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¿Cuál es el negocio de Bench?

El término "banco frío" proviene de la línea Liyuan. Cuando se representa un drama tradicional chino, los actores suelen actuar en el escenario y los acompañantes se sientan en los bancos de al lado. La gente utiliza el término "banco largo" para referirse a la ausencia de un acompañante, y llama al canto silencioso "el banco frío". Más tarde, a las personas que quedaban excluidas e ignoradas se las llamaba "stoolies".

A los practicantes de la ópera de Pekín se les solía llamar "Liyuan Tour" porque a Li Longji (Xuanzong de la dinastía Tang y Taizu de la dinastía Ming) le encantaba cantar y bailar, por lo que concentró la ópera kabuki de la corte en Liyuan para aprender. canto, baile y ópera para el entretenimiento del palacio. Este puede ser el primer lugar en la historia donde se forman cantantes y bailarines de ópera a gran escala.

Además de invitar a personas especializadas a enseñar, también invitamos a eruditos y literatos famosos de la época a escribir programas para ellos, como los poetas de la dinastía Tang Li Bai y He, quienes escribieron programas para Liyuan. Se ha convertido en un lugar de práctica famoso en la historia que integra canto, danza y teatro. Por lo tanto, el círculo de la Ópera de Pekín remonta sus orígenes y llama a esta industria Línea Liyuan.

Datos ampliados

Alusiones históricas al banquillo:

Li Jing nació en la dinastía Sui y provenía de una familia oficial. Era alto y guapo. Ha sido muy talentoso y emprendedor desde que era un niño. Pero antes de cumplir los 45 años, su cargo oficial era humilde y solo se desempeñaba como funcionario local menor, por lo que permaneció mucho tiempo sentado en el banquillo. Sin embargo, aún está por llegar un problema más grave que el banquillo.

En aquella época, la lucha de los campesinos contra la tiranía de la dinastía Sui estaba en pleno apogeo. Li Yuan se levantó en Taiyuan, rápidamente capturó a Chang'an y capturó a Li Jing que pasaba. Li Jing, que estaba lleno de conocimiento y ambición, gritó en voz alta durante su ejecución: "El ejército rebelde público debería haber traído el caos al mundo, pero ¿cómo pudieron matar a los hombres fuertes primero?"

Li Yuan Admiraba sus palabras y hechos, y el segundo hijo de Li Yuan, Li Shimin, también lo admiraba. Debido a su talento y coraje, Li Jing fue liberado. Para pacificar a las pequeñas fuerzas separatistas, Li Yuan transfirió a Li Jing a Kuizhou para participar en la guerra. Li Jing llevó a varios jinetes a llegar a sus puestos, pero encontraron dificultades y obstáculos en el camino y no pudieron avanzar. El emperador Gaozu de la dinastía Tang pensó erróneamente que su estancia retrasaría el vuelo militar, por lo que ordenó en secreto al gobernador Xu Shao que lo ejecutara. Xu Shao apreciaba su talento e intercedió por él, lo que lo salvó de la muerte.

Cuando las personas llegan a la mediana edad, simplemente no se hacen ricas. Después de varios desastres, ¡es mucho más grave que el banco! Pero ya fuera un banco frío o un desastre, el talento, el coraje, la tolerancia y el carácter de Li Jing se atenuaron. A partir de entonces, Li Jing se ganó la confianza y el aprecio de la dinastía Tang con sus destacados logros militares.

Después de leer el viaje de vida de Li Jing, comprenderás dos cosas. No te preocupes por que te envíen a la banca. ¿Qué pasó con "One Cold" y "One Quiet"? Para un joven talentoso como Li Jing, la posición más adecuada puede ser la del banquillo. Este es un lugar donde puedes desarrollar la inteligencia emocional, la resistencia y ahorrar energía para futuros arrebatos.

El proceso de sentarse en el banquillo es el proceso de buscar la verdad y realizar la verdad. El banco es el maestro de la vida. Te enseñará a ser fuerte y maduro. La mayoría de las personas que logran grandes cosas provienen del banquillo. Necesitamos cultivar nuestra propia inteligencia emocional, revisar nuestros propios errores y pensar en cómo desarrollarnos en el futuro. Estar en el banquillo es un obstáculo para los débiles y un trampolín para los fuertes. Debemos estar sobrios.

Chuanbei Online: ¿De dónde viene el banco Ant Manor? 17 de septiembre de 2020

上篇: 下篇: Cómo manejar la relación entre las organizaciones sin fines de lucro y el gobiernoLa historia general es que la Fundación Benéfica Cui Yongyuan envió una carta al Departamento de Educación de Hunan solicitando cooperar con la Fundación "Rural" del fondo. Programa de formación de profesores", y el Departamento de Educación de Hunan respondió: "No. Oponerse, no apoyar, no participar". Esta actitud de "tres no" enfureció a Cui Yongyuan, quien respondió al Departamento de Educación de Hunan con "no trabajar duro, no actuar, es descarado". El departamento de educación dijo que estaba agraviado y que no entendía, pero Cui Yongyuan insistió en criticar al departamento de educación. Para responder cómo manejan las ONG su relación con el gobierno, primero debemos resolver el enredado misterio de este asunto. Este incidente aparentemente aislado refleja en realidad muchas deficiencias en la relación entre las ONG chinas y el gobierno. En términos generales, las ONG se consideran una parte importante de la sociedad civil y su independencia es muy importante. En una sociedad democrática, esta suposición está muy cerca de la realidad. Una vez que el estatus de una ONG es independiente del gobierno, su organización no está afiliada al gobierno y su capital no depende del gobierno, su actitud hacia el gobierno será muy diferente. Tradicionalmente, las ONG no sólo compiten con departamentos gubernamentales por los mismos tipos de servicios sociales, sino que también colaboran con departamentos gubernamentales en cuestiones sociales como la protección ambiental y el alivio de la pobreza. Sin embargo, investigaciones recientes encuentran cada vez más que la independencia de las ONG no es una condición necesaria para su papel efectivo en tiempos de transición, ni siquiera para promover la transformación social. Yu Jianxing y otros realizaron un estudio de seguimiento detallado sobre la Cámara de Comercio de Wenzhou y descubrieron que "crecer a través de la participación" es el modelo de desarrollo común de estas cámaras de comercio. Al mismo tiempo, estas cámaras de comercio no sólo brindan servicios sociales, sino que también mejoran su gobernanza interna. No están en una posición de confrontación constante con el gobierno, sino que a menudo cooperan entre sí para abordar de manera conjunta algunas cuestiones sociales, como por ejemplo. como conflictos laborales. Cuando observé personalmente los think tanks privados en Shanghai, también encontré el mismo patrón. Trascendieron la dicotomía "gobierno-ONG" y crecieron a través de la participación. Creo que esta explicación puede ser más adecuada para analizar las ONG chinas. Desde la perspectiva del "crecimiento mediante la participación", la cuestión del modelo de fondo especial puede explicar mejor el modelo de fondo especial adoptado por Cui Yongyuan Charity Fund y evitar el problema de la "independencia". Porque el Fondo Cui Yongyuan obviamente no tiene estatus de persona jurídica independiente y es un fondo especial afiliado a la Fundación de la Cruz Roja de China. En pocas palabras, el Fondo Cui Yongyuan no es una “ONG” típica. Por supuesto, la razón principal de esta situación son las anteriores regulaciones de "gestión bicéfala" para los fondos de capital privado, que requerían departamentos comerciales y de registro. Esto último suele estar a cargo de varios departamentos de asuntos civiles, pero es difícil encontrar el departamento competente en materia de negocios, e incluso si existe un departamento competente en materia de negocios, el departamento de asuntos civiles puede no estar calificado para registrarse como ONG independiente. Bajo este doble control, se puede decir que elegir convertirse en un fondo especial dependiente de una institución establecida es una gran innovación institucional. Sin embargo, también surgen problemas. La Fundación de la Cruz Roja no es una organización no gubernamental independiente y su unidad de supervisión empresarial es la Sociedad de la Cruz Roja de China. Llamo a este tipo de organización ONG administrada por el gobierno, lo que significa que este tipo de organización se parece más a una rama del gobierno que a una ONG independiente. La prueba más evidente es el nivel administrativo correspondiente del que disfruta. Ya expliqué en el artículo "Trece años de la Cruz Roja" que la Cruz Roja se ha convertido en realidad en una unidad de nivel viceministerial debido al legado histórico y a los cuadros jubilados. Esta situación particular también llevó a muchos miembros del personal a comportarse de manera burocrática, muy probablemente porque estaban confundidos acerca de la naturaleza precisa de sus organizaciones. El nivel administrativo de la Fundación de la Cruz Roja también es equivalente al de una organización a nivel de oficina. De este modo, las fundaciones especiales subordinadas se enfrentan a dos dilemas. La primera dirección es la incompatibilidad entre las ONG modernas y las ONG administradas por el gobierno en términos de administración, personal, finanzas y operaciones de proyectos. Este caso típico es el proyecto "One Foundation" de Jet Li. Una fundación está tratando de convertirse en una ONG profesional moderna, pero el enfoque de la Fundación de la Cruz Roja sigue siendo relativamente tradicional. Al menos en términos de divulgación de informes financieros anuales, las dos tienen posiciones completamente diferentes. Separarse es inevitable. La segunda dirección es la operación oficial de fondos especiales, que se ha asimilado al estilo de las ONG administradas por el gobierno. Sin embargo, en comparación con las necesidades flexibles del mercado benéfico, esta burocracia es difícil de adaptar al mercado y crea contradicciones. No está claro si la relación personal del personal del Fondo Cui Yongyuan es subcontratación por contrato o la relación personal de la Fundación de la Cruz Roja de China.