Si tuvieras que escribir un informe de investigación empresarial, ¿qué harías?
En primer lugar, la estructura industrial no es lo suficientemente razonable y la duplicación de la construcción es común.
En primer lugar, la estructura industrial se encuentra en un nivel bajo. La mayoría de las empresas de nuestra ciudad se concentran en industrias tradicionales que requieren mucha mano de obra, como las de procesamiento y fabricación, y la mayoría de sus productos se mantienen en el nivel de producción simple. Un número considerable de empresas tienen bajos niveles de equipamiento técnico, baja calidad de los productos y escaso valor añadido.
El segundo es la duplicación de la construcción y la inversión. Debido a la inmadurez del mercado de bienes de consumo y del mercado de capitales de mi país, es fácil formar puntos críticos de consumo en un corto período de tiempo, y las ganancias a corto plazo provocan una gran afluencia de fondos. En este proceso, el gobierno también carece de orientación macroeconómica. Desde entonces, a medida que la capacidad de producción se ha ampliado, la demanda se ha saturado. En este caso, las empresas tienen que competir a un nivel bajo.
El tercero es la baja correlación industrial. En la cooperación vertical, es decir, no existe una relación de cooperación entre empresas relacionadas, y falta una tecnología unificada y estándares de calidad; en la cooperación horizontal, es decir, falta una división clara del trabajo en el mercado entre las empresas que producen el producto; productos iguales o similares, y falta colaboración en información, formación de personal, etc. No disfrutan de recursos sociales. Por ejemplo, hay un cierto número de fábricas de ladrillos en nuestra ciudad que tienen problemas como bajo nivel de fabricación, duplicación de construcción y baja relevancia.
Las razones son: Primero, la mayoría de las empresas se concentran principalmente en industrias que producen productos básicos. No tienen altos requisitos de escala empresarial, tecnología, capital y calidad laboral. La industria tiene barreras de entrada bajas. opera con "baja calidad" Es la principal producción y operación. En los puntos críticos de consumo a corto plazo, es fácil hacer que los proyectos continúen y generen una competencia feroz en la industria.
En segundo lugar, desde la perspectiva de la cadena de valor del producto, nuestra ciudad todavía se encuentra en el eslabón de fabricación de baja rentabilidad, y la lucrativa investigación y desarrollo, el diseño, el marketing y la promoción de la marca básicamente no están involucrados.
En tercer lugar, debido a que un gran número de empresas se encuentran en un estado de división del trabajo altamente especializada, sus activos fijos también lo son. Una vez que toda la industria decaiga o la empresa pierda dinero, será difícil para los operadores convertir o revender equipos. Por lo tanto, para reducir costos, las empresas sólo pueden luchar por mantener las operaciones o tomar atajos, de modo que la calidad de los productos en el mercado continúa deteriorándose. Esto se limita a los eslabones manufactureros de nivel medio a bajo, que se encuentran en el extremo inferior de la cadena de valor del producto. Carecen de marcas independientes e influencia en el mercado, y el valor agregado y las ganancias obtenidas por las empresas son bajos como resultado inevitable.
En segundo lugar, las capacidades de innovación tecnológica son insuficientes y las actualizaciones de productos son lentas.
La mayoría de las empresas de nuestra ciudad no tienen sus propias tecnologías centrales ni derechos de propiedad intelectual, sino que solo utilizan tecnologías extremadamente comunes o Incluso las tecnologías atrasadas en el mercado, como la tecnología de producción y el conocimiento de la marca, no son sólidas. Debido a la falta de capacidades de innovación independientes, la inversión insuficiente en innovación tecnológica y la lenta sustitución de productos, sólo podemos confiar en los precios bajos para ganar. Este es un fenómeno muy común entre las empresas de nuestra localidad. La mayoría de las empresas encuestadas sólo tienen entre uno y dos técnicos, y algunas incluso no tienen personal técnico, lo que hace que la empresa carezca de potencial de desarrollo y de su propia competitividad central. Después de un breve período de gloria, carecieron de impulso de desarrollo e incluso murieron.
Las razones son: En primer lugar, las empresas tienen un punto de partida bajo y una fuerza débil, y la mayoría de ellas carecen de capacidades de innovación independientes. La mayoría de las empresas no cuentan con personal técnico propio, y mucho menos personal de RD. En lo que respecta al entorno económico, las empresas de alta tecnología con un triángulo de talento invertido que se centra en la investigación y el desarrollo tecnológico tienden a tener mayor vitalidad y potencial.
En segundo lugar, hay muy pocos técnicos y directivos profesionales de alta calidad y la calidad de los empleados es generalmente baja. La mayoría de ellos solo tienen educación secundaria o inferior.
El tercero es la falta de una plataforma pública de innovación tecnológica, que no puede conectar directamente a las empresas con unidades de investigación científica como las universidades y convertir los últimos logros tecnológicos directamente en productividad. En cuarto lugar, para mantener sus ventajas tecnológicas, las grandes empresas generalmente controlan estrictamente sus tecnologías centrales y procesos clave internamente. Es difícil para las empresas de nuestra ciudad obtener información relevante. Por ejemplo, a Zhendeli Coal Chemical Co., Ltd. le resulta difícil obtener tecnología de producción de coque de aguja de alto valor añadido.
En tercer lugar, el concepto de desarrollo no está lo suficientemente avanzado y los métodos de gestión son generalmente atrasados.
La mayoría de las empresas de nuestra localidad siguen todavía el modelo de gestión familiar, que ha hecho grandes aportaciones a la supervivencia y desarrollo de la empresa desde el inicio de su constitución. Sin embargo, en las circunstancias actuales, especialmente en la etapa intermedia del desarrollo empresarial, este método de gestión a menudo se transforma fácilmente en factores negativos, que pueden conducir fácilmente a una baja eficiencia operativa y a mecanismos de incentivos sesgados.
Al mismo tiempo, la mayoría de los empresarios tienen una seria conciencia de los pequeños agricultores, y la mentalidad de que "una pequeña cantidad de riqueza significa paz, un pequeño progreso significa satisfacción" restringe el desarrollo futuro de las empresas. La encuesta encontró que es totalmente posible que algunas empresas se expandan aún más mediante financiación y otros métodos, pero como temen que "extraños" se repartan el pastel, para evitar riesgos, las empresas sólo están dispuestas a mantener el status quo y hacer No quiero desarrollarme más.
La razón son los valores desalineados. Los gerentes consideran el valor de la existencia de la empresa como una manifestación de maximizar los intereses familiares, en lugar de elevarse a un nivel más alto de valor social. La confusión entre "interés propio" y "utilidad" conduce a una mentalidad cerrada, a una negativa al cambio y a una gestión empresarial rígida. El segundo es el pensamiento rígido. Al estar influenciados por la cultura de los pequeños agricultores durante mucho tiempo, no pueden realizar cambios oportunos debido a la complacencia, la complacencia y la visión unilateral de los problemas en la marea económica en constante cambio.
Informe de investigación empresarial de fans
Con el fin de implementar el espíritu de la reunión conjunta del partido y el gobierno del condado sobre el desarrollo de la industria de los guantes, de acuerdo con los requisitos del comité del partido del condado y El gobierno del condado, nuestra ciudad organizó rápidamente al personal del Comité Económico y Comercial para realizar una encuesta exhaustiva sobre el desarrollo de la industria de guantes. Realizamos una investigación sobre las empresas de fabricación de guantes en la ciudad y descubrimos el número, las operaciones, las condiciones del mercado y las tendencias de desarrollo de los guantes. empresas manufactureras. El informe es el siguiente:
1. La situación actual de las empresas de fabricación de guantes
Se puede decir que solo existe una empresa de fabricación de guantes, Jining Sanyuan Industry and Trade Co., Ltd., en la ciudad, y el resto son talleres de procesamiento. No se puede llamar negocio. Por tanto, sólo podemos utilizar esta empresa como ejemplo de análisis.
A través de la investigación se encontró que los problemas existentes en el trabajo son:
1. La mente no está lo suficientemente emancipada. En el buen ambiente de "emancipación de la mente y el espíritu empresarial entre los funcionarios" del condado, el comité del partido del condado y el gobierno en particular han emitido una serie de políticas preferenciales para fomentar el desarrollo de la economía privada, lo que ha inyectado vitalidad a la economía del condado. y estimuló el potencial inherente de las empresas. Como parte del Comercio Público de Sanyuan, todavía existen ideas erróneas sobre el bajo posicionamiento de desarrollo, el miedo a asumir riesgos de mercado y la falta de aprovechamiento de oportunidades, lo que resulta en un lento desarrollo de las empresas.
2. El contenido tecnológico del producto es bajo. Sanyuan Public Trade es una empresa que requiere mucha mano de obra. Los productos son de baja tecnología y requieren trabajadores jóvenes calificados. Sin embargo, con el rápido desarrollo de Qingdao, Jiaodong y otros lugares en los últimos años, los trabajadores han recibido salarios altos y la mayoría de ellos van a otros lugares a trabajar, lo que resulta en una escasez de personal en el mercado laboral local y la incapacidad de los equipos existentes. funcionar normalmente, afectando el rápido desarrollo de las empresas.
3. Falta de talentos directivos de alta calidad. En la actualidad, la gestión de las empresas privadas es mayoritariamente de estilo familiar y extensivo. Hay pocos talentos gerenciales de alta calidad en la empresa, y la empresa descuida la capacitación de talentos, lo que lleva a que la empresa no pueda formar un equipo eficiente de talentos gerenciales. Esto hace que la persona a cargo de la empresa cargue con la carga. de asuntos importantes y no puedo dedicar más tiempo a estudiar el mercado, recargar, estudiar y gestionar. El nivel no se puede mejorar rápidamente.
2. Plan del próximo paso
1. La idea de desarrollo es: aprovechar al máximo las políticas preferenciales del comité del partido del condado y del gobierno del condado, fortalecer la gestión interna de la empresa y promoverla. el funcionamiento eficiente del mecanismo de producción, y aumentar la cantidad de productos y la calidad, ampliar la participación de mercado y aprovechar los derechos de exportación independientes para ingresar rápidamente al mercado internacional. Hacer todo lo posible para promover las exportaciones de comercio exterior, ampliar los ingresos de exportación, convertir la Industria y el Comercio de Sanyuan en una empresa líder reconocida en la ciudad de Tuanli y promover el desarrollo económico de una de las partes.
El objetivo del trabajo es: de acuerdo con los requisitos generales del desarrollo súper convencional, de alta velocidad y de gran avance, se espera que el volumen anual de productos alcance las 6.543.850.000 docenas, el valor de producción superará 5 millones de yuanes, los beneficios y los impuestos superarán los 800.000 yuanes y los ingresos por exportaciones superarán los 200.000 dólares.
2. Medidas de trabajo específicas:
(1) Emancipar aún más la mente y establecer la conciencia de aprovechar las oportunidades y desarrollarse en gran medida. El comité del partido del condado y el gobierno están prestando cada vez más atención al desarrollo empresarial y las políticas son cada vez más favorables. Los líderes de todos los niveles están cada vez más preocupados por el desarrollo de las empresas y brindan sugerencias para las mismas, lo que aumenta nuestra confianza y determinación para iniciar un negocio. Esto proporciona un mayor espacio de desarrollo para el desarrollo de nuestra empresa y la promoción de inversiones. Por lo tanto, debemos aprovechar con firmeza esta oportunidad única en la vida, promover el desarrollo económico con gran emancipación mental, mejorar el sentido de presión y urgencia y fortalecer la determinación y la confianza en el desarrollo.
(2) Incrementar la inversión corporativa, mejorar la eficiencia corporativa y promover el desarrollo económico. Aprovechar al máximo las ventajas de nuestro país para atraer inversiones, negociar activamente la cooperación con empresarios coreanos, invertir 6.543.805 millones de yuanes para construir una nueva línea de producción de ropa de mezclilla y convertir la empresa en un grupo empresarial que integre el procesamiento de guantes y la producción de prendas de vestir, ayudándose mutuamente y complementando las ventajas de cada uno.
(3) Promover activamente las exportaciones de comercio exterior. Con el fuerte apoyo del comité municipal del partido y del gobierno, la empresa logró exportaciones de comercio exterior por valor de 654,38 millones de dólares estadounidenses, pero la mayor parte del resto fueron agentes exportadores. El próximo año, haremos pleno uso de nuestros derechos de exportación independientes existentes, ingresaremos activamente a los mercados extranjeros, marcaremos productos, cambiaremos las exportaciones de agentes a exportaciones independientes y aumentaremos la eficiencia corporativa.
(4) Fortalecer la gestión interna de las empresas. Aprenda de empresas avanzadas en regiones y condados desarrollados, esfuércese por explorar experiencia de gestión avanzada y establezca un modelo de gestión moderno. Cultivar y mejorar los talentos existentes, introducir talentos científicos y tecnológicos, buscar la calidad de la gestión, buscar resultados de mecanismos avanzados, buscar beneficios de la ciencia y la tecnología y buscar beneficios de los talentos. Maximizar el entusiasmo de cada empleado, aprovechar su potencial y estimular su entusiasmo por el emprendimiento.