento en el pedido de productos. En 20**, la empresa ajustó rápidamente su dirección principal y su estrategia de marketing de acuerdo con los cambios en las condiciones del mercado, se centró en el nuevo mercado energético y mejoró el sistema de la red de información de distribución de energía. A finales de 20**, 1 de noviembre, los pedidos de productos ascendían a 549 millones de yuanes y se espera que los pedidos de productos anuales sean de 560 millones de yuanes.
3. La investigación y el desarrollo de productos han logrado resultados notables. Con el fin de seguir el camino del desarrollo sostenible diferenciado y mejorar la competitividad central de la empresa, la empresa estableció un equipo de investigación y desarrollo de nuevos productos dedicado a principios de 20** para desarrollar activamente nuevos productos, incluido el desarrollo exitoso de reactores de cloruro de hidrógeno y reactores de triclorosilano. lo que marca que las capacidades de RD de Sifang han alcanzado un nuevo nivel.
4. Logros destacados en innovación tecnológica. En primer lugar, a través de la producción y fabricación de gasificadores, hemos dominado la tecnología de revestimiento de la pared interior de grandes recipientes a presión; en segundo lugar, hemos introducido la tecnología de diseño de piezas internas de la torre para optimizar la estructura del producto de la empresa; en tercer lugar, hemos introducido el software Huijie; mejorar los planos de diseño de la empresa en un 50%.
5. La introducción del talento ha comenzado a tomar forma. En 20**, la empresa introdujo continuamente a 30 personas con título universitario o superior, 65 personas con formación universitaria y 111 personas con formación técnica. En los últimos años, se ha contratado al 37,5% de los empleados con título universitario o superior, lo que hace que la estructura de recursos humanos de la empresa se desarrolle hacia un nivel más joven, con más conocimientos y con mayor formación.
6. La educación y la formación son novedosas y sólidas. En 20**, la empresa continuó llevando a cabo educación y formación multicanal y multinivel, invirtiendo un total de 6,543865 millones de yuanes, capacitando a 354 personas y abriendo 54 clases de capacitación internas y externas. 110 empleados han obtenido varios tipos de certificados de calificación de soldadura y 10 empleados han obtenido certificados de calificación de detección de fallas de primer y segundo nivel, respectivamente.
7. La calidad del producto se ha mejorado constantemente. Durante los últimos 20 años, la empresa se ha concentrado en resolver problemas clave en la calidad del producto. El primero es prestar atención al control de calidad del proceso de la unidad de producción; el segundo es reconstruir el sistema de soporte del servicio técnico en el sitio de producción; el tercero es reconstruir el flujo de trabajo para problemas (principales) de calidad.
8. Ahorra energía y reduce el consumo para conseguir un mayor éxito. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados durante los últimos 20 años, el trabajo de conservación y reducción del consumo de energía ha logrado ciertos resultados, ahorrando dinero, reduciendo el desperdicio de material y la energía cinética en funcionamiento, fugas, goteos y fugas. El consumo anual de electricidad, agua y gas natural fue de 1.335.240 kilovatios hora, 23.578 toneladas y 556.609 m3 respectivamente. Los ratios del valor de producción anual de electricidad y agua disminuyeron en 52,1 y 28,6 respectivamente. El principal motivo del aumento del consumo de gas natural es la puesta en funcionamiento de las estufas de calefacción.
9. Se promueve constantemente la gestión de equipos, la gestión de la asignación de trabajos y la producción segura y civilizada. En 20 **, sobre la base de volver a mejorar los detalles de implementación de la gestión de equipos, la gestión de puntos fijos y la producción segura y civilizada, promovimos vigorosamente la gestión de equipos y la gestión 6S, estandarizando y estandarizando la gestión básica de la empresa.
II. Análisis de la situación empresarial
1. Situación actual de la industria nacional de fabricación de equipos
En los últimos años, la industria de fabricación de equipos de mi país se ha desarrollado rápidamente, con un tasa de crecimiento anual promedio de aproximadamente 17,6. Sin embargo, podemos ver que la productividad laboral y la tasa de valor agregado industrial de la industria nacional de fabricación de equipos, así como las capacidades de investigación y desarrollo de nuevas tecnologías y nuevos productos, todavía están muy por detrás de las de los países desarrollados del mundo; La estructura sigue siendo principalmente intensiva en mano de obra y la concentración de empresas es baja, con pocas empresas clave grandes.
Afectada por la crisis financiera mundial de 2020, la velocidad de desarrollo de la industria de fabricación de equipos se ha ralentizado y algunas industrias se han reducido. Por ejemplo, en la industria química del carbón, la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo solo aprobó el proyecto de licuefacción directa de carbón de Shenhua y el proyecto de licuefacción indirecta de carbón de Ningmei. Los proyectos restantes de conversión de carbón a líquido se han suspendido, ante el riesgo de una contracción de la industria. La demanda del mercado en la industria química y de refinación se ha reducido significativamente, por lo que muchas empresas de fabricación de equipos enfrentan dificultades como pocos pedidos, bajas ganancias y dificultades para cobrar los pagos. Incluso sufren pérdidas, reducen la producción y despiden empleados. Sin embargo, algunas industrias todavía tienen mucho margen de desarrollo, como la industria del polisilicio y la industria de la energía nuclear, que se han desarrollado rápidamente en los últimos años y tienen perspectivas de desarrollo prometedoras. El impacto de la crisis financiera en ellas es relativamente pequeño. Por lo que se puede decir que coexisten oportunidades y riesgos.
2. Análisis de las ventajas y desventajas del desarrollo de Sifang Company
(1) Factores favorables
(1) La desaceleración de la industria del acero ha condujo a reducciones de precios en materiales de acero inoxidable, lo que es beneficioso para la empresa Reducir aún más los costos de producción y ampliar los márgenes de beneficio;
②El buen desempeño económico en 20 * * proporciona una base económica sólida para el desarrollo futuro de la empresa;
③En 20 * *, la empresa realizó una inversión de 6.543809,64 millones de RMB para comprar y construir un lote de equipos clave, todos los cuales se pusieron en producción, mejorando la competitividad central de la empresa. .
(4) Se ha introducido un gran número de talentos que han desempeñado un papel importante en la tecnología, la gestión y la producción.
⑤ Capacidades destacadas en el desarrollo de nuevos productos y aplicación de nuevas tecnologías, y una gestión cada vez más estandarizada.
⑥El pedido de 250 millones se conservará durante 20** años.
(2) Factores desfavorables
①El estrecho sitio de producción limita la escala de producción y la velocidad de desarrollo de la empresa;
(2) Con el desarrollo de la industria nacional de fabricación de equipos Debido a la reducción de la demanda y la transformación de algunas empresas, la situación de los pedidos de productos será más grave y los pedidos existentes pueden incluso correr el riesgo de suspensión o cancelación.
(3) Debido a la expansión del monto total, la cadena de capital de la empresa es estrecha, es más difícil recaudar dinero y la relación activo-pasivo es alta.
(4) Algunos equipos son viejos y tienen una vida útil demasiado larga, por lo que es necesario reforzar la capacidad del equipo.
⑤La calidad del producto aún debe mejorarse aún más.
⑥Es necesario mejorar aún más la calidad general de los empleados, especialmente las habilidades y cualidades profesionales de los empleados jóvenes no son adecuadas para el rápido desarrollo actual de la empresa;
⑦La gestión básica de la empresa es débil y el trabajo de gestión es extenso.
A partir del análisis de la situación empresarial antes mencionada y del estado de desarrollo de la empresa, proponemos la idea de mejorar fundamentalmente la calidad en 3-5 años. Esto requiere que aclaremos aún más los objetivos de desarrollo, innovemos más los conceptos de desarrollo, transformemos aún más los métodos de desarrollo e implementemos la mejora continua y las ideas pragmáticas y de búsqueda de la verdad en el trabajo general de la empresa.
3. Ideas de trabajo, objetivos y prioridades en 20**
En 20**, las ideas de trabajo generales de la empresa son: planificación general, implementación paso a paso, avances clave. Y el progreso paso a paso. Esforzarse por lograr un desarrollo estable y rápido del negocio en general.
La planificación general requiere que planifiquemos la dirección de desarrollo futuro de la empresa desde una perspectiva general, global y a largo plazo. En los próximos 3 a 5 años, completaremos la mejora de la calidad de la empresa y utilizaremos recursos de primera clase, empleados de primera clase y una gestión de primera clase para lograr productos y calidad de primera clase.
La implementación paso a paso consiste en dividir el plan general de la empresa en varios pasos, implementar todos los planes paso a paso y, en última instancia, lograr los objetivos de desarrollo sostenible de la empresa.
El avance clave es realizar investigaciones y demostraciones especiales sobre los principales problemas encontrados por la empresa en el proceso de desarrollo, trabajar juntos para formular soluciones prácticas y organizar al personal relevante para superar las dificultades.
Paso a paso, debemos ser modestos y prudentes, protegernos de la arrogancia y la impetuosidad, ser veraces y pragmáticos, esforzarnos por alcanzar la excelencia y utilizar nuestro excelente desempeño laboral para mejorar la calidad de la empresa.
Con base en las ideas de trabajo anteriores, los objetivos de la empresa en 20** son:
1. Valor total de la producción industrial: 100 millones de yuanes.
2. Ingresos por ventas: 100 millones de yuanes;
3. Beneficio total: 10.000 yuanes
Según los objetivos anteriores, se debe centrar el siguiente trabajo en los próximos 20 años:
p>
1. Consolidación Desarrollar mercados y crear un desempeño de marketing de primera clase.
La situación de ordenamiento en 20** es grave. Debemos trabajar más duro, aprovechar las oportunidades, aprovechar el impulso y continuar brindando recursos de mercado y apoyo industrial para el desarrollo de los cuatro partidos. El primero es consolidar la relación de cooperación existente entre el instituto de diseño y la empresa de ingeniería; el segundo es consolidar la buena relación establecida entre las empresas clave y las regiones clave, hacer un buen trabajo en las visitas posteriores y el servicio posventa, y establecer una larga relación. -Mecanismo de cooperación a largo plazo y sentar las bases para la estrategia de distribución a largo plazo. La implementación establece una base sólida. El tercero es ajustar oportunamente la estrategia de marketing y la dirección principal, seguir el camino de la estrategia de desarrollo diferenciado y tomar la iniciativa. aprovechar oportunidades, esforzarse por abrir nuevos mercados y continuar desarrollándose y extendiéndose en la dirección de la fabricación de recipientes a presión de precisión y de alta gama, brindando a la empresa Lograr continuamente un rendimiento operativo de primera clase crea una base material y condiciones externas favorables.
2. Ajustar la estructura organizacional y optimizar el proceso de reingeniería. El primero es restablecer una estructura organizativa centrada en la planificación. En segundo lugar, tomar como objetivo las "tareas clave", redefinir las funciones de trabajo de cada unidad y departamento y formular procesos de trabajo. En tercer lugar, basándose en el proceso de trabajo recién compilado, se reformuló el método de evaluación del desempeño.
3. Reforzar la formación de todos los empleados y mejorar la calidad general de los empleados. La educación y la formación tienen un largo camino por recorrer. Debemos persistir en la capacitación e innovar constantemente los métodos de capacitación para mantenernos al día con el desarrollo de la empresa y reservar diversas fuerzas técnicas profesionales y talentos de gestión a través de diversos canales y formas. Tareas clave de capacitación en 20**: En primer lugar, todos los empleados recibirán capacitación una vez por semana durante todo el año. El contenido de la capacitación incluye las cualidades y habilidades profesionales de los empleados, centrándose en resolver los conocimientos más básicos de los empleados y en segundo lugar, mejorar la ingeniería y la ingeniería. personal técnico y las habilidades operativas profesionales de los empleados de primera línea; en tercer lugar, capacitar a la gerencia para mejorar la ejecución y cultivar aún más nuevas fuerzas de reserva; en cuarto lugar, continuar fortaleciendo la capacitación y la educación en ética y disciplina profesional para estudiantes universitarios y estudiantes de escuelas técnicas;
4. Promover, orientar y llevar a cabo en profundidad la conservación de la energía y la gestión 6S. El ahorro de energía y la gestión in situ 6S son tareas a largo plazo. Aunque se han logrado algunos logros, todavía hay mucho margen de desarrollo. Por lo tanto, en 20**, continuaremos llevando a cabo trabajos de conservación y reducción del consumo de energía de manera integral, multiángulo y en profundidad. Cada unidad debe formular proyectos de rectificación detallados y medidas de implementación, y continuar llevándolos a cabo de manera efectiva. llevar a cabo la conservación y reducción del consumo de energía y la gestión in situ del 6S. En 2009, debemos alcanzar el objetivo de reducir el índice del valor de producción promedio anual del consumo de energía cinética en más del 15% y el índice del valor de producción promedio anual de los suministros de oficina en más del 30%. Aprender de las buenas experiencias y prácticas del pasado, empezar por mí y empezar por cosas pequeñas, fortalecer el reciclaje de varillas de soldadura y materiales de desecho, fortalecer la inspección y el mantenimiento diarios del agua, la electricidad y el gas mediante la estandarización del sitio de producción y la limpieza del entorno de trabajo; y fortalecer el mantenimiento de equipos y la evaluación de las "cinco inspecciones" para mejorar integralmente el nivel básico de gestión de la empresa.
5. Desarrollar dos fronteras "innovadoras" en ciencia y tecnología de la construcción. La innovación es la fuerza impulsora inagotable de Sifang Company. En 20**, primero debemos emancipar nuestras mentes, actualizar nuestros conceptos, mirar las cosas desde una perspectiva materialista dialéctica y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas, en segundo lugar, frente al mercado en constante cambio, debemos adaptarnos constantemente; nuestra estructura de productos y desarrollar vigorosamente los nuevos equipos necesarios para la energía verde, aumentar la investigación y el desarrollo de productos y la innovación tecnológica, esforzarnos por lograr importantes avances en nuevos productos y nuevas tecnologías en 2009 y llevar la competitividad central de la empresa a un nivel superior; A través de la innovación en la gestión, seguiremos un camino de desarrollo científico sostenible de bajo costo, alta eficiencia, ahorro de energía y protección del medio ambiente.
5 Muestra de material de informe de trabajo de la empresa (2) Líder:
Hola, en nombre del Comité del Partido xx y de todos los empleados, me gustaría expresar una cálida bienvenida a la líderes por visitar nuestra unidad para inspeccionar y guiar el trabajo. A continuación, informaré a los líderes sobre el progreso del trabajo de construcción del partido xx de la siguiente manera:
1 Información básica
Xx es una empresa estatal responsable de las tareas de ventas y xxx. Las principales variedades comercializadas son xx y xx, con una capacidad de producción de 19.000 toneladas. Actualmente hay dos ramas del partido y tres grupos del partido con 87 empleados, incluidos 45 miembros del partido, lo que representa 565.438 0 del número total de empleados. En los últimos años, bajo la dirección correcta del comité del partido de la empresa, nos hemos adherido a los requisitos del objetivo de "centrarse en la construcción del partido alrededor del centro, centrarse en la construcción del partido para promover el desarrollo y esforzarse por lograr el desarrollo simultáneo de la construcción del partido". y almacenamiento y transferencia”. Sobre la base de implementar concienzudamente los requisitos de construcción de partidos de los superiores, hemos fortalecido continuamente la construcción de partidos, hemos logrado las tareas de "tres mantenimientos" y "dos garantías" y promovimos el aumento de los ingresos de los agricultores.
Al llevar a cabo de manera integral las actividades de lucha por la excelencia, nos esforzamos por acelerar la estandarización, la estandarización y el proceso de gestión refinado de nuestra unidad, aprovechar plenamente el papel de liderazgo central del comité del partido, el papel de fortaleza de batalla de la rama y el papel de liderazgo ejemplar de los miembros del partido, y acelerar la mejora del nivel general de construcción de nuestra unidad, promover activamente el desarrollo saludable y efectivo de la gestión xx y la economía local.
La empresa está ubicada en ***, con una superficie de 400 hectáreas. Fue establecido el 20 de agosto** y el proyecto “tres conexiones y una nivelación” finalizó el 20 de junio**. Después de una investigación de mercado en profundidad y una demostración completa, de acuerdo con los requisitos de utilización integral de los recursos nacionales, desarrollo de la economía circular y mejora del contenido científico y tecnológico y el nivel de equipamiento de las empresas químicas, la adsorción por oscilación de presión y el desarrollo propio método de hidrogenación a baja temperatura propiedad de Sichuan Tianyi Technology Co., Ltd. El proceso de producción limpia de hidrogenación de benceno crudo tiene regalías técnicas de 5,5 millones de yuanes. En 20**, se fabricó un dispositivo de hidrogenación de benceno crudo con una producción anual de 25.000 toneladas. La producción de prueba finalizó en mayo de 2010 y la aceptación "tres simultáneas" se completó a finales de año. Ha pasado la certificación del sistema de gestión de calidad, medio ambiente y salud ocupacional ISO9000 en 20 años, mejorando efectivamente el nivel de gestión de seguridad de la empresa.
En los tres años transcurridos desde la puesta en funcionamiento de la empresa, no se ha producido ni un solo caso de accidente de seguridad o enfermedad profesional con lesiones leves o superiores. Ha sido calificada como una unidad avanzada de seguridad de producción en la ciudad de Huangshi durante dos años consecutivos. Bajo la guía y el apoyo de los departamentos de supervisión de seguridad de la ciudad y el condado, nuestra empresa ha logrado grandes avances en la seguridad de la producción y la situación de seguridad de la producción es generalmente estable. El siguiente es un breve informe:
En primer lugar, los líderes de la empresa le dan gran importancia y todos los empleados participan. Nuestra empresa es un fabricante de productos químicos peligrosos con un proceso de producción de productos químicos peligrosos. Los productos son inflamables, explosivos y tóxicos. Es una empresa típica de "dos grandes y una gran empresa". Los líderes de la compañía otorgan gran importancia a la gestión de la producción de seguridad e instan personalmente al departamento de seguridad a establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad, mejorar las reglas y regulaciones de gestión de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad, celebrar reuniones de producción de seguridad de vez en cuando, escuchar a los responsables de seguridad. informes de producción de cada taller de producción, y realizar inspecciones de seguridad en la producción. Proponer dictámenes orientativos y esquemas de trabajo para la implementación específica del sistema de responsabilidad.
2. Implementar estrictamente el sistema de gestión para que los líderes empresariales, el personal de gestión de seguridad y los tipos especiales de trabajo tengan certificados, e implementar concienzudamente el sistema de gestión de educación y capacitación de tres niveles. La persona principal a cargo y el personal principal de gestión de seguridad de nuestra empresa han recibido capacitación educativa sobre seguridad antes del trabajo, aprobaron la evaluación y tienen calificaciones de gestión de seguridad para empresas de productos químicos peligrosos. La tasa de posesión de certificados para operadores de diversos tipos de trabajos especiales, incluidos los operadores de productos químicos peligrosos, es 100. Eliminar el personal no calificado de los puestos de trabajo para garantizar la seguridad de tipos especiales de trabajo. Para todos los empleados nuevos, se deben implementar cuidadosamente los requisitos relevantes de educación y capacitación en seguridad de Nivel 3, y se debe llevar a cabo una capacitación sistemática en seguridad para equiparlos con las habilidades de operación segura y las capacidades de autoprotección y respuesta de emergencia de los puestos relevantes. antes de que puedan ser asignados a trabajar. Desde principios de este año, un total de 32 nuevos empleados han completado la capacitación educativa en seguridad de nivel tres y controlan estrictamente sus puestos.
En tercer lugar, la inversión en tecnología de producción automatizada reduce la intensidad laboral y el riesgo para los empleados. De acuerdo con los requisitos de diseño, la unidad de producción de hidrogenación de benceno crudo de nuestra empresa aplicó tecnología de producción automatizada y adoptó el sistema de control Hangzhou Hollysys DCS en las primeras etapas de construcción. El sistema ha estado funcionando normalmente durante tres años y actualmente es estable y confiable. La empresa también domina los aspectos básicos del funcionamiento de este sistema.
Cuatro. La empresa pasó 20 años completando la identificación, evaluación y documentación de las principales fuentes de peligro en el área de los tanques. De acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de fuentes de peligros importantes en el área del tanque de almacenamiento, la compañía instruye al taller para que contrate personal dedicado para que sea responsable de la operación segura y la inspección diaria del área del tanque de almacenamiento, y para inspeccionar periódicamente el funcionamiento del sistema de monitoreo. y alerta temprana. Se pueden ver varios datos de monitoreo en la sala de control principal y se han establecido archivos de gestión de fuentes de peligros importantes. Mejorar la capacidad de la empresa para prevenir y controlar accidentes mayores peligrosos. Se están realizando evaluaciones de seguridad, identificación y evaluación de peligros importantes antes del reemplazo de este año.
6. Fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos e implementar el mecanismo de investigación y gestión de peligros ocultos. Para eliminar eficazmente diversos riesgos de seguridad en el proceso de producción, se requiere una detección y un tratamiento tempranos. La empresa realizó dos inspecciones especiales: el martes fue inspección diaria, seguridad y protección ambiental, y el viernes fue gestión in situ. Las inspecciones especiales de los martes y viernes son dirigidas personalmente por los líderes de la empresa, con la participación de jefes de taller, jefes de departamento y profesionales relevantes para realizar controles cruzados para compensar sus respectivas deficiencias de supervisión y puntos ciegos, y lograr un mecanismo de vinculación entre diversos departamentos funcionales.
Además, estas actividades de inspección nunca son superficiales, siempre profundizan en diversas áreas y posiciones de la línea de producción y no pasan por alto ningún punto ciego. Este año, se descubrieron un total de 172 riesgos de seguridad de diversos tipos. Se emitieron órdenes especiales de inspección y rectificación para diversos problemas descubiertos durante las inspecciones especiales, que se completaron dentro de un plazo y se volvieron a inspeccionar cuando correspondía. Si la rectificación no se completa a tiempo o la rectificación no cumple con los requisitos, se evaluarán las unidades responsables pertinentes y las personas responsables, se eliminarán los comportamientos inseguros de personas y cosas de manera oportuna y se utilizará un mecanismo de evaluación estricto. para garantizar la eficacia de las inspecciones de seguridad.
7. Fortalecer la construcción de mecanismos de rescate de emergencia. La compañía ha establecido un grupo líder de rescate de emergencia con el gerente general como líder del equipo y los jefes de cada unidad como miembros, y ha establecido un equipo voluntario de rescate de emergencia. Responsable de las tareas de rescate de emergencia para diversas emergencias en toda la empresa. Realizar simulacros en sitio sobre planes de rescate de emergencia por accidentes químicos peligrosos trimestralmente. A través de simulacros de diversos temas, se pueden descubrir algunos problemas y deficiencias en el trabajo diario, se pueden mejorar continuamente los planes de emergencia y se pueden mejorar de manera efectiva las capacidades de respuesta de emergencia del equipo de rescate voluntario.
8. Implantar un sistema de liderazgo empresarial. De acuerdo con el espíritu de las instrucciones del superior de "los líderes empresariales se turnan para liderar el trabajo", los principales gerentes de nuestra empresa se turnaron para liderar el trabajo en el sitio. Los líderes de todos los niveles se adentraron en la primera línea para concentrarse en inspeccionar el ". "Tres violaciones" en el proceso de producción para garantizar la seguridad y el orden de las actividades de producción y operación. Mediante la implementación del sistema de liderazgo, los malos hábitos de los empleados de violar habitualmente las regulaciones se han revertido de manera efectiva y se ha mejorado la conciencia de seguridad de los empleados.
9. Establecer y mejorar mecanismos de gestión de la seguridad. De acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales sobre seguridad en la producción, la empresa ha establecido una organización de gestión de seguridad de tiempo completo, equipada con tres personas de gestión de seguridad de tiempo completo (tiempo parcial) y ha establecido un comité de seguridad de producción. El comité de seguridad está ubicado en el departamento de seguridad de producción. De arriba a abajo, se ha establecido una organización completa de la red de producción de seguridad.
10. Llevar a cabo actividades de normalización en profundidad de la seguridad de las empresas de productos químicos peligrosos. En el primer semestre de este año pasó la evaluación y alcanzó el nivel de gestión de tercer nivel. Aprovecharemos esta oportunidad para cumplir estrictamente el código de conducta para una producción segura y estandarizada, esforzarnos por crear un entorno de producción más seguro y saludable y avanzar hacia objetivos de estandarización de seguridad más altos.
XI. Fortalecer la construcción de la cultura de seguridad. La gestión de la seguridad nunca termina. Exploramos activamente la connotación de la gestión de la seguridad, defendemos el concepto de cultura de seguridad de "cualquier accidente se puede evitar", perseguimos la filosofía de gestión y los valores culturales de seguridad de poner a las personas en primer lugar, construir una China segura y lograr el desarrollo sostenible, y nos esforzamos mejorar la capacidad de innovación de la gestión de la seguridad. Introducir continuamente modelos de gestión de seguridad que a los empleados les guste ver y escuchar, estimular la iniciativa y la conciencia de los empleados para participar e integrarse en la gestión de seguridad, fortalecer aún más las líneas de defensa de seguridad y lograr la paz y la estabilidad a largo plazo en Taihua.
Estimados líderes, aunque hemos trabajado algo en la producción de seguridad, en comparación con las unidades hermanas y con los requisitos de los líderes, todavía existe una gran brecha. Aprovecharemos esta inspección como una oportunidad para implementar concienzudamente los problemas descubiertos durante la rectificación y pedimos sinceramente a los líderes y expertos que brinden opiniones más valiosas sobre nuestro trabajo.