¿Quién es mejor, Liu Run o Luo Zhenyu?

Liu Run y ​​Luo Zhenyu tienen cada uno sus propios méritos.

Antes de Liu Run, hubo dos grandes hombres, Luo Yonghao y Luo Zhenyu. Luo Yonghao redefinió los lanzamientos de productos y Luo Zhenyu redefinió los discursos de Nochevieja. Basado en el discurso de lanzamiento del producto de Luo Yonghao, Luo Zhenyu desarrolló un modelo de discurso de Nochevieja basado en su propia marca personal. Esta es una gran iniciativa y ha sido reconocida por el mercado.

Hoy, el maestro Luo fue a la sala de transmisión en vivo. El discurso de Nochevieja de Luo Zhenyu fue sin duda un éxito, pero después de cinco años consecutivos, la frescura definitivamente no fue tan buena como antes.

Cuando el discurso de Nochevieja de Luo Zhenyu puede no satisfacer la demanda del mercado, las masas necesitan una cara nueva. Liu Run resulta ser la persona más adecuada que ha surgido en los últimos cinco años. Un mago de los negocios graduado en el Departamento de Matemáticas lleva 27 años escribiendo. De no poder hablar se ha convertido en un maestro de soltar discursos.

A lo largo de los años, Liu Run ha estado haciendo una cosa: concentrarse en cómo explicar el conocimiento a fondo y difundirlo. Su capacidad para traducir la lógica comercial a la lengua vernácula lo ha ganado todo hoy.

En 2006, Liu Run, que todavía trabajaba en Microsoft, publicó un artículo en Internet, "Los taxistas impartieron lecciones de MBA a los empleados de Microsoft". La experiencia empresarial única del taxista hizo que Liu Run repensara los negocios. La lógica también le hizo darse cuenta de que existe un mercado enorme para escribir lógica empresarial que la gente común pueda entender, aprender y utilizar. Esta también se convirtió en la palabra clave de su consultoría empresarial posterior.

Debido a que este artículo desencadenó una pequeña ola de acaloradas discusiones en la era de los blogs, se convirtió en un éxito en todo el círculo de TI y en los círculos de administración, y también hizo que su nombre apareciera frente al público por primera vez. . Diez años después, en 2016, Liu Run ya era uno de los consultores de estrategia corporativa más caros de China. Luo Zhenyu invitó a Liu Run a unirse a él.

Escribir una cuenta pública y ser una escuela de negocios de cinco minutos. La mayor fortaleza de Liu Run no es ser un consultor de negocios, sino expresar casos de negocios reales de una manera que la gente común pueda entender, lo que le ha traído el éxito. Gran número de lectores. Esta influencia es también el resultado de cinco años de acumulación, y también es lo que yo llamo la estrategia de asedio en la construcción de marca personal.

Sin estas acumulaciones, el mercado no lo vería, no lo reconocería ni lo elegiría.