Experiencia en formación de líderes de equipos de la empresa
El líder de equipo es el administrador de base de la empresa, el ejecutor y supervisor. Los líderes de equipo influyen en la ejecución de las decisiones y también sirven como vínculo entre el pasado y el futuro. También es líder y productor directo, asegurando un trabajo de calidad y resultados directos. Los líderes de equipo deben aprovechar al máximo el entusiasmo de toda la clase, garantizar la seguridad en primer lugar, mejorar la calidad y la eficiencia de la producción y reducir los costos. Un líder de equipo calificado también debe centrarse en mejorar las habilidades en todos los aspectos, la autorreflexión, ayudar a los superiores y completar las responsabilidades de gestión de producción.
Cómo ser un buen líder de equipo, les compartiré brevemente mi experiencia personal.
Primero, deja que el jefe haga preguntas de opción múltiple y piense por sí mismo. Creo que esta es la forma más importante y favorita del líder. Para ser un líder, tiene que afrontar muchos problemas todos los días y no tiene mucha energía para pensar y afrontar todos los problemas del equipo base. En este momento, como excelente líder de equipo, primero debe pensar detenidamente en los problemas encontrados en el equipo y proponer una serie de soluciones efectivas, y luego informar al líder, permitiéndole decidir qué solución es la más razonable y factible. . De esta manera, sus propias habilidades mejoran continuamente en el proceso de pensar y resolver problemas, y el líder puede continuar reconociendo sus habilidades en el proceso de "hacer preguntas de opción múltiple", convirtiéndolo así en un subordinado bienvenido y apreciado por el líder.
En segundo lugar, haz un paso más que otros. Por ejemplo, el líder pidió a dos personas que fueran al mercado a preguntar por el precio del repollo. Una de ellas fue y regresó pronto. Recuperó el precio del repollo. El otro volvió después de mucho tiempo. No sólo recuperó el precio de la col, sino también el de todas las demás frutas, verduras y huevos del mercado, y formuló un plan de compras eficaz para los líderes. Creo que todos pueden adivinar quién será reutilizado por el líder. Sí, es lo último. ¿Por qué los líderes pueden reutilizarlo? Solo porque puede dar un paso más que otros. Si paga más que otros hoy, obtendrá más recompensas que otros mañana. Para hacer más que los demás, es importante tener una actitud proactiva, pensar más profundamente que los demás, actuar más rápido que los demás y trabajar más duro que los demás.
Creo en una frase: Dios recompensa el trabajo duro.
En segundo lugar, durante la formación de expansión, me di cuenta de la importancia de la responsabilidad. El equipo en el que estoy es un equipo de laminación de acero, y la responsabilidad del operador de laminación de acero es la condición básica para hacer un buen trabajo en el ajuste de la línea de laminación. Un sindicato de ajuste con un débil sentido de responsabilidad arruinará todo el asunto. Por eso, como líder de escuadrón, creo que cultivar y fortalecer continuamente el sentido de responsabilidad de los miembros de mi equipo es una de mis tareas más básicas e importantes. Aquí hablaré brevemente sobre mi corazón.
Primero, entrenamiento. Como líder de equipo, debe comprender completamente la importancia de la capacitación, brindar cuidadosamente capacitación básica al equipo y decirle claramente a los miembros del equipo cuáles son sus responsabilidades, qué deben hacer bien, qué métodos deben seguir, etc. Esto es lo que estamos haciendo en nuestra formación técnica y de seguridad diaria.
En segundo lugar, las reglas. Las normas son diversas normas técnicas y de seguridad para nuestro trabajo. Es necesario permitir que los miembros del equipo aprendan y dominen completamente mediante la "capacitación" e instar a los miembros del equipo a realizar su trabajo de acuerdo con las reglas y métodos correctos. Estos procedimientos y métodos correctos se convertirán gradualmente en el sentido de responsabilidad, capacidad y hábitos de trabajo de los trabajadores del equipo. Por tanto, es muy importante implementar correctamente las normas y reglamentos en el trabajo, y el líder del escuadrón debe hacer grandes esfuerzos para supervisar.
En tercer lugar, el sistema. La importancia del sistema es evidente. Como equipo de producción de primera línea, los sistemas son la base para garantizar el funcionamiento del equipo de seguridad. El sistema es una fuerza coercitiva que puede indicar claramente a los miembros del equipo qué castigo recibirán si cometen un error, y los miembros del equipo pueden hacer lo que requiere el sistema. Bajo esta presión coercitiva, el sentido de responsabilidad de los empleados aumentará naturalmente, porque si no tienen un fuerte sentido de responsabilidad, cometerán errores, y si cometen errores, serán castigados y restringidos por el sistema. a sus miembros desempeñar su trabajo con un fuerte sentido de responsabilidad.
Cuarto, la atmósfera. La atmósfera es la atmósfera de aprendizaje, la atmósfera de seguridad y la atmósfera de responsabilidad del equipo. Lo que está cerca de la tinta es negro y lo que está cerca del rojo es negro.
Cualquier empleado se dejará influenciar inconscientemente por un buen ambiente y hará las cosas en consonancia con este ambiente. Por lo tanto, creo que el líder del grupo debe esforzarse por establecer una buena atmósfera de equipo para promover el progreso de todos los miembros de la clase.
En definitiva, la aplicación integral de estos cuatro métodos pretende hacer de la conciencia de los trabajadores en equipo y de la acción de trabajar con un fuerte sentido de responsabilidad un buen hábito laboral. Cuando los buenos hábitos se fortalecen continuamente en un buen ambiente, pueden convertirse en una cualidad de los trabajadores en equipo. Este fuerte sentido de responsabilidad es el activo más valioso de nuestro equipo de base y de una empresa.
A través de esta capacitación de líderes de equipo, me di cuenta de que la calidad general de los líderes de equipo afectará el éxito o el fracaso de la gestión del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo no sólo deben tener habilidades de gestión como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia, atención a los detalles y liderazgo de un equipo, sino también tener suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades ideológicas para tratar con los demás. Al mismo tiempo, los líderes de equipo deben aclarar su papel en el equipo, aclarar su posición, comprender las principales responsabilidades de su trabajo y comprender las expectativas de sus superiores y empleados del equipo. Debe poder liderar a los miembros del equipo, establecer objetivos claros, establecer direcciones de acción para este objetivo e implementarlas de manera planificada y paso a paso.