Cómo redactar un ejemplo de propuesta de empresa

Las sugerencias racionales se utilizan ampliamente como una herramienta eficaz para estimular la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados. A continuación, he recopilado cuidadosamente ejemplos de propuestas de empresas para usted, con la esperanza de poder ayudarle.

Artículo 1 de muestra de sugerencia de la empresa:

Sugerencias racionales para el desarrollo de la empresa

Después de cuatro años de altibajos, Henan ___ Investment Guarantee Co., Ltd. ha servido a nuestros clientes Creó una plataforma de inversión y financiamiento segura y estable basada en el desarrollo actual y el status quo de la empresa, y combinado con la situación real, la empresa hizo las siguientes sugerencias racionales:

1. Capacitación de empleados

La competencia entre empresas se refleja principalmente en la competencia por talentos. Sólo con talentos de alta calidad las empresas pueden seguir siendo invencibles en el mercado feroz. Sólo hay dos formas de obtener talentos de alta calidad: una es contratar empleados externos bien remunerados y la otra es aprovechar el potencial de los empleados internos y fortalecer la capacitación de los empleados. La formación de los empleados es la inversión de una empresa con la menor inversión pero el mayor rendimiento, y es una forma importante de mejorar la calidad y la capacidad de los empleados.

1. Situación actual: No se presta suficiente atención a la formación de los empleados. La empresa persigue un rápido desarrollo pero descuida la formación de los empleados. No tiene suficiente conocimiento del desarrollo de los recursos humanos y de la educación y formación de los empleados. No sólo no cuenta con instituciones de formación especializadas ni personal de formación, sino que también fusiona los recursos humanos de la empresa. labores de gestión en el departamento administrativo o en cuestiones logísticas. No existe un departamento de personal independiente ni un departamento de recursos humanos. Simplemente no se pone suficiente énfasis o énfasis en la formación dentro de la empresa, especialmente para los mandos medios y superiores. Incluso cuando se proporciona capacitación, a menudo es una formalidad. No existe un plan de capacitación ni un sistema de evaluación estrictos, y los empleados que evaden la capacitación no son castigados de ninguna manera.

2. Punto de vista personal: En lo que respecta a la situación actual de la empresa, lo primero a resolver es el problema de la comprensión y cognición de los empleados sobre el trabajo en sí (por ejemplo, ¿cuáles son? las responsabilidades laborales del personal de recepción? ¿Cómo se sienten acerca de su trabajo, etc.), lo segundo que hay que resolver es el problema de las habilidades laborales, y el requisito previo para resolver este problema es: mejorar el sistema de gestión de la empresa y procedimientos operativos estándar. En otras palabras, la capacitación de los empleados debe comenzar con los sistemas y procesos. Sólo cuando los empleados comprendan completamente y estén de acuerdo con el sistema de la empresa, el sistema de la empresa podrá tener una fuerza vinculante efectiva para los empleados. Luego, debe estar dirigido a todos los departamentos y puestos de trabajo. , cada acción en cada enlace (especialmente aquellos que tienen contacto directo con los clientes, como gerentes de cuentas, recepcionistas, contrafirmantes, etc.), y brindar capacitación estandarizada a los empleados hasta que puedan completar su trabajo de manera minuciosa. En este caso, todos los problemas de gestión de la empresa se solucionarán fácilmente, y sólo en este momento la empresa podrá hablar de gestión estandarizada.

3. Sugerencias personales: ⑴. Mejorar el sistema de formación de los empleados de la empresa. Siempre he creído que la formación debe ser un comportamiento corporativo a largo plazo, continuo e ininterrumpido. Por tanto, la empresa debe establecer un plan y un sistema de formación de los empleados a largo plazo.

Crear un entorno adecuado para la formación y el desarrollo de la empresa para que los empleados puedan integrarse mejor en ella. Es necesario formular racionalmente los objetivos de la formación y seleccionar los métodos de formación de acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial y las circunstancias específicas del desarrollo personal. Para los mandos medios y superiores de la empresa, la formación es aún más esencial, porque los altos directivos son responsables del ascenso y la caída de toda la empresa. Si sus ideas de gestión no pueden ser muy consistentes con las intenciones de gestión de la empresa, si su estructura de conocimiento no puede hacer frente al trabajo diario y si su mente y magnanimidad no pueden superarse a sí mismas, las consecuencias serán desastrosas. Por lo tanto, sugerimos sinceramente que la empresa lo considere. mejorar la calidad integral de la gestión como tarea primordial de la formación Ven y pesca. "No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti." Si los propios directivos no pueden ser estrictos consigo mismos, ¿cómo pueden pedir a los empleados que hagan lo mismo? (2) Fortalecer la comunicación en la formación. Antes de la capacitación, el profesor de capacitación y los alumnos deben comunicarse entre sí para comprender las áreas en las que los alumnos tienen deficiencias y esperan mejorar en esta capacitación, y realizar una capacitación con preguntas, lo que puede mejorar en gran medida el interés de los empleados en aprender. . Durante la formación, dado que los empleados tienen diferentes cualificaciones académicas, experiencias y antecedentes, sus niveles de aceptación también son diferentes. Por lo tanto, se debe reservar una cierta cantidad de tiempo para la discusión y la investigación con el formador.

Después de la capacitación, se debe evaluar la capacitación y cada empleado capacitado debe resumir.

2. Sobre la mejora de la conciencia del servicio al cliente

Con el desarrollo gradual del mercado, el núcleo de la ventaja competitiva corporativa ha evolucionado gradualmente de la pasada "competencia de productos básicos" a la "competencia de servicios". Ha pasado por la etapa de ganar por la calidad y la marca hasta ganar por el servicio al cliente. En la era centrada en el cliente, la importancia de la conciencia del servicio al cliente se ha vuelto cada vez más importante.

1. Situación actual: aunque nuestra empresa está ampliamente influenciada por la cultura corporativa como "servir a los clientes, servir a las empresas y servir a las bases", los empleados de la empresa también colgarán esta frase, pero de las acciones reales son no se ponen en práctica, la conciencia y la actitud del servicio son malas, las caras feas, las palabras feas y de vez en cuando suceden cosas difíciles. Algunas buenas medidas de servicio formuladas por la empresa no se implementan.

2. Opinión personal: Los empleados carecen de sentido de pertenencia a la empresa. Debido a los bajos beneficios sociales de la empresa y a la gran carga de trabajo, las sugerencias racionales de la empresa no se implementan y los empleados tienen grandes emociones y opiniones en el trabajo. Además, los líderes no prestaron atención a cuidar y motivar a los empleados, lo que los hizo sentir muy decepcionados psicológicamente. Como resultado, su entusiasmo e iniciativa en el trabajo se desplomaron y su conocimiento del servicio de habitaciones se redujo.

3. Sugerencias personales: ⑴ Servicio de recepción. El recepcionista de recepción es el "portavoz de la imagen" de la empresa, o el "rostro" o "rostro" de la empresa. Por lo tanto, los uniformes de trabajo deben usarse de manera uniforme (esto requiere que todos los empleados de la empresa usen uniforme, incluidos los líderes de nivel superior de la empresa para dar ejemplo, en lugar de que solo un departamento lo use y otros departamentos no lo usen, lo que afectará la imagen general de la empresa). Las palabras y los hechos del personal de recepción determinan la primera impresión que los clientes visitantes tienen sobre la empresa. Por lo tanto, los recepcionistas de recepción deben dominar cierta etiqueta común de recepción. Cuando un cliente viene de visita, debes ponerte de pie, sonreír con entusiasmo y saludar activamente: "Hola, ¿a quién buscas?", "¿Tienes una cita?", etc., escuchar pacientemente la intención del cliente y responder activamente a las necesidades del cliente contacto de ayuda, no gritar fuerte en la sala a la persona que busca, si la persona que busca está ocupada o no disponible, puede pedirle que espere, guíe al cliente. sentarse y echar agua de manera estandarizada, no dejar al cliente allí sin supervisión. ⑵. Preste atención a la formación del personal de servicio. Una vez que los empleados se incorporan a la empresa, debemos hacer un buen trabajo capacitándolos. Primero, permitirles comprender a Xiehe e integrarse en la cultura corporativa de Xiehe; en segundo lugar, brindarles capacitación teórica basada en las descripciones de trabajo del personal del servicio de logística (recepción, personal de contrafirmas), las especificaciones de servicio de la empresa y otros sistemas después de su capacitación teórica. pasa la evaluación Cuando se trata de capacitación operativa práctica, debemos darles un ejemplo del que aprender y permitirles operar bajo la guía de empleados excelentes. Finalmente, solo pueden ocupar sus puestos después de aprobar todas las evaluaciones teóricas y prácticas. . ⑶. Prestar atención y cuidar a los empleados para incrementar su sentido de pertenencia. Como gerente de una empresa, es imposible tratar con los clientes todo el día y solo los empleados de primera línea están realmente cara a cara con los clientes. Por lo tanto, primero debemos considerarlos sinceramente, por ejemplo, organizar salidas y actividades deportivas competitivas para los empleados de vez en cuando, de modo que los empleados puedan combinar trabajo y descanso, y resolver diversas dificultades de los empleados de manera oportuna. Sólo así los empleados podrán darse cuenta de que la empresa los valora, por lo que trabajarán más duro y su conciencia de servicio seguirá mejorando. ⑷ Desarrollar un sistema razonable de recompensas y castigos. Es necesario cuantificar los estándares de servicio, formular reglas detalladas y calificar el trabajo y el desempeño diario de los empleados. Los estándares que se establecerán deben refinarse en cada detalle del trabajo y cada empleado debe ser tratado de manera equitativa e imparcial. Los empleados que se desempeñan bien en el trabajo de servicio reciben ciertas recompensas materiales y espirituales (bonificaciones o notificaciones de elogios) los empleados que se desempeñan mal en el trabajo de servicio son castigados (críticas, educación o multas). De esta manera, los empleados se darán cuenta de que la calidad de sus servicios está directamente relacionada con sus intereses vitales y prestarán atención consciente a cada detalle en el proceso de servicio diario, mejorando así naturalmente su conciencia de servicio.

3. Mejorar los beneficios de bienestar de los empleados

Para fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados, reflejar el cuidado humanista, promover aún más la construcción de la cultura corporativa, formar una buena fuerza centrípeta y cohesión corporativa, y motivar a los empleados, mejorando así la competitividad de la empresa y teniendo en cuenta la situación real de la empresa en esta etapa, aquí se presentan las siguientes sugerencias:

1. Examen físico: La empresa puede organizar un examen físico para los empleados cada año, que se realiza en un hospital designado por la empresa.

2. Subsidio de vacaciones: De acuerdo con las costumbres nacionales tradicionales de mi país, la empresa paga subsidios de vacaciones a los empleados en el Festival anual del Bote del Dragón, el Festival del Medio Otoño, el Festival de Primavera y el Festival del 8 de marzo, y forma un sistema para implementarlos de una manera determinada.

3. Gastos de refrigeración y calefacción: Se pagan subsidios fijos de refrigeración y calefacción a los empleados todos los meses durante el invierno (3 meses) y el verano (3 meses). Y formar un sistema para implementar de acuerdo con ciertos estándares.

4. Beneficios obligatorios por ley. Por ejemplo, según las leyes y regulaciones laborales nacionales, las empresas deben comprar un seguro de pensión de jubilación, seguro médico, seguro de desempleo, etc. para los empleados. Este es un beneficio exigido por el estado y no debería haber restricciones de desempeño para los empleados.

4. Mejorar el ambiente de la empresa

1. Entorno de oficina: Para los empleados de la empresa, es muy importante tener un buen ambiente de oficina, que no solo genere un buen humor de trabajo sino también Mejorar la eficiencia en el trabajo y con ello demostrar una buena imagen corporativa. Dado que nuestra empresa tiene una gran cantidad de empresarios y no tiene un espacio de oficina fijo, todos trabajan juntos todos los días. El ruido es muy fuerte, lo que afecta gravemente la recepción de los clientes por parte de otras personas y hace que los clientes tengan un impacto negativo en el. compañía.

Sugerencia: abra las tres salas en el lado oeste de la sala de conferencias y divídalas en oficinas divididas para crear un buen ambiente de trabajo para los empleados y evitar el fenómeno de que los empleados se reúnan para charlar y chismorrear. eficiencia en el trabajo y sentido de pertenencia de los empleados a la empresa.

2. Entorno sanitario: en la actualidad, los baños de la empresa están particularmente sucios y desordenados. Todo el vestíbulo de recepción está lleno del olor de los baños, lo que afecta gravemente el estado de ánimo del personal y de los clientes, provocando que los clientes se sientan mal. tiene sentimientos negativos sobre la empresa. Se sugiere que la empresa contrate personal de limpieza a tiempo completo para realizar limpieza y limpieza continua.

Proponente: ___

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Ejemplo de propuesta de empresa, artículo dos:

Sobre la gestión corporativa Sugerencias razonables

La comunicación es el sustento de una organización empresarial. El proceso de gestión es también el proceso de comunicación. Al comprender las necesidades de los clientes, integrar diversos recursos y crear buenos productos y servicios para satisfacerlos, creamos valor y riqueza para las empresas y la sociedad.

Una empresa es un organismo vivo, y la comunicación es el vaso sanguíneo del organismo. A través de la circulación, proporciona nutrientes al sistema organizativo y logra una buena circulación del cuerpo. La comunicación gerencial es el contenido central y la esencia de la gestión empresarial.

1. No hay gestión sin comunicación

Creo firmemente en este punto de vista: La gestión no es un arte, ni una ciencia, sino una práctica, y el desempeño de la empresa es reflejado a través de la consecución final de los objetivos de rendimiento. La gestión empresarial tiene cuatro funciones: planificación, organización, liderazgo y control, y una de las principales líneas que las atraviesan es la comunicación. La comunicación es el principal medio, método, medio y enfoque para realizar sus funciones de gestión.

Sin comunicación no hay gestión. Sin comunicación, la gestión es sólo una suposición y un comportamiento mecánico carente de vitalidad. La comunicación es el alma de una organización empresarial. Al igual que los vasos sanguíneos en un cuerpo vivo organizado, recorre cada parte y cada eslabón del cuerpo, promoviendo la circulación corporal, suministrando y complementando diversos nutrientes y formando un organismo vivo.

El trabajo diario de gestión de una empresa es inseparable de la comunicación. El trabajo de gestión diario, es decir, la gestión empresarial, la gestión financiera y la gestión de recursos humanos, se pueden llevar a cabo sin problemas con la ayuda de la comunicación de gestión. El núcleo de la gestión empresarial es proporcionar servicios adecuados al mercado objetivo de la empresa y a los grupos de clientes objetivo. basado en un conocimiento profundo de los clientes y del mercado, sus necesidades integrales de servicios y productos, mientras que interactuar con el mercado requiere comunicación.

La adquisición, clasificación, análisis, resumen, distribución y transmisión oportuna de datos financieros en la gestión financiera es la base autorizada para que la dirección corporativa supervise el estado operativo de la empresa y es un comportamiento de comunicación típico. La gestión de recursos humanos se dirige directamente a personas que son inseparables de la comunicación. Sólo una buena comunicación de gestión puede abrir la puerta a los talentos y corazones de las personas, motivarlas, aprovechar su potencial y crear mejor valor para la empresa.

La comunicación gerencial es el principal método y herramienta para crear y mejorar el espíritu y la cultura corporativa, y para alcanzar los objetivos fundamentales de la empresa. El estado más alto de la gestión es crear un espíritu empresarial y una cultura corporativa únicos en la operación y gestión empresarial, de modo que las necesidades externas de la gestión empresarial puedan transformarse en conceptos cómodos y patrones de comportamiento conscientes de los empleados de la empresa, y puedan identificarse con los valores fundamentales de la empresa y objetivos y misión. El cultivo y la formación del espíritu corporativo y la cultura corporativa es esencialmente una comunicación de pensamientos, opiniones, emociones y almas. Es la forma y el contenido más elevados de la comunicación gerencial. Sin comunicación, no habrá comprensión ni comprensión del espíritu corporativo y la cultura corporativa. Sin sentido común, es aún menos probable que esté de acuerdo con la misión común de la empresa.

La comunicación gerencial es una vía necesaria y un terreno fértil para la innovación gerencial. La introducción de muchos nuevos conceptos, métodos y tecnologías de gestión son el resultado de varias comunicaciones y colisiones, con el propósito de proporcionar eficiencia y desempeño consistentes en la gestión corporativa. Su propósito fundamental es mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión.

En cierto sentido, la gestión empresarial moderna es comunicación, y la comunicación es, de hecho, el núcleo, la esencia y el alma de la gestión empresarial moderna.

2. Establecer mecanismos de comunicación interna y externa.

3. Una vez conocida la importancia de la comunicación gerencial, esta no solo debe quedarse en el nivel conceptual, sino que debe implementarse en el nivel de ejecución. , y es necesario comunicarse a través de comunicación interna y externa. Se utilizarán mecanismos para ayudar a la ejecución, de modo que la ejecución esté en su lugar y el efecto sea mejor.

La comunicación gerencial se divide en comunicación externa y comunicación interna

(1) La comunicación externa se realiza a través de medios de relaciones públicas, utilizando medios de comunicación masivos, publicaciones internas y otros canales para comunicarse con los clientes. Establecer las buenas relaciones con los departamentos funcionales del gobierno, las comunidades circundantes, las instituciones financieras, etc., buscan el apoyo de todos los ámbitos de la vida y crean una buena atmósfera de desarrollo. En segundo lugar, la empresa introduce el sistema de identificación de imagen corporativa CIS; , integrando el sistema de conceptos, el sistema de comportamiento, integrando efectivamente el sistema de perspectiva, realizando una comunicación científica y razonable, estableciendo una buena imagen corporativa, mejorando la visibilidad, el honor y la credibilidad de la empresa, y proporcionando un buen entorno para el despegue y la sostenibilidad de la empresa. desarrollo.

(2) En términos de comunicación interna, el primero es establecer y mejorar un sistema estandarizado de reuniones de la empresa para que las diversas instrucciones y la información del plan de la empresa puedan cargarse y distribuirse, coordinarse entre sí y centrarse. alrededor

de los diversos indicadores de la empresa. La finalización de la ejecución unificada. A través de reuniones mensuales, reuniones semanales, reuniones de programación, simposios, reuniones antes y después del turno, etc., la información se transmite de manera rápida y efectiva, para que todos puedan proceder de manera ordenada según el plan, con pasos consistentes y una dirección clara. y metas, y a través de la eficiencia y eficacia del trabajo, de manera que se garantice el cumplimiento de la meta. El segundo es poner en marcha una actividad de "sugerencias racionales" para todos los empleados de la empresa y establecer un buzón de sugerencias racionales y un premio de sugerencias racionales. Ya sea transformación técnica, control de costos, gestión administrativa y otros campos, se lleva a cabo en su totalidad. Desde desarrollar la empresa hasta brindar sugerencias y sugerencias, establecer un sentido de propiedad y lograr buenos resultados, he ganado mucho en todos los aspectos de la economía. El tercero es establecer una publicación interna de la empresa, con un número por mes, distribuida a todos los niveles de la empresa, para resumir de manera efectiva la dinámica de producción y operación de la empresa, integrar la información de la empresa y unificar el pensamiento de todos los empleados. Cada taller publica periódicamente periódicos de pizarra y columnas periodísticas para enriquecer la vida espiritual de los empleados y es también una forma de comunicación. Quinto, establezca cada semana como el “día de comunicación” de la empresa. La puerta del director general de la empresa está abierta y los empleados de todos los ámbitos de la vida pueden comunicarse y hablar. Aceptamos todas las opiniones y sugerencias, realizamos mejoras rápidamente, comprendemos las necesidades dinámicas de los empleados en todos los niveles y las satisfamos tanto como sea posible para lograr una verdadera "orientación a las personas", mejorar la satisfacción de los empleados y tratarlos como socios de desempeño en lugar de " jobbers" "Los empleados forman una comunidad de destino compartido. En lugar de simplemente compartir los mismos intereses.

En sexto lugar, cada mes se envían tarjetas de felicitación y obsequios firmados por el director general a los empleados que cumplen años en ese mes, para que los empleados puedan sentir el calor de la familia corporativa y hacer que contribuyan a la empresa de todo corazón. y lealtad a la empresa, y periódicamente se realizan diversas actividades para que todos se sientan motivados y divertidos. Se sienten inseparables de la empresa, las personas y las empresas están integradas y todos crecen juntos. gran escenario para iniciar su propio negocio y mostrar talentos.

3. Cómo hacer que la comunicación sea más fluida

Algunos datos muestran que los gerentes de negocios dedican el 70% de su tiempo a la comunicación, las reuniones y los informes son los métodos de comunicación externos más comunes. visitas, citas, etc. Además, el 70% de los problemas en las empresas son causados ​​​​por barreras de comunicación, ya sea baja eficiencia en el trabajo, mala ejecución, bajo liderazgo, etc., en última instancia, todos están relacionados con la comunicación. Por lo tanto, es particularmente importante mejorar el nivel de comunicación gerencial.

Entonces, ¿cómo hacer que la comunicación sea más fluida?

(1) 9 Deje que los gerentes se den cuenta de la importancia de la comunicación.

La comunicación es un alto nivel de gestión, y muchos problemas de gestión corporativa se deben en su mayoría a una mala comunicación. Una buena comunicación puede hacer que las relaciones interpersonales sean armoniosas, completar con éxito las tareas laborales y lograr objetivos de desempeño. Una mala comunicación conducirá a una productividad, calidad y servicio deficientes, lo que aumentará los costos.

(3) Establecer un buen mecanismo de comunicación dentro de la empresa.

La realización de la comunicación depende de un buen mecanismo, que incluya canales formales y canales informales. Los empleados no harán lo que usted espera que hagan, solo harán aquello por lo que se les recompensa y castiga y lo que se les evalúa para que hagan, por lo que el mecanismo de presentación y comunicación es muy importante. Se debe incorporar a una vía institucionalizada para agilizar y agilizar la información y lograr propósitos eficientes

(3) Centrarse en la comunicación desde el principio

El jefe corporativo siempre es una figura muy importante . El jefe debe comunicarse con la mente abierta y desarrollar un mecanismo de comunicación. La cultura empresarial es la cultura del jefe, quien decide directamente si establecer un buen mecanismo y construir un mecanismo de comunicación abierto. El director ejecutivo predica con el ejemplo y establece una cultura corporativa "abierta y compartida" dentro de la empresa.

(4) Comuníquese con los empleados con buena actitud

Al comunicarse con los empleados, debe ponerse en la misma posición que los empleados, ser "abierto y honesto", "confidencial" y "ponte en su lugar", de lo contrario te tratarán como a todos. Las diferentes posiciones provocarán barreras psicológicas y conducirán a una comunicación fallida. La comunicación debe tener los "cinco corazones", es decir, el respeto, la cooperación, el servicio y el corazón de compartir. Sólo con estos "cinco corazones" la comunicación puede ser más eficaz, respetar a los empleados y aprender a valorarlos. experiencia, objetivos y todo lo que vale la pena compartir con los empleados en el trabajo.

La gestión es realmente muy sencilla, siempre y cuando se mantenga una buena comunicación con los empleados, se los involucre, se trabaje de abajo hacia arriba en lugar de desde arriba hacia abajo y se forme un mecanismo operativo dentro de la empresa, se puede lograr. verdadero éxito. Mientras todos tengan el mismo objetivo, trabajen juntos y estén unidos, todos los objetivos de la empresa se conseguirán. De esta manera, la empresa ganará más dinero, los empleados trabajarán con más energía y serán más felices, la empresa se hará más fuerte y más grande y creará más riqueza para la sociedad.

Proponente: ___

____ año __ mes __ día

Muestra de propuesta de empresa artículo tres:

Influencia en el desarrollo de la empresa Sugerencias razonables

Estimado líder:

Para permitir que la empresa se desarrolle rápidamente y aproveche al máximo los talentos de los empleados, nos gustaría hacer las siguientes sugerencias racionales basadas en requisitos de la empresa:

Uno: se recomienda que una persona o una región utilice un recibo de salida especial o un libro de cuentas al entregar mercancías desde el almacén de la empresa

Dos: se recomienda que la empresa invierte en Sanyi Logistics para personalizar el albarán de logística (cuádruple, sin copia), la empresa personaliza especialmente el pedido de salida o

ventas (triple copia, sin copia), se ha enviado la plantilla a usted por correo electrónico.

Tres: Los instrumentos y medidores relacionados con la supervisión y evaluación están listos para su mantenimiento y enviados a fábrica para su inspección, y los circuitos del taller están instalados con protectores contra fugas. Cuarto: Se determinan las posiciones de la empresa y el. Se determinan las responsabilidades y las publicaciones se publican en forma de imágenes y textos. Es inspeccionado y supervisado por el gerente general cada mes.

Consulte el Apéndice 1 para obtener más detalles.

Cinco: Los datos importantes de la empresa relacionados con la tecnología de producción deben estar respaldados y encriptados, y los empleados deben tener la idea de mantener la tecnología confidencial

Seis: Organizar tiempo para capacitar a los empleados cada año, y el la capacitación se basa principalmente en la capacitación en talleres

Siete: se recomienda comprar doce cajas de archivos para resumir y guardar las estadísticas de eventos importantes para cada mes del año. prepararse cinco días antes del mes anterior, por ejemplo, la calibración de instrumentos y medidores debe realizarse en noviembre, y la prevención de incendios, prevención de lluvias y fugas deben realizarse a fines de octubre. Julio y agosto de cada año. ¡¡¡El almacén de cajas de embalaje debe hacer un buen trabajo en este trabajo

Ocho: Los productos de la empresa deben someterse a pruebas completas en relación con la seguridad del producto y la confiabilidad del rendimiento, como el valor de aislamiento, el voltaje del circuito abierto y la sobrecorriente. Valor de protección. Le sugiero que realice más inspecciones del valor de aislamiento y el valor de resistencia de voltaje del producto al principio, y luego descubra las reglas a través de análisis científicos y estadísticas, y podrá completar fácilmente el trabajo para los estándares de implementación. consulte los "Requisitos técnicos de producción para productos aplicados por Huainan Runjin Company 2013" -10-13》

Nueve: Pinte los pasamanos del edificio de oficinas para prepararse completamente para la supervisión y revisión antes de la supervisión y. revisión, no debe haber telarañas en las ventanas, ni polvo flotante en las puertas y alféizares, y los instrumentos y medidores deben estar limpios. No debe estar cubierto de polvo. Es la primera vez que se somete a supervisión y revisión. La puntuación de la impresión es muy importante para inspecciones posteriores.

¡Por favor revise las opiniones anteriores!

Proponente: ___

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