500 palabras de reflexiones sobre qué es la ejecución
Parte 1: Experiencia de Capacitación en Ejecución
Me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de capacitación y aprendizaje al participar en este curso, me he beneficiado mucho y me he beneficiado. muchos sentimientos. En particular, me hizo comprender la importancia de ser una persona ejecutiva para el desarrollo de una empresa y el crecimiento personal profesional de los empleados. En una frase, se puede resumir de la siguiente manera: la ejecución personal determina el éxito o el fracaso personal, y la ejecución corporativa determina el ascenso o caída de una empresa.
La definición de capacidad de ejecución es muy sencilla, que es completar tareas según calidad y cantidad sin compromiso. Ésta es la explicación más sencilla e incisiva de la ejecución. Pero es una capacidad de ejecución tan simple que muchas personas, equipos y empresas carecen o están incompletas. Ahora permítanme hablar sobre algunas opiniones sobre cómo mejorar la capacidad de ejecución personal.
1. La ejecución personal se refiere a la capacidad de cada individuo para convertir las órdenes e ideas de los superiores en acciones, convertir las acciones en resultados y completar tareas con calidad y cantidad sin excusas. La ejecución del equipo se refiere a la satisfacción, precisión y velocidad con la que un equipo transforma continuamente las decisiones estratégicas en resultados. Es un proyecto sistemático que refleja la efectividad en el combate, la competitividad y la cohesión de todo el equipo. Un buen empleado nunca pone excusas cuando encuentra dificultades, sino que se esfuerza por encontrar formas de resolver los problemas y completar bien las tareas. Para mejorar tu ejecución, debes aprender a no poner excusas cuando encuentres obstáculos sino a buscar activamente soluciones a los problemas.
2. Abandonar la ejecución ciega de tragar la azufaifa a toda prisa. Algunos empleados consideran que simplemente repetir el espíritu de los documentos y discursos de la organización superior del grupo es una implementación, como si fueran leales ejecutores de los documentos y del espíritu de los discursos de la organización superior, pero no es así. Combinar el espíritu del superior con la situación real del departamento y ejecutarlo dogmáticamente no es realmente implementar el espíritu del superior, sino una respuesta pasiva y superficial al espíritu del superior.
3. Evite los métodos de viaje anticuados. Muchos empleados todavía están acostumbrados a utilizar reuniones, enviar documentos y escribir resúmenes para realizar su trabajo. Parece que el trabajo es solo una reunión, enviar documentos es trabajo y escribir resúmenes es un resultado del trabajo. documentos para organizar y supervisar el trabajo parece inapropiado. Bajo el control de este tipo de pensamiento, consciente o inconscientemente, las reuniones, la publicación de documentos y la redacción de resúmenes se consideran la "llave maestra" para promover el trabajo. Esto lleva al fracaso de las organizaciones de ligas de base individuales a la hora de realizar un trabajo práctico y sólo realizarlo. comentarios superficiales.
En cuarto lugar, la ejecución requiere cultivar los propios hábitos conscientes y abandonar la inercia. Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma hábitos y los hábitos determinan nuestro éxito o fracaso. Una situación común en el trabajo es: ante una determinada tarea, de todos modos no tengo prisa por hacerla, la pospongo primero y espero hasta que es necesario hacerla o incluso el líder me pide que la haga. Una vez que se convierte en un hábito, naturalmente se convertirá en un estilo de trabajo postergado. En realidad, esto es un signo de mala ejecución. Mejorar la ejecución requiere cambiar nuestra mentalidad, formar hábitos, transformar la mentalidad pasiva de espera en una mentalidad activa y convertir la ejecución en acción espontánea y consciente ante cualquier trabajo.
5. La implementación requiere fortalecer el control y seguimiento de los procesos, seguimiento y seguimiento. A veces, la realización de una tarea será laxa y luego apretada, o apretada y luego floja. Esto se debe principalmente a la falta de control sobre el proceso de trabajo. El método efectivo es hacer un cronograma para cada trabajo, aclarar qué trabajo debe completarse, en qué día y cuándo habrá resultados de trabajo por fases o avances. Al mismo tiempo, debe verificar el progreso de la implementación del plan. Con el tiempo, la implementación mejorará efectivamente.
6. La ejecución requiere espíritu de equipo. Todo el mundo ha oído la historia de tres monjes bebiendo agua: cuando hay un monje en el templo, él toma todas las decisiones por sí solo, llevando agua para beber; cuando hay dos monjes en el templo, pueden dividir el trabajo conscientemente y cooperar; a través de la negociación, llevar agua. Pero cuando el tercer monje llegó al templo, surgió un problema. Nadie lo aceptó y nadie estaba dispuesto a hacerlo. Como resultado, nadie tenía agua para beber. Esta fábula nos hace darnos cuenta de la importancia de la unidad A la hora de realizar una tarea, el resultado de la falta de trabajo en equipo es el fracaso. No todo el mundo es una isla. Cuando trabajan, necesitan cooperar entre sí, ayudarse y recordarse unos a otros para poder mejorar continuamente su capacidad para completar las tareas.
Por lo tanto, como miembro de la empresa, debemos establecer una buena actitud y estilo de trabajo, dedicarnos a nuestro trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer la ejecución y lograr una situación beneficiosa para todos para el desarrollo corporativo. y desarrollo personal.
Parte 2: Experiencia en entrenamiento de ejecución
Ejecución" es una palabra de la que hablamos a menudo. Si un empleado no hace las cosas bien, podemos criticarle por no tener la capacidad de ejecutar o ejecutar En este momento, para mejorar la capacidad de ejecución de todos, generalmente les gusta implementar el sistema de castigo. De esta manera, la capacidad de ejecución mejora enormemente, lo que promueve en gran medida la mejora de la eficiencia del trabajo. Presión, al igual que cuando el ejército está atacando. También hay equipos de supervisión detrás con armas presionadas contra las culatas de los soldados. ¡Pero si este ejército lo es! Al no librar una guerra justa, creo que no importa cuántos equipos de supervisión haya, ¡no pueden permitir que sus soldados ejerzan su máxima capacidad de ejecución! Entonces, ¿dónde está la motivación interna para la capacidad de ejecución de los empleados? Considere los problemas de los empleados. Si un empleado tiene un problema, dos o tres empleados tienen problemas. Todos pueden ser reemplazados, pero si muchos empleados tienen problemas, entonces deberían considerar cambiar de supervisor. ¡Es necesario estimular la motivación interna de los empleados! por los líderes de la empresa y los mandos intermedios, especialmente los mandos intermedios (como nuestros jefes de departamento), porque son los más cercanos a los empleados.
En nuestra empresa existe un factor de motivación intrínseco para una buena ejecución, que es el gran factor de la empresa. dirección: los mejores expertos y proveedores de nutrición vegetal del mundo; un interesante mecanismo de distribución de compensaciones; los vendedores tienen un camino claro de crecimiento y desarrollo; el personal financiero tiene objetivos claros para sus esfuerzos y un sistema de empleo avanzado. ¡Estos permiten a los empleados motivados dedicarse al trabajo! No hay motivo para relajarse, por lo que nuestra empresa siempre ha tenido una base sólida de vitalidad y ejecución.
Pero las áreas que son fácilmente inadecuadas son los distintos departamentos que aparecen a continuación. Las sucursales de nuestra empresa están repartidas en nueve provincias del mundo. país, y los responsables de los departamentos que son más accesibles para los empleados son los que están a cargo, y el responsable del departamento es quien puede movilizar directamente el entusiasmo de los empleados. papel constructivo en la ejecución del equipo Además de tener esperanza para la empresa, los empleados también deben tener esperanza para el departamento. En este momento, los líderes del departamento quieren que sus subordinados crean que tienen mucha esperanza aquí. que no hay esperanza de desarrollo en su departamento, ¿cómo pueden tener la motivación para trabajar? Los gerentes deben dar a los subordinados un cierto grado de reconocimiento. Algunas palabras de elogio ordinarias (por supuesto, varias formas de elogio son mejores), para que los empleados sientan que todavía son útiles. Si tiene plena confianza en sí mismo, estará lleno de motivación, así que no dude en elogiarlo. sus empleados! Otro punto es respetar los deseos de los empleados de expresar sus opiniones y no interrumpir sus discursos en todo momento, lo que originalmente es muy apasionado. Los empleados también se volverán menos proactivos, representan a la empresa. Los empleados comunes, por lo que deben tomar la iniciativa. Imagínense, si los gerentes no tienen un buen comienzo, creo que sus subordinados no serán mucho mejores. Continúe, si los líderes están trabajando duro, creo que los subordinados seguirán su ejemplo. Los líderes de departamento también deben tener fuertes habilidades de comunicación, mantener una comunicación fluida con los subordinados y asegurarse de que puedan realizar una movilización ideológica en cualquier momento. ¡La capacidad de ejecución de un equipo así solo en un sistema con recompensas y castigos claros puede desempeñarse mejor!
Por supuesto, hay muchas razones que afectan la ejecución del equipo, no sólo los gerentes o líderes. Los propios empleados son aún más críticos, porque el "edificio" de ejecución está formado por granos de arena, y cada grano de arena debe estar estrechamente unido para hacer este "edificio" más alto. Como empleados, debemos tener una actitud correcta, comprender los diversos sistemas y políticas de la empresa, combinar nuestros propios objetivos con los de la empresa y trabajar duro de forma proactiva para completar las tareas. ¡Mientras la empresa sea buena, nosotros seremos buenos! p>