Propuesta de plan de proyecto de emprendimiento

ü El plan del proyecto se elabora de acuerdo con el formato de texto estándar comúnmente utilizado por las prácticas internacionales. Es un material escrito que presenta de manera integral la empresa y las operaciones del proyecto, explica el mercado del producto, la competencia, los riesgos y otros. perspectivas de desarrollo futuro y requisitos de financiamiento

ü Confidencialidad: El contenido de este plan de proyecto involucra secretos comerciales y solo será revelado a inversionistas con intenciones de inversión. Los secretos comerciales involucrados en este plan de proyecto no serán revelados a terceros sin mi consentimiento.

1. Resumen del proyecto empresarial

El resumen del plan de negocio es el núcleo de todos los planes.

*Acuerdos de inversión

*Información básica de la empresa propuesta

*Otras situaciones o datos que deben destacarse (se pueden repetir a continuación, este resumen ser utilizado como proyecto El resumen es visto por los inversores)

2 Descripción del negocio

*El propósito de la empresa (alrededor de 200 palabras)

*Principal. objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de etapa

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*La singularidad de la tecnología del proyecto (compárela con tecnologías similares)

Presente el personal y los planes de financiación invertidos en investigación y desarrollo y los objetivos a alcanzar, que incluyen principalmente:

1. Inversión de capital en investigación

2. Personal de I+D

3. >4. Avance técnico y tendencias de desarrollo de productos de I+D

3. Productos y servicios

* Los emprendedores deben presentar sus ideas de productos o servicios. Los contenidos principales incluyen los siguientes:

1. El nombre, las características y los usos de desempeño del producto; *Introducción a los productos o servicios de la empresa y su valor para los clientes.

2. proceso de desarrollo del producto,* ¿El mismo producto aún no ha aparecido en el mercado? ¿Por qué?

3. ¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra el producto?

4. ¿Perspectiva de mercado y competitividad del producto?

5. Planes y costos de mejora técnica y actualización del producto, *fuente de ganancias y modelo de negocio rentable sostenible

*plan de producción y operación. Incluye principalmente los siguientes contenidos:

1. Plan de producción y operación de nuevos productos: cómo comprar materias primas para la producción de productos, información sobre proveedores, situación de la fuerza laboral y empleados, disposición de los fondos de producción. edificios de fábrica, terrenos, etc.

2. Las capacidades tecnológicas de producción de la empresa

3. Capacidades de control y mejora de la calidad

4. > 5. Flujo del proceso de producción

6. Análisis económico y proceso de producción de los productos de producción

4. Marketing

*Introducir el mercado y la estrategia de marketing al que se dirige la empresa. empresa, entorno competitivo, ventajas y desventajas competitivas, monto de ventas, tasa de crecimiento y tecnología central del producto o servicio, demanda total de los productos principales a invertir, etc.

*El mercado objetivo debe Resuelva las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es su segmento de mercado?

2. ¿Cuál es su grupo de clientes objetivo?

3. ¿El plan de producción anual, los ingresos y las ganancias?

4. ¿Qué tamaño de mercado tiene? ¿Cuál es su participación en el mercado objetivo?

5. p>

*El análisis de la industria debe responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es el nivel de desarrollo de la industria?

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3. ¿Cuáles son las ventas totales de la industria? ¿Cuáles son los ingresos totales? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo?

4. >

5. Gobierno ¿Cómo afecta a la industria?

6. ¿Qué factores determinan su desarrollo?

7. ?

8. ¿Cuáles son los obstáculos para ingresar a esta industria? ¿Cómo los superará?

* Análisis competitivo, responda las siguientes preguntas:

1. ¿Tus principales competidores?

2. ¿Cuál es la cuota de mercado y la estrategia de mercado de tus competidores?

3. ¿Qué nuevos desarrollos pueden ocurrir?

4. core ¿Cuál es el progreso y la base material real de la tecnología (incluida la propiedad de tecnología patentada y el uso de tecnologías relacionadas) y la investigación y el desarrollo de productos?

¿Cuál es su estrategia?

6. ¿Cuáles son sus ventajas en desarrollo, mercado y ubicación geográfica frente a la competencia?

7. ¿Puede soportar la presión de la competencia?

8. Cuáles son las ventajas de la calidad en la competencia en el mercado?

*Marketing, su estrategia de influencia en el mercado debe explicar las siguientes cuestiones:

Agencia de marketing y equipo de marketing

2. Selección de canales de comercialización y construcción de red de comercialización

3. Estrategia publicitaria y estrategia de promoción

4. Estrategia de precios

5.

6. Contramedidas de emergencia para situaciones inesperadas en marketing

5. Equipo directivo

* Una introducción completa al equipo directivo de la empresa, que incluye principalmente:

1. La estructura de gestión de la empresa, los principales accionistas, directores, empleados clave, salarios, opciones sobre acciones, acuerdos laborales, sistemas de recompensa y castigo y la composición de cada departamento deben mostrarse de forma clara.

2. Demuestre la eficacia en el combate y la singularidad del equipo directivo de su empresa, así como su cohesión, unidad y espíritu de lucha distintivos

* Enumere las figuras clave de la empresa (incluidos fundadores, directores, gerentes y Empleados principales, etc.)

Una de las personas clave

Cuántos empleados de tiempo completo tiene *Empresa*** (escriba el número)

¿Cuántos empleados a tiempo parcial tiene la *Empresa*** (Rellene los números)

*¿Puestos clave para los que no hay candidatos adecuados?

*Fortalezas y deficiencias de ¿El equipo directivo?

*¿Estrategia de talento y sistema de incentivos?

*Apoyo externo: Nombres de los intermediarios como asesores legales, asesores de inversiones, consultores de inversiones y firmas de contabilidad contratados por la empresa. .

6. Previsión financiera

*El análisis financiero incluye los siguientes tres aspectos:

1. Datos históricos de los últimos tres años y previsión de desarrollo para los tres próximos. años, proporcionando principalmente estados de flujo de efectivo, balances, estados de pérdidas y ganancias e informes resumidos financieros anuales de los últimos tres años

2. Monto de la inversión

(2) Cómo organizar la futura estructura de capital financiero de las empresas de riesgo

(3) Hipoteca y condiciones de garantía para la obtención de capital de riesgo

(4 ) Ingresos por inversiones y acuerdos de reinversión

(5) Acuerdo del índice de capital de ambas partes después de que el inversionista de riesgo invierte

(6) Acuerdo de ingresos y gastos de fondos de inversión y preparación de informes financieros

(7) El grado de participación de los inversores en la operación y gestión de la empresa

3. Necesidades de financiación

La cantidad de fondos necesarios para iniciar. un negocio, la situación de inversión del equipo y el plan de demanda de capital para lograr el desarrollo de la empresa. La cantidad de fondos requeridos por el plan, el momento de los requisitos de los fondos y el propósito de los fondos (descripción detallada de los usos del fondo y una lista).

Plan de financiación: descripción de los inversores y acciones deseados por la empresa, otra fuente de fondos, como préstamo bancario, etc.

*¿Inversión necesaria para completar I+D?

*¿Inversión necesaria para alcanzar el punto de equilibrio?

*¿Tiempo para alcanzar el punto de equilibrio?

Lo planificado el progreso de la implementación del proyecto y la asignación de fondos y el cronograma correspondientes.

*Inversión e ingresos

(unidad: 10.000 yuanes)

Primer año

Segundo año

Año Tres

Cuarto Año

Cinco Año

Ingresos Anuales

Costo de Ventas

Costo Operativo

Ingresos netos

Inversión real

Gastos de capital

Saldo de caja al final del año

*Breve descripción de los riesgos para el período ¿Monto de la inversión, estrategia de salida, monto de retorno esperado y cronograma?

Estructura de capital

¿Cuánto capital se ha invertido en su empresa hasta ahora?

¿Cuánto capital estás recaudando actualmente?

Si la recaudación de fondos tiene éxito, ¿cuánto tiempo seguirá funcionando la empresa?

¿Cuánto piensas recaudar en la próxima ronda de inversión?

Los derechos e intereses que las empresas pueden ofrecer a los inversores incluyen

□ Capital □ Deuda convertible □ Deuda ordinaria □ Incierto

*Tabla de estructura de capital actual

Composición accionaria

Capital invertido

Ratio de capital

*Tabla de estructura de capital después de que los fondos estén disponibles para este período

Ingredientes de los accionistas

Capital de inversión

Relación de capital

*Explique qué tipo de inversores espera buscar (incluida la comprensión de los inversores sobre la industria y las finanzas). , Apoyo a la gestión, etc.)

8. Métodos de salida de los inversores

* Cotización de acciones: con base en el análisis de este plan de negocios, analizar la posibilidad de cotización de la empresa y realizarla. un análisis de la cotización explique los requisitos previos

*Transferencia de capital: los inversores pueden recuperar su inversión mediante la transferencia de capital

*Recompra de capital: según el análisis de este plan de negocios, la empresa. implementará la transferencia de capital El plan de recompra debe explicarse a los inversores

*Dividendos de ganancias: los inversores pueden lograr el propósito de recuperar su inversión a través de los dividendos de ganancias de la empresa. Según el análisis de este plan de negocios, la empresa debería. explicar a los inversores la implementación del plan de dividendos de ganancias accionarias Descripción

9 Análisis de riesgos

*Riesgos y contramedidas que enfrenta la empresa

Detalla los riesgos que pueden surgir. encontrarse durante la implementación del proyecto y propone métodos efectivos de control y prevención de riesgos, incluidos riesgos técnicos, riesgos de mercado, riesgos de gestión, riesgos financieros y otros riesgos imprevistos

Otras explicaciones

*Qué. ¿Cree que son los factores clave para el éxito de la empresa?

*Explique por qué los inversores deberían invertir en su empresa en lugar de en otras empresas.

*Currículum vitae detallado y certificación de el responsable principal del equipo del proyecto o el director general de personas de la empresa.

*Reportes de prensa sobre el producto; muestras, fotografías y descripciones de los productos de la empresa; otra información sobre la empresa y sus productos.

*El contenido del plan de negocio es auténtico.