El estilo y los métodos de gestión de la empresa.
Seis métodos de gestión empresarial comúnmente utilizados
1. Gestión de cajones
La gestión de cajones, la gestión moderna también se denomina "análisis de trabajos" en la actualidad. Las empresas de gran tamaño en los países económicamente desarrollados conceden gran importancia a la gestión de "cajón" y la clasificación de puestos, y han establecido sistemas de clasificación de puestos en diversos grados sobre la base de la gestión de "cajón". Hay una especificación de trabajo clara en el cajón del escritorio del gerente. En el trabajo de gestión no puede haber cargos pero no derechos, ni responsabilidades pero no derechos, ni derechos ni responsabilidades. Debe haber deberes, responsabilidades, derechos y beneficios combinados entre sí. Gestión "estilo cajón": el primer paso es establecer un equipo de análisis de puestos compuesto por varios departamentos de la empresa, el segundo paso es manejar correctamente la relación entre centralización y descentralización dentro de la empresa. Los objetivos generales de la empresa se desglosan capa por capa y el alcance de las responsabilidades y autoridades se implementa paso a paso. El cuarto paso es escribir la "descripción del puesto" y las "especificaciones del puesto" y formular los requisitos para cada puesto. Se debe tener en cuenta el quinto paso: combinar el sistema con el sistema de recompensa y castigo
2. Gestión de crisis
A medida que la competencia económica global se vuelve cada vez más feroz, un número considerable de empresas mundiales. Las grandes empresas famosas han entrado en la etapa de mantenimiento y declive. En esta situación, las empresas estadounidenses otorgan más importancia a la implementación de una gestión de producción "estilo de crisis", lo que desató una ola de "gestión apocalíptica". un operador no puede comunicarse bien con los empleados, no puede expresar la crisis a sus empleados. Si existe, pronto perderá credibilidad y, por lo tanto, perderá eficiencia y eficacia, dice William Weiss, presidente de American Technology Corporation. se ha convertido en un campo de batalla competitivo y la industria mundial de las telecomunicaciones está desempeñando un papel importante en el cambio. Por lo tanto, nombró como vicepresidentes a dos altos directivos que hicieron reformas audaces, despidió a cinco altos directivos que preferían reformas graduales y dio amplia publicidad a esto entre los empleados. algunas empresas han perdido usuarios debido al descuido de la calidad del producto y a la crisis de costes crecientes. Quiere que todos los empleados sepan que si las empresas de tecnología no dan prioridad a la calidad del producto, los costes de producción y los usuarios, llegará el fin de la empresa. >
3. Gestión de un minuto
En la actualidad, muchas empresas occidentales han adoptado la regla de gestión de "un minuto" y han logrado resultados notables. El contenido específico es: objetivo de un minuto, uno. -Elogio de un minuto y castigo de un minuto. El llamado objetivo de un minuto se refiere a que todos en la empresa deben escribir claramente sus principales objetivos y responsabilidades en una hoja de papel. Cada objetivo y sus criterios de prueba deben expresarse claramente. En 250 palabras y se puede leer en un minuto, para que todos puedan comprender claramente por qué lo hace, cómo lo hace y, en consecuencia, verificar su trabajo con regularidad. El elogio de un minuto es el método específico. La razón es que el gerente de la empresa a menudo dedica poco tiempo a seleccionar las cosas correctas entre los empleados. Esto puede alentar a cada empleado a aclarar lo que está haciendo, trabajar más duro y continuar desarrollándose en la dirección de la perfección. El castigo de un minuto se refiere a algo que debería haberse hecho bien pero no se hizo bien. El empleado primero hace una crítica oportuna, le señala sus errores y luego le recuerda “cuánto lo valoras, pero con lo que no estás satisfecho es con él”. trabajar aquí y ahora." De esta manera, las personas que cometen errores pueden estar dispuestas a aceptar las críticas y cuidarse de evitar cometer los mismos errores en el futuro. Lo bueno de la regla de gestión del minuto es que acorta enormemente el proceso de gestión y tiene resultados inmediatos. Las metas de un minuto permiten a cada empleado aclarar sus responsabilidades laborales y esforzarse por lograr sus objetivos laborales; los elogios de un minuto pueden hacer que cada empleado trabaje más duro; los castigos de un minuto pueden hacer que aquellos que han hecho cosas malas estén dispuestos a aceptar las críticas y alentarlos; Trabajaré más seriamente en el futuro.
4. Gestión fuera de forma
En muchas gestiones empresariales, el propósito del cambio y la innovación se consigue en última instancia a través de la gestión del personal. Por lo tanto, las empresas desarrolladas de todo el mundo están implementando activamente cambios en los sistemas de gestión de personal de acuerdo con los cambios en la situación de la competencia interna para estimular la creatividad de los empleados. En el pasado, empresas de Japón y Corea del Sur adoptaron el "sistema de mérito anual" que utiliza los años de trabajo como estándar para la promoción de niveles de personal y aumentos salariales. Este sistema se adapta a las necesidades de empleo de las empresas durante el período de rápida expansión y brinda oportunidades de empleo y desarrollo laboral. Desde la década de 1980, estas empresas desarrolladas han entrado en una etapa de bajo crecimiento y relativa estabilidad. El "sistema de mérito anual" ya no puede satisfacer el deseo de ascenso de los empleados, lo que ha provocado una disminución de la vitalidad del personal organizacional de la empresa.
A principios de la década de 1990, las empresas desarrolladas en Japón y Corea del Sur comenzaron a reformar sus sistemas de personal y promovieron vigorosamente un nuevo sistema de personal "no convencional" que ascendía y degradaba a los empleados en función de sus capacidades y logros laborales, y lograba resultados notables. La reforma del sistema de recursos humanos de las empresas más grandes del mundo refleja la exploración completa del potencial de las personas, fortaleciendo la estructura organizacional de la empresa fortaleciendo el sistema de personal, prestando atención a cultivar y formar un mecanismo de "hombre fuerte" dentro de la empresa, y conformando un nuevo modelo de competitividad, trabajo duro, emprendedor y pionero.
5. Gestión del colapso
Colaboración significa que la gestión debe enfatizar la cooperación entre el individuo y el todo, y crear un alto grado de armonía entre el todo y el individuo. En materia de gestión, las empresas europeas y americanas hacen hincapié principalmente en la lucha individual, lo que lleva a los distintos directivos a armonizarse y aprender unos de otros. Sus características específicas son: (1) Es a la vez holístico e individual. Cada miembro de la empresa tiene un sentido de misión para la empresa, y "Yo soy la empresa" es un eslogan rotundo en la gestión del "colapso". (2) Autoorganización. Deje que sus subordinados tomen decisiones y se administre usted mismo. (3) Volatilidad. La gestión moderna debe implementar estrategias empresariales flexibles y avanzar e innovar en medio de las fluctuaciones. (4) Complementarse unos a otros. Es necesario promover diferentes puntos de vista y prácticas para complementarse e intercambiarse entre sí, de modo que las deficiencias en una situación puedan convertirse en ventajas en otra. (5) Dispersión individual y coordinación global. Las unidades, los grupos y los individuos de una organización son todos individuos en el todo. Los individuos están dispersos y son originales, y forman la imagen del todo mediante la coordinación. (6) Ritmo. Se logra una atmósfera armoniosa, armoniosa y enérgica entre empresas e individuos, estimulando el impulso interior y el orgullo de las personas.
6. Gestión guiada
Este es un método de gestión innovador popular en el mundo. Significa principalmente que los gerentes de negocios observan la opinión pública, comprenden la situación real y se integran con ella. subordinados para crear los mejores resultados. Este estilo de gestión ha demostrado su superioridad, como por ejemplo: (1) El supervisor toma la iniciativa y los subordinados hacen lo mismo. Toshio Shimitsu, presidente honorario de la Federación Empresarial de Japón, adoptó el enfoque de "predicar con el ejemplo" y se convirtió en un empresario famoso en Japón. Antes de hacerse cargo de la Toshiba Electric Company de Japón, Toshiba ya no gozaba de la reputación de "la cuna de la industria de los electrodomésticos" y su producción se estaba deteriorando. Después de que Toshio Shimitsu asumió el cargo, inspeccionó las fábricas todos los días y visitó las fábricas y empresas de Toshiba en Japón. Comió con los empleados y charló sobre cosas cotidianas. Temprano en la mañana, siempre llegaba media hora antes que los demás, se paró en la puerta de la fábrica, saludó a los trabajadores y tomó la iniciativa en la manifestación. Los empleados se sienten contagiados de esta atmósfera, que promueve la comunicación mutua y eleva la moral. Pronto, la producción de Toshiba volvió a la normalidad y logró grandes avances. (2) Pequeña inversión, grandes retornos. La gestión móvil no requiere demasiado capital ni tecnología y es posible mejorar la productividad de las empresas. (3) Gestión visible. Es decir, el alto directivo puede ir a la primera línea de producción, reunirse y hablar con los trabajadores, y esperar que los empleados puedan darle opiniones, conocerlo e incluso discutir con él. (4) Gestión in situ. ¿Por qué Japón tiene la productividad de primera clase del mundo? Algunas personas piensan que se basa en una gestión in situ que llega al fondo de las cosas. El supervisor acudía al lugar sin parar todos los días y sus subordinados no tuvieron más remedio que arriesgar sus vidas para acompañar al señor. (5) "Aquellos que se ganan el corazón de la gente prosperarán". Los líderes empresariales excelentes a menudo deberían acudir a los empleados que se encuentran unos niveles por debajo de él para comprender la opinión pública y la situación real, y escuchar más lo que está "mal" en lugar de escuchar únicamente lo que es "bueno". No sólo debemos preocuparnos por el trabajo de los empleados y saber sus nombres, sino que también debemos preocuparnos por su alimentación, vestimenta, vivienda y transporte. De esta manera, los empleados sienten que sus supervisores los valoran y, naturalmente, trabajan muy duro. Una empresa prosperará naturalmente con el apoyo y el esfuerzo de sus empleados.