Cómo redactar una propuesta de empresa
Cómo redactar una propuesta de empresa:
El propósito es estimular la moral laboral de todos los empleados, acumular y promover la sabiduría del grupo, presentar constantemente sugerencias y métodos de trabajo. mejora, y promover la participación de todos los empleados en la mejora y la mejora. Mejorar la conciencia para mejorar la calidad, reducir costes, mejorar los niveles de gestión y crear un departamento de fabricación excelente y en continua mejora.
El ámbito de aplicación se aplica a todos los empleados de este departamento.
3. Normativa
3.1 ¿Cuál es la definición de propuestas de mejora?
Las propuestas de mejora se refieren a todos los problemas no razonables o irrazonables que existen en el trabajo del negocio. departamentos presenciales e indirectos de la unidad. Áreas que necesitan mejora, sugerencias racionalizadas o planes implementables.
3.2 ¿Alcance de las propuestas de mejora?
3.2.1 Alcance de la aceptación de las propuestas de mejora
Sistema de gestión: propicio para la cultura empresarial construcción, sitio, administración y finanzas Espere la gestión, mejore la moral del equipo y otras sugerencias o planes racionales.
Mejora de la calidad: Propuestas para reducir la cantidad de pérdidas por defectos, reducir la tasa de defectos de materiales y mejorar la tasa de aprobación de los productos por primera vez. ·Reducción de costos: Mejorar la eficiencia, mejorar los métodos operativos, mejorar el flujo de procesos, mejorar las herramientas o equipos, mejorar la logística, mejorar el diseño, reducir el uso de consumibles y otros métodos de reducción de costos. ·Tecnología de producción: métodos y sugerencias para mejorar y cambiar los métodos de producción, sugerencias y planes de implementación de nuevas tecnologías de producción, etc. Propuestas relacionadas con la seguridad en la producción, la mejora del entorno de producción y la mejora de las 5S.
3.2.2 Ámbito de Inadmisibilidad
No se aceptarán críticas no constructivas, quejas, contenidos que impliquen ataques personales y propuestas sin contenido específico de mejora o contenido duplicado.
3.3 ¿Mejorar la estructura organizativa y las funciones del comité de propuestas?
3.3.1 Mejorar la estructura organizativa y las funciones del comité de propuestas
3.3.2 Mejorar ¿las funciones del comité?
(1) Funciones del Presidente
Principios, planes anuales y objetivos del sistema de propuesta de mejora · Seguimiento de la implementación y resultados de la propuesta de mejora; sistema; Designar personal relevante, revisar los resultados de recompensas y fondos de actividades; Coordinar el trabajo de varios departamentos funcionales;
(2) Funciones del Comité de Promoción e Implementación
Responsable del contacto diario con los proponentes, seguimiento y orientación de las propuestas ·Responsable de la revisión preliminar de las propuestas y la promoción de las mismas;
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Responsable del seguimiento, confirmación y evaluación de los efectos de implementación de cada propuesta; · Participar regularmente en reuniones relacionadas con propuestas de mejora;
Responsable de capacitación y orientación; la conciencia del problema y la conciencia de mejora de los empleados de la unidad. ?
(3) Funciones de los miembros del comité de revisión
Participar en la revisión de propuestas de forma regular;
Se deben lograr los principios de justicia e imparcialidad durante el proceso de revisión;·Asistir regularmente a reuniones relacionadas con propuestas de mejora. (4) Funciones de la Secretaría·Organización de diversas reuniones;
Mejorar la publicidad de las propuestas, mejorar la clasificación y archivo de las propuestas, etc.;·Mejorar el resumen de la implementación de las actividades de las propuestas, y la formulación y mejora de sistemas relevantes;·Mejorar la gestión de fondos de las actividades de propuesta y la organización y celebración de actividades de recompensa. ?
3.4 Manejo de propuestas de mejora
Cuando el contenido de la propuesta de mejora entra en conflicto con los estándares operativos y de procesamiento actuales, debe ser confirmado primero por el personal relevante y luego por el personal temporal. los estándares deben enumerarse e implementarse. Revisar los estándares existentes después de que la implementación alcance los resultados deseados.
Para crear un entorno competitivo justo y razonable dentro de cada departamento, los revisores de todos los niveles y los propios mejoradores (o grupos)
deben mantener un alto grado de alfabetización y la revisión de las propuestas de mejora deben seguir los principios de equidad, equidad y justicia. ·La propuesta del grupo será revisada por el líder (el líder del equipo es el responsable). ?
3.5 Evaluación de propuestas de mejora
La evaluación de las propuestas de mejora será clasificada y resumida por la Asociación de Promoción de Propuestas de Mejora con base en la siguiente tabla de evaluación de propuestas de mejora, y luego evaluada por cada categoría. Un total de 4 ítems de la revisión valen 100 puntos. Las puntuaciones se otorgan en función del contenido de la propuesta de mejora y los criterios de evaluación. El total es la puntuación final.
La revisión es una plataforma unificada que refleja a todos los empleados. La revisión se divide en cuatro categorías según el contenido empresarial del trabajo y el alcance del proponente de la propuesta de mejora:
3.5.1 Evaluación. criterios
p>(1) ¿Innovación (25 puntos)?
Debe proponerse en este número;
No existe un método operativo o método de procesamiento similar o sistema de gestión antes de esto, etc.;
Se pueden considerar puntos adicionales para aquellos que puedan considerar problemas a un nivel superior (es decir, más allá del alcance de su propio trabajo) y promover la conciencia general; habrá descuentos para ellos; propuestas que hagan correcciones por no hacer bien su trabajo; puede promover mejoras y reformas en un determinado campo;
(2) Implementabilidad (20 puntos)
Es mejor reflejar el valor real y producir beneficios económicos ·No se puede implementar, pero puedes participar en la propuesta si lo estás; muy creativo;
Los efectos de implementación de los dos planes son los mismos (pero los proponentes no pertenecen al mismo departamento), por lo que se debe considerar la dificultad de implementación.
(3) Efecto de implementación (35 puntos)
Calcule el efecto de mejora con base en el principio económico de insumos y productos;
Se debe explicar el efecto de mejora por datos y tiene operatividad y mensurabilidad;
Al mejorar la calidad, se puede medir a partir de la tasa de calificación, la tasa directa, la cantidad de productos defectuosos, etc.
(4) Generalizabilidad (20 puntos)
Si el método de mejora se puede aplicar a otros proyectos u otros tipos, si se puede llevar a cabo a nivel de departamento o empresa, si; entonces, de acuerdo con Evaluar el alcance de la expansión horizontal;
Si el método propuesto se puede estandarizar después de mejorarlo. ?
3.5.2 Criterios de evaluación para propuestas de mejora
Cualquier persona que presente una propuesta de mejora recibirá diversos grados de elogio y recompensa;
Todas las propuestas de mejora serán Participe en el evento de revisión del departamento (revisión final) una vez en febrero. Las propuestas de mejora serán elogiadas y recompensadas de acuerdo con el contenido del trabajo de la propuesta:
El nivel de la propuesta de mejora se determinará en función de la revisión; clasificación y las propuestas sobresalientes recibirán elogios y recompensas del departamento;
Todas las propuestas de mejora participarán en las actividades de mitad de período del Premio a la Propuesta Más Valiosa, el Premio a la Propuesta Más Innovadora, el Premio a la Mejor Propuesta y el Premio a la Propuesta Más Innovadora;
p>Las propuestas de mejora (número de propuestas, calidad de las propuestas) se utilizarán como uno de los indicadores de referencia importantes para la evaluación final del desempeño, y también estarán vinculadas a la promoción y la capacitación saliente;
Todas El personal involucrado en las propuestas de mejora y el contenido de las propuestas correspondientes serán divulgados en forma de pizarras.
3.7 Almacenamiento de propuestas de mejora:
Las propuestas de mejora tras la revisión final serán conservadas intactas por el departamento de IE durante un periodo de dos años.
4. Ficha especial de cumplimentación de propuestas de mejora
Nota: Para propuestas grupales se deberá rellenar el líder del grupo como proponente, y los demás miembros también deberán adjuntarla. Puntuación final = puntuación media de la revisión preliminar × 0,4 puntuación media de la revisión × 0,6
Mejora de la propuesta
Las actividades de mejora de la propuesta se encuentran dentro del marco de las estrategias de desarrollo corporativo para guiar sistemáticamente a los empleados en todos los niveles. A través de conceptos de gestión eficiente y métodos de IE, continuar mejorando las relaciones "personas-personas", "cosas-cosas" y "personas-cosas", lograr el crecimiento de la calidad personal y el desempeño laboral, y promover la innovación en la gestión empresarial, la innovación tecnológica y innovación del modelo de negocio. Permita que profesionales y no profesionales, personas con capacidades fuertes y personas con capacidades débiles participen en la mejora mediante la presentación de "tickets de preguntas", "tarjetas de propuesta" o "planes de mejora de propuesta", etc. Todos pueden tener una sensación de logro.
En los últimos años, las "actividades de mejora de propuestas" han recibido cada vez más atención por parte de los altos ejecutivos de grandes y medianas empresas que están bajo presión de costos, en algunas empresas se las denomina "habilidades creativas". "habilidades de propuesta" y "sugerencias racionales", "actividades de sugerencias para todo el personal", etc. Sin embargo, no se ha popularizado ni promocionado ampliamente en todo el país, y no existen libros o documentos sistemáticos en el mercado como referencia. A menudo hay personas que están constantemente confundidas acerca de qué es la mejora de propuestas, su concepto central, cómo promoverla y cuál es su valor durante el estudio y la práctica.
En el libro "Mejora de propuestas: el combustible de la estrategia de liderazgo en costos", el Sr. Dai Zuohui fue pionero en una revisión sistemática de "Mejora de propuestas" y optó por la empresa basándose en la teoría de incentivos de la ciencia del comportamiento. La motivación para la mejora surge de la necesidad de resolver problemas actuales, y la propuesta de actividades de mejora se eleva al nivel de un sistema teórico. Con referencia a las ventajas de los sistemas de propuestas japoneses y estadounidenses, basándose en la situación real de las empresas chinas, se resumen las actividades de mejora de las propuestas chinas que son adecuadas para la promoción en el contexto cultural contemporáneo. Escrito en un libro.
El libro es lógicamente claro y fácil de entender. Describe el sistema teórico de mejora de la propuesta frente a los lectores a través de descripciones simples y vívidas, resúmenes de puntos de vista con diagramas y una gran cantidad de análisis de casos y enseñanzas. Esto es de gran ayuda tanto para la empresa como para el crecimiento personal de los empleados.
¿Enciclopedia Baidu? Mejora de propuesta