Plantilla de informe de viabilidad para el establecimiento de una nueva empresa
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Sobre el establecimiento de × *** extranjeros y la Ley de Empresas con Inversión Extranjera.
2. Principios para la preparación de informes de estudios de viabilidad
1. El establecimiento de una empresa de propiedad totalmente extranjera debe favorecer el desarrollo de la economía nacional de China y cumplir con los requisitos de; Plan maestro urbano de Shanghai y acelerar el desarrollo y la construcción de Shanghai.
2. Este proyecto es una empresa de propiedad totalmente extranjera y disfruta del tratamiento correspondiente de conformidad con la Ley de la República Popular China y las Empresas de Propiedad Totalmente Extranjera y las Regulaciones Municipales de Shanghai sobre el Fomento de la Inversión Extranjera.
3. Proteger las inversiones, las ganancias y otros derechos e intereses legítimos de los inversores en China.
Descripción general básica del Capítulo 1
1. Detalles del proyecto:
1. Nombre chino: Co., Ltd. (nuevo nombre de la empresa)
2. Domicilio social:
Perfil del almacén: ×××× (muy importante)
Zona del almacén: ××××
3. :
Nacionalidad:
4. Método de inversión: propiedad íntegramente extranjera
5. Inversión total: ××××
Registrada. capital: ×× ××
Método de inversión: Inversión en dólares estadounidenses en efectivo.
Período de aportación de capital: Pago único del capital registrado dentro de los tres meses siguientes a la fecha de emisión de la licencia comercial de la empresa
6 Ámbito de actividad: ××××
7. Años de funcionamiento: 20 años
8. Naturaleza de la empresa: La empresa es una empresa de propiedad totalmente extranjera y una sociedad de responsabilidad limitada. La empresa será responsable de sus deudas con todos sus bienes. . La empresa tiene personalidad jurídica independiente, opera de forma independiente y es responsable de sus propias pérdidas y ganancias. Todas sus actividades deben cumplir con las leyes y regulaciones pertinentes del país y de la Nueva Área de Shanghai Pudong, y sus derechos e intereses legítimos están protegidos por los chinos. ley.
2. ¿Cómo redactar un informe de viabilidad para establecer una escuela?
¿Qué colegio? ¡Solo puedo darte un esquema por el momento y puedes hacerlo basándote en esto! Las plantillas son generalmente secretos comerciales y la mayoría de la gente no te las dará. Jeje
Capítulo 1 Descripción general del proyecto
1.1 Nombre del proyecto y patrocinador
1.2 Descripción general del patrocinador
1.3 Antecedentes del proyecto
p>
1.4 Razones para la solicitud del proyecto
1.5 Bases para la preparación
Capítulo 2 Antecedentes de la construcción del proyecto
2.1 Antecedentes de la propuesta del proyecto
2.2 Descripción general del desarrollo del proyecto
2.3 Necesidad de la construcción del proyecto
Capítulo 3 Pronóstico del mercado y escala de la construcción
3.1XX Análisis del mercado de capacitación
3.2XX Previsión del mercado de formación
3.3 Estrategia de marketing
3.3.1 Método de ventas
3.3.2 Medidas de ventas
3.3.3 Sistema de precios promocionales
3.3.4 Previsión de gastos de venta de productos
3.4 Plan de producto y escala de construcción
3.4.1 Plan de producto
3.4.2 Escala de construcción
3.5 Previsión de ingresos por ventas de productos
Capítulo 4 Condiciones de construcción y selección del sitio
4.1 Recursos
4.2 Selección de Sitios comerciales
4.2.1 Condiciones naturales
4.2.2 Infraestructura
4.2.3 Condiciones sociales y económicas
4.2.4 Otros factores que se deben considerar
4.3 Selección del sitio
4.3.1 Comparación de múltiples opciones
4.3.2 Opciones recomendadas
Capítulo 5 Plan Técnico
5.1 Composición del Proyecto
5.2 Plan Técnico de Producción
5.3 Trazado General y Transporte
5.4 Ingeniería Civil
5.5 Otros Proyectos
Capítulo 6 Protección y Seguridad Ambiental
6.1 Estado Ambiental del Área de Construcción
6.2 Principales Fuentes de Contaminación y Contaminantes del Proyecto
p>6.2.1 Principales fuentes de contaminación
6.2.2 Principales contaminantes
6.3 Normas de protección ambiental a adoptar por el proyecto
6.4 Gestión ambiental Plan
6.5 Sugerencias sobre el sistema de monitoreo ambiental
6.6 Estimación de la inversión en protección ambiental
6.7 Conclusión de la evaluación de impacto ambiental
6.8 Protección laboral y Seguridad y Salud
Capítulo 7 Materias primas, auxiliares y combustibles
7.1 Suministro principal de materia prima
7.1.1 Variedad, calidad y requerimiento anual de materia prima principal
7.1.2 Principales fuentes de suministro de materia prima y métodos de transporte
7.2 Suministro de combustible
7.2.1 Variedad, calidad y demanda anual de combustible
7.2 .2 Fuentes de suministro de combustible y métodos de transporte
7.3 Estado actual y previsión de principales materias primas y precios de combustibles
7.4 Cuadro de oferta de principales materias primas y combustibles
Capítulo 8 Organización empresarial y disposición del personal
8.1 Organización empresarial
8.1.1 Forma organizativa empresarial
8.1.2 Sistema de trabajo empresarial
8.2 Capacidad Laboral y Capacitación del Personal
8.2.1 Cuota laboral
8.2.2 Estimación de salarios totales anuales y salarios promedio anuales de los empleados
8.3 Capacitación del personal y estimación de costos
Capítulo 9 Calendario de implementación del proyecto
9.1 Varias etapas de la implementación del proyecto
9.2 Calendario de implementación del proyecto
9.3 Costos de implementación del proyecto
Capítulo 10 Estimación de inversiones y recaudación de fondos
10.1 Estimación de la inversión total del proyecto
10.1.1 Activos fijos totales
10.1 .2 Estimación de liquidez
p>
10.2 Recaudación de fondos
10.2.1 Fuente de fondos
10.2.2 Plan de financiamiento del proyecto
10.3 Plan de utilización de la inversión
10.3.1 Plan de uso de la inversión
10.3.2 Plan de pago del préstamo
p>
Capítulo 11 Evaluación financiera
11.1 Datos básicos y selección de parámetros para la evaluación financiera
11.2 Estimación de ingresos por ventas
11.3 Estimación de costos y gastos
p>
p>
11.4 Declaración de Evaluación Financiera
11.5 Indicadores de Evaluación Financiera
Capítulo 12 Evaluación Económica Nacional
12.1 Precio Sombra y Parámetro General Selección
p>
12.2 Ajuste del rango de gastos de beneficios
12.3 Ajuste del valor de gastos de beneficios
12.4 Tabla de flujo de gastos de beneficios económicos nacionales
12.5 Índice de evaluación económica nacional
p>
12.5.1 Tasa interna de retorno económico
12.5.2 Valor actual neto económico
12.6 Conclusión de la evaluación económica nacional
Capítulo 13 Evaluación de impacto ambiental
13.1 Análisis de sensibilidad
13.2 Análisis de equilibrio
Capítulo 14 Evaluación social
14.1 Análisis del Impacto del Proyecto en la Sociedad
14.2 Análisis de la compatibilidad entre el proyecto y la localización
14.2.1 Actitudes y niveles de participación de los grupos de interés hacia el proyecto
14.2.2 Respuesta de las organizaciones locales al proyecto Actitud y nivel de apoyo
14.2.3 Grado de adaptación de las condiciones culturales regionales al proyecto
14.3 Análisis de riesgos sociales
14.4 Conclusión de la evaluación social
Capítulo 15 Riesgos y control
15.1 Identificación de los principales factores de riesgo del proyecto
15.2 Análisis de niveles de riesgo
15.3 Contramedidas para prevenir y reducir riesgos
Capítulo 16 Conclusiones y sugerencias del estudio de viabilidad
16.1 Importancia de la construcción del proyecto
16.2 Tecnología de procesos
16.3 Análisis de beneficios económicos
16.4 Conclusiones y sugerencias del estudio de viabilidad
Capítulo 17 Anexos principales
(omitido)
Nota: Este catálogo es solo de referencia. Realice los ajustes correspondientes según proyectos específicos
3. Ejemplo de informe de análisis de viabilidad para el establecimiento de empresas
El informe de propuesta tiene requisitos de formato. . Nombre del tema, antecedentes de la selección del tema, motivos, resumen de los resultados nacionales y extranjeros, contenido de la investigación, objetivos, métodos, pasos, resultados esperados, etc. Consulte un informe de proyecto que diseñé: 1. Nombre del proyecto: Estudio de viabilidad sobre inteligencia artificial 2. Origen del proyecto: Con el desarrollo de los tiempos, la división social del trabajo se ha vuelto cada vez más compleja y algunos tipos de trabajo ciertos riesgos Por un lado, con la mejora del nivel económico, las personas tienen cada vez mayores necesidades de vida. Cada vez más personas tienen necesidades urgentes de pasar del nivel de consumo al nivel de disfrute. vida mejor. La contradicción entre ambos hace que la mano de obra existente no pueda satisfacer las necesidades del desarrollo de la producción social. Sólo así se puede mejorar la calidad de las personas. Sólo cuando se puedan aliviar fundamentalmente la presión laboral, la tensión y las enfermedades mentales de la gente moderna será propicio para la construcción de una sociedad armoniosa. A medida que la tecnología informática continúa desarrollándose, vemos esperanza. Se basa en la tecnología informática para desarrollar la inteligencia artificial e ingresar a los campos de la producción y la vida. 3. Propósito e importancia de la investigación: Esta investigación tiene como objetivo aclarar la viabilidad de desarrollar inteligencia artificial mediante la exploración de los principios de la inteligencia artificial. El desarrollo de la inteligencia artificial mejorará enormemente la productividad social, ayudará a mejorar nuestra calidad de vida y contribuirá a reformas sociales, culturales, educativas y de otro tipo. 4. Plan de actividad y pasos de la actividad: (incluida la división del trabajo) (1) El líder del equipo es responsable de recopilar, consultar y organizar datos y completar una revisión de la literatura relacionada con la inteligencia artificial (2) Los dos miembros son responsables; para comprender los principios de la inteligencia artificial y otras teorías relacionadas a través del conocimiento de la consulta de datos (3) dos grupos de miembros aprendieron sobre la viabilidad de la inteligencia artificial a través de entrevistas con expertos en informática (4) todos los miembros del equipo aprendieron sobre el estrés laboral de los trabajadores de las fábricas; y las condiciones de vida de las personas a través de entrevistas y observaciones, y entendió las necesidades de las personas (5) todos los miembros del equipo. El personal organizará y analizará la información consultada y recopilada para completar la investigación;
5. Análisis de viabilidad: (1) Nuestro grupo de investigación está muy interesado en la tecnología informática y tiene una buena base, especialmente en inteligencia artificial (2) Nos hemos puesto en contacto con profesores especializados en informática y expertos en informática de institutos de investigación científica como instructores; ) Hay muchos resultados de investigación teórica sobre inteligencia artificial que brindan un rico apoyo básico para la investigación de nuestro tema (4) Hemos recopilado una cantidad relativamente grande de materiales y libros relevantes; 6. División del trabajo en grupo: (ver 4) 7. Métodos de investigación: método de investigación bibliográfica, método de entrevista, método de observación, etc. 8. Resultados esperados: artículos, informes de investigación, entrevistas y informes de encuestas 9. Forma de expresión: presentación de diapositivas, modelo experimental, informe oral
Por favor adopte
4. Informe de viabilidad sobre el establecimiento una plantilla de empresa
Plantilla de informe de viabilidad para establecer una empresa
Plantilla de informe de viabilidad para establecer una empresa El lugar de trabajo está lleno de competencia. Debes aprender a comprender las señales en el lugar de trabajo y. aprender a comunicarse con diferentes personas Interactuar con personas es un curso obligatorio en el lugar de trabajo. No puede evitar aprender de otros en el lugar de trabajo. Plantilla de informe de viabilidad para establecer una empresa.
Plantilla de informe de viabilidad para la creación de una empresa 1
1 Composición de los inversores:
××× Technology Development Co., Ltd., Wang ××,. ×××, ×××, ×××, ×××, ××, ×××, ×××.
2. Capital registrado de la empresa y ratio de contribución de capital:
Capital registrado de la empresa (RMB): 50 millones de yuanes.
××× El monto de inversión de Technology Development Co., Ltd. es 1200 (diez mil yuanes)
El índice de inversión es del 24 %
Wang ×× El monto de la inversión es 5 millones (diez mil yuanes) Ratio de inversión 10%
××× Monto de la inversión 500 (diez mil yuanes) Ratio de inversión 10%
××× Monto de la inversión 500 (diez mil yuanes) ratio de inversión 10%
××× monto de inversión 500 (diez mil yuanes) ratio de inversión 10%
××× monto de inversión 500 (diez mil yuanes) ratio de inversión 10%
××× monto de inversión 500 (10.000 yuanes) ratio de inversión 10%
××× monto de inversión 400 (10.000 yuanes) ratio de inversión 8%
××× monto de inversión 400 (10.000 yuanes) ratio de inversión 8%
3. Desarrollo económico y social de la ciudad de ×××, demanda de las empresas, servicios y competencia.
1. Desarrollo económico y social de la ciudad de ×××:
1.1 La ciudad de ××× es la única ciudad costera abierta en el oeste de China y la única ciudad en el oeste de China con aeropuertos. puertos marítimos y carreteras. En 2005, fue seleccionada como una de las diez ciudades más habitables de China. Actualmente gobierna el Distrito ×××, el Distrito ×××, el Distrito ××× y el Condado de ×××. Según las estadísticas de la Oficina de Seguridad Pública, la población total a finales de 2008 era de 1,5772 millones. Los recursos importantes incluyen recursos portuarios, recursos de agua dulce, petróleo y gas natural, recursos marinos, recursos minerales y recursos turísticos.
1.2 En 2009, el PIB regional de la ciudad fue de 33,5 mil millones de yuanes, un aumento del 16%; el valor agregado industrial fue de 11,5 mil millones de yuanes, un aumento del 20,8%, los ingresos fiscales fueron de 3,575 millones de yuanes; aumento del 32,28%; la inversión en activos fijos de toda la sociedad fue de 330.100 millones de yuanes, un aumento del 65%; la utilización real de capital extranjero fue de 131 millones de dólares estadounidenses, un aumento del 46,2%; fue de 9.520 millones de yuanes, un aumento del 18,9%; el índice de precios al consumidor cayó 2,5 puntos porcentuales; el ingreso disponible per cápita de los residentes urbanos fue de 15.200 yuanes, un aumento del 8,7%; el ingreso neto per cápita de los agricultores fue de 4.740 yuanes; , un aumento del 10%.
2. Demanda de la empresa:
La demanda de ××× empresa de la ciudad está determinada principalmente por la situación actual de rápido desarrollo y desarrollo de los agricultores, las economías privadas y privadas:
En 2008, la economía privada de la ciudad ××× completó un valor de producción industrial de 14,1 mil millones de yuanes, un aumento del 36,8%, superando la tasa de crecimiento industrial de la ciudad en 1,1 puntos porcentuales, la inversión económica individual privada fue de 4,3 mil millones de yuanes, un aumento; del 51%, superando la tasa de crecimiento de la inversión en activos fijos de la ciudad en 10,5 puntos porcentuales, la economía privada individual alcanzó un consumo social total de 10,1 mil millones de yuanes, un aumento del 15,7%, que fue 3 puntos porcentuales más que la tasa de crecimiento. del total de bienes de consumo social; la economía individual privada de la ciudad logró un valor agregado de 3,86 mil millones de yuanes, un aumento del 11,2%, superando la tasa de crecimiento del PIB de la ciudad de 7,7 puntos porcentuales, lo que representa el 45,1% del PIB de la ciudad, un aumento de 0,7 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado.
Sin embargo, en el proceso de rápido desarrollo de la inversión y el espíritu empresarial de las pequeñas y medianas empresas, los hogares industriales y comerciales individuales y todos los sectores de la sociedad, se enfrentan a dificultades en la operación de actividades, lo que hace que sea urgente proporcionar servicios convenientes y rápidos. canales de financiación para pequeñas y medianas empresas, hogares industriales y comerciales individuales y todos los sectores de la sociedad.
3. Situación del servicio y competencia:
A partir del 3.1, había cuatro empresas *** aprobadas por ××× Ciudad, tres en el área urbana y una en el condado. Solo hay tres tiendas en el área urbana de ×××, una está actualmente cerrada por rectificación y las otras dos acaban de establecerse y actualmente se encuentran desarrollando y explorando activamente el mercado. Teniendo en cuenta el rápido desarrollo económico y social actual de la ciudad de ×××, especialmente el rápido impulso de desarrollo de la industria inmobiliaria y la industria del turismo, estas empresas están lejos de poder satisfacer las necesidades de desarrollo cada vez más fuertes. En comparación con otras ciudades similares, ××× City obviamente no está completamente desarrollada en términos de servicios y competencia, y su vitalidad de mercado es insuficiente. Si esto continúa, inevitablemente obstaculizará el desarrollo integral, coordinado y rápido de la economía y la sociedad locales.
3.2 Debido a las limitaciones de su propio alcance comercial y fuentes de financiamiento, la empresa sólo puede tener éxito en el mercado crediticio local si elige una estrategia de competencia de mercado diferenciada. Los préstamos para pequeñas y medianas empresas y las instituciones de servicios financieros en las zonas rurales incluyen no sólo los bancos comerciales, sino también los bancos rurales y municipales de reciente creación. Además, estos dos últimos pueden proporcionar una gama completa de servicios financieros para las pequeñas y medianas empresas. En los últimos años, los bancos comerciales se han centrado en la financiación de pequeñas y medianas empresas. Las empresas son el punto de crecimiento del negocio bancario, por lo que la presión competitiva que enfrenta la empresa no es pequeña. Ante la competencia, debemos evitar enfrentamientos directos con los bancos, basándonos en nuestro conocimiento de las condiciones del mercado local, debemos elegir clientes que se ajusten a nuestras propias preferencias de riesgo y aprovechar al máximo nuestras propias ventajas de "pequeños barcos". fácil de cambiar", y acortar los procesos de investigación, revisión y aprobación de crédito. Mejorar la eficiencia de la aprobación de crédito, innovar productos crediticios, lanzar competencia de mercado diferenciada con los bancos y promover su propio desarrollo.
4. La necesidad y viabilidad de constituir una empresa.
1. La necesidad de formar una empresa:
Es reconocida internacionalmente como la forma más eficaz de ayudar a los pobres a salir de la pobreza. China comenzó a mediados de los años 1990. Debido a la falta de recursos humanos, fondos y conocimientos, el desarrollo de las microfinanzas en nuestro país ha sido relativamente lento. A juzgar por la implementación general de las empresas, debido a la definición poco clara de responsabilidades entre algunos gobiernos locales y los bancos e instituciones financieras, y las consideraciones prácticas de los bancos sobre mayores costos y pequeños beneficios, aunque el país ha introducido políticas y medidas relevantes muchas veces, el Los resultados no han sido efectivos. Aunque la cantidad es muy pequeña, la mayoría de los lugares todavía enfrentan situaciones embarazosas. Existe una gran brecha entre las necesidades de los solicitantes y el monto real de desembolso. En particular, es difícil que fluyan grandes cantidades de fondos. De vuelta a las empresas.
La demanda de microfinanzas por parte de las pequeñas y medianas empresas y de los hogares industriales y comerciales individuales
Para aumentar rápidamente la influencia de la ciudad, es objetivamente necesario centrarse en el desarrollo de pequeñas y medianas empresas privadas y hogares industriales y comerciales individuales. Porque las pequeñas y medianas empresas, principalmente las empresas privadas y los hogares industriales y comerciales individuales, son la base económica para establecer y mejorar el sistema económico de mercado socialista. El desarrollo de pequeñas y medianas empresas privadas y de hogares industriales y comerciales individuales favorece la creación de un gran equipo de empresarios, así como la promoción del proceso de urbanización y la solución de los problemas de "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores".
Las dificultades de financiación de las pequeñas y medianas empresas y de los hogares industriales y comerciales individuales limitan el papel activo de las pequeñas y medianas empresas y de los hogares industriales y comerciales individuales en la vida social y económica. Las deficiencias de la industria financiera regional, que se basa en los acuerdos institucionales financieros existentes basados en estructuras de herramientas, organizaciones financieras y estructuras de mercados financieros, no pueden satisfacer con éxito las necesidades de financiación de las pequeñas y medianas empresas y de los hogares industriales y comerciales individuales. Para reducir el "riesgo moral", los bancos comerciales deben aumentar la intensidad de la revisión y supervisión. Los requisitos para los montos de los préstamos son grandes, el tiempo de revisión es largo y la tasa de emisión de préstamos es baja. Los préstamos urgentes y frecuentes a las pequeñas y medianas empresas y a los hogares industriales y comerciales individuales hacen que la asimetría en los costos de revisión y supervisión y los beneficios potenciales para los bancos comerciales reduzcan su entusiasmo por otorgar préstamos a las pequeñas y medianas empresas y a las empresas individuales.
Por lo tanto, desde la perspectiva estratégica de promover la reforma y el desarrollo, optimizar la estructura financiera y promover la innovación financiera, debemos fortalecer el apoyo financiero a las pequeñas y medianas empresas privadas y a los hogares industriales y comerciales individuales, y ampliar el alcance del apoyo financiero a las pequeñas y medianas empresas privadas y a los hogares industriales y comerciales individuales, los canales de financiación para los hogares industriales y comerciales individuales, y mejorar el entorno financiero para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y los hogares industriales y comerciales individuales. .
2. La viabilidad de establecer una empresa:
El establecimiento de una nueva ××× City Co., Ltd. puede llenar los vacíos en la economía social de ××× Ciudad y aliviar o resolver el problema de algunos agricultores, la agricultura, la economía rural y las pequeñas y medianas empresas, las empresas autónomas o la demanda de fondos temporales de la clase trabajadora, lo que juega un papel positivo en la promoción del desarrollo económico de ×. ×× Ciudad.
Por lo tanto, establecer una sociedad limitada en la ciudad de ××× no es solo una necesidad objetiva para el desarrollo económico local, sino también un medio eficaz para promover el desarrollo económico local.
5. Posicionamiento de servicios de mercado y dirección comercial de la empresa:
El posicionamiento de servicios de mercado de la empresa es principalmente para atender a los agricultores, las zonas rurales y la agricultura, así como a las pequeñas y medianas empresas privadas. empresas y hogares industriales y comerciales individuales. La principal dirección comercial es.
Plantilla de informe de viabilidad para establecer una empresa 2 1. En primer lugar, debe saber qué es el análisis de viabilidad.
El análisis de viabilidad más temprano se utiliza para proyectos, es decir, si un proyecto Una vez establecido, es necesario hacer estimaciones antes de la planificación, incluidas estimaciones presupuestarias de costos, materiales, mano de obra de implementación, etc., para simular si el proyecto se desarrollará sin problemas.
El estudio de viabilidad requiere un análisis integral y sistemático como método principal, los beneficios económicos como núcleo, centrándose en varios factores que afectan el proyecto y utilizando una gran cantidad de datos para demostrar si el proyecto propuesto es viable. y tiene una viabilidad general El estudio de viabilidad propone un análisis y una evaluación integrales, señala deficiencias y sugerencias y, a menudo, agrega algunos archivos adjuntos, como datos experimentales, materiales de demostración, tablas de cálculo, dibujos, etc., para mejorar la persuasión de la viabilidad. informe.
2 ¿Cómo redactar un estudio de viabilidad?
Primero, trata tu artículo como un proyecto.
El estudio de viabilidad solo ocupa entre cien y doscientas palabras en el artículo, y si es más, no excederá las cuatrocientas palabras. Por lo tanto, es necesario aclarar el núcleo de su escrito. Si escribe un artículo sobre el informe de mercado, entonces necesita saber cuál es el tema de su investigación
En segundo lugar, verifique su propio punto de vista
Haciendo análisis experimentales, Al realizar análisis de datos y realizar cuestionarios, usted El tema de la investigación es objetivo y lo que estudia tiene un cierto significado
Finalmente, resumen
Por ejemplo, después de una encuesta por cuestionario sobre el dominio del habla inglesa de los estudiantes de tercer grado en una escuela, los encuestados Es el boletín de calificaciones de la prueba de habla inglesa de todos los estudiantes de secundaria. Esta encuesta es universal y tiene una alta tasa de cobertura, por lo que los resultados de su cuestionario son factibles. .
3 ¿A qué debemos prestar atención en el estudio de viabilidad?
Debe tener datos, soporte experimental o soporte teórico, y no cuenta una idea completa.
Recuerde los clichés
El número de palabras no debe ser demasiadas y tenga cuidado de distinguirlas de las sugerencias
Análisis de viabilidad de las dificultades encontradas sin escribir un trabajo, simplemente escribe sobre por qué tu trabajo funciona. Tiene sentido
Para decirlo sin rodeos, el estudio de viabilidad es demostrarle al profesor por qué escribiste este tema y cuál es el valor de tu tema.
Plantilla de informe de viabilidad para la constitución de una empresa 3 1. Situación básica
1. Situación básica de la unidad del proyecto: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal , personal, tamaño de los activos, ingresos y gastos financieros, nombres de las unidades superiores y departamentos municipales a los que están afiliados, etc.
Estatus básico de la unidad que elabora el informe del estudio de viabilidad: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal, nivel de cualificación, etc.
Estatuto básico de la unidad cooperativa: nombre de la unidad, dirección y código postal, número de contacto, nombre del representante legal, etc.
2. Estatus básico del líder del proyecto: nombre, cargo, título, especialización, número de contacto y principales logros relacionados con el proyecto.
3. Estado básico del proyecto: nombre del proyecto, tipo de proyecto, atributos del proyecto, información principal del trabajo, objetivos generales esperados y estado de los objetivos por etapas; principales beneficios económicos esperados o indicadores de beneficios sociales totales del proyecto (; incluyendo personas, dinero, cosas, etc.).
2. Necesidad y viabilidad
1. Antecedentes del proyecto. Análisis del alcance de los beneficios del proyecto; análisis de las necesidades nacionales (incluidas las departamentales y regionales); análisis de las necesidades de la unidad del proyecto si el proyecto cumple con las políticas nacionales y si se encuentra dentro de las áreas y el alcance del apoyo prioritario de las políticas nacionales.
2. La necesidad de implementación del proyecto. Los beneficios y el papel de la implementación del proyecto en la promoción del desarrollo profesional o la realización de tareas administrativas.
3. Viabilidad de la implementación del proyecto. Las principales ideas de trabajo y supuestos del proyecto; el análisis de racionalidad y confiabilidad del presupuesto del proyecto; el análisis de los beneficios sociales y económicos esperados del proyecto; proyecto.
4. Riesgos e incertidumbres del proyecto. Análisis de los principales riesgos e incertidumbres existentes en la implementación del proyecto; análisis de medidas de respuesta a los riesgos.
3. Condiciones de implementación
1. Condiciones del personal. La capacidad de gestión organizacional del líder del proyecto; los nombres, cargos, títulos profesionales, especialidades y familiaridad con el proyecto de los principales participantes del proyecto.
2. Condiciones de financiación. El monto total de la inversión de capital del proyecto y el plan de inversión; la demanda de fondos del presupuesto fiscal; las fuentes de fondos de otros canales y su estado de implementación.
3. Condiciones básicas. Las condiciones básicas que la unidad del proyecto y las unidades cooperativas tienen para completar el proyecto (centrándose en las instalaciones y condiciones que tienen la unidad del proyecto y las unidades cooperativas, y las instalaciones clave que deben agregarse).
4. Otras condiciones relevantes.
4. Avance y planificación (omitido)
5. Principales conclusiones (omitido)