Cualidades que deben poseer los criadores de cerdos.
Cualidades que deben poseer los criadores de cerdos: sentido de responsabilidad y ética profesional
Como persona de avanzada, creo que la responsabilidad es el primer elemento para ser un líder en el campo. Si el director in situ no tiene sentido de responsabilidad, ¿cómo puede exigir y gestionar a los siguientes empleados? Sólo con sentido de responsabilidad podemos dedicarnos a nuestro trabajo y ser estrictos con nosotros mismos. También puede configurar una bandera para sus empleados.
Cualidades que deben poseer los criadores de cerdos: buenos planificadores y comunicadores.
El director de la fábrica debe ser bueno en planificación, y la gestión de la granja porcina también es gestión de planificación. ¿Cómo planificar de forma estandarizada? Esto es lo que debe hacer el director del set. Plan de explotación porcina: incluido el plan de producción de piensos, el plan de adquisición de materia prima, el plan de medicamentos, el plan de uso de capital y el plan de producción (incluido el plan de cría, el plan de transferencia de población, el plan de replantación, el plan de eliminación y el plan de ventas, etc.). un buen trabajo Con estos planes, puedes organizar las cosas de manera ordenada.
El director en sitio debe ser bueno en comunicación. El director in situ puede transmitir las intenciones y el espíritu de la empresa a los empleados de abajo, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados e implementar los sistemas y requisitos de la empresa. Los directores in situ también deben reflejar correctamente las ideas y necesidades de los empleados ante los líderes, desempeñando así un papel de equilibrio y coordinación entre los empleados y la empresa.
Cualidades que debe poseer un criador de cerdos: ser un hacedor que entiende de tecnología.
Las granjas porcinas requieren una gestión in situ. Los líderes en el sitio deben poder identificar problemas en la producción, descubrir las causas y resolverlos. El director de la fábrica tiene cierta experiencia práctica y comprende la gestión, por lo que se puede estandarizar el proceso de producción. ¿Se requiere el responsable del sitio? ¿Wu Qin? : ① Sea diligente e inspeccione más a los cerdos; ② Sea diligente y enseñe más a los empleados; ③ Sea diligente en observar y descubrir más problemas; 4. Sea diligente y comuníquese más con los empleados e inculqueles lo que sabe; , escuche las opiniones de los empleados. Sólo siendo diligente y diligente podrá enseñar a sus empleados las ideas y métodos que conoce. Sólo cuando los empleados puedan aplicar la gestión de la producción en la práctica de producción se podrá lograr la estandarización.
Cualidades que deben poseer los criadores de cerdos: La gestión de las granjas porcinas debe integrarse en la cultura empresarial.
La cultura corporativa es la encarnación de los valores fundamentales de una empresa y la fuerza espiritual que une a los empleados. Un buen líder en sitio debe ser un promotor de la cultura corporativa y un aprendiz organizacional, capaz de capacitar a los empleados en base a la filosofía de la empresa, los objetivos de desarrollo y el crecimiento personal de los empleados. Inspire y ayude a los empleados a mejorar sus habilidades técnicas y de gestión desde el fondo de su corazón. Lo que aprenden de la cultura empresarial resuena espiritual y emocionalmente. Sólo así podrá unir a sus empleados, estabilizar su equipo y poner en práctica sus conceptos de gestión.
Cualidades que deben poseer los criadores de cerdos: buenos para cultivar y formar equipos.
La eficiencia de las explotaciones porcinas radica en la gestión. Los directores en el sitio deben ser buenos para cultivar equipos y hacer que sus equipos sean cohesivos. Los buenos resultados de producción sólo se pueden lograr mediante la fuerza colectiva. Para cultivar un equipo cohesionado, debe partir de los siguientes aspectos: 1) atención humana a sus empleados; 2) buen sistema de gestión y gestión de personas por sistema; 3) buena cultura corporativa y perspectivas de desarrollo de la empresa; y mejora de las propias capacidades; 5) Los esfuerzos laborales deben ser proporcionales a los ingresos, y las recompensas y castigos deben ser claros. A través de una gestión humanizada y de la formación, damos a los empleados un sentido de identidad y pertenencia a la empresa. Los empleados pueden adaptarse a la gestión de la empresa, combinar el honor y la desgracia de la empresa con los suyos propios y considerar verdaderamente la empresa como su hogar. Sólo así nuestra gestión podrá alcanzar un cierto nivel y el nivel de producción de nuestras granjas porcinas definitivamente logrará mejores avances.
Cualidades que deben poseer los criadores de cerdos: Cultivar el sentido de responsabilidad y ejecución de los empleados.
Los cerdos están vivos y necesitan de nuestro amor para cuidarlos y crecer sanos. Los directivos deberían centrarse en cultivar el sentido de responsabilidad de los empleados. Partir principalmente de los siguientes aspectos: 1) Fortalecer la capacitación de los empleados sobre la cultura empresarial para que los empleados tengan un sentido de identificación con la empresa; 2) Enfatizar la ética profesional de los empleados, fortalecer la capacitación profesional y técnica y mejorar continuamente el nivel técnico de los empleados 3; ) Establecer mecanismos de incentivos para premiar a los empleados con producción sobresaliente, con premios y castigos claros; 4) Fortalecer la gestión y resaltar las responsabilidades de los mandos intermedios;
Cultivamos el sentido de responsabilidad de los empleados a través de las medidas anteriores.
Sólo combinando el sentido de responsabilidad y buenos mecanismos de incentivos con el rendimiento y la eficiencia de las granjas porcinas se podrán lograr mejoras. Los buenos sistemas y gestión requieren ejecución. La gestión de una explotación porcina no puede ser sólo un trabajo superficial. Las reglas y regulaciones de la empresa no son para exhibición y deben ser implementadas por todos. Por lo tanto, lo primero que debe hacer el supervisor en el sitio es organizar a todos para que aprendan las reglas y regulaciones para que los empleados comprendan la necesidad e importancia del sistema. Hacer saber a nuestros empleados que el sistema no está dirigido a ellos y los restringe, sino que les permite aprender técnicas científicas y estandarizadas de cría de cerdos, aprender a ser gerentes y mejorar sus habilidades, conocimientos y nivel de gestión. Los empleados lo aceptan desde el fondo de su corazón y tienen un sentido de identidad, de modo que las acciones no entren en conflicto y el sistema pueda implementarse. Los gerentes deben establecer un mecanismo de supervisión, realizar una supervisión periódica, identificar problemas, recordar a los empleados que corrijan los errores y regularlos. Para implementar estrictamente el sistema, las recompensas y los castigos deben estar claramente definidos. Sólo así las granjas porcinas podrán tener una buena capacidad de ejecución.