¿Cómo redactar la estructura organizativa de la empresa?
La estructura organizativa de la empresa suele ser la siguiente:
1. Según la estructura organizativa, se divide en sistema de línea, sistema funcional, sistema de línea funcional, sistema de división, simulado. sistema de descentralización y sistema matricial.
2. Según el tipo de sistema de gestión, se divide en sistema de sociedad limitada, sistema de filiales, sistema de cadena, sistema de división, sistema de sucursal y otras estructuras organizativas.
Para lograr los objetivos organizacionales, bajo la guía de la teoría organizacional, a través del diseño organizacional, existe un arreglo fijo entre varios departamentos y niveles dentro de la organización, es decir, la composición interna de la organización. La estructura organizativa interna de una sociedad de responsabilidad limitada consta de: junta de accionistas, junta directiva (o director ejecutivo), junta de supervisores, departamento de producción, departamento comercial, departamento de gestión, departamento financiero y otras instituciones.
Cuatro estructuras principales:
La estructura organizacional generalmente se divide en cuatro aspectos: estructura funcional, estructura jerárquica, estructura departamental y estructura de autoridad.
1. Estructura funcional: se refiere a las diversas tareas, proporciones y relaciones comerciales necesarias para lograr los objetivos organizacionales. Sus dimensiones incluyen superposición, redundancia, eliminación, fragmentación (o falta de cohesión), descentralización, división refinada de funciones, desalineación y debilitamiento de funciones.
2. Estructura jerárquica: se refiere a la composición de los niveles directivos y al número de personas dirigidas por los directivos (estructura vertical). Las dimensiones consideradas incluyen la similitud de las funciones de los gerentes, el alcance de la gestión, el alcance de la autoridad, la complejidad de la toma de decisiones, la carga de trabajo de orientación y control y la similitud de la división profesional del trabajo entre los subordinados.
3. Estructura departamental: se refiere a la composición de cada departamento de gestión (estructura horizontal). La consideración principal es si faltan o están optimizados algunos departamentos clave. Este artículo analiza el tipo general de organización y la estructura primaria y secundaria de cada departamento.
4. Estructura de poder: se refiere a la división de poderes y responsabilidades y sus relaciones entre departamentos en todos los niveles. Considere principalmente si la relación de poder y responsabilidad entre departamentos y puestos es igual.