Cambridge bec preguntas reales II
Nuevo libro para estudiantes avanzado de Cambridge Business English, tercera edición
Tutoría sincrónica avanzada de Cambridge Business English, tercera edición (el nivel intermedio no requiere necesariamente libros de texto, pero el nivel avanzado no es una broma, se necesitan los dos libros anteriores)
Apruebe el "Cambridge Business English Speaking Test New Manual BEC (Advanced Intermediate)" (este libro es muy útil, pero tiene demasiado contenido, por lo que no es necesario leerlo todo).
New Oriental utiliza palabras raíz BEC + método de memoria asociativa (opcional)
Selección de vocabulario avanzado de New Oriental Cambridge Business English (memoriza cuando tengas tiempo)
Cambridge Preguntas reales del examen BEC: Libro 4 (Avanzado) Libro 4 de Preguntas reales BEC avanzadas (este libro es más difícil, puedes dejarlo para el final, hazlo cuando tengas tiempo, olvídalo si no tienes tiempo).
Estos dos conjuntos de preguntas reales del examen son obligatorios:
Preguntas reales del examen BEC de Cambridge: Serie 3 (Avanzado) Preguntas reales del examen BEC avanzado Episodio 3
Cambridge Colección de preguntas del examen real BEC: No. 2 (Avanzado) Preguntas del examen real BEC avanzado No. 2
Certificado de inglés comercial de Cambridge BEC (Avanzado) Libro de examen simulado (Esto depende de las necesidades personales, no creo es necesario. Basta con terminar las preguntas reales del examen)
p>上篇: Un documento sobre la industria del envío urgenteLos productos de logística express se dividen en documentos, paquetes y artículos pesados según el contenido y el peso de la mercancía contenida. Los documentos generalmente se refieren a mercancías que no necesitan ser declaradas en el momento de la entrada, no tienen valor comercial y pesan menos de 500 gramos. Los paquetes se refieren a mercancías que necesitan ser declaradas, tienen un valor comercial superior al de los documentos y; pesan menos de 30 kilogramos; las mercancías pesadas se refieren a mercancías que pesan más de 30 kilogramos y cargas voluminosas inferiores a 250 kg. Dependiendo del tamaño de la empresa, el margen de contribución de los distintos productos es diferente. Generalmente los archivos tienen un margen de contribución mayor que los paquetes. Además de los servicios de entrega urgente de documentos y paquetes, la diversificación también es una estrategia importante para las empresas de entrega urgente, pero la diversificación no es arbitraria, sino "concentración de la industria, diversificación limitada y diversificación relacionada con la logística urgente". A través de la integración o fusiones, puede ingresar a una variedad de negocios de logística y aumentar las ganancias. Si observa las 10 principales empresas de logística del mundo, pueden brindar múltiples servicios en logística urgente, unir fuerzas o unir fuerzas en algunas industrias relacionadas con la logística o nuevas. fusión. Por ejemplo, el negocio de DHL involucra comercio electrónico, finanzas, agencia, transporte, almacenamiento, mantenimiento, inspección, declaración de aduanas y muchos otros campos relacionados con la logística. DHL ha establecido tres centros logísticos de nivel internacional en China, que son responsables de proporcionar almacenamiento de carga, declaración de aduanas rápida, garantía y otros servicios a los principales clientes globales que han firmado contratos con DHL. El centro de logística no solo brinda soporte inicial y final para el negocio de entrega urgente, sino que también promueve la fortaleza general de la empresa a un nuevo nivel. Los factores clave para las ganancias en la industria de entrega urgente. El Foro de Davos en Suiza propuso tres estándares principales para las empresas internacionalmente competitivas en el siglo XXI: la externalización de las organizaciones internas y el comercio electrónico colaborativo; DHL tiene mucho mérito para convertirse en una empresa de renombre internacional. Sus operaciones comerciales e innovación de productos lideran el desarrollo del mercado de entrega urgente. Las claves de su éxito son las siguientes: 1. La competencia en la industria de la entrega urgente recae en última instancia en tres aspectos: puntos de venta, servicios y marcas. Como el primer gigante internacional de entrega urgente en ingresar a China, DHL y su socio chino Sinotrans * * * establecieron conjuntamente Sinotrans-DHL International Air Express Co., Ltd., que ahora ha establecido la red de servicios urgentes más grande de China con 56 oficinas en las principales ciudades de todo el mundo. sucursales del país, abarcando 365,438 08 ciudades de todo el país. Una red de servicios tan amplia se ha convertido en una barrera que otros competidores no pueden superar rápidamente. Al mismo tiempo, DHL también estableció este año un centro de transbordo en Hong Kong para mejorar aún más la calidad y velocidad de los servicios de entrega urgente de China. Desde principios de 2004 hasta el presente, la inversión de DHL en la región de Asia y el Pacífico representa casi un tercio de su inversión global, y su inversión en China supera la de cualquier otro país o región de la región de Asia y el Pacífico. El United Express Center construido por DHL en Shanghai adopta el sistema operativo más avanzado del mundo. Dado que la plataforma de carga está ubicada en la entrada del centro de operaciones, todas las mercancías se pueden clasificar, cargar directamente y abordar automáticamente en el sitio, lo que reduce en gran medida el tiempo de espera de los aviones de carga y casi duplica el ciclo de carga. Además, DHL también se conecta con la aduana a través del sistema de tecnología EDI, de modo que los paquetes y documentos importados se pueden despachar antes de que aterrice el vuelo, y los productos de exportación se pueden despachar dentro de las 2 horas anteriores al despegue del avión, lo que acorta en gran medida el despacho de aduanas y tiempo de transbordo. DHL cree que elegir vuelos comerciales puede entregar productos a los clientes en el menor tiempo posible. Por ejemplo, de Shanghai a Estados Unidos, utilizando diferentes aerolíneas, el expreso se puede entregar a tiempo en tres vuelos. Por lo tanto, DHL puede garantizar a sus clientes que los productos entregados esta tarde llegarán a Tokio, Kuala Lumpur o Yakarta mañana por la tarde, y a Los Ángeles, San Francisco o Seattle pasado mañana. Para mejorar la calidad del servicio, DHL aplica ampliamente la tecnología de TI en el campo de los servicios exprés y utiliza sus avanzadas instalaciones de servicio para brindar a los clientes servicios de seguimiento y consultas de primera clase. DHL lanza por primera vez un sistema de seguimiento global para el servicio de consultas de clientes. A través de este sistema, los datos registrados en cada carta de porte codificada se almacenan en el sitio web chino de DHL, sin importar a dónde llegue el expreso, se puede rastrear el expreso en el tiempo en cada etapa importante del transporte. Los clientes tienen control total sobre los envíos internacionales con seguimiento y consulta las 24 horas. 2. Reintegrar los procesos comerciales, lograr una asignación óptima de recursos y brindar servicios personalizados de alta calidad. Con la intensificación de la globalización económica, el entorno empresarial de las empresas está experimentando cambios sin precedentes. 下篇: Una historia homofónica de humor para persuadir a los amigos de no ser infelices.