Sexta Prueba de Cinturón Negro de Caballo
La fecha de inscripción anual para el examen Six Sigma Black Belt es el segundo domingo del 10 de junio. El horario del examen es de 9:00 a 12:00 de la mañana y tiene una duración de 180 minutos. Las preguntas del examen son preguntas de opción múltiple, divididas en preguntas de opción múltiple y preguntas de opción múltiple. Hay ***120 preguntas, cada pregunta vale 1 punto. La puntuación total es de 120 puntos, con 80 puntos aprobados.
2. Condiciones de registro
Aquellos que tengan un título universitario reconocido a nivel nacional o superior o calificaciones de ingeniero de calidad registradas, y estén involucrados en la gestión Six Sigma y trabajos relacionados en diversas empresas, instituciones, y grupos sociales Cualquiera puede registrarse.
3. Método de inscripción
1. La inscripción online para este examen y la inscripción para los materiales enviados por correo se realizarán simultáneamente. Los candidatos primero deben registrarse en línea - China Quality Network - Six Sigma Forum - Black Belt Examination y luego registrarse por correo electrónico. Los candidatos completan el "Formulario de registro para el examen de cinturón negro Sigma de nivel 6 de la Asociación de Calidad de China 20XX" (en lo sucesivo, el formulario de registro) en línea, imprimen el formulario de registro en papel A4 y pegan una fotografía reciente en color de 2 pulgadas sin sombrero en la posición especificada en el formulario de registro.
2. Los materiales de registro enviados por correo incluyen: formulario de registro (con foto), una copia de mi tarjeta de identificación, dos fotografías de 2 pulgadas en el mismo reverso del formulario de registro y una copia del certificado de ingeniero de calidad registrado. certificado académico o certificado de calificación.
3. Al enviar los materiales de solicitud, el solicitante debe pagar la tasa de inscripción y la tasa de examen * * * RMB 200 mediante envío postal o transferencia bancaria.
4. Lugar del examen
La Oficina del Comité Nacional de Promoción de Gestión de Six Sigma determinará y anunciará el lugar del examen antes del 15 de septiembre de cada año en función de la distribución de los candidatos. Los candidatos pueden elegir voluntariamente el lugar de examen más cercano (consulte las ciudades que figuran en el sistema de registro en línea).
¿Qué es Seis Sigma?
No existe una definición unificada de gestión Six Sigma. La siguiente es la definición de Six Sigma por parte de algunos expertos en gestión:
El experto en gestión Sr. Ronald Snee define la gestión Six Sigma como "la búsqueda de un método estratégico que mejore simultáneamente la satisfacción del cliente y el crecimiento económico corporativo"
El experto en gestión de Six Sigma, Tom Pizdek, dijo: "La gestión de Six Sigma es un método de gestión empresarial completamente nuevo. Six Sigma no es principalmente un proyecto técnico, sino un proyecto de gestión".
Los siguientes son los seis aspectos principales de la gestión de Sigma de los que habló el Sr. Welch en una entrevista con la famosa escritora estadounidense Janet Lowe:
“Literalmente, el significado de calidad es proporcionar algo más allá de lo mejor, no sólo simplemente mejor que "A principios de la década de 1980, cuando GE se vio amenazada por sus competidores, Welch dijo: Motorola, HP Technologies, Texas Instruments y Xerox no tenían suficiente capital para competir con nosotros, pero su competitividad proviene de la calidad de sus productos. A mediados y finales de la década de 1990, Welch se convirtió en un apasionado defensor de las cualidades de Seis Sigma. En la reunión anual de GE de 1996 en Charlotte, Virginia, Welch dijo: "Como parte del progreso de GE, tenemos una misión de control de calidad de muy alta tecnología que nos llevará más de cuatro años. El modelo de producción alcanza un nivel excelente para que los defectos o Los defectos en la fabricación y el servicio de nuestros productos son inferiores a 4 partes por millón. Este es un desafío sin precedentes para nosotros en GE, y también es el ataque más potencial y beneficioso. "Hemos derrocado las antiguas organizaciones de control de calidad porque están obsoletas. El control de calidad moderno es tarea de los líderes, gerentes y empleados, todos los miembros de la empresa." "Esperamos mejorar la calidad a un nuevo nivel para cambiar nuestra competitividad. Queremos que nuestra calidad haga que los consumidores se sientan extremadamente especiales y valiosos. , lo cual es un factor de éxito muy importante para ellos. De esta manera, naturalmente nos convertiremos en su única y más valiosa opción”
Podemos definir Six Sigma Management como: “Un sistema integral de gestión y estrategia de desarrollo. Obtener y mantener el éxito comercial de una empresa y maximizar su desempeño operativo. "Six Sigma Management" es un modelo operativo para que las empresas logren un rápido crecimiento. "Six Sigma Management" busca un enfoque estratégico para aumentar la satisfacción del cliente y el crecimiento económico de la empresa. empresa al mismo tiempo.
"Es un modelo de gestión que permite a las empresas lograr un rápido crecimiento y competitividad. No es una simple referencia a métodos técnicos, sino un modelo de gestión completamente nuevo. La gestión Six Sigma tiene las siguientes características:
( 1) En comparación con el anterior, una perspectiva más amplia sobre la mejora del desempeño, enfatizando los requisitos clave de los clientes y el enfoque de las estrategias comerciales, buscando oportunidades para avances en el desempeño y creando mayor valor para los clientes y las empresas;
(2 ) Énfasis en la medición del desempeño y procesos, plataforma que propone metas desafiantes y comparaciones de niveles a través de la medición;
(3) Propone métodos para la mejora del desempeño Según diferentes propósitos y campos de aplicación, este proceso de mejora especializado incluye: 6. Proceso DMAIC de mejora del proceso de producto/servicio de Sigma, proceso DFSS de diseño de 6 Sigma, etc.
(4) En términos de implementación, el campeón, el gran cinturón negro MBB, el cinturón negro BB, el cinturón verde GB y otro personal con responsabilidades claras de capacitación son: Garantía organizacional;
(5) Completar proyectos de mejora de procesos mediante la identificación e implementación de proyectos Six Sigma. El tiempo de finalización de cada proyecto es de 3 a 6 meses;
(6) Definir claramente los criterios de éxito y los métodos de medición, así como las recompensas por la finalización del proyecto.
(7) Los cambios en la cultura organizacional son una parte importante de esto.