Tres debates sobre el plan de trabajo del inspector
Muestra de plan de trabajo del inspector
En 20xx, implementaremos estrictamente varios estándares de calidad y estándares de sistemas de calidad, prestaremos mucha atención a la gestión de calidad, corregiremos rápidamente los problemas de calidad en la producción y garantizaremos la calidad. Y la cantidad. El cliente es responsable. El plan de trabajo para 20xx es el siguiente:
1. Completar el trabajo asignado por el liderazgo lo antes posible.
2. Asistir a la producción para mejorar los niveles de calidad del producto, reducir los costos de calidad y realizar la debida diligencia para la gestión optimizada de la empresa.
3. Analizar las causas de los problemas en función del estado de calidad, descubrir los problemas fundamentales y resolverlos con soluciones razonables y efectivas. Para artículos no conformes, complete el formulario de notificación de productos no conformes en el sitio, limpie los productos no conformes y los productos semiacabados de manera oportuna y trabaje con el departamento de producción para formular medidas preventivas y correctivas para evitar el recurrencia del mismo problema y conducir a problemas de lotes más grandes; utilizar proactivamente análisis de datos, estadísticas oportunas de inspecciones mensuales y resultados de inspecciones de calidad, análisis e informes oportunos a los líderes, comprensión oportuna de las tendencias de calidad y proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo.
4. Realizar la capacitación en tiempo según el plan de capacitación para mejorar el nivel profesional de los inspectores de calidad. Fortalecer la supervisión del trabajo de los inspectores de calidad y verificar la exactitud e integridad de las inspecciones de los inspectores de calidad una vez al mes para evitar inspecciones falsas e inspecciones omitidas. La tasa de precisión de la inspección alcanza 100 y la tasa de finalización del proyecto de inspección alcanza 100, lo que garantiza que los inspectores de calidad puedan captar de manera oportuna y precisa la calidad de los productos y materias primas, evitar que productos no calificados o productos semiacabados se transfieran al siguiente proceso, evitar la ocurrencia de accidentes de calidad y continuar mejorando.
Como gerente del departamento de inspección de calidad, debe considerar cuidadosamente si está trabajando o lidiando con problemas, y ser responsable de sus propios asuntos. Y estoy decidido a mejorar mi calidad y cultivo en el trabajo futuro, aprender más sobre la filosofía de vida, dejarme superar y esforzarme por lograr un mayor progreso.
1. Proporcionar una buena orientación y supervisión sobre la producción y la calidad, llevar a cabo educación y capacitación sobre concientización sobre la calidad, implementar estrictamente varios estándares del sistema de calidad y completar diversas tareas de manera práctica de acuerdo con lo establecido. objetivos del departamento; aprender de manera oportuna y actualizada para hacer que los métodos de gestión aplicados sean más científicos y razonables. Continuar fortaleciendo la comunicación y la cooperación con varios departamentos para promover el entendimiento mutuo y el desarrollo coordinado.
2. Análisis estadístico, realizar estadísticas y análisis sobre problemas de calidad, y mostrar si el trabajo de calidad semanal y mensual es un progreso o una regresión, de modo que la calidad del proceso controlado por el inspector de calidad se pueda ver en una mirada. Para artículos no conformes, complete el formulario de notificación de productos no conformes en el sitio, limpie los productos no conformes y los productos semiacabados de manera oportuna y trabaje con el departamento de producción para formular medidas preventivas y correctivas para evitar el recurrencia del mismo problema y conducir a problemas de lotes más grandes; utilizar proactivamente análisis de datos, estadísticas oportunas de inspecciones mensuales y resultados de inspecciones de calidad, análisis e informes oportunos a los líderes, comprensión oportuna de las tendencias de calidad y proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo.
3. En términos de formación de equipos departamentales, para mejorar la cohesión del departamento e inculcar el concepto de trabajo en equipo, los inspectores antiguos y nuevos deben ayudarse entre sí. Los viejos inspectores con su entusiasmo por el trabajo para mostrar la relación entre cada personal de inspección de calidad, se enfatiza que los resultados del trabajo del personal de inspección de calidad representan al departamento de inspección de calidad en lugar de a ellos mismos. una alta cohesión, una alta conciencia competitiva y un equipo de aprendizaje. Después de la transferencia de trabajo, se puede mejorar el conocimiento de los inspectores de calidad, lo que permite que cada inspector de calidad tenga una nueva comprensión del proceso del taller del que es responsable, lo que favorece su propio crecimiento y la mejora de la calidad general del producto. El intercambio de trabajo es más propicio para mejorar el interés del personal de inspección de calidad en aprender, formar inspectores integrales para su departamento y reducir o evitar problemas de reemplazo de personal cuando los inspectores individuales están ausentes o fuera de servicio utilizando horas extras por la noche, según Proporcionar del personal de inspección de calidad; capacitarlos en función de las condiciones reales o proporcionarles algunos libros para que estudien y mejoren su calidad general.
4. Fortalecer la supervisión del trabajo de los inspectores de calidad y verificar la exactitud e integridad de la detección de los inspectores de calidad una vez al mes para evitar detecciones erróneas e inspecciones fallidas.
La tasa de precisión de la inspección alcanza 100 y la tasa de finalización del proyecto de inspección alcanza 100, lo que garantiza que los inspectores de calidad puedan comprender de manera oportuna y precisa la calidad de los productos y materias primas, evitando que productos no calificados o productos semiacabados se transfieran al siguiente proceso, y Previniendo la ocurrencia de accidentes de calidad.
5. Promocionar la calidad del producto Por supuesto, la calidad no es tan fácil como se imagina. Debemos inculcar la filosofía de marca a nuestros empleados. Dejemos que todos los miembros de la empresa asuman la estrategia de marca como su propia responsabilidad. Por supuesto, este concepto de marca incluye filosofía empresarial, tecnología, reglas y regulaciones, cultura corporativa, etc., lo que generará una fuerte cohesión y competitividad central. Este activo intangible atraerá a los consumidores y será reconocido por los clientes.
Muestra de plan de trabajo del inspector
Primero, fortalecer la gestión del departamento y mejorar la calidad de la inspección.
Seguir estrictamente la política de calidad de "servicio preciso y oportuno, de alta calidad, gestión científica y mejora continua", establecer o mejorar gradualmente un sistema integral de gestión de calidad, estandarizar los procedimientos operativos de las sucursales y hacer un buen trabajo. trabajo en control de calidad interior de manera pragmática y pragmática y trabajo de control de calidad entre habitaciones para garantizar la precisión y autenticidad de los resultados de las pruebas. Además, llevaremos a cabo actividades programadas de servicio cálido, brindaremos servicios de ventana, llevaremos a cabo educación programada sobre servicio cálido en los departamentos y transformaremos aún más el concepto de servicio.
2. Implementación de los cinco principios del servicio cálido en el departamento de laboratorio:
Primero: ser cortés y ayudar sinceramente; segundo, desempeñar un papel clínico; tercero: mantener las ventanas limpias; y ambiente ordenado y elegante; cuarto: seriedad, velando por la calidad; quinto: trabajo en equipo, * * y desarrollo;
3. El departamento de laboratorio acude periódicamente al ambulatorio para escuchar opiniones y sugerencias clínicas, y regresa para formular medidas correctoras y publicarlas en el ambulatorio para solucionar el problema del trabajo descoordinado.
Como departamento de ventana, el departamento de laboratorio entra en contacto con una gran cantidad de pacientes todos los días, se recolectan muestras de ventana, los pacientes hacen fila y el ambiente es algo caótico. Los médicos generales deben mantener activamente una buena imagen en la ventana. Esforzarse por establecer un sistema de servicio de orientación médica en la ventana de inspección, esforzarse por establecer un sistema de recolección y llamada de muestras y establecer un sistema de impresión de autoservicio para la distribución de informes.
En cuarto lugar, promover la armonía entre médicos y pacientes y mejorar el nivel de gestión del departamento.
1. Mejorar la gestión detallada dentro del departamento para que cada regla y sistema del departamento pueda implementarse y penetrar en todos los aspectos del trabajo del departamento.
2. Optimice el proceso de recopilación de informes de pacientes ambulatorios, permitiendo a los pacientes dedicar menos tiempo, viajar la menor distancia y obtener el informe de inspección más oportuno.
3. Implementar el servicio de sonrisa en ventana para permitir a los pacientes sentir calidez espiritual y reducir la presión psicológica.
5. Fortalecer la gestión de la calidad del laboratorio.
El control de calidad del laboratorio es una parte importante de la inspección. Para mejorar la calidad de la inspección, se prevé enviar personal a participar en el curso de formación sobre control de calidad de laboratorio del Ministerio de Salud. Sobre la base del control de calidad interior, continuaremos participando en actividades de evaluación de calidad provinciales y del Ministerio de Salud para garantizar que los resultados sean calificados. Todos los proyectos participantes también mantendrán la calificación de "pasar la prueba en un solo pedido" durante muchos años, mejorando integralmente la calidad de las inspecciones.
Fortalecer la implementación del sistema de reporte de valores críticos de inspección. Si se encuentra un valor crítico durante el examen, se debe informar a la clínica de inmediato y registrarlo en detalle para mejorar la calidad del examen y reducir los riesgos médicos clínicos. El departamento de laboratorio realiza inspecciones de calidad del trabajo y análisis de resumen del trabajo todos los meses, informa dentro del departamento, analiza el estado de calidad, el estado técnico y el estado de seguridad del mes y rectifica los problemas existentes.
6. Fortalecer la gestión de la seguridad y bioseguridad del laboratorio.
Continuar implementando estrictamente el sistema de inspección de seguridad interna del laboratorio y asignar personal dedicado para realizar inspecciones de seguridad y firmar el registro todos los días para garantizar el funcionamiento seguro del personal, los materiales y los equipos del laboratorio. Implementar estrictamente el sistema de gestión de bioseguridad del laboratorio y designar personal dedicado para que sea responsable de la gestión de la bioseguridad del laboratorio y el control de infecciones hospitalarias.
7. Fortalecer la gestión de pruebas de transfusión sanguínea.
El banco de sangre es un laboratorio temático secundario afiliado al laboratorio clínico. El responsable del banco de sangre es el director del laboratorio designado por el departamento de laboratorio, quien es responsable de la gestión de las transfusiones de sangre y reduce la cantidad de personal involucrado en las pruebas de transfusiones de sangre. El personal del banco de sangre recibió capacitación técnica y educación sobre seguridad. Como tema independiente, la transfusión de sangre es altamente profesional y también es un tema que debe desarrollarse conjuntamente con habilidades clínicas y médicas bajo el liderazgo del comité de gestión de transfusión de sangre del hospital. Establecer y mejorar un departamento de transfusión de sangre independiente y fortalecer la gestión de transfusión de sangre son tareas clave.
Fortalecer la capacitación clínica en transfusión de sangre a través del departamento de transfusión de sangre y cooperar con los departamentos médicos para fortalecer la gestión de las indicaciones clínicas de transfusión de sangre, la evaluación previa a la transfusión y la evaluación de la eficacia posterior a la transfusión.
8. Mejora del software de gestión del sistema LIS del laboratorio.
Mejore la interfaz entre el sistema LIS y HIS y realice gradualmente la transmisión de informes de inspección a las estaciones de trabajo de los médicos a través de la red. Complete el flujo de trabajo de recuperación del informe de inspección. Complete la función de solicitud para probar valores críticos en el sistema HIS. Complete la interfaz del sistema LIS y el sistema HIS del equipo recién agregado.
9. Mantenimiento de equipos de inspección, controlar el gasto en consumibles diversos y reducir los costes de inspección.
Esforzarse por fortalecer el mantenimiento de instrumentos y equipos, reducir los costos de mantenimiento de los equipos y esforzarse por mejorar la vida útil y la eficiencia de los instrumentos y equipos. Controle el gasto en diversos consumibles, ahorre energía y reduzca costes. Con el rápido desarrollo de los hospitales, la carga de trabajo de las pruebas de laboratorio ha aumentado significativamente.
X. Ajuste del equipo directivo y estructura de personal.
Continuar mejorando el equipo de gestión y mejorar la construcción de grupos profesionales: pruebas clínicas básicas, bioquímica, inmunidad, microbiología, pruebas de emergencia y bancos de sangre, y cultivar líderes de equipos profesionales con altos estándares académicos y fuerte sentido. de responsabilidad. Al mismo tiempo, se fortalece la gestión de los tres directores generales del laboratorio, entre ellos: director general de calidad del laboratorio, quien es totalmente responsable del control de calidad interior y la evaluación de la calidad entre habitaciones, así como de la inspección de calidad mensual y el resumen mensual y rectificación; el técnico general a cargo del laboratorio es totalmente responsable de los instrumentos y equipos. La operación y mantenimiento normal del laboratorio, el mantenimiento del sistema LIS y el desarrollo de nuevos proyectos. Bioseguridad es totalmente responsable de la bioseguridad del laboratorio, el control de infecciones hospitalarias, la prevención y el control de enfermedades infecciosas, la producción de laboratorio y la seguridad médica. En términos de tecnología, la atención se centra en cultivar talentos en morfología celular y microbiología. Con el desarrollo del hospital, la capacidad técnica del personal de laboratorio es insuficiente y se necesitan nuevas fuerzas para completar el trabajo diario y llevar a cabo continuamente nuevos proyectos de pruebas. En la actualidad, cada persona en el puesto es responsable de varios proyectos y una persona es responsable de múltiples dispositivos, lo que es propenso a problemas, lento y difícil de mejorar la calidad. Dos recién graduados universitarios solicitaron el examen.
En definitiva, el desarrollo del sector de los laboratorios es una tarea difícil. Debemos comprender plenamente la importancia, la necesidad y la naturaleza a largo plazo, tener un sentido de urgencia, responsabilidad y misión, establecer un sistema de gestión, establecer objetivos, crear una atmósfera y esforzarnos por convertir el departamento en un laboratorio moderno con características y ventajas. .
Muestra de plan de trabajo del inspector
Para llevar a cabo 20 años de trabajo de gestión de calidad de manera planificada, mejorar constantemente el nivel de gestión de calidad del centro, mejorar aún más el sistema de gestión de calidad del centro, y estandarizar el trabajo de gestión de calidad del centro. Se ha formulado un plan de trabajo para este año.
1. Ideología rectora
Promover la finalización de la política de calidad y los indicadores de objetivos de calidad, promover la mejora del nivel de gestión de la calidad y la mejora continua del sistema de gestión de la calidad, cumplir con la calidad, y garantizar la calidad del trabajo de inspección, satisfacer las necesidades de los clientes y garantizar la imparcialidad de los datos de terceros divulgados a la sociedad.
II.Plan de Trabajo
1. Completar los trámites para el cambio de persona jurídica de la habilitación inspectora del centro.
2. Establecer un nuevo sistema de gestión de la calidad, incluyendo la elaboración y revisión de manuales de calidad y documentos de procedimientos, para mejorar el sistema de gestión de la calidad del centro.
3. Realizar una auditoría interna cada año.
4. Realizar una revisión de gestión cada año.
5.Organizar la verificación anual de los equipos de pruebas de laboratorio.
6. Supervisar y orientar la autocalibración anual de los equipos de ensayo de laboratorio.
7. Organizar la supervisión interna de la calidad en el laboratorio, al menos 4 veces al año.
8. Realizar un trabajo integral de control de calidad de inspección de laboratorio para garantizar la calidad de la inspección.
9.Organizar verificaciones periódicas del equipo experimental para garantizar el estado del mismo.
10. Organizar y participar en las actividades de verificación de competencia, ensayos comparativos y evaluación organizadas por la Dirección Provincial de Supervisión Técnica y otras unidades superiores al menos una vez al año.
11. Organizar activamente al personal para que aprenda nuevos métodos de gestión de acreditación de calificaciones y nuevos estándares de evaluación de acreditación de calificaciones de agencias de inspección y pruebas para mejorar el nivel de gestión de calidad del centro.
12. Completar otras tareas asignadas por el líder.
3. Medidas de trabajo
1. Para fortalecer la conciencia de las capacidades de gestión de la calidad, mejorar la calidad funcional del personal y mejorar el nivel de gestión de la calidad del personal, nos organizamos activamente. expatriados para estudiar la nueva versión de las "Directrices de revisión de acreditación de calificaciones" de las "Instituciones de inspección y pruebas" y las "Medidas para la administración de la acreditación de calificaciones de las instituciones de inspección y pruebas", y al mismo tiempo, se lleva a cabo capacitación interna y aprendizaje sobre contenidos relacionados. .
2. Coordinar la construcción del sistema de calidad, dividir las funciones de calidad en varios departamentos y el personal correspondiente según departamentos funcionales, de manera que “todos sean responsables, todo tiene una base, las operaciones tienen estándares, y ahí es la supervisión a todos los niveles." ”
3. Fortalecer la supervisión y gestión diaria, mejorar el sistema de gestión de la calidad y garantizar que la gestión de la calidad del centro siga siendo eficaz.