Plan de Concurso de Innovación y Emprendimiento

Plan de Concurso de Innovación y Emprendimiento

Durante la universidad participamos en el Concurso de Emprendimiento ¿Sabes cómo redactar un Plan de Emprendimiento? El siguiente es un plan de muestra para el Concurso de Innovación y Emprendimiento que preparé cuidadosamente. ¡Puede consultar el siguiente contenido!

Plan de competencia de innovación y emprendimiento, parte 1

1. Antecedentes de la actividad

La competencia pionera en emprendimiento de la Universidad Técnica y Vocacional de Changsha servirá como base para la competencia vocacional de Changsha. y la Asociación de Emprendimiento de Universidades Técnicas. La actividad de la marca se basa en el modelo de actividad de la competencia empresarial a gran escala de CCTV "Win in China" y se combina con la realidad específica de las actividades de los estudiantes universitarios. Es una competencia pionera con el tema de los estudiantes universitarios. ' Empleo y orientación de los estudiantes universitarios que acceden al mundo laboral.

Durante la reunión del informe sobre emprendimiento de nuestro instituto, muchas empresas se sintieron atraídas a buscar socios empresariales. El agente general de Changsha de Guangzhou Haike Electronic Technology Co., Ltd. cooperó con nuestra Asociación de Emprendimiento. se basa en que el purificador de agua de alta energía Haike es el producto designado de nuestra competencia y, a través de esta competencia, seleccionamos y formamos un equipo de ventas de élite de purificadores de agua de alta energía Haike.

2. Importancia de la actividad

1. Promover la comunicación entre escuelas y empresas y construir una plataforma de comunicación escuela-empresa eficiente y de alta velocidad:

2 Mejorar hasta cierto punto La situación laboral de los estudiantes de nuestra escuela aumenta directamente la tasa de empleo

3. Ejercitar las habilidades laborales y laborales de los estudiantes de nuestra escuela y mejorar la calidad y capacidad integral de los estudiantes

4. Propicio para una distancia cero con las empresas Comprender y sentir la forma de pensar y los hábitos de vida de los estudiantes universitarios contemporáneos proporcionará una cierta referencia para la selección y formación de futuros talentos.

5. Permitir a los estudiantes universitarios combinar la teoría con la práctica, aceptar pruebas prácticas y mejorar su capacidad integral para aplicar la teoría a la práctica.

3. Tema de la actividad

Gana en el punto de partida y esfuérzate por ser pionero en el lugar de trabajo

4. Participantes

Miembros de la Asociación de Emprendimiento y los Estudiantes interesados ​​en el emprendimiento

5. Principios de planificación de eventos

Principios de los temas del lugar de trabajo

Esta actividad tiene como tema el lugar de trabajo y se centra sobre la formación de habilidades de supervivencia en el lugar de trabajo de los estudiantes universitarios.

Principio de innovación Este concurso pionero de emprendimiento se basa en la esencia de "Win in China" de CCTV y otros programas de entrevistas, y combina la situación real de la escuela para innovar el formato y el calendario del concurso.

Principio de operatividad

Todos los aspectos de esta actividad deben operarse en función de la situación real de la escuela y los estudiantes.

Principio práctico

Este evento insiste en capacitar al máximo la capacidad práctica de los estudiantes universitarios y opera efectivamente una competencia de habilidades similar al combate comercial real.

Principios de apertura y equidad

Este evento combina el sistema de evaluación de jugadores con los principios de selección de jueces, e insiste en la apertura, equidad e imparcialidad en la selección.

6. Comité organizador del evento

Patrocinador: Oficina de Reclutamiento de Changsha Vocational and Technical College

Patrocinador: Changsha Vocational and Technical College Entrepreneurship Association

Unidad patrocinadora:

7. Calendario del evento

1) El trabajo de publicidad y el trabajo de registro se realizarán al mismo tiempo del 19 al 21 de abril Responsable: Liang. ××

2) Reunión de capacitación de producto el 20 de abril (miércoles 4:00) Responsable: Li ××

3) Forme libremente un equipo y seleccione un líder del equipo 20 de abril Responsable: Tian ××

4) Entrenamiento de etiqueta del jugador y video aprendizaje 21 de abril (jueves 19:00) Responsable: Xu ××

5) Plan de marketing de planificación grupal Día 21 de Abril - 23 de Abril Responsable: Capitanes de cada equipo

6) Ceremonia de Lanzamiento de Prácticas Comerciales y Práctica Comercial 8:00 horas del 24 de Abril Responsable: Xu ××

7) El tiempo de práctica empresarial es del 24 al 30 de abril para todos los miembros del equipo participantes

8. Análisis de viabilidad de la actividad

1. El tema de esta actividad apunta directamente a la realidad real. combate del emprendimiento, y la actividad tiene un cierto grado de práctica La capacidad de aprendizaje, después de la operación real, tiene cierta influencia entre los estudiantes

2. El organizador y ejecutor de este evento ha realizado muchas capacitaciones en equipo y capacitaciones de ventas. y tiene ricos fundamentos teóricos

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3. Esta actividad está fuertemente patrocinada por el agente de Changsha de Guangzhou Haike Electronic Technology Co., Ltd. y el fuerte apoyo de los líderes de Admisiones de la Universidad. Departamento

9. Descripción general del proceso de la actividad

El proceso general de la competición

a. Registro previo al partido

b. Reunión de movilización previa al partido y reunión de entrenamiento

c. Selección gratuita del capitán del equipo grupal

　d Proporcionar capacitación profesional a los jugadores

e. cada equipo discute con los miembros del equipo para determinar el plan de marketing y el lema del equipo.

f. El capitán es el director ejecutivo, quien organiza el trabajo de todo el equipo, la dirección de trabajo y determina la ruta

Luego de que todos los estudiantes de la Facultad Técnica y Vocacional realizaron la publicidad, los concursantes se inscribieron para participar en el concurso a través de un simple formulario de inscripción Plan de Concurso de Innovación y Emprendimiento 2

1. Visión general

Para desarrollar la agricultura, con el objetivo de cambiar la cara de las zonas rurales, debemos tomar el camino del autoempleo y la creación de nuevas empresas agrícolas con características, tomando en cuenta los intereses y el desarrollo de las zonas rurales, los agricultores y las empresas agrícolas. A partir del proyecto de cría de langosta, desarrollaremos gradualmente una serie de nuevas empresas "agrícolas" que incluyen catering especializado en langosta, catering para pesca y turismo de langosta, agricultura ecológica de cría tridimensional y su industria de catering para turismo y turismo, y procesamiento profundo de productos agrícolas. En última instancia, confiando en la investigación científica y la innovación, formaremos un grupo industrial con una serie de derechos de propiedad intelectual independientes, una gran cantidad de bases de producción de productos agrícolas y de investigación científica, una gran cantidad de puntos de venta y canales, y la capacidad de. sostener la innovación. Ampliar gradualmente la cadena industrial y crear una marca de renombre nacional e incluso mundial de productos de procesamiento profundo de agricultura, restauración, turismo y productos agrícolas ecológicos.

2. El propósito de iniciar un negocio

El propósito es desarrollar nuevas empresas agrícolas, y es nuestra responsabilidad impulsar el desarrollo de la economía rural local, cambiar la apariencia de el campo local y aumentar los ingresos de los agricultores. La empresa y el campo local se desarrollan armoniosamente y juntos forman un modelo de nuevo campo socialista rico, civilizado y ecológico.

3. Visión empresarial

3.1 En la etapa inicial, la inversión individual o multipersonal será el foco principal, y los fondos sociales y el capital de riesgo se absorberán gradual y condicionalmente para buscar desarrollo y, en última instancia, realización de sistemas de acciones y operaciones cotizadas.

3.2 Crear marcas de productos de renombre nacional e incluso mundial para la agricultura verde, la restauración, el turismo y el procesamiento profundo de productos agrícolas.

3.3 A través de su propio desarrollo y la ayuda de algunas fuerzas externas, gradualmente formará una empresa con una serie de derechos de propiedad intelectual independientes, una gran cantidad de bases de producción de productos agrícolas y de investigación científica, una gran cantidad de puntos de venta y canales, y grupo industrial capaz.

4. Introducción a la promoción del proyecto

4.1 Etapa inicial del proyecto

4.1.1 Introducción: Langosta de agua dulce, nombre científico: Cangrejo de río, también conocido como langosta y langosta gigante, gran gamba roja. Este camarón es originario de América del Sur y fue introducido en mi país desde Japón durante la Segunda Guerra Mundial. Ahora está ampliamente distribuido en el curso medio y bajo del río Yangtze. Este camarón es un camarón de agua dulce tropical cálido con gran adaptabilidad, alta tasa de reproducción, hábitos alimentarios mixtos, crecimiento rápido, resistencia a enfermedades, tolerancia a altas temperaturas, baja tolerancia al oxígeno y no morirá después de estar fuera del agua durante varias horas. La carne de camarón es tierna y nutritiva. Contiene 8 tipos de aminoácidos necesarios para el cuerpo humano. Tiene un bajo contenido de grasa, más tropomiosina y paramiosina y una mayor parte comestible. Es muy apreciado por los consumidores nacionales, el volumen de exportación también aumenta día a día, los precios de compra y venta continúan aumentando y las perspectivas y beneficios de reproducción son prometedores.

4.1.2 Esta etapa es la etapa de inicio del proyecto. La tarea principal de esta etapa es el cultivo y venta de langosta. Es la etapa inicial del proyecto y la etapa más fácil de operar. .

4.1.3 Recursos necesarios: 3 a 5 acres de estanques, cierta experiencia en el cultivo de langosta (se puede explorar mediante aprendizaje externo y experiencia postcultivo), plántulas (tamaño de semilla de camarón de 2,5 a 3 centímetros, de 15.000 a 20.000 plántulas por acre (o 200 kilogramos de plántulas de cría propia por acre), 1 o 2 trabajadores y algo de comida.

4.1.4 Fondos (unidad: 10.000 yuanes)

Comentarios sobre el nombre y el monto

Tarifa de contratación de superficie de agua de 2,05 acres de estanque de agua durante 5 años

Tarifa por plántula 0,8 para autocría

Tarifa por alimentación 2,0

Costo de mano de obra 6,01,5 trabajadores durante 5 años

Otros gastos 0,8 estanque de camarones instalaciones auxiliares

　Total 11,6

Nota: La primera inversión es entre 25.000 y 30.000.

4.1.5 Perspectivas y beneficios: En general, la producción de la cría de langosta de agua dulce puede alcanzar los 800 kilogramos por mu. El precio de mercado se estima de manera conservadora en 12 yuanes por kilogramo, lo que significa que el rendimiento por mu es de 9.600 yuanes. , cinco acres son 48.000 yuanes, cinco años ** * El total es 240.000, menos el costo de 116.000, la ganancia es 124.000 y la ganancia anual es 24.800.

4.2 Etapa de turismo y catering de pesca de langosta

4.2.1 Concepto: Durante el período en que la cría es exitosa y se obtiene una cierta ganancia (aproximadamente 2 años), confiar en su propia cría ventajas para abrir restaurantes especiales en la ciudad Restaurante Lobster crea marca de restaurante de langosta verde. Luego, apoyándose en el catering, lanzó un modelo de venta de "ir al campo a pescar langostas, comer langostas en la ciudad", es decir, organiza a los clientes para que vayan al campo a pescar langostas gratis, luego vende las langostas por libra, y luego regresa a la ciudad para procesar las langostas en restaurantes de langosta para promover el catering. De esta manera, se puede lograr la combinación de producción y venta de langosta, y los clientes pueden combinar comer y jugar en un corto período de tiempo (un día), y pueden recibir mejores beneficios sociales y económicos.

4.2.2 En esta etapa, el proyecto ha logrado un gran avance desde la producción hasta las ventas, lo que puede ampliar rápidamente el impacto y los beneficios de la empresa. Por tanto, esta etapa es crítica. Debemos poner más esfuerzo en la restauración y la cultura de la restauración de langosta, y centrarnos en solucionar los problemas encontrados en las ventas.

4.3 La agricultura ecológica de cría tridimensional y su etapa en la industria del turismo, el turismo y la restauración

4.3.1 Concepto: Durante el período en el que el turismo de langosta y la restauración pesquera tienen éxito y logran un cierto ganancia (aproximadamente un año), confiando en los recursos existentes para aumentar la variedad de especies reproductoras, expandir la escala y establecer inicialmente una agricultura tridimensional que integre la cría y la cría. Luego se lanzó el modelo de venta de "ir al campo a recoger frutas y verduras frescas, y pescar pescado y camarones frescos", es decir, se organiza a los clientes de forma gratuita un viaje de un día o medio día al campo para recoge frutas y verduras frescas, pesca pescado y camarones y luego vende los productos agrícolas. De esta manera, se puede ampliar la escala de la agricultura ecológica, se pueden combinar la producción y las ventas de productos agrícolas y se puede utilizar como un modelo excelente para que los clientes disfruten de recorridos de fin de semana de corta duración (1 día) por granjas.

4.3.2 En esta etapa se ha logrado un gran avance en un solo producto, pero no hay un gran avance en la plantación y ventas en general, por lo que no hay grandes problemas técnicos en esta etapa, y la exploración y las reservas son adecuadas. Se requieren Algunos talentos de gestión están preparados para el siguiente paso de desarrollo.

4.4 Etapa de promoción

4.4.1 Concepto: En la etapa de turismo y restauración de pesca de langosta y en la agricultura ecológica de cría tridimensional y su etapa de industria de turismo y restauración turística

Durante el período de éxito y una cierta cantidad de acumulación de capital, es necesario expandir la escala y establecer bases agrícolas tridimensionales que integren la siembra y el mejoramiento en las principales ciudades, y establecer tiendas emblemáticas en las ciudades. Promocionar experiencias exitosas, expandir gradualmente la escala de la industria y aumentar los puntos de ganancias.

4.4.2 En esta etapa se ha logrado un avance de un punto a múltiples puntos de producción y ventas, lo cual es un paso clave para que la empresa se fortalezca. Por lo tanto, el tema clave en esta etapa es el establecimiento. y gestión del sistema de gestión. El problema de la reserva, selección y nombramiento del personal superior y el problema de la promoción de la marca corporativa.

4.5 Etapa de procesamiento profundo de productos agrícolas

4.5.1 Concepto: Después del éxito y la promoción en la etapa de turismo de langosta y catering de pesca, la agricultura ecológica de cría tridimensional y su turismo, turismo y etapa de la industria de la restauración, basándose en los recursos y marcas existentes, contactando activamente a universidades e institutos de investigación agrícola, transformando selectivamente algunos logros científicos y tecnológicos con perspectivas de mercado, fabricando productos profundamente procesados ​​y cambiando la estructura de productos de la empresa.

4.5.2 En esta etapa, se debe realizar la transformación de la cría y el mejoramiento a la producción empresarial, se debe realizar la transformación de las ventas en tiempo real a los consumidores a las ventas por pedido corporativo y se debe realizar la transformación de la gestión empresarial. Es necesario realizar cambios en los conceptos y modelos. Esta etapa es crucial en el desarrollo de toda la empresa y es una etapa crítica para determinar si la empresa puede lograr el despegue. Esta etapa resuelve principalmente los problemas de cómo realizar sin problemas la transformación de las empresas, cómo cambiar la filosofía empresarial, cómo resolver el problema de realizar la operación comercial de la ciencia y la tecnología y cómo resolver el problema de la reserva y utilización de diversos talentos. .

4.6 La etapa de innovación continua basada en la investigación científica

4.6.1 Concepto: Después de lograr cierto éxito en las etapas anteriores, introducir conscientemente personal técnico y de investigación científica y cooperar conscientemente con los científicos. institutos de investigación, basándose en la investigación científica y la innovación para formar una serie de proyectos con derechos de propiedad intelectual independientes y resultados de patentes. Y continuar mejorando las capacidades internas de investigación científica de la empresa, fomentar activamente la innovación científica y tecnológica y transformar las empresas orientadas a la producción en empresas de investigación y desarrollo científico y tecnológico.

4.6.2 En esta etapa, la transformación de la naturaleza de la empresa es un paso importante para que la empresa alcance el desarrollo sostenible. Esta etapa resuelve principalmente el problema de cómo realizar la transformación de la naturaleza de la empresa, cómo resolver el problema de cómo realizar la operación empresarial de la ciencia y la tecnología y cómo resolver el problema de guiar la innovación.

5. Descripción general

Teniendo en cuenta la realidad del abandono de tierras rurales en las zonas económicamente desarrolladas del sur de mi país, la creciente demanda del mercado de cangrejos de río y la disminución de la producción de cangrejos silvestres año tras año Creo que este proyecto tiene buenas perspectivas de desarrollo y espacio, y buenas características económicas y sociales. En la etapa inicial, es adecuado desarrollar el espíritu empresarial en ciudades grandes y medianas con algo de agua en los suburbios circundantes. En la etapa posterior, se puede desarrollar gradualmente en función de la capacidad, los ideales y las condiciones empresariales del empresario.

El proyecto se ha desarrollado con éxito. Puede tener un cierto efecto impulsor y de demostración en la etapa inicial. También tendrá algunos efectos en la construcción rural y la transferencia de mano de obra excedente rural. ayudará a ajustar la estructura de la industria de productos agrícolas, aumentará los ingresos de los agricultores y cambiará la cara del campo. Puede desempeñar un papel importante en el entorno ecológico y la nueva construcción rural. Plan de competencia de innovación y emprendimiento, parte 3

Resumen del plan

Descripción: el resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa, productos principales y alcance comercial, descripción general del mercado, estrategia de marketing, ventas. plan, plan de gestión de producción, gerentes y su organización, plan financiero, estado de la demanda de capital, etc. El resumen del plan condensa la esencia del plan empresarial (negocio) y cubre los puntos clave del plan. Debe quedar claro de un vistazo para que los jueces o inversores puedan revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

Presentación de la empresa

Descripción: Presentar las principales industrias, productos y servicios de la empresa, las ventajas competitivas de la empresa, así como información básica como la ubicación, tiempo y etapa de establecimiento. Al presentar una empresa, primero debe explicar las ideas para iniciar una nueva empresa, el proceso de formación de nuevas ideas y los objetivos y estrategias de desarrollo de la empresa. En segundo lugar, es necesario explicar la situación actual de la empresa, sus antecedentes y el ámbito empresarial de la empresa. En esta parte es necesario hacer una revisión objetiva de la situación pasada de la empresa y no evitar errores.

Planificación estratégica

Descripción: Introducir el propósito y los objetivos de la empresa, el plan de desarrollo y la estrategia de la empresa.

Estructura organizativa empresarial

Descripción: Presentar la estructura organizativa de la empresa y el equipo directivo. Los empresarios necesitan un equipo directivo capaz. La calidad de la gestión empresarial determina directamente la magnitud de los riesgos empresariales. Unos directivos de alta calidad y una buena estructura organizativa son garantías importantes para una buena gestión empresarial. Los capitalistas de riesgo prestarán especial atención a la evaluación del equipo directivo.

Servicios del producto

Descripción: Introducción detallada al concepto del producto, rendimiento y características del producto, introducción principal del producto, competitividad en el mercado del producto, proceso de investigación y desarrollo del producto y planificación del desarrollo de nuevos productos. y análisis de costos, pronóstico de perspectivas de mercado de productos, marca y patente de producto. Al evaluar proyectos de inversión, una de las preguntas que más preocupa a los inversores es si, y en qué medida, los productos, tecnologías o servicios de las empresas de riesgo pueden resolver problemas de la vida real, o si los productos (servicios) de las empresas de riesgo pueden ayudar a los clientes a ahorrar. dinero y aumentar los ingresos. En la sección de introducción del producto (servicio), los empresarios deben dar una explicación detallada del producto (servicio). La explicación debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores que no sean profesionales puedan entenderla.

Pronóstico del mercado

Descripción: Introducción detallada a la descripción general del estado del mercado, descripción general de los fabricantes competitivos, clientes objetivo y mercados objetivo, la posición de mercado de los productos de la empresa, segmentación y características del mercado, etc. . Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o expandirse a un nuevo mercado, primero debe realizar pronósticos de mercado. Si los resultados de las previsiones no son optimistas o la credibilidad de las previsiones es dudosa, los inversores tendrán que asumir mayores riesgos, lo que es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo. La previsión del mercado primero debe predecir la demanda: ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de demanda aportar los beneficios esperados a la empresa? ¿Cuál es el tamaño del nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? ¿Cuál es el impacto? ¿Cuáles son los factores de la demanda? En segundo lugar, la previsión del mercado también incluye un análisis de la situación de la competencia en el mercado: el panorama competitivo que enfrenta la empresa: ¿Quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado? ¿Qué tipo de reacciones tendrán los competidores cuando esta empresa entre al mercado? ¿Qué impacto tendrán estas reacciones en la empresa?

Plan de marketing

Descripción: Presenta la selección de agencias de marketing y canales de marketing, equipo y gestión de marketing, planes de promoción y estrategias publicitarias, y decisiones de precios. El marketing es la parte más desafiante de las operaciones comerciales. Al introducirlo, es necesario analizar los principales factores que afectan las estrategias de marketing, como las características del consumidor, las características del producto, la propia situación de la empresa, los costos de marketing y los beneficios del marketing.

Plan de producción

Descripción: Introducir el estado actual de fabricación de productos y equipos técnicos, planes de producción de nuevos productos, requisitos para actualizaciones tecnológicas y actualizaciones de equipos, control de calidad y planes de mejora de la calidad.

Planificación financiera

Descripción: Introducir los supuestos del plan de negocio (negocio), el balance esperado, la cuenta de pérdidas y ganancias esperada, el análisis de ingresos y gastos de efectivo (flujo de caja). , fuentes y usos de los fondos. La planificación financiera requiere más esfuerzo para realizar análisis específicos, incluida la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de pérdidas y ganancias.

La liquidez es el sustento de una empresa, por lo tanto, cuando una empresa comienza o se expande, necesita tener un plan detallado por adelantado y un control estricto sobre la liquidez durante el proceso, el estado de pérdidas y ganancias refleja el estado de ganancias de la empresa; que es el estado de ganancias de la empresa después de un período de operación. Los resultados operativos reflejan el estado de la empresa en un momento determinado. y posible retorno de la inversión.

Introduzca el título

Descripción: Introduzca los riesgos, las contramedidas y el mecanismo de retiro de capital que enfrentan las operaciones empresariales. No significa que haya competencia, lo cual es un riesgo. El riesgo puede ser el riesgo de intercambio de importación y exportación, el riesgo de incendio en el restaurante, etc. Preste atención a cómo responder cuando llegue el riesgo. Ante los riesgos y el éxito futuro de la empresa, los métodos y métodos que utilizan los inversores para retirar capital, así como los rendimientos esperados, etc. ;