Problemas y contramedidas en el desarrollo de cooperativas profesionales de agricultores
1. La relación de cooperación es inestable. Algunas personas sólo quieren disfrutar de los beneficios y no correr riesgos. Si los miembros individuales sólo se preocupan por sus propios intereses, sus intereses se fusionarán en uno solo y sus angustias se dispersarán. Como resultado, la cooperativa deja de funcionar poco después de su creación y se verá obligada a disolverse. Además, un pequeño número de cooperativas se establecieron sólo para obtener fondos de subsidio estatal. Carecieron de una consideración integral sobre cómo desarrollarse e ingresar al mercado después de que se establecieron las cooperativas, y su comportamiento a corto plazo fue prominente.
2. El monto de la inversión es irreal y hay pocos miembros. Según el Reglamento sobre el Registro y la Gestión de Cooperativas Profesionales de Agricultores, las cooperativas ya no realizarán verificación de capital de las contribuciones de capital de sus miembros al solicitar una licencia comercial. Por lo tanto, algunas cooperativas tienen problemas con aportes de capital falsos, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: primero, aumentan el monto de los aportes de capital arbitrariamente; segundo, calculan los activos privados de los miembros como activos cooperativos; tercero, no hay distinción entre ellos; fondos monetarios y fondos físicos, la contribución de capital de algunos miembros ocupa el primer lugar en la contribución de capital de todos los miembros, creando una situación en la que un capital domina a otro capital, lo que tiene un impacto muy negativo en el funcionamiento y la estandarización de la cooperativa.
3. La publicidad no está colocada. Actualmente, el desarrollo de las cooperativas sólo ha atraído la atención de algunos pueblos (residentes) y de grandes familias profesionales. Los agricultores generalmente tienen una comprensión vaga de las cooperativas y muchos cuadros y masas no comprenden las cooperativas, especialmente su papel. Como resultado, las cooperativas se desarrollan lentamente, su escala general es pequeña, el trabajo de desarrollo aún no se ha iniciado por completo y es bueno. La atmósfera social aún no se ha formado.
4. La gestión aún no está estandarizada. Algunas cooperativas se reorganizaron y descuidaron su gestión, y su gestión interna y sus mecanismos operativos no estaban lo suficientemente estandarizados. Algunas cooperativas han establecido nominalmente juntas directivas, juntas de supervisores y otras organizaciones, y las operaciones diarias, incluidos los asuntos importantes, a menudo las deciden individuos. Algunas cooperativas sólo están registradas y establecidas pero no realizan negocios específicos. Según las encuestas, sólo el 30% de las cooperativas funcionan con normalidad y cuentan con sistemas sólidos.
5. Falta de mecanismo de control de riesgos. Actualmente, la mayoría de los agricultores que participan en cooperativas sólo ven "beneficios" y no están dispuestos a aceptar "riesgos". La mayoría de los agricultores se unen a las cooperativas con la idea de contar con "hogares grandes" y "personas capaces". Debido a su débil conocimiento legal, una vez que necesiten introducir algunos proyectos de alto riesgo, encontrarán disputas y resistencias en la distribución de costos y beneficios. Los estatutos de la cooperativa carecen de la fuerza vinculante necesaria, lo que fácilmente puede intensificar los conflictos internos dentro de la cooperativa. .
2. Impulsar el desarrollo de las cooperativas profesionales campesinas en nuestra provincia.
1. Prestar atención al cultivo de talentos cooperativos. La calidad de los agricultores está directamente relacionada con el proceso organizativo de las entidades comerciales agrícolas. Por lo tanto, el gobierno debe aumentar la inversión en educación rural, mejorar el nivel cultural de los agricultores, impartir capacitación a los agricultores, popularizar los conocimientos básicos de la economía de mercado y mejorar la calidad de los agricultores. conceptos de mercado y conciencia de riesgos, mejorar gradualmente los recursos humanos rurales y promover el desarrollo saludable de las cooperativas profesionales de agricultores en las zonas rurales, establecer un sistema de capacitación empresarial, formar un grupo de activistas y líderes cooperativos, ayudar a las cooperativas profesionales de agricultores a establecer una educación interna; y mecanismo de aprendizaje, y guiar a los miembros para que profundicen su comprensión de las cooperativas. Conocimiento y comprensión del sistema y los estatutos, y mejorar la conciencia de cooperación e identificación con la cooperativa.
2. Continuar incrementando los esfuerzos publicitarios. En la actualidad, la proporción de agricultores de nuestra provincia que están muy familiarizados con las cooperativas profesionales de agricultores es muy baja, y algunos agricultores ni siquiera las conocen en absoluto. La falta de comprensión de las cooperativas conducirá inevitablemente a la falta de voluntad de los agricultores para participar. Por lo tanto, los agricultores deben ser guiados ideológicamente y utilizar diversas formas de publicidad para sensibilizarlos profundamente sobre los beneficios del desarrollo de cooperativas profesionales, mejorar su conciencia sobre la cooperación y estimularlas. la motivación de los agricultores para cooperar, crear oportunidades de cooperación para los agricultores y fomentar las prácticas cooperativas de los agricultores; además, las políticas de apoyo del gobierno a las cooperativas deben publicitarse activamente para atraer a más agricultores a participar en la organización y construcción de cooperativas.
3. Incrementar el apoyo financiero a las cooperativas. Primero, es necesario aclarar y simplificar las políticas y procedimientos para el desembolso de fondos de crédito a las cooperativas. En los primeros días de su creación, la cooperativa necesita establecer honorarios de gestión y honorarios de capacitación para que diversos tipos de profesionales participen en diversas capacitaciones. Sin este gasto de capital, se produciría una situación de pérdidas en las primeras etapas de establecimiento. En segundo lugar, los fondos gubernamentales para proyectos agrícolas deben entregarse a cooperativas profesionales, y se deben organizar proyectos de desarrollo de contraparte profesional para cooperativas con buenas bases de desarrollo, fuertes aspiraciones de desarrollo y grupos de liderazgo sólidos para promover el espíritu empresarial y mejorar la fortaleza, ampliando así la escala de cooperativas profesionales.
4. Fortalecer la construcción y gestión estandarizada de cooperativas.
El proceso de evaluación y evaluación de las cooperativas por parte de los superiores debe ser justo e imparcial, y la política de utilizar recompensas en lugar de alivio debe estar estandarizada e institucionalizada. El gobierno debería dar ciertas recompensas espirituales o materiales a quienes han contribuido al liderazgo y gestión de cooperativas profesionales para aumentar el entusiasmo de los directivos.
5. Dar buen ejemplo y potenciar plenamente el papel protagonista de las cooperativas. Es necesario continuar adhiriéndose a los principios de orientación clasificada, demostraciones típicas y avance gradual, y a través del papel radiante y líder de las cooperativas de demostración, ayudar a los agricultores a mejorar su conciencia de la cooperación y promover la cooperación profesional. En términos de servicios técnicos, suministro de materiales de producción y ventas de productos agrícolas, promoveremos que las operaciones cooperativas sean más estandarizadas, que el mercado sea más estable y que los beneficios mejoren significativamente, y que realmente desempeñemos un papel de liderazgo en "encender una lámpara y iluminando un área grande."
(Autor: Estación de Gestión Económica Cooperativa Rural 152000 del distrito de Beilin, ciudad de Suihua, provincia de Heilongjiang)