Resumen del trabajo personal de los empleados del departamento de compras de la empresa

El comprador es un puesto particularmente importante en la empresa. Un buen departamento de compras puede aportar muchos beneficios a la empresa. El siguiente es el "Resumen del trabajo personal de los empleados del departamento de compras de la empresa". Por mí para usted solo como referencia, todos son bienvenidos a leer. Resumen del trabajo personal de los empleados del departamento de compras de la empresa (1)

Con el continuo desarrollo del grupo, se han planteado mayores requisitos para el trabajo de gestión y las habilidades comerciales del departamento de compras de la empresa. Con el objetivo de que el departamento de compras se adapte a las necesidades de desarrollo del grupo y de la empresa, el trabajo del departamento de compras en 20xx se plantea ahora de la siguiente manera:

1. Garantizar la racionalidad y puntualidad de adquisiciones

Una planificación de adquisiciones eficaz puede hacer un uso eficaz de los fondos corporativos. La mayor parte de la facturación de la empresa es asignada por el departamento de compras. Un buen plan de adquisiciones no solo puede reducir la salida de fondos corporativos, sino también controlar de manera efectiva. inventario.

1. Verificar uno a uno los pedidos del plan aplicados por todos los departamentos para confirmar si existe inventario u otros sustitutos, revisar la racionalidad de la compra e informar al gerente general en cualquier momento.

　2. Para los artículos que deben comprarse, organice razonablemente el período de tiempo de compra para garantizar que el trabajo sea ordenado y ordenado, y los artículos que deben comprarse de manera oportuna deben comprarse lo antes posible.

　3. Coopere con el departamento financiero para controlar la cantidad, no se comprarán artículos innecesarios y se logrará un inventario cero para garantizar un flujo de caja fluido de la empresa.

2. Control de precios y ahorro

Las ganancias provienen principalmente de las adquisiciones, porque la empresa no puede controlar el precio de mercado de los productos, pero la empresa puede controlar el costo de adquisición.

1. Al comprar todos los artículos, comprenda cuidadosamente las condiciones del mercado, negocie con paciencia, compre con decisión y ahorre todo.

2. día Consultar y dominar para verificar el precio de suministro del proveedor y comprar los productos con la calidad más baja y el precio más bajo

3. Al comprar, siga el principio de "buena calidad y precio razonable" y compare productos; .

3. Problemas con los canales de adquisición de productos.

1. Proveedores designados. Fortalecer la supervisión de los bienes, los precios y la calidad de los proveedores designados, mejorar la calidad de los artículos suministrados por los proveedores y fortalecer las inspecciones sobre la higiene y la vida útil de los alimentos para garantizar la higiene y seguridad de los alimentos.

2. Contáctenos en; en cualquier momento Contactar a los proveedores para comprender la situación del mercado, descubrir rápidamente problemas en las adquisiciones y realizar mejoras.

3. Visitar con frecuencia a los proveedores, verificar las cotizaciones y compararlas con otros comerciantes, como precios altos o informes insuficientes. es necesario cambiar de proveedor de manera oportuna para garantizar que no se pierdan los intereses de la empresa.

4. Cancelación oportuna

Supervisar a los compradores para que hagan todo lo posible para comprar y liquidar todos los días, y verificar las cuentas con el Departamento de Finanzas de manera oportuna. Asegúrese de que las cuentas sean claras y precisas.

5. Mejorar el sistema y estudiar

1. Mejorar el sistema de trabajo de adquisiciones y seguir estrictamente el proceso de adquisiciones para la adquisición y verificación

2. Establecer y; construir un sistema completo de compra y recolección, todos los artículos comprados no se pueden enviar directamente al departamento de aplicaciones y deben almacenarse en el almacén antes de que puedan ser recolectados.

3. grupo y la empresa Dar instrucciones para fortalecer la iniciativa laboral de los empleados y mejorar su eficiencia en el trabajo.

En 20xx, debemos cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos y completar las tareas temporales asignadas por los líderes. De acuerdo con los requisitos de desarrollo de la empresa, bajo el liderazgo del gerente general, seremos pioneros e innovadores, cooperaremos con la empresa para controlar y gestionar los costos operativos de manera unificada y lograremos los objetivos de control de costos operativos. Resumen de trabajo personal de los empleados del departamento de compras de la empresa (2)

Mirando hacia atrás, repasando las huellas que he caminado, en un año, hubo risas, lágrimas, pequeños éxitos y un toque de pérdida. Este año es significativo, valioso y gratificante. Sea diligente y trabajador en el trabajo y sea honesto, honesto y pragmático en su estilo de trabajo. Establecemos el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" e implementamos activamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones y suministros y el plan de trabajo formulado a principios de año.

Adhiérase al principio de funcionamiento de "igual calidad en comparación con el precio, igual precio en comparación con la calidad y ahorre costos para la empresa al máximo". Bajo el liderazgo directo y el apoyo del Sr. Wei y la cooperación de otros colegas de la empresa, *** completó 88 planes de compra de materiales y equipos para el suministro A, firmó 20 nuevos contratos y completó 140 planes de precios aprobados para el suministro de materiales B. *** Se completó el plan Hubo 228 planes de adquisición de materiales y equipos, los cuales se implementaron bien y las tareas realizadas se completaron satisfactoriamente. El trabajo principal se resume a continuación:

1. Organizar e implementar la "Estrategia de Adquisiciones Sunshine"

Actuar de manera abierta y transparente de acuerdo con los procedimientos del sistema de adquisiciones, antes, Durante y después de la adquisición, aceptar activamente la supervisión de auditorías y otros departamentos en todos los aspectos. En 20xx, enfatizamos aún más la transparencia del trabajo de adquisiciones y logramos apertura, equidad e imparcialidad en el trabajo de adquisiciones. Ya sea que se trate de adquisiciones esporádicas de materiales a granel, equipos o materiales pequeños, se invita a participar a tantos departamentos funcionales relevantes como sea posible. Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, invitamos al personal relevante del departamento de auditoría a consultar y comparar precios juntos, y aceptamos activamente la supervisión de auditoría en todos los aspectos antes, durante y después de la adquisición. Esto es para asegurar la transparencia del trabajo y al mismo tiempo asegurar el progreso del proyecto.

1. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las normas.

En 20xx, a través del estudio organizacional de la "Estrategia de gestión de compras" y los documentos del sistema de gestión de calidad ISO9000 de la empresa, el "Proceso de control de adquisiciones de materiales y equipos" más operativo, los "Sistemas de gestión de adquisiciones y adquisiciones, como el Instructivo de Operación de Evaluación de Partidos. El sistema es claro y el funcionamiento está bien documentado, lo que sienta una base teórica para la adquisición de rayos solares.

2. Sea abierto, justo y transparente e implemente licitaciones abiertas.

El Departamento de Adquisiciones realiza licitaciones públicas según el plan de adquisiciones informado por el departamento de proyectos y la unidad de construcción. Hay más de tres unidades de invitación a licitar, y algunas tienen hasta diez. y la negociación de precios la lleva a cabo la Oficina de Ingeniería General, Ingeniería. El departamento, el departamento de auditoría y el departamento de compras están involucrados para aumentar la transparencia de Sunshine Procurement y reducir verdaderamente los costos y proteger los intereses de la empresa.

3. Los beneficios de las adquisiciones se destacan en todos los ámbitos.

Después de implementar la estrategia de adquisición abierta y transparente bajo el sol, el precio de los mismos materiales y equipos en la Bahía de Donghe es más barato que en Donghe Yindu, y el precio en el Distrito Oeste de Donghe Spring es 3-5 más bajo que el de Donghe Yindu. eso en el Distrito Este. Le ahorró a la empresa más de 1 millón en fondos de compra y redujo de manera intuitiva y efectiva el costo de compra de materiales y equipos.

4. Básicamente se ha formado el mecanismo de supervisión.

Hacer un buen trabajo en la separación de precios y especificaciones técnicas y funciones de posicionamiento. Los precios deben pasar por el Departamento de Adquisiciones y Suministros y el Departamento de Auditoría, y la tecnología debe pasar por el Departamento de Ingeniería y la Oficina de Ingenieros Jefe para formarse. un mecanismo funcional de controles y equilibrios mutuos; prevenir y reprimir la corrupción. Establecer una base de datos de información de precios de materiales y un mecanismo de supervisión de precios de materiales para mejorar la calidad y el nivel profesional del personal de compras, garantizar que los materiales se compren con alta calidad y bajo precio mediante compras comparativas, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas. .

2. Llevar a cabo trabajos en torno al control de costos y comprar productos rentables

En 20xx, el Departamento de Adquisiciones y Suministros continuará enfocándose en los objetivos de trabajo de "controlar costos y comprar productos rentables" y requieren adquisiciones. El personal realiza consultas y comparaciones de precios basándose en una comprensión completa de la información del mercado, centrándose en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación. Todos los proveedores cooperativos a largo plazo deben reducir el precio original entre 5 y 8 puntos porcentuales según los precios originales de Donghe Yindu, Donghe Bay y Donghe Spring (por supuesto, también hemos hecho esto para algunos proveedores cuyos precios son más altos). pero no reducen los precios (ajustes locales). Al mismo tiempo, se ajustaron algunos procedimientos de trabajo y se agregó el enlace de revisión de adquisiciones. El subdirector del departamento de adquisiciones y suministros revisará los materiales y equipos basándose en la consulta de precios y la comparación de precios realizada por el personal de adquisiciones. luego, el gerente del departamento de adquisiciones y suministros realizará una revisión más detallada e implementará el "mecanismo de revisión de precios de dos niveles" del "Departamento de Compras" y luego lo enviará al departamento de auditoría para su revisión. Esfuércese por controlar los costes al máximo y ahorre hasta el último céntimo para la empresa. El personal de adquisiciones y suministros también está capacitado en cada trabajo específico y en cada detalle del trabajo.

3. Fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores

En 20xx, el Departamento de Adquisiciones y Suministros fortaleció aún más la gestión de proveedores, con una actitud de ser responsable de cada proveedor visitante. , formuló el "Formulario de Información de Proveedores del Departamento de Compras y Suministros" para clasificar y registrar a cada proveedor visitante para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor. Al mismo tiempo, también facilita la adquisición y el suministro para dominar la información de los proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Se ha establecido una lista de proveedores calificados antes de invitar a ofertas y cotizaciones, los comerciantes serán evaluados y analizados. Solo los calificados podrán ingresar a la lista de proveedores calificados y ser elegibles para cotizaciones. Según las últimas ideas de la dirección de la empresa, la nueva generación de proveedores de la empresa también debería basarse en verdaderas asociaciones estratégicas e incluso tratarlos como departamentos de su propia empresa. Porque la competitividad del núcleo de costos de la empresa proviene principalmente del apoyo de todos los proveedores de la empresa. Las diferentes políticas de los proveedores para cada cliente, especialmente las políticas dadas a nuestros competidores, afectarán directamente el desempeño de nuestra empresa. La industria inmobiliaria y de la construcción es una industria relativamente especial e independiente, y el círculo de proveedores es relativamente independiente. Por ejemplo, no hay muchos recursos de proveedores disponibles para acero y cemento. Todas las empresas de bienes raíces utilizan muchos de los mismos proveedores. Por lo tanto, el Departamento de Adquisiciones y Suministros debe considerar cómo garantizar que los proveedores siempre nos proporcionen políticas como siempre y cómo crear mejor un buen entorno de cooperación externa para la empresa, de modo que los proveedores puedan realmente servir a Donghe de todo corazón y abandonar a ambas partes. intereses a largo plazo y buscar un desarrollo saludable y a largo plazo. Hemos desarrollado socios estratégicos como Dagang Group, Lafarge Cement Group, Pigeon Wire and Cable Company, Easton Elevator Group y otros socios estratégicos. De esta manera, podemos alcanzar las alturas dominantes del ahorro de costos y la reducción de precios, sentando las bases para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.

4. Fortalecer aún más la gestión de la información de precios de materiales y equipos

En 20xx, el departamento de adquisiciones y suministros fortaleció aún más la gestión de la información de materiales y equipos en cada plan y consulta de materiales. y equipos Todas las comparaciones de precios se copiaron y guardaron para el registro, manteniendo la integridad de la información. Al mismo tiempo, se ingresaron en la computadora y se guardaron, y se creó una base de datos de información de materiales y equipos para el departamento de adquisiciones y suministros. establecidos para su referencia y comparación en cualquier momento.

5. Mejorar la calidad profesional y el sentido de responsabilidad de los empleados del departamento

En 20xx, el Departamento de Adquisiciones y Suministros prestó especial atención además de organizar al personal del departamento para realizar capacitaciones. También prestó atención a cada trabajo específico en la vida diaria Mejorar continuamente la calidad comercial en cada detalle del trabajo y enfatizar repetidamente el sentido de responsabilidad del personal de compras, enfatizando que todos son responsables de los materiales y equipos que compran, asegurando un seguimiento efectivo de los materiales. y equipo. Resumen de trabajo personal de los empleados del departamento de compras de la empresa (3)

1. Determinación del plan de compras

Ya que deseas comprar, debes tener un plan de compras práctico. Para poder realizar un Plan eficaz, nuestro departamento de compras requiere que todo el personal de compras pueda realizar planes de compras de forma independiente y, en circunstancias más específicas, seleccionar uno de los planes que sea útil y de valor práctico como plan de compras a corto plazo. . Este proceso requiere revisión e inspección interna del departamento. Generalmente, para garantizar que el plan de adquisiciones se utilice dentro del tiempo especificado, notificaremos a todo el personal sobre el trabajo con medio mes de anticipación para que todos puedan comprender la justificación y los problemas. Dé tiempo a todos para prepararse y hacer planes.

Para garantizar la efectividad del plan, generalmente se seleccionan más de tres planes para realizar el trabajo. Por supuesto, estos planes deben ser inspeccionados, pero no se inspeccionarán y completarán casualmente. inspección del departamento. Un paso más hacia la perfección.

2. Formación del personal

Aunque es una era de explosión de talento, si se quiere tener un empleado confiable, la empresa necesita dedicar tiempo a cultivarlo. Sólo esos empleados pueden pertenecer. a la empresa, porque la movilidad actual de los empleados es muy alta y la tasa de rotación de empleados también es alta. Si se quiere hacer un buen trabajo e ir más allá, es imposible tener empleados que no sean leales a la empresa. Necesitamos dedicar tiempo y energía a cultivarnos.

En nuestro departamento de compras, la configuración suele ser así: a un supervisor de compras se le asignan dos especialistas en compras. Los especialistas pueden ayudar al supervisor en el trabajo, para que el supervisor pueda mostrar su experiencia y métodos de trabajo a los empleados a través de un trabajo específico. Puede haber un mayor desarrollo. Para nosotros, esto es de beneficio mutuo. Se puede decir que el maestro lidera al aprendiz. De esta manera, la capacitación es más conveniente y más práctica, y puede cumplir con las intenciones de la empresa en el tiempo de trabajo. después de un tiempo, comprender cómo trabajar, lo que también puede reducir efectivamente el costo de la capacitación individual.

3. Fortalecer el mecanismo de supervisión y eliminación de personal

Muchas veces si no hay presión no habrá motivación en nuestro departamento, no necesitamos personas incompetentes. lo que necesitamos es gente capaz y capaz de hacer cosas con talentos destacados que hayan logrado resultados en lugar de una persona que no sepa que el trabajo duro no puede lograr resultados. Por eso, nuestro departamento tiene una cuota de eliminación de personal cada seis meses. Si el miembro de menor rango dentro de seis meses no ha logrado ningún progreso ni avance, se le dará medio año para trabajar duro, y si aún no puede hacerlo, será despedido y dejará que vengan personas capaces y capaces. Necesitan talentos que puedan reducir la presión sobre la empresa y puedan satisfacer las necesidades de producción de la empresa con planes si no hay resultados, pero todavía no saben que las personas que trabajan duro deben presionarlos y darles una opción. Ya sea elegir quedarse en la empresa y seguir trabajando duro o irse directamente, esto es una prueba y un crecimiento. El desarrollo de una empresa requiere personas que contribuyan a la misma, en lugar de simplemente sentarse y disfrutar de los resultados. Por supuesto, los requisitos para el personal en diferentes puestos también son diferentes, ya sea personal ordinario o gerentes, habrá castigos correspondientes. Si no lo hacen bien, serán degradados de la manera más leve o despedidos en el peor de los casos. , para reponer la sangre de la empresa. Resumen de trabajo personal de los empleados del departamento de compras de la empresa (4)

Para realizar mejor el trabajo en 20xx, el plan de trabajo está especialmente formulado de la siguiente manera:

1. Juego adicional el papel de la función central y ampliar la escala y el alcance de la contratación pública centralizada

1. Continuar ampliando la cobertura y la escala de la contratación pública centralizada. Primero, cooperar activamente con el Departamento Provincial de Finanzas para preparar el presupuesto de adquisiciones del gobierno provincial y el plan de adquisiciones del gobierno, y garantizar que los proyectos de adquisiciones del gobierno general incluidos en el presupuesto de adquisiciones del gobierno y el plan de adquisiciones del gobierno sean organizados e implementados por el centro de acuerdo con el ley, a fin de satisfacer todas las necesidades y esforzarse por lograr un aumento de más del 20% con respecto al año anterior, en segundo lugar, cooperar activamente con el Departamento Provincial de Finanzas para ajustar el catálogo de adquisiciones centralizadas del gobierno de manera oportuna; el alcance de los proyectos de adquisiciones centralizadas del gobierno, aumentar las variedades y fortalecer la operatividad y seriedad de la implementación del catálogo de adquisiciones centralizadas del gobierno.

2. Ampliar el alcance del acuerdo de suministro de adquisiciones de bienes y de contratación de servicios en punto fijo. El primero es mejorar los actuales métodos de gestión de suministro de acuerdos pertinentes, ampliar el alcance del acuerdo de suministro y adquisición de bienes a algunos vehículos oficiales, mobiliario de oficina, etc., organizar e implementar la segunda fase del trabajo de suministro y adquisición de bienes. El segundo es trabajar con el Departamento Provincial de Finanzas para ampliar el alcance de la contratación de servicios de punto fijo a alojamiento en viajes de negocios, conferencias, capacitación y otros proyectos para explorar e implementar la contratación de servicios de punto fijo, como la supervisión de proyectos y el sistema de información; supervisión de la integración. El tercero es promover el establecimiento de un mercado de suministro de acuerdos unificados y un mercado de adquisiciones de servicios de punto fijo con la ciudad de Shenyang y las ciudades circundantes, compartir los resultados de las adquisiciones regionales y mejorar la eficiencia de escala de las adquisiciones centralizadas del gobierno.

3. Ampliar la escala y el alcance de los proyectos de adquisiciones de ingeniería. El primero es trabajar con el Departamento Provincial de Finanzas para promover aún más la contratación centralizada del gobierno de reparaciones, proyectos de decoración, integración de sistemas, ingeniería de redes y otros tipos de proyectos de ingeniería; el segundo es cooperar activamente con el Departamento Provincial de Finanzas; promover la implementación de proyectos de construcción de capital financiados por el gobierno. La adquisición centralizada, en el marco del actual sistema de gestión de la construcción del proyecto y los métodos de implementación, busca un punto de entrada, logra avances en la supervisión del proyecto, la selección del diseño del proyecto, la adquisición de materiales y equipos, etc. y promueve la contratación pública centralizada de proyectos.

2. Mejorar el sistema institucional y construir una base de trabajo pragmática.

1. Desarrollar y mejorar los formatos básicos de diversas plantillas estandarizadas, y fortalecer la mejora e implementación de los sistemas de gestión interna. Primero, establecer un sistema de inspección y evaluación regular para fortalecer la implementación de varios sistemas de gestión dentro del centro y formular y mejorar los sistemas de gestión relevantes de manera oportuna en función del funcionamiento real del centro;

2. Mejorar aún más el nivel de construcción institucional del centro.

3. Incrementar la aplicación del sistema de información de gestión de adquisiciones. En primer lugar, el centro implementa operaciones en línea, y el centro y la oficina de gestión de adquisiciones del gobierno provincial implementan oficinas en línea para implementar la gestión electrónica de la aprobación de adquisiciones gubernamentales, procesos de transacciones, presentación de contratos, estadísticas de información, etc., y en segundo lugar, ampliar las funciones de aplicación del; sistema de información e investigación y desarrollo de adquisiciones, la plataforma operativa de unidades y proveedores, el sistema de certificación electrónica del centro de aplicaciones y la implementación de prueba de métodos de licitación y adquisiciones en línea, el tercero es promover la aplicación de sistemas de revisión electrónica, explorar y probar; licitaciones, licitaciones y evaluación de ofertas en línea para garantizar la equidad, precisión y seriedad de las adquisiciones gubernamentales centralizadas.

4. Impulsar vigorosamente la construcción de los tres embalses. El primero es establecer un sistema de registro de proveedores para adquisiciones centralizadas por parte del gobierno provincial para recopilar información básica sobre los proveedores y, sobre esta base, establecer una base de datos central de información de proveedores.

3. Mejorar el mecanismo de trabajo y mejorar el nivel de operaciones estandarizadas.

1. Mejorar la construcción de cuatro sistemas. Primero, mejorar aún más el sistema de demostración de proyectos de adquisiciones, formular medidas provisionales para contratar expertos para proyectos de adquisiciones importantes, mejorar el sistema de invitación interna y directa del centro para que los proveedores potenciales evalúen los documentos de adquisiciones, implementar un método de licitación pública en línea para los documentos de adquisiciones de proyectos importantes, y mejorar efectivamente la calidad de la compilación de los documentos de adquisiciones. El segundo es establecer y mejorar aún más el sistema de seguimiento y evaluación de servicios centrándose en la adquisición de acuerdos de suministro de bienes y proyectos de adquisición de servicios de punto fijo. Mejorar aún más el sistema de compromiso de proveedores, el mecanismo de seguimiento y gestión de precios y servicios y el mecanismo de evaluación del desempeño de los proveedores, realizar un seguimiento y una investigación de mercado sobre el estado de implementación de acuerdo con el acuerdo sobre suministro y adquisición de bienes y servicios de punto fijo, e instar a los ganadores; proveedores para cumplir con el acuerdo Acuerdan cumplir compromisos de precio y servicio. El tercero es mejorar aún más el sistema de evaluación del desempeño, fortalecer la gestión interna del centro y evaluar indicadores basados ​​en el tiempo de finalización del proyecto, la tasa de éxito de las adquisiciones, la tasa de preguntas y quejas de los proveedores, la tasa de ahorro de costos del proyecto de adquisiciones, la tasa de satisfacción de la unidad de adquisiciones y el proveedor. tasa de satisfacción, etc. Sistema de evaluación científica del trabajo en todas partes. El cuarto es establecer un sistema de vinculación industrial, establecer la Asociación de Adquisiciones del Gobierno Provincial de Liaoning, fortalecer la autodisciplina de la industria, promover la estandarización de la industria y construir una plataforma para la comunicación, la coordinación y el intercambio entre las provincias, los municipios, los condados (ciudades) y los distritos centralizados. agencias de adquisiciones.

2. Mejorar el mecanismo de trabajo interno de coordinación, comunicación y retroalimentación del centro. El primero es descubrir y resolver rápidamente las contradicciones y problemas en el trabajo, y resumir la experiencia y las lecciones aprendidas en el trabajo. El segundo es mejorar los procedimientos y métodos científicos y democráticos de toma de decisiones del centro para evitar la aleatoriedad y la ceguera de las decisiones; -hacer; el tercero es continuar consolidando el plan de trabajo semanal del centro y los informes de análisis dinámico sobre la finalización de los proyectos de adquisiciones cada medio mes para mejorar la calidad y la eficiencia del trabajo.

3. Continuar manteniendo y mejorando el sistema regular de reuniones conjuntas entre el centro y el departamento de finanzas provincial. Comunicarse oportunamente sobre los problemas existentes en el trabajo real, lograr consenso y mejorar y perfeccionar aún más el trabajo. Al mismo tiempo, el centro y la Oficina de Gestión de Adquisiciones del Gobierno Provincial han designado personal dedicado a establecer un mecanismo de comunicación regular para lograr el intercambio oportuno de políticas, datos estadísticos y otra información.

4. Aprovechar plenamente la función de las políticas de contratación pública y promover el desarrollo económico

1. Cooperar activamente con el Departamento Provincial de Finanzas y otros departamentos relevantes para estudiar y formular políticas relevantes e implementar concienzudamente la Perspectiva Científica del Desarrollo. El primero es estudiar los métodos de implementación de la contratación pública de productos que ahorran energía y productos ecológicos y respetuosos con el medio ambiente, promover la protección del medio ambiente, construir una sociedad y un gobierno orientados a la conservación y lograr el desarrollo sostenible; formular políticas y medidas para apoyar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en nuestra provincia y brindar servicios a las pequeñas y medianas empresas en nuestra provincia. Brindar a las empresas oportunidades para participar en la competencia de adquisiciones gubernamentales y aumentar el número de contratos adjudicados. y ampliar las oportunidades y canales de empleo; el tercero es estudiar y formular políticas y medidas de contratación pública y métodos operativos específicos para apoyar productos innovadores independientes y mejorar la competitividad nacional e internacional de las empresas de nuestra provincia; el cuarto es estudiar y formular políticas; y las medidas para proteger la seguridad nacional a través de la contratación pública seguirán ampliando la escala de contratación de bienes y servicios nacionales.

2. Reflejar los objetivos de política de la contratación pública centralizada en los documentos de contratación, los métodos de evaluación, los contratos de contratación, etc.

En el trabajo de adquisiciones centralizadas del gobierno, debemos aprovechar al máximo la función política y el efecto de demostración de las compras prioritarias en las adquisiciones centralizadas del gobierno, y esforzarnos por construir un sistema que dé prioridad a las compras que ahorren energía y sean respetuosas con el medio ambiente. productos amigables y con derechos de propiedad intelectual independientes, así como estimular la innovación independiente de las empresas en nuestro entorno de adquisiciones.

En primer lugar, durante la ejecución de proyectos de adquisiciones como suministros de oficina y automóviles, se da prioridad a la compra de productos de marcas estatales que ahorren energía y sean respetuosos con el medio ambiente. El segundo es comprar conscientemente productos en el catálogo de adquisiciones gubernamentales de productos innovadores independientes; implementar una política de compra por primera vez para productos innovadores independientes reconocidos por el departamento provincial de ciencia y tecnología e implementar productos y equipos de red de innovación independiente, y seguridad de la red; Los productos de LAN inalámbrica con derechos de propiedad intelectual independientes de mi país dan un trato preferencial en el método de evaluación. En tercer lugar, durante el proceso de licitación de proyectos de ingeniería, se debe dar prioridad a la adopción de planes de diseño de ingeniería que ahorren energía y a la compra de materiales de construcción e instalaciones y equipos de apoyo que ahorren energía y sean respetuosos con el medio ambiente tanto como sea posible.