Un ensayo de 300 palabras sobre "Los buenos hábitos hacen el futuro" 20 buenos hábitos de personas destacadas El primer hábito: saber cómo ser una buena persona ¿Es fácil ser una buena persona si? otros como usted y están dispuestos a cooperar con usted tienen éxito. ¿Cómo agradas a los demás? Los buenos líderes empresariales están acostumbrados a apreciar sinceramente los méritos de los demás, a ser honestos, rectos, justos, amables y tolerantes, y a mostrar una profunda preocupación e interés por la vida y el trabajo de los demás. ? El segundo hábito: bueno en la toma de decisiones ? Frente al mercado en constante cambio, siempre hay más de un plan de negocios para una empresa. La toma de decisiones consiste en analizar y comparar varios planes y luego elegir el mejor plan. El valor de los líderes empresariales es "hacer lo correcto" y ayudar a los gerentes de todos los niveles a "hacer las cosas bien". ? El tercer hábito: creer en uno mismo ? Los líderes empresariales exitosos tienen una gran confianza en sí mismos no sólo en sus propios corazones, sino que también muestran esta confianza en sí mismos frente al público. Los resultados de la investigación de la ciencia del éxito muestran que el deseo de éxito es la fuente de creación y posesión de riqueza. ?El cuarto hábito: Metas claras ¿Qué es el liderazgo? ¿Qué es el liderazgo? Bennis, un maestro en gestión empresarial de clase mundial, dio una definición: "Crear una perspectiva y una meta para que los subordinados la persigan, transformarla en el comportamiento de todos y completar o lograr la perspectiva y la meta perseguidas". para que los empleados contribuyan a la visión común de la empresa, el objetivo debe estar profundamente arraigado en el corazón de cada empleado y debe ser coherente con los valores que defiende cada empleado, de lo contrario, es imposible estimular este entusiasmo; ? El quinto hábito: lleno de entusiasmo ? El entusiasmo es a veces más importante que el talento del líder. Si tienes ambos, serás invencible. Una forma de crear un entusiasmo duradero es establecer una meta, trabajar duro para lograrla y, después de alcanzarla, establecer otra meta y trabajar duro para lograrla. Hacerlo puede generar emoción y desafío, lo que puede ayudar a las personas a mantener su entusiasmo y no decaer. ? El sexto hábito: Tenacidad ? Si hay una cualidad que tienen casi todos los líderes empresariales exitosos es la tenacidad. La llamada tenacidad no es terquedad hasta la estupidez, es espíritu de determinación para lograr resultados. En la práctica de la gestión, como líder, las personas bajo su mando esperan que el líder sea una persona inflexible. Sólo tus competidores quieren que abandones este espíritu. ? El séptimo hábito: prestar atención a los talentos ? El mejor activo de una empresa es su gente, y la virtud de un líder empresarial radica en elegir buenos socios. Para actuar como Bole, elegir a una persona adecuada es más importante que elegir a una persona excelente. Además de las cualidades necesarias para un profesional, cuando buscan a alguien buscan tres cosas: Primero, que sea enérgico. Las personas con espíritu y estilo pueden viajar largas distancias, contagiar a las personas y adaptarse a los cambios. El segundo es ser íntegro. Al considerar los intereses personales, sea capaz de considerar los intereses de la empresa. El tercero es tener sabiduría y coraje, así como capacidad y coraje para pensar. ? El octavo hábito: Delegación total ? La energía humana es limitada y no podemos hacerlo todo por nosotros mismos. Por lo tanto, como líder empresarial, debes aprender a delegar el poder en las personas adecuadas. El verdadero medio de delegar es poder dar a las personas responsabilidad y autoridad, y asegurar un buen sistema de informes y retroalimentación. No hay un líder, por lo que no hay capacidad de "delegar". El noveno hábito: ¿motivar al equipo? a Un excelente equipo es algo muy difícil e importante. Estimular su entusiasmo, aprovechar la inteligencia y el potencial de cada miembro del equipo y coordinarlos es una habilidad que debe poseer un líder exitoso. Un líder empresarial debe ser una persona que pueda inspirar a los empleados. ? El décimo hábito: el aprendizaje permanente ? La medida del éxito empresarial es la capacidad de innovar, y la innovación proviene del aprendizaje continuo, no habrá nuevas ideas, nuevas estrategias ni decisiones correctas. Confucio dijo: "Quien escuche el Tao por la mañana morirá por la tarde". Ésta es la mejor descripción del aprendizaje permanente. ?¡Me gusta aprender nuevos conocimientos, pero siempre me gusta el estado de "no pedir una explicación completa"! ? El undécimo hábito: Innovación continua ? Una realidad muy grave a la que se enfrenta el mundo hoy es: si dejas de avanzar, perderás el equilibrio.
Esto es válido para cualquier líder o empresa. Si uno está satisfecho con el status quo, pierde la capacidad de innovar, que es la principal fuente del desarrollo humano. Las personas innovadoras no le temen al cambio. ? El duodécimo hábito: Arquitectar las relaciones Un buen líder empresarial está acostumbrado a estructurar las relaciones. Saben que las relaciones se han convertido en condiciones y recursos importantes para el crecimiento personal y el éxito corporativo. Las relaciones son como redes, que estructuran las interacciones entre personas, grupos y grupos, empresas y clientes, y empresas y empresas. Para el desarrollo de una empresa, a ningún líder le puede faltar la "gestión de relaciones". ?El decimotercer hábito: aprovechar las oportunidades? Todo el mundo está rodeado de oportunidades, pero las oportunidades sólo existen cuando se ven, y las oportunidades sólo se ven cuando se buscan. La clave está en cómo reconocer las oportunidades y aprovecharlas. oportunidades y crear esas oportunidades. ? El decimocuarto hábito: comunicación eficaz ? La comunicación eficaz entre el líder y el liderado es la esencia del arte de la gestión. Los líderes empresariales perfectos están acostumbrados a dedicar alrededor del 70% de su tiempo a comunicarse con otros, y el 30% restante de su tiempo se utiliza para analizar problemas y tratar asuntos relacionados. Permiten a los empleados participar plenamente en los asuntos de la empresa a través de una amplia comunicación. ? El decimoquinto hábito: gestionar el futuro ? Los líderes empresariales exitosos comprenden que el futuro pertenece a quienes están preparados para él hoy. Dedican el 20% de su tiempo a ocuparse de la gran cantidad de cosas urgentes que tienen por delante, sólo para su sustento inmediato y dejan el 80% de su tiempo para aquellas cosas más pequeñas pero importantes, centrándose en los puntos clave, para el futuro; ?Debido a que mis objetivos para el futuro eran relativamente bajos, no pensé mucho en los “métodos comerciales”. ¡Ahora me he dado cuenta profundamente de que eso fue un error! ?¡Hay que cambiarlo, hay que cambiarlo! ? El decimosexto hábito: ganar apoyo ? No importa cuán grande sea el sueño de un líder empresarial, si no hay reconocimiento y apoyo de sus seguidores, el sueño seguirá siendo sólo un sueño. La primera tarea para ganar fans es: identificarnos con nuestros fans y descubrir cuáles son sus deseos comunes. Si hay algún don especial que los líderes necesitan es la capacidad de sentir el propósito de los demás. ? El decimoséptimo hábito: el coraje de ejercer el autocontrol ? Tener un alto grado de autocontrol es una de las virtudes más raras. El entusiasmo es una fuerza impulsora importante que te impulsa a actuar, mientras que el autocontrol es el volante que guía la dirección de tus acciones. En la práctica de las actividades de gestión, una persona que tiene la capacidad de gestionar a otros no es necesariamente un buen líder. Sólo aquellos que tienen la capacidad de gestionarse a sí mismos pueden tener éxito. ?Como tengo un fuerte sentido de la moralidad y me gusta exigir justicia, estrictamente hablando, tengo buen autocontrol. ?Pero emocionalmente, soy una persona emocional y, a veces, me engañan fácilmente y es inevitable que cometa algunos errores. ? El decimoctavo hábito: desarrollar líderes Los líderes más exitosos son aquellos que delegan el trabajo a otros, que convierten a sus subordinados en líderes y que convierten a los líderes en agentes de cambio. ? Hábito 19: Prestar atención a la familia ? Los mejores líderes empresariales a menudo comparan a la familia con el campamento de respaldo para escalar montañas. El tiempo que dedican a preparar el campamento de respaldo (familia) no debe ser menor que el tiempo que dedican realmente a escalar (hacer negocios), porque su supervivencia y la altura de la montaña a menudo están relacionadas con si el campamento de respaldo es fuerte y si hay comida. el almacenamiento es suficiente. Estos líderes empresariales también entienden que el verdadero éxito es el éxito total. A menudo pueden cuidar de sus familias y apreciar un matrimonio feliz mientras trabajan en sus carreras. ? El vigésimo hábito: la salud empresarial ? Muchos líderes empresariales que están decididos a tener éxito pero que, en última instancia, les resulta difícil lograr sus ambiciones, a menudo lo hacen porque no pueden vencer al mayor enemigo, que es su propio cuerpo enfermo. Existe una opinión popular en los círculos empresariales estadounidenses: las personas que no pueden gestionar sus propios cuerpos no están cualificadas para gestionar a otros, y las personas que no pueden gestionar su propia salud no pueden gestionar sus propios negocios. (Extracto del artículo sobre el espacio abierto del tanque)