Un ensayo sobre los beneficios del seguro
El surgimiento de la industria de ajuste de seguros se remonta a Gran Bretaña hace más de 300 años. En la actualidad, el sistema de tasadores de seguros es relativamente completo en países desarrollados como Europa y Estados Unidos. A nivel internacional, debido al fortalecimiento de la división profesional del trabajo, más del 80% del negocio de evaluación y liquidación de reclamaciones de las compañías de seguros se confía a los liquidadores de seguros. El desarrollo de la industria de ajuste de seguros se ha convertido en una tendencia inevitable en la expansión del mercado de seguros.
En la actualidad, el mercado de intermediarios de seguros de mi país está todavía en su infancia, pero los ajustadores de seguros, como tipo de intermediario de seguros, han estado ausentes y descuidados durante mucho tiempo. Además de desempeñar un papel justo y equitativo en las operaciones de seguros, los ajustadores también desempeñan un papel importante en la prevención y mitigación de desastres. Sin embargo, esta naturaleza de peritos de seguros no ha sido reconocida y afirmada por la sociedad. La ampliación de los ajustadores de seguros favorecerá el sano desarrollo del mercado de seguros, haciéndolo más sano y transparente, protegiendo verdaderamente los derechos e intereses legítimos de los asegurados o beneficiarios y recibiendo una compensación y protección más justa en caso de daños.
Sin embargo, con el desarrollo del mercado de seguros, el modelo de negocio grande e integral de las compañías de seguros no ha podido mantener el profesionalismo y los altos niveles de servicio en todos los aspectos de las reclamaciones de seguros. Al mismo tiempo, el modelo de negocio de las compañías de seguros también ha inhibido el desarrollo del mercado de ajustadores, lo que ha generado problemas como operaciones irregulares y de pequeña escala, escaso reconocimiento en el mercado y baja calidad general de los ajustadores.
En vista de los problemas existentes en el desarrollo del mercado de ajuste y ajuste de seguros, este artículo utiliza la teoría de la división especializada del trabajo para discutir la necesidad de la existencia del mercado de ajuste y ajuste de seguros, y presenta algunas sugerencias para el desarrollo del mercado de ajuste y ajuste de seguros.
Palabras clave: perito de seguros, perito de seguros, dilema del desarrollo, directorio de división profesional del trabajo
Resumen 1
1 Introducción 4
1.1 Antecedentes de la investigación 4
1.2 Ideas de investigación 4
1.3 Métodos de investigación 4
2 Descripción general del desarrollo de la industria de ajuste de seguros de China 5 páginas
2.1 El concepto de pérdida de seguros 5
2.2 Descripción general del desarrollo del mercado de ajuste de seguros de China 5
2.2.1 El auge del mercado de ajuste de seguros de China 5
2.2 .2 Descripción general de la operación general de los ajustadores de seguros en los últimos años 6
3 Las dificultades actuales de desarrollo de la industria de los ajustadores de seguros de China 7 páginas
3.1 El estatus legal de los ajustadores de seguros en China no está clara 7
3.2 Los ajustadores de seguros tienen un autoposicionamiento poco claro y guerras de precios ciegas 8
3.2.1 Un autoposicionamiento poco claro y una mala gestión 9
3.2 .2 Ceguera Competencia de precios 9
3.3 Bajo nivel profesional y falta de tasadores 9
4 Razones de los problemas en la evaluación de seguros en mi país 10
4.1 Teoría de la profesionalización 10
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4.2 Las compañías de seguros están acostumbradas al modelo de negocio integral de “grandes e integrales, pequeñas e integrales”12.
4.3 Las empresas peritos se basan en la división del trabajo, pero el nivel de especialización aún no es alto13
4.4 La sociedad ignora la existencia de peritos de seguros y ve la necesidad de lograr la especialización14
5 Modelo de desarrollo de la industria de ajustadores de seguros de China14
5.1 Establecer el estatus legal de los ajustadores de seguros y mejorar el reconocimiento social14.
5.2 Fortalecer la cooperación con las compañías de seguros15
5.3 Mejorar las capacidades de gestión y los niveles de servicio de la propia empresa de evaluación16
5.3.1 Explorar nuevos métodos comerciales, crear nuevos conceptos comerciales 16
5.3.2 Atraer y cultivar talentos de alta calidad y mejorar los niveles de servicio profesional 17
Gracias 18
Referencia 19
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