Presentación de formación de formadores internos
En la segunda elección de formador interno cumplió con sus funciones como directora de recursos humanos y también participó en la elección de formador interno. El tema de la elección fue "Gestión de recursos humanos para directivos no humanos" y fue elegida sin ningún suspenso.
Siempre ha creído que un excelente directivo debe ser un excelente formador, asumiendo la importante responsabilidad de heredar conceptos de cultura corporativa, difundir habilidades y tecnología, y transmitir conocimientos e información. Y es necesario resumir, organizar, precipitar, sublimar y difundir la experiencia profesional existente en la organización. Es necesario que cada directivo cultive un formador que sepa aprovechar una rica experiencia práctica, porque se trata de una inversión estratégica de la empresa. .
La única ventaja duradera de una empresa es su capacidad para aprender más rápido que sus competidores. ¡Construir un equipo de formadores internos es una forma importante de lograr “aprender más rápido”!
Escuchó a un maestro decir antes: El ámbito de misión de una empresa debe ser una * * * entidad, que pasa por tres etapas:
La primera etapa es cuando los intereses de la empresa son consistentes;
En la segunda etapa, lo mismo ocurre con la cultura emocional de la empresa;
En la tercera etapa, la empresa comparte el mismo destino y las partes interesadas de la empresa empresas confían sus vidas entre sí. Actualmente, hay países con la misma suerte: uno se basa en relaciones de sangre y el otro se basa en el sistema nacional.
Piénselo, la mayoría de las empresas solo están tratando de lograr intereses comunes, lo que está lejos de poder lograr el ámbito de la unidad cultural, ¡y mucho menos un destino común!
Cómo hacer evolucionar una empresa desde la integración de intereses a la integración de la cultura requiere que la alta dirección tenga un sentido de misión, los mandos intermedios tengan un sentido de crisis y las bases tengan un sentido de hambre. .
Hablando de cómo el entrenador interno consiguió la tarea, ¿qué * * * se le ocurrió con el mismo cuerpo?
Porque una empresa debe tener una cultura blanda. Las cosas invisibles son más importantes que las visibles y deben construirse con cuidado. Quien se ocupa principalmente de la cultura blanda: la difusión y el desarrollo de directivos y formadores internos. Lo más difícil de entender entre las personas es el corazón humano, y mucho menos gestionarlo. ¿Cómo inspirar esperanza y utilizar la visión corporativa para construir * * * para conectar nuestros corazones?
Esto realmente no es un asunto sencillo.
Cada directivo puede convertirse en formador interno de la empresa. Necesita tener la capacidad de hablar en público y saber qué decir en cualquier ocasión. Después de leer el discurso interno de Jack Ma, sé que, como excelente líder, desempeña muchos roles, incluido el de líder directo - modelo a seguir, socio, entrenador y líder indirecto - pionero, arquitecto, entrenador de equipo, líder espiritual;
¿Cuál es el objetivo de vida de Jack Ma? Lo que bien se dice en "El discurso interno de Jack Ma" es utilizar los propios puntos de vista para influir más en los demás. Además, su perspectiva es positiva y honesta. Dirige un sitio web y quiere que los vendedores del sitio web sean honestos. Como Alipay, nunca ha tocado ni un centavo. También envió un correo electrónico interno titulado "Vivir para los ideales" a todos los empleados de Alibaba. El correo electrónico decía: "Para promover una nueva civilización empresarial y adherirse a ideales y misiones, se debe pagar un precio enorme. Sin embargo, Alibaba nunca cambiará debido a intereses. Hacemos un llamado a toda la gente de Alibaba a seguir un camino de desarrollo que se adhiera a principios, ideales y misiones." Jack Ma incluso mencionó en el correo electrónico que "preferiría cerrar la empresa antes que renunciar a sus principios". A los ojos de Jack Ma, los principios y los ideales son mejores que las empresas y el dinero.
¿Por qué Jack Ma vuelve a estar involucrado?
Porque el discurso de Jack Ma demostró su arte y sabiduría al hablar en público.
Debemos aprender. Mira lo que dice Jack Ma. No lo diremos. ¿No podemos imitarlo?
Todas estas son habilidades. Como gerente que necesita poder hablar, puedes "disparar y abrir la boca" en cualquier ocasión. ¡Esta es una habilidad que debe aprenderse y practicarse!
La palabra "ganar" puede explicar el talento que debe tener un entrenador interno -
(1) Muerte -
Mantener siempre una sensación de crisis y ser preparado para el peligro en tiempos de paz. Baidu Robin Li tiene una idea: se lo recuerda al equipo y a sí mismo: "Si pierde el apoyo de los usuarios y pierde su persistencia en los valores, ¡Baidu realmente sólo tendrá 30 días para declararse en quiebra!"
Siempre tuve una mentalidad: "Si no trabajas duro hoy, encontrarás la manera de encontrar trabajo mañana". Un dicho tan común acompaña su perseverancia diaria en aprender y ampliar sus conocimientos.
②Oral-
Las habilidades de comunicación y expresión son las habilidades básicas de todo directivo y formador interno. Las habilidades comunicativas incluyen el atractivo de la voz y la lógica de la expresión. Si la voz del formador interno carece de atractivo, los estudiantes no podrán apreciar la pasión del formador interno, el entusiasmo de los estudiantes no se movilizará y el efecto de aprendizaje se reducirá considerablemente. Si la enseñanza del formador interno carece de lógica, la enseñanza, el análisis y el resumen del material didáctico inevitablemente carecerán de un sentido de jerarquía y será difícil para los estudiantes formar un pensamiento de aprendizaje claro. Por lo tanto, como formador interno, debes cultivar conscientemente tus habilidades de comunicación para asegurar que los estudiantes estén dispuestos a escuchar, escuchar con claridad y comprender.
③Mes-
Un buen formador interno nunca acumulará conocimientos antes de dar conferencias, porque lo que suele hacer es almacenar conocimientos y entrenar habilidades. Por eso valoran cada día y tienen un fuerte sentido del tiempo. El concepto de tiempo tiene aquí tres significados. En primer lugar, los formadores internos deben estar completamente preparados antes de dar la conferencia y no llegar tarde ni retrasar la conferencia debido a una preparación insuficiente. En segundo lugar, los formadores internos deben tener sentido del tiempo, controlar el número de sesiones durante la conferencia y no pueden repetir la conferencia; lo mismo que Tang Yan Una pregunta es, deténgase cuando se acabe el tiempo, en tercer lugar, no se demore, porque los formadores internos tratan con adultos y la educación de adultos tiene sus propias particularidades. Si pospones las cosas a ciegas, definitivamente despertarás el resentimiento de los estudiantes. Por lo tanto, los formadores internos deben aprovechar el tiempo de enseñanza al preparar las lecciones.
④Mariscos-
Las conchas eran moneda de cambio en la antigüedad y servían como incentivo para los formadores internos. El incentivo tiene dos significados: primero, automotivación. El éxito de la conferencia del capacitador interno traerá una sensación de logro. Es una especie de automotivación y un impulso para el progreso del capacitador interno. Sólo mejorando continuamente el mecanismo de incentivos y permitiendo que los formadores internos ganen fama y fortuna podremos movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los formadores internos y llevar la calidad de la formación a un nuevo nivel.
(5) Dónde─
La formación de formadores internos no se produce de la noche a la mañana. Es como escalar una montaña. El camino de montaña puede ser suave o difícil. Esto requiere que los entrenadores internos tengan una mente normal en el camino de la cultivación, se atrevan a enfrentar reveses y desafíos, no sean complacientes cuando encuentren dificultades, sean modestos y prudentes y estén preparados para el peligro en tiempos de paz cuando pierdan; No culpe a los demás, mantenga la confianza y el espíritu de lucha y sea un progreso audaz.
Quiere ser una gerente que hable bien e impulsar a todos los gerentes de la empresa a comprender seriamente la palabra "ganar" en el camino del cultivo y, finalmente, convertirse en un "ganador" en el lugar de trabajo, logrando así "* * *" con la empresa gana ".
¡Solo apóyala!