Problemas en la gestión financiera de las cooperativas de agricultores Gestión financiera de las cooperativas de agricultores
La gestión financiera es el contenido central de la gestión. Actualmente, hay muchos problemas en la gestión financiera de las cooperativas profesionales de agricultores. Síganme para ver qué problemas existen en la gestión financiera de las cooperativas profesionales de agricultores.
Situación de la gestión de activos de capital y problemas existentes en las cooperativas profesionales de agricultores
Los fondos son la base para la supervivencia y el desarrollo de cualquier empresa y organización. El núcleo del trabajo de gestión financiera es la gestión de fondos. Los fondos son un hilo conductor que atraviesa el trabajo de gestión financiera. Sin embargo, muchas cooperativas no hacen un buen trabajo en la gestión de fondos. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos:
1. Existen peligros ocultos en la gestión de stock. Algunas cooperativas profesionales de agricultores no establecen cuentas de miembros de acuerdo con los estatutos de la cooperativa y no cuantifican el capital social de los miembros. Los miembros no comprenden los cambios en sus propios derechos e intereses. sistema de registro de acciones más básico y no emiten certificados de acciones a los miembros. Los intereses de los miembros no están protegidos ni formal ni sustancialmente.
2. La gestión de los fondos monetarios no está estandarizada y el uso de los fondos es arbitrario. Algunas cooperativas no han establecido un sistema de aprobación de gastos financieros y los comprobantes originales no cuentan con las firmas de los manejadores y aprobadores. Algunas cooperativas también utilizan cuentas de libreta para administrar fondos monetarios y no implementan la liquidación de cheques. Los fondos se utilizan arbitrariamente, especialmente para gastos no productivos. En muchas cooperativas de agricultores profesionales, sólo el presidente tiene la última palabra, y la gestión monetaria y de fondos está fuera de control.
3. No existe un sistema estricto de gestión de activos. La mayor parte de la gestión de activos aún no ha desarrollado un sistema completo de custodia de activos, lo que resulta en una falta de control efectivo sobre los activos corrientes, activos fijos, inventarios y otros activos. Las cooperativas carecen de los sistemas necesarios de registro, custodia y uso de activos fijos en la gestión de activos. no hay control sobre el stock y aumento de los activos fijos. Los cambios no pueden registrarse de manera oportuna, precisa y veraz, lo que imposibilita asegurar efectivamente que las cuentas sean consistentes y que los activos estén intactos. Los activos fijos no se deprecian durante mucho tiempo y los activos de inventario carecen de un sistema de inventario.
Distribución del excedente y problemas existentes de las cooperativas profesionales de agricultores
La distribución del excedente es una parte importante de la gestión financiera y también es un tema de preocupación para todos los miembros de las cooperativas de agricultores. La distribución es el motor que impulsa a las cooperativas a potenciar su atracción, cohesión y fuerza centrípeta. En la actualidad, China ha promulgado leyes y reglamentos pertinentes sobre la distribución de excedentes de las cooperativas, pero el sistema de distribución de excedentes tiene problemas como la diversificación, la irregularidad e incluso la confusión. La investigación del autor encontró que algunas cooperativas tienen bajos niveles de excedente y tienen poco o ningún excedente distribuible; algunas cooperativas no están dispuestas a distribuir el excedente para acumular fondos para expandir su escala; algunas cooperativas tienen una gestión contable y financiera caótica, y sus libros no pueden; reflejan el excedente y sus recursos financieros no son buenos. No se atreven a distribuir el excedente; algunas cooperativas ni siquiera saben qué es la distribución del excedente. Piensan que las cooperativas venden productos a los miembros a precios más bajos o compran materiales a los miembros. precios más altos Los miembros ya han disfrutado del “descuento” y no necesitan luego distribuir; algunas cooperativas tienen excedentes, pero los ingresos por dividendos de inversión derivados de las cooperativas están sujetos al impuesto sobre la renta personal de acuerdo con las políticas actuales. pagan impuestos, esperan y ven, y no habrá devoluciones por el momento. Obviamente, estas prácticas no favorecen el desarrollo a largo plazo de las cooperativas y violan el propósito y la importancia de establecer cooperativas. Si no hay distribución o la proporción de distribución del excedente es demasiado baja, los agricultores perderán su entusiasmo por la cooperación, las cooperativas profesionales de agricultores perderán fuerza centrípeta y cohesión, y también perderán oportunidades de mayor desarrollo y crecimiento.
El establecimiento y los problemas existentes del sistema de control interno y el sistema de contabilidad de las cooperativas profesionales de agricultores.
En la actualidad, el sistema de control interno de las cooperativas profesionales de agricultores no es perfecto. todo, se manifiesta en la estructura organizativa imperfecta de algunas cooperativas: no hay directores ni órganos de supervisión; en segundo lugar, la construcción del sistema es imperfecta, y el sistema de gestión de activos, el sistema de autorización y aprobación de fondos monetarios, el sistema de separación de empleos y la gestión de distribución de excedentes. El sistema, etc. no se han establecido de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes. Aunque algunas cooperativas de agricultores han formulado el Sistema, el sistema está colgado en la pared como decoración y no está implementado en el lugar.
El autor investigó 50 cooperativas profesionales de agricultores en la provincia de Zhejiang (incluidas 12 cooperativas de demostración a nivel provincial, 21 cooperativas de demostración a nivel de prefectura, 7 cooperativas de demostración a nivel de condado y 72 cooperativas más no tienen sistemas monetarios internos). sistema de control de fondos en 12 cooperativas, lo que inevitablemente afectará al sano desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores. La contabilidad es el núcleo y la base de la gestión financiera de las cooperativas profesionales de agricultores. China ha promulgado el "Sistema de Contabilidad Financiera para Cooperativas Profesionales de Agricultores (ensayo)", que ha institucionalizado y estandarizado el trabajo contable. Sin embargo, debido a la débil base de la gestión financiera de las cooperativas profesionales de agricultores, el trabajo contable aún está lejos de ser perfecto. El trabajo contable de un número considerable de cooperativas de agricultores sigue siendo muy confuso, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
1. La asignación de personal contable no es razonable y la calidad general no es alta. La encuesta muestra que las cooperativas modelo están equipadas con cajeros a tiempo completo, pero la proporción de personal contable a tiempo completo es sólo del 70%. Es común que las cooperativas no modelo no tengan a nadie que se haga cargo de sus finanzas. El nivel cultural general del personal financiero es bajo. Una gran parte de ellos no ha recibido formación profesional, no ha aprendido sistemáticamente conocimientos profesionales de contabilidad financiera y tiene escasa capacidad de análisis financiero. La calidad profesional no es alta, la comprensión de las políticas financieras y económicas nacionales es baja y no se dominan el sistema financiero y las políticas fiscales y tributarias. Muchos contadores y cajeros no han obtenido certificados de calificación contable.
2. El mal uso del sistema contable no puede desempeñar el papel de supervisión financiera. La encuesta muestra que el 90% de las cooperativas de agricultores han implementado el "Sistema de contabilidad financiera para cooperativas de agricultores (prueba)", pero el 10% de las cooperativas de agricultores todavía están implementando el "Sistema de contabilidad para pequeñas empresas". El mal uso del sistema contable le impedirá funcionar como supervisor financiero.
3. Los fondos recaudados no se registran en las cuentas y los fondos de capital no pueden reflejarse verdaderamente. Algunas cooperativas no emiten recibos a los miembros cuando reúnen capital y los libros de contabilidad no reflejan la proporción de las acciones de los miembros en la cooperativa. El presidente de algunas cooperativas tiene otra empresa, y la cooperativa no emite facturas cuando pide dinero prestado a su empresa y no lo calcula en los libros de contabilidad, por lo que los fondos de capital de la cooperativa no se reflejan verdaderamente. Según los resultados de la encuesta, el 92% de las cooperativas han establecido cuentas de miembros y tienen registros detallados de las contribuciones de capital de los miembros y derechos e intereses cuantificados, pero todavía hay un 8% de cooperativas que no han establecido cuentas detalladas de los miembros. afecta la protección de los intereses de los cooperativistas.
4. Los comprobantes originales no están estandarizados, lo que afecta la calidad de la información contable. Los comprobantes originales no están estandarizados, lo que se refleja en el hecho de que las facturas utilizadas por la cooperativa son muy irregulares y la gestión es relativamente caótica. Esto hace que la cooperativa opere de forma independiente a la hora de realizar trabajos de contabilidad financiera y diversas facturas financieras. aparecer. Los resultados de la encuesta muestran que el 40% de las cooperativas pueden utilizar facturas del departamento de finanzas e impuestos, el 32% de las cooperativas utilizan facturas impresas uniformemente por las autoridades agrícolas y unas pocas cooperativas utilizan facturas de las organizaciones económicas colectivas de las aldeas. Muchas cooperativas no obtienen facturas oficiales emitidas por la otra parte al comprar materiales de producción. En las cooperativas hay una gran cantidad de vales originales hechos por ellos mismos. Algunos vales originales no están firmados por la persona que los maneja y algunos vales originales se ingresan en la cuenta sin la aprobación del aprobador financiero. Los comprobantes originales no están estandarizados, lo que afecta la calidad de la información contable.
5. La configuración del libro contable está incompleta. Algunas cooperativas sólo tienen libros mayores y no tienen los libros detallados necesarios. La encuesta muestra que sólo el 80% de las cooperativas contabilizan sus transacciones con miembros y no miembros por separado, y no establecen cuentas detalladas para las transacciones de los miembros; las cuentas de acciones de 8 cooperativas solo tienen libros mayores sin cuentas detalladas, y no es así; Es posible saber cuántos miembros hay a partir de las cuentas contables. La cantidad de prima de acciones que paga un miembro afectará inevitablemente la precisión de la distribución de ganancias.
6. Contabilidad incorrecta. Al manejar las cuentas, algunos contadores de las cooperativas de agricultores no pueden utilizar con precisión los temas contables, lo que genera una distorsión de la información contable. Si no sabes utilizar la cuenta de “transacciones internas”, las transacciones económicas entre la cooperativa y sus socios se registran en las cuentas por cobrar y por pagar; se simplifica algo de contabilidad y todos los gastos de la cooperativa se registran como gastos de operación; las cooperativas registran todos los gastos cooperativos como gastos de funcionamiento; todos los gastos se registran en los costos de producción; los activos ganaderos (aves de corral) y los activos forestales no se contabilizan correctamente de conformidad con las disposiciones del sistema contable.