¿Qué hay que hacer para innovar el modelo de formación de talento?

1. La formación la hacen las personas. Para innovar primero hay que partir de las personas. Este es el momento de poner a prueba a los formadores corporativos. Después de todo, los formadores corporativos, como visión de futuro de la empresa, son más sensibles a los nuevos modelos de negocio que la gente común y corriente.

2. Como formador, desempeñas el papel de profesor. Luego hay que tener cierta comprensión de los planes de carrera de los empleados y ayudarles a designarlos cuando sea necesario.

3. Delegar poco a poco el poder del diseño de cursos de formación a niveles inferiores, con el formador interno de la empresa desempeñando un papel orientador. Normalmente, los cursos de capacitación corporativos se diseñan con la participación de altos directivos, y el proceso de formulación se basa en la conciencia laboral actual, por lo que los cursos desarrollados no son focalizados.

4. El aprendizaje autónomo individual se ha convertido en una tendencia. La formación corporativa obligatoria disgusta a los empleados. Ahora se pone más énfasis en ejercer el derecho a hablar. El trabajo de un formador corporativo es guiar a los empleados para que aprendan conocimientos corporativos de forma independiente, de modo que puedan desviar su atención de otros aspectos de la empresa.

5. No hay regla sin reglas. Aunque es una era de autoexpresión, una empresa no es sólo una o dos personas, sino un grupo de personas, por lo que debe establecer la correspondiente formación y evaluación. sistemas.