Una breve discusión sobre la traducción de artículos en inglés.

Jim Malesckowski todavía recuerda esa llamada telefónica de hace dos semanas. "Leí su informe de análisis. ¡Ahora vuele a México inmediatamente!", dijo firmemente por teléfono su jefe inmediato, el director general, Jack Ripon. "Los costos aquí son demasiado altos. La fábrica ya no puede seguir adelante. Debe hacerlo rápidamente". ¡Investiga los costos operativos en México y debes responderme dentro de una semana!" En ese momento, Jim sintió como si hubiera un cuchillo afilado presionado contra su pecho y no podía respirar. Como gerente general de una planta de fabricación de productos profesionales en Lamprey, Wisconsin, Jim también sabía que enfrentaba un desafío muy serio al emplear a tres generaciones de empleados de American Manufacturing Alliance. Pero a pesar de que había anticipado la reacción de su jefe, la llamada lo afectó duramente.

En la fábrica de lamprea trabajan más de 520 personas. Si la fábrica cierra, la mayoría de los trabajadores de esta ciudad de 9.000 habitantes no tendrán dónde ganarse la vida.

Actualmente, el salario medio por hora de los trabajadores de una fábrica es de 65.438 dólares estadounidenses + 0,6, mientras que el salario por hora de los trabajadores mexicanos es de 65.438 dólares estadounidenses + 0,6. Estos trabajadores viven en zonas sin alcantarillado, las aguas residuales fluyen a través del agua. y las condiciones sanitarias son extremadamente pobres. Aunque se destinará a compensar honorarios de formación, gastos de transporte, etc. , este tipo de diferencia en el tiempo de trabajo puede ahorrarle a la empresa casi 6,5438+05 millones de dólares estadounidenses en fondos de costos cada año.

Jim ha estado negociando con departamentos del gobierno mexicano y otros gerentes de la empresa durante los últimos dos días. Obtuvo los datos de costos de producción y flete para trasladar la fábrica a México. De camino a casa, comenzó a formular su informe de análisis. Jim sabía que, a menos que ocurriera un milagro, tendría que despedir a una gran cantidad de trabajadores de la fábrica. Esta fábrica en Oconomo fue construida en 1921 para confeccionar ropa especial para enfermos y heridos. Esta es la última fábrica original de la ciudad. Jim charlaba a menudo con los trabajadores de la fábrica y algunos de ellos contaban historias interesantes sobre su padre o incluso su abuelo cuando trabajaban en la fábrica. Pero a los rivales comerciales no les importarán esas amistades. Representan una seria amenaza para las lampreas en términos de precio y calidad del producto.

Jim y el director de la fábrica intentaron persuadir al sindicato para que redujera adecuadamente los salarios por hora de los trabajadores y los costos de la empresa, pero el sindicato se negó rotundamente. También propusieron diversificar la fábrica y capacitar a los trabajadores desde múltiples perspectivas para que puedan hacer más trabajos, pero el sindicato dijo que no podía soportar los riesgos correspondientes y se negó. Sin embargo, al explorar más allá de la competencia, Jim percibe claramente el miedo que el sindicato esconde bajo su rudo exterior. Vio sus debilidades, pero no pudo penetrarlas bajo la protección de los perros reaccionarios. Pasó una semana y Jim presentó un informe de análisis. Aunque no está claro, el hecho de que Lampery haya estado perdiendo dinero ya es obvio: incluso si el dinero de la inversión se deposita en el banco para ganar intereses, es mejor que ahora. Mañana discutirá el contenido relevante de este informe con el director general. Cree que mientras se reduzcan los costes, no hay necesidad de cerrar la puerta. Realmente no quiere desmantelar la fábrica. "Pero Rippon tenía razón", se dijo a sí mismo. "El costo de la fábrica es demasiado alto y el sindicato no está dispuesto a cooperar. Si la empresa quiere continuar, debe ganar dinero". Suena bien, pero en mi corazón no está bien. ¿Qué debo hacer?