Fabricación de documentos contables

El documento es un resumen del trabajo de investigación y una parte importante del trabajo de investigación científica. Generalmente tiene un formato relativamente fijo. A continuación, he recopilado artículos sobre contabilidad de fabricación. Le invitamos a consultarlos.

Resumen

Como una de las principales industrias en la operación económica de mi país, la manufactura está relacionada con la velocidad y la calidad del desarrollo económico de mi país, por lo que las actividades operativas de la industria manufacturera son muy importante. Además, desde que China se unió a la Organización Mundial del Comercio, la industria manufacturera se ha globalizado y el mercado ha presentado oportunidades y desafíos para la industria manufacturera. Entonces, ¿cómo puede la industria manufacturera seguir siendo invencible en la feroz competencia del mercado, abrir mercados y mejorar al mismo tiempo que previene eficazmente los riesgos comerciales? Una buena gestión financiera es un medio eficaz para que la industria manufacturera alcance los objetivos mencionados anteriormente. Este artículo analiza la importancia de la gestión financiera en la industria manufacturera y detalla algunos de los principales problemas y soluciones que existen en el trabajo real de la gestión financiera en la industria manufacturera. Se espera que la gestión de la industria manufacturera pueda avanzar. fortalecido en el futuro, y es sólo para referencia.

Palabras clave

Contramedidas para los problemas de gestión financiera de las empresas manufactureras

Cuerpo principal

1. Introducción

Con Con la mejora continua de la civilización material de las personas, la industria manufacturera se ha multiplicado y desarrollado rápidamente. A medida que la competitividad del mercado continúa fortaleciéndose, la industria manufacturera se enfrenta a una presión cada vez mayor. Por lo tanto, fortalecer la gestión financiera, reducir costos, mejorar la eficiencia, ampliar los mercados y aumentar los márgenes de beneficio son temas eternos en la industria manufacturera. Por mi observación superficial del mercado y mi propia experiencia laboral práctica, sé que la industria manufacturera ha obstaculizado seriamente la gestión financiera en términos de calidad del personal, presupuestación integral, gestión de fondos personales, conciencia de riesgos, etc., obstaculizando así la operación y el desarrollo. de la empresa. Por eso quiero hablar aquí de mi humilde opinión.

En segundo lugar, la importancia de hacer un buen trabajo en la gestión financiera de las empresas manufactureras actuales.

En pocas palabras, la gestión financiera de las empresas significa que las empresas utilizan una serie de medios para hacer sus actividades de producción y operación son legales y ordenadas, desde la recaudación de fondos hasta la inversión y luego hasta la distribución, la operación de la empresa se puede maximizar para que sea efectiva. Los significados específicos son los siguientes:

1. El control razonable de los fondos promueve el desarrollo de las empresas.

Todos sabemos que el alma de una empresa es el capital. Desde la adquisición de materias primas hasta la producción y las ventas, los fondos seguros y eficaces inyectan sangre fresca a las operaciones normales de la empresa. Por lo tanto, la buena gestión y control del capital es la tarea principal de las empresas.

2. Mejorar el sistema de control de costes y optimizar la asignación de recursos.

También sabemos que reducir costos es un medio importante para que las empresas mejoren la eficiencia. Luego, fortalezca la gestión financiera para industrializar los costos desde la demanda hasta la operación y la estructura, maximizando así la utilización y reutilización de los recursos y, en última instancia, optimizando las ganancias espaciales de la empresa.

3. Mejorar el sistema de control interno y mejorar el ambiente interno.

Sólo si el entorno interno es eficaz podrá adaptarse a las necesidades de la economía de mercado y garantizar que los costes de la empresa se minimicen y se maximicen los beneficios. Por tanto, es necesario fortalecer la gestión financiera y promover un control interno eficaz para asegurar el desarrollo sostenible y eficaz de la empresa.

3. Problemas que existen actualmente en la gestión financiera de la industria manufacturera de mi país

1. El personal financiero relevante tiene bajas habilidades comerciales.

Con el creciente número de entidades sociales y económicas en nuestro país, hay más personas que comprenden los conocimientos contables y menos personas que comprenden tanto los conocimientos teóricos como la experiencia laboral práctica. La combinación de buenos conocimientos contables y prácticos. Habilidades y nivel de gestión Hay pocas personas con talento. En la actualidad, una de las fuentes de personal financiero es generalmente de otras empresas sin experiencia práctica en la empresa; una es la falta de capacidad laboral después de graduarse de la escuela; -llamados viejos contadores que carecen de conceptos y conocimientos de actualizaciones. Estas personas gestionan un trabajo financiero muy importante, sumado a la falta de aprendizaje y formación adquiridos, la base financiera es caótica, las cuentas son inconsistentes y la gestión financiera solo se calcula sin análisis. Sin duda, esta gestión financiera tiene efectos secundarios en las decisiones comerciales de la empresa.

2. Debilitamiento de la gestión presupuestaria

En el proceso de producción y operación de fabricación, desde el suministro hasta la producción y las ventas, el presupuesto integral de la empresa es inseparable, porque el presupuesto es la clave para Plan maestro estratégico de la empresa. Sin embargo, muchas industrias manufactureras carecen de este conocimiento. Los gerentes creen que el desarrollo de la empresa depende de los proveedores, los mercados y los clientes, por lo que el presupuesto se basa en los datos del informe. Algunos departamentos creen que el presupuesto es responsabilidad del departamento financiero, que preparará un presupuesto siempre que se ocupe de los ingresos y gastos; la gente de base ni siquiera comprende el significado y la función del presupuesto. Esto da como resultado una falta de información de primera mano y de coordinación entre departamentos, así como una falta de apoyo y atención del liderazgo.

Por lo tanto, los presupuestos se elaboran con lagunas de información y modelos y métodos antiguos, lo que hace que la gestión presupuestaria no se pueda implementar en la práctica. Hay una brecha muy grande entre los planes y la realidad. Los presupuestos del Departamento y los presupuestos integrales no están en la misma línea de partida. , lo que en última instancia conduce a un desajuste entre los presupuestos y los objetivos de desarrollo.

3. Gestión caótica de fondos

Hemos dicho que el capital es el alma de una empresa. Sólo controlando razonablemente el capital se puede optimizar el funcionamiento de una empresa. En términos de gestión de capital, muchas industrias manufactureras sólo miran el estado de resultados, no las cuentas por cobrar y las provisiones por insolvencias en el balance, y no analizan ni rastrean la antigüedad de las cuentas. En su opinión, los fondos son sólo datos y, inconscientemente, llevan la contabilidad y preparan informes. Nadie presta atención al estado de flujo de caja, nadie analiza las tendencias y los flujos de caja netos. Los fondos no pueden controlarse ni utilizarse eficazmente, las cuentas por cobrar siguen siendo elevadas, se depende de otras cuentas por pagar durante mucho tiempo y la compra de materias primas y equipos es artificial y arbitraria, lo que da lugar a un enorme desperdicio de recursos y a un elevado índice de endeudamiento empresarial. . A largo plazo, un círculo vicioso sin duda aumentará los gastos financieros y los riesgos operativos de las empresas.

4. Falta de un plan de prevención de riesgos

Decimos que las oportunidades vienen con desafíos y los beneficios vienen con riesgos. Las operaciones comerciales van inevitablemente acompañadas de riesgos operativos y financieros. Pero ¿cómo debemos afrontar estos riesgos? ¿Para permitir que la empresa se desarrolle de manera constante a medida que crece? Esta es la primera cuestión que las empresas deben considerar. Sin embargo, bajo la tentación de los altos ingresos, muchas empresas ignoran este punto. No crean un equipo específico de gestión de planes de riesgos y son muy indiferentes al concepto de riesgo y su nocividad. Tampoco investigan ni analizan los riesgos internos y externos en las operaciones comerciales, y no evalúan ni planifican la prevención. Este concepto de riesgo cero da mucho miedo y trae peligros ocultos a las operaciones comerciales.

4. Medidas que se deben tomar para abordar los problemas existentes en la gestión financiera de las empresas manufactureras en mi país.

1. Fortalecer la construcción de habilidades profesionales del personal relevante.

La gestión financiera requiere que el personal relevante domine teorías y habilidades, así como un alto nivel de gestión. Especialmente en la industria manufacturera, el contenido desde la adquisición de materias primas hasta las ventas de productos terminados es complejo y cambiante, y requiere un arduo estudio del negocio. Como dice el refrán: el aprendizaje no tiene fin. Si naces con carencias, deberás compensarlas pasado mañana. Por lo tanto, el personal empresarial relevante debe buscar activamente diversas formas de mejorar sus capacidades integrales. Al mismo tiempo, la unidad también debe apoyar a todos y brindarles aliento y recompensas. Quienes obtengan excelentes resultados en los estudios antes mencionados o aprueben exámenes de títulos profesionales deben ser recompensados ​​cuando participen en la formación y los exámenes, y la unidad debe brindarles apoyo; Al mismo tiempo, la unidad también puede permitir que personas con excelente trabajo y logros sobresalientes participen en capacitación con fondos para estimular la atmósfera de aprendizaje del personal financiero relevante. Al mismo tiempo, también deberían contratar talentos de gestión financiera de la sociedad con salarios altos, mejorando así la calidad general del equipo de gestión financiera de la empresa.

2. Fortalecer la gestión presupuestaria y centrarse en la implementación de los objetivos presupuestarios.

En primer lugar, debemos establecer un sistema integral de gestión presupuestaria y dejar que los líderes controlen personalmente el presupuesto. Esto ayuda a los líderes a comprender la dinámica general de la empresa y a formular e implementar políticas. En segundo lugar, bajo la premisa de resaltar la gestión de vínculos clave, mejorar integralmente el conocimiento presupuestario de todos los departamentos y el personal de base, realmente poner en juego la sinergia entre el presupuesto integral y los departamentos, conectar la adquisición de materiales, la producción y las ventas de productos, y reducir la brecha. entre los planes presupuestarios y la realidad, para que los presupuestos de los departamentos sean consistentes con presupuestos integrales, que en última instancia se reflejen en la estrategia de desarrollo de la empresa. Haz que tu presupuesto funcione y logra tus objetivos.

3. Fortalecer la gestión de fondos y mantener bien los fondos.

Al analizar la importancia de los fondos, no significa que los fondos solo se puedan conservar y no se puedan vender. Para ocupar el mercado y mejorar la competitividad, las empresas deben utilizar fondos para realizar operaciones razonables. Entonces, ¿cómo se utilizan los fondos? Los estados financieros pueden reflejar verdaderamente las actividades de producción y operación de una empresa, por lo que las empresas deben realizar un análisis detallado de varios estados financieros y notas. Por ejemplo, al analizar el estado de resultados, preste más atención al análisis del beneficio neto; al analizar el balance de riesgos, preste más atención al análisis de las cuentas por cobrar, las deudas incobrables, el efectivo y otros temas; abonarse al estado de flujo de caja y análisis de flujo neto de tendencias. Con base en los factores anteriores, se pueden formular las tenencias de capital óptimas para satisfacer las necesidades de los cambios instantáneos en el mercado y, en última instancia, promover el desarrollo saludable de la empresa.

4. Fortalecer el control de la concienciación sobre los riesgos.

Como dice el refrán: Conócete a ti mismo y al enemigo, y podrás librar cien batallas sin peligro. Como hemos dicho antes, los riesgos que enfrentan las empresas son inevitables. Luego debemos tratar los riesgos correctamente, predecir riesgos, analizar riesgos, evaluar riesgos, optimizar estrategias de riesgo y otros medios para prevenir riesgos dentro de un rango controlable.

Por ejemplo, se establece un equipo de planificación de riesgos para gestionar los riesgos de varias decisiones corporativas importantes. Para los riesgos externos, deben realizar observaciones e investigaciones del mercado, utilizar medios científicos para predecir y analizar el mercado, y luego tomar decisiones importantes basadas en la situación real de la empresa, para los riesgos internos de la empresa, deben profundizar en las bases; y dominar la información de primera mano, luego comparar los planes formulados por la empresa, analizar las brechas, conocer las razones y solucionarlas. Esto puede prevenir eficazmente riesgos dentro y fuera de la empresa. Promoviendo así la realización de los objetivos estratégicos corporativos.

Etiqueta

Un buen sistema de gestión financiera corporativa no solo debe satisfacer las necesidades de gestión de producción y operaciones corporativas, sino también centrarse en la calidad y eficiencia de su operación para hacerla más controlable. . De hecho, la implementación de la gestión financiera tiene como objetivo maximizar las ganancias y minimizar los riesgos. Por lo tanto, el sistema de gestión financiera de una empresa debe abarcar todo el proceso de sus actividades económicas, y todos los aspectos de la gestión financiera deben estar interconectados, restringirse e influirse entre sí. Al mismo tiempo, debido a los continuos cambios en el entorno económico objetivo, el sistema de gestión financiera de las empresas también debería mejorarse y perfeccionarse constantemente, en lugar de hacerlo de una vez por todas.

Referencias

[1] Han Min, Problemas y contramedidas en la gestión financiera de la industria manufacturera [J]. Economía y comercio de China, 2014.

[2] Li Xinjian, un breve análisis de los problemas y contramedidas existentes en la gestión financiera de la industria manufacturera de mi país [J].

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