Tres ensayos de muestra sobre planes de trabajo para empleados administrativos
Ejemplo de plan de trabajo para personal de oficina 1
Primero, fortalecer el trabajo de servicio y darle una nueva connotación al trabajo de oficina.
La función de servicio es la máxima prioridad en el trabajo de oficina. Hay cuatro cambios principales en el trabajo de servicio: Primero, el cambio del servicio pasivo al servicio activo. El trabajo de oficina es repentino, accidental y pasivo. Por lo tanto, a la hora de afrontar diversas tareas, es necesario hacer planes y prepararse para los días de lluvia, a fin de incrementar la iniciativa de trabajo con la anticipación y previsibilidad del trabajo. El segundo es realizar la transformación de un servicio único a un servicio integral, un servicio avanzado y un servicio proactivo. Los servicios de oficina deben apostar por la integralidad y la iniciativa. No puede simplemente brindar respuestas simples, puede brindar un servicio único para la toma de decisiones de liderazgo, sino que debe actuar, persuadir y tomar decisiones antes de las decisiones de liderazgo, prestar atención, cuidado e investigación durante la toma de decisiones, y resumir y recomendar después de las decisiones. , aportando así ideas de futuro, Servicio proactivo durante todo el proceso. El tercero es realizar la transformación de servicios generales a servicios de alta calidad y servicios excelentes. Adhiérase al servicio como "deber límite", respete y coopere con los superiores y las unidades fraternales; sea entusiasta con los camaradas de base, déjese dar aires y supere resueltamente el estilo yamen de "difícil de entrar, cara fea, difícil de escuchar, y difícil de manejar". El cuarto es lograr la transformación de servicios tradicionales a servicios innovadores. Desde el modelo de servicio tradicional de "ver, escuchar, discutir, hacer y transmitir" hasta modelos de servicio innovadores como servicios conceptuales, servicios de información, servicios intelectuales y servicios ambientales.
El segundo es potenciar la labor de investigación y proporcionar bases teóricas y prácticas para la toma de decisiones de las empresas.
(1) Organizar investigaciones y estudios y aprovechar plenamente la función de los asistentes del personal. El primero es seguir de cerca la situación general y realizar investigaciones. Partiendo de nuevas situaciones y nuevos problemas que afectan la reforma general, el desarrollo y la estabilidad de las empresas, fortaleceremos efectivamente la investigación y el trabajo de investigación. Es necesario analizar y pensar de manera integral sobre nuevas situaciones y nuevos problemas, comprender los antecedentes, captar las tendencias de desarrollo, observar, pensar y planificar soluciones desde una perspectiva general y estratégica, y esforzarse por formular opiniones a través de la investigación y la investigación, cumplir con el liderazgo. requisitos y adaptarse al avance del desarrollo del transporte público. El segundo es prestar mucha atención a las ideas e investigaciones sobre liderazgo. Es bueno para comprender los discursos del líder, los arreglos de trabajo y las opiniones y formulaciones de temas. La Red del Gran Secretario capta las ideas del líder y los temas clave que se necesitan comprender con urgencia, realiza investigaciones y estudios específicos y se esfuerza por hacer que la investigación sea un pensamiento y un liderazgo. los pensamientos resuenan con la misma frecuencia, asegúrese de que la "planificación" sea el foco y la "participación" sea la idea. El tercero es centrarse en la investigación. Tomando el mercado como línea roja, fortaleceremos la investigación de los problemas existentes y los eslabones débiles en la gestión, operación y producción de la empresa, así como los temas centrales que generalmente preocupan a los empleados y que reflejan fuertemente durante las grandes reformas y reorganizaciones, identificaremos los el meollo de los problemas y las uniones contradictorias, y proponer soluciones y sugerencias sustanciales e innovadoras. El cuarto es centrarse en la toma de decisiones y la investigación. Debemos esforzarnos por realizar investigaciones "bilaterales" de acuerdo con los requisitos de la toma de decisiones científicas. Antes de tomar una decisión, es necesario realizar una investigación en profundidad, proponer planes comparativos y realizar demostraciones preliminares. Después de tomar una decisión, se deben realizar estudios de seguimiento oportunos y nuevas contramedidas para abordar nuevas situaciones y problemas que surjan; durante el proceso de implementación, para que la decisión sea más científica y efectiva.
(2) Fortalecer la recopilación y envío de información para proporcionar referencia para la toma de decisiones de liderazgo. En primer lugar, mejorar y desbloquear los canales de recepción de información. Fortalecer la construcción de la red de información, mejorar aún más la red de recopilación y reflexión de información centrada en la oficina, horizontalmente en varios departamentos y verticalmente en las oficinas de base, aprovechar plenamente el papel de las oficinas y del personal clave de información en todos los niveles, y garantizar la fluidez de los principales canales de información. Al mismo tiempo, promovemos vigorosamente el envío de información en línea y gradualmente formamos una red de envío de información electrónica. El segundo es extraer información de forma proactiva. Mejorar la sensibilidad del trabajo de información, tomar la iniciativa de contactar unidades y departamentos relevantes para comprender los puntos clave que los superiores necesitan saber con urgencia, los puntos clave en los que piensan a menudo, las dificultades que les preocupan, las ideas y los arreglos de la empresa para implementar los superiores. decisiones, y las opiniones y sugerencias de las bases sobre temas candentes y difíciles, captar los últimos acontecimientos e informar de manera oportuna. El tercero es movilizar a toda la gente para escribir materiales. Es necesario aprovechar plenamente el papel general de la oficina, aclarar los objetivos del trabajo de información, así como los requisitos de cantidad y calidad para que cada miembro del personal escriba información, tratar de cuantificar el trabajo de información por puestos y personas, y mejorar la calidad del trabajo informativo. El cuarto es enviar información estrictamente. Las emergencias importantes, los acontecimientos sociales importantes, los desastres y epidemias de emergencia, los incidentes de seguridad importantes y otras emergencias deben informarse de manera oportuna y paso a paso de acuerdo con los procedimientos prescritos. Notificación tardía, omisiones, ocultación de informes y divulgación no autorizada. a otras unidades no están permitidos.
En tercer lugar, fortalecer la supervisión para garantizar la eficacia del sistema de gestión de la empresa y la eficacia de la toma de decisiones de la empresa.
Una supervisión estricta es un medio eficaz para garantizar la implementación fluida de las leyes empresariales. En primer lugar, centrarse en el trabajo central de la empresa, seguir de cerca el pensamiento administrativo 20xx de la empresa y esforzarse por promover la implementación de decisiones importantes y acuerdos de trabajo importantes en la junta directiva y en las reuniones de la oficina del gerente general. Realizar supervisión e inspecciones periódicas. El segundo es adherirse a la combinación de inspecciones abiertas y encubiertas de las instrucciones de los líderes y los materiales de investigación, y aumentar aún más la intensidad de la investigación y el castigo de las instrucciones y tareas asignadas por los líderes, de modo que la aprobación debe ser investigada y la se deben informar los resultados. El tercero es continuar aumentando la supervisión, introducir métodos especiales de supervisión, fortalecer el límite de tiempo para la investigación y el manejo y manejar los asuntos urgentes con urgencia. Al mismo tiempo, debemos mejorar los métodos y métodos, explorar constantemente nuevas ideas y métodos para el trabajo de supervisión, centrarnos en los resultados reales de la supervisión, integrar estrechamente el trabajo de supervisión con el sistema de responsabilidad de gestión objetivo, aclarar la división de responsabilidades y mejorar la supervisión. red, estandarizar estrictamente los procedimientos y mejorar continuamente Supervisar la calidad y garantizar la implementación de las decisiones y despliegues de la empresa. El cuarto es prestar siempre atención a los temas candentes y difíciles, presentar sugerencias de supervisión de manera oportuna y ayudar a los líderes a resolver problemas a nivel de base y resolverlos en su infancia.
4. Incrementar el control de costos de oficina para lograr el objetivo de “operación de bajo costo y alta eficiencia”.
(1) Innovar métodos de gestión de costes de oficina. Es necesario respetar estrictamente el principio de diligencia y frugalidad, agilizar aún más las reuniones, actividades y documentos, y abogar por la redacción de artículos breves, la celebración de reuniones breves y la celebración de menos reuniones (las que se pueden celebrar y las que no, no deben celebrarse). celebrarse). Es necesario controlar el coste total de la reunión y eliminar discusiones e indecisiones prolongadas. Vaya al nivel de base para realizar investigaciones e inspecciones, no realice escoltas si realmente necesita comer, intente organizar una comida de trabajo o un buffet; Los gastos de espectáculos oficiales deben controlarse estrictamente de acuerdo con el "Reglamento sobre la gestión de los gastos de espectáculos comerciales de la empresa". Es necesario reducir gastos, ahorrar gastos de oficina y poco a poco potenciar y utilizar la ofimática.
(2) Abogar por una oficina y un estilo de vida frugales. Es necesario ahorrar electricidad, utilizar al máximo la luz natural, promover el uso de productos de iluminación de alta eficiencia y ahorro de energía, eliminar las luces de larga duración, desarrollar el hábito de apagar las luces a voluntad y utilizar aires acondicionados en conforme a la normativa. Para ahorrar combustible, fortalecer la gestión de los vehículos oficiales, dar prioridad a los vehículos que ahorran energía y son respetuosos con el medio ambiente, y controlar estrictamente el uso de vehículos de alto consumo de combustible, implementar estrictamente las normas de equipamiento para los vehículos oficiales, controlar el tamaño de los vehículos, implementar la gestión de tarifas de mantenimiento y cuotas de consumo de combustible para los vehículos oficiales, e implementar ubicaciones designadas para los vehículos "Mantenimiento bajo demanda" específico, los vehículos se repostan en puntos fijos, el uso privado de vehículos públicos está estrictamente prohibido, lagunas en el mantenimiento de los vehículos, la gestión y el uso del combustible están tapados, se implementa la "divulgación de asuntos de fábrica", los costos de mantenimiento de vehículos y consumo de combustible se divulgan todos los meses y se comprende la supervisión pública. Es necesario ahorrar agua, fortalecer el mantenimiento y la gestión diarios de los equipos de agua, prohibir estrictamente "correr, gotear, gotear" y evitar resueltamente el fenómeno del "agua corriendo"; promover el uso de válvulas de agua y artículos sanitarios económicos; Deberíamos ahorrar material de oficina. Configure estrictamente el equipo de oficina, promueva la reparación y el reciclaje y ahorre papel, cartuchos de tinta y otros consumibles. Todos los documentos e información enviados y distribuidos deben ser papel de doble cara y usar vajilla y palillos esterilizados en la cantimplora, y no se recomienda su uso; artículos desechables.
En quinto lugar, fortalecer las conexiones horizontales y verticales para luchar por un buen entorno externo para el desarrollo del transporte público.
Es necesario establecer un amplio contacto y comunicación con unidades hermanas en Wuhan y la misma industria en ciudades hermanas, comprender y aprender de su experiencia y métodos de gestión avanzada, así como de las políticas y regulaciones relacionadas con el transporte público. y orientar las operaciones y la producción empresarial; fortalecer el contacto y la comunicación con el gobierno municipal y las autoridades pertinentes para permitirles comprender el transporte público y obtener su comprensión y apoyo.
6. Fortalecer la construcción de sistemas y la formación de equipos de oficina para hacer que el trabajo de oficina sea innovador y al mismo tiempo pragmático.
(2) Fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad general del personal de la agencia. A través del aprendizaje, nos esforzamos por mejorar nuestro potencial para ser diligentes en el pensamiento, buenos explorando, dispuestos a hacer cosas, sinceros al hacer las cosas, atrevernos a romper cosas e innovar de forma independiente.
(3) Adaptarse a la reforma y desarrollo de la empresa e innovar el trabajo diario de la oficina. Fortalecer el trabajo de peticiones para mantener la estabilidad corporativa. Fortalecer el sistema de responsabilidad del liderazgo para el trabajo de peticiones. Manejar adecuadamente el tema de las peticiones de las masas. Fortalecer la labor de investigación de información y reflejar cuidadosamente la situación de la empresa y la opinión pública. Centrándonos en servir a la reforma, promover el desarrollo y mantener la estabilidad, debemos estudiar cuidadosamente los problemas existentes en la implementación de políticas, regulaciones y medidas de reforma que involucran los intereses vitales del pueblo, y promover la mejora y la adecuación de las políticas y medidas relevantes. . Fortalecer la gestión de archivos y documentos oficiales y mejorar la eficiencia del trabajo. Adhiérase a la gestión de objetivos como punto de partida y esfuércese por explorar nuevas formas de trabajo archivístico en la nueva situación. Fortalecer la implementación de la gestión de objetivos de archivos y continuar haciendo un buen trabajo en el archivo oportuno y la gestión estandarizada de los archivos clave del proyecto. Fortalecer la conciencia de responsabilidad, mejorar aún más el procesamiento de documentos y cumplir con una estricta emisión y revisión de documentos. Seguiremos mejorando el trabajo de planificación familiar. Es necesario consolidar la gestión básica y fortalecer la gestión dinámica de los empleados en edad fértil para garantizar el logro de los objetivos de planificación familiar.
Es necesario fortalecer la construcción organizativa de las asociaciones de planificación familiar e implementar diversas medidas de servicio. Preste mucha atención al manejo de las personas divorciadas y controle estrictamente la planificación familiar. Promover activamente la informatización y la construcción ofimática. Actas de reuniones, briefings, avisos, etc. Todas las reuniones de revisión de emisiones se transmiten y circulan a través de Internet, y varios documentos se publican en línea a modo de prueba. Es necesario acelerar la innovación teórica y tecnológica en la redacción de documentos oficiales, trabajos de secretaría, confidencialidad, archivos, tecnología informática y de redes, y mejorar la eficiencia del trabajo. Fortalecer la gestión de comedores, centrarse en la higiene y seguridad de los alimentos y fortalecer la supervisión de acuerdo con los estándares de "garantizar la calidad higiénica de los comedores y los alimentos saludables" para satisfacer las necesidades gastronómicas de los empleados.
Ejemplo 2 de plan de trabajo para personal administrativo
Trabajé en * *. Desde que comencé a trabajar he recibido orientación y ayuda de líderes y compañeros de la empresa, y rápidamente me he integrado en este grupo y me he convertido en miembro de esta gran familia. La situación laboral y el plan de trabajo reciente del puesto de backend de ventas ahora se informan de la siguiente manera:
1. Trabajo diario de la oficina de ventas
Como oficina de ventas de * * empresa, yo. Conozca bien este puesto. La carga de trabajo es pesada y el puesto requiere habilidades de comunicación y coordinación. El backend del departamento de ventas es un centro importante para vincular hacia arriba y hacia abajo, comunicarse interna y externamente y coordinar izquierda y derecha. El trabajo específico incluye recopilar datos sobre los últimos usuarios compradores en el mercado; garantizar el personal de ventas; organizar documentos, firmar contratos de venta a plazos y otra información requerida, el progreso de los pagos de los usuarios, el monto atrasado de los usuarios, la cantidad de automóviles vendidos, etc. Todos son documentos de decisión útiles. Ante estos tediosos asuntos cotidianos, debemos potenciar nuestra conciencia de coordinación de principio a fin para que todo esté listo.
2. Mantenerse al tanto de la morosidad y estado de morosidad del usuario.
Como oficina de ventas de mi empresa, soy responsable del monto de pago del usuario y de las deudas vencidas. El contenido principal es si el progreso del pago del usuario es oportuno, lo que está relacionado con la rotación de capital de la empresa y los beneficios económicos de la empresa. Es necesario comprender oportunamente el progreso de las necesidades de los usuarios y aumentar la intensidad del cobro de pagos para evitar pérdidas innecesarias para la empresa. Al enviar la "Lista de cuentas por cobrar de clientes", debe ser oportuna y precisa para que los líderes de la empresa puedan apuntar a diferentes cuentas según este formulario.
3. Dirección de esfuerzos futuros
En el trabajo futuro, amaré mi trabajo y trabajaré creativamente, aunque todavía hay algunos problemas y deficiencias. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos: Primero, los vendedores están algo descoordinados en este sentido, quizás porque acaban de entrar en contacto con este trabajo; yo personalmente tengo algunas diferencias en la comunicación con ellos, las cuales deberían corregirse; En segundo lugar, fortalezca su propio aprendizaje, amplíe sus conocimientos y trabaje duro para aprender los conocimientos de la oficina de ventas. Aunque tenemos algunas deficiencias en comparación con otras unidades fraternales, definitivamente seré estricto conmigo mismo; debo estar familiarizado con la planificación general del trabajo de ventas; en tercer lugar, debo ser realista, poder subir y bajar y ser bueno; asistente del líder!
En el trabajo futuro, aprovecharé al máximo mis fortalezas y evitaré las debilidades, me convertiré en una oficina de ventas reconocida y creceré con la empresa.
Muestra 3 plan de trabajo para personal interno
En el trabajo de 20xx, el departamento de compras hizo un buen trabajo en las compras de acuerdo a las necesidades del grupo y el avance del proyecto. El Departamento de Adquisiciones aprende humildemente experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprende de buenos métodos de trabajo, se esfuerza por adquirir conocimientos teóricos comerciales, mejora continuamente su propia calidad empresarial y nivel de gestión y mejora integralmente la calidad personal. Para completar mejor el trabajo en la segunda mitad del año, fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar la eficiencia en la finalización del trabajo, se ha formulado el siguiente plan de trabajo.
1. Gestión
1. Mejorar la construcción del sistema de gestión de costos de adquisiciones y promover la estandarización e institucionalización de la gestión de adquisiciones. Basándose en el sistema de gestión de licitaciones y adquisiciones existente de Zhuoda, a través de la organización y la estandarización, todo el proceso de adquisiciones se gestiona de manera sistemática y refinada. Sin desviarse de la base de implementación, las adquisiciones se actualizarán de la gestión superficial a la gestión puntual, aumentando la escalabilidad y cobertura del sistema de gestión de adquisiciones y mejorando la rentabilidad de las adquisiciones.
2. Promover activamente la implementación de estrategias de licitación y adquisiciones a gran escala.
Responder activamente a las necesidades de desarrollo de avance del grupo, explorar gradualmente el modelo de cooperación estratégica de licitaciones y adquisiciones a gran escala, y mejorar los planes operativos específicos y los detalles de implementación de las licitaciones a gran escala y las adquisiciones a gran escala. estrategia de compras en la práctica.
3. Mejorar el manual de adquisiciones.
El manual de adquisiciones es el conocimiento básico, las reglas de operación, las precauciones y la experiencia madura del trabajo de adquisiciones, y es una muestra de operaciones estandarizadas. El manual de adquisiciones puede ayudar a los recién llegados a familiarizarse y dominar rápidamente la adquisición de materiales auxiliares, acortar el proceso de exploración y reducir el tiempo de capacitación y el costo del personal comercial. Durante el próximo año, continuaremos descubriendo sus deficiencias sobre la base del manual de adquisiciones y lo complementaremos y mejoraremos en base al trabajo real.
4. Continuar descomponiendo el trabajo del departamento cuantitativo.
Al descomponer el trabajo de cada empleado y cuantificarlo en cada puesto, las tareas laborales se pueden asignar razonablemente, los puestos y el personal pueden coincidir razonablemente, las especificaciones del flujo de trabajo del personal de adquisiciones se pueden refinar y el personal redundante puede ser eliminado. El trabajo cuantitativo es la base de la evaluación del desempeño. En el futuro, las empresas realizarán evaluaciones de desempeño y habrá diferente remuneración por igual trabajo e igual remuneración por el mismo puesto.
En segundo lugar, el aspecto comercial
Actualmente, las necesidades de adquisiciones del grupo se dividen en dos aspectos: adquisición de materiales y equipos de ingeniería, trabajo diario de oficina del grupo y adquisición diaria de suministros de mantenimiento de la empresa administradora de propiedades.
(1) Adquisición de materiales de ingeniería
1. Establecer una plataforma abierta de divulgación de información, mejorar los métodos de recopilación de información y mejorar los canales de información.
Establecer una plataforma de información en red para ampliar los canales de información proporcionados principalmente por los clientes a un método de recopilación de información multinivel y multifacético basado en la información del cliente y que combine fabricantes, sitios web y políticas hasta el final del proceso; cadena industrial Promover y ampliar la información sobre la demanda de bienes raíces y materiales de construcción, combinar información de políticas macro nacionales con información de la industria nacional de materiales de construcción y fortalecer el concepto general de la industria y la industria. La diversificación de los canales de información y la investigación exhaustiva de la información ayudarán a aumentar la amplitud y precisión de la información. El fortalecimiento de las capacidades de procesamiento y análisis de información puede mejorar el juicio sobre el análisis de mercado y proporcionar una base para la toma de decisiones en materia de adquisiciones.
2. Equilibrar los intereses del grupo y de los clientes para lograr una situación * * * beneficiosa para todos.
La promoción de la cooperación se basa en la equidad y la confianza mutua al ingresar a la fábrica. No existe un concepto de trato igualitario y diferenciado, para aumentar la confianza mutua entre los fabricantes. Debemos ser abiertos, justos y razonables en el proceso de cooperación, adherirnos al beneficio mutuo y a resultados beneficiosos para todos, y reducir los costos para los clientes de manera justa, reduciendo así los costos de adquisición. Persistiremos en promover la reforma de los estándares de calidad de la recepción, calcularemos científicamente varios indicadores y probaremos los efectos de su implementación. El objetivo para el segundo semestre del año es determinar indicadores estándar para el uso sostenible de materiales básicos y ajustar los indicadores individuales de materiales para satisfacer las necesidades de uso a largo plazo de la empresa.
3. Recopile y acumule diversos datos, como información de materiales de la industria e información del fabricante, y establezca una base de datos.
Cuando analizamos los costes de aprovisionamiento, sólo disponemos de datos del año en curso y faltan datos anteriores, lo que imposibilita realizar un análisis comparativo. Las conclusiones que sacamos sólo pueden reflejar la situación del año y no pueden reflejar tendencias cambiantes. El resultado es estático, no dinámico. Establecer una base de datos anual para proporcionar una base para futuros análisis dinámicos de datos y decisiones de compra. Por ejemplo, si una empresa quiere posicionar las compras en función del precio de referencia para la segunda mitad del año, debe confiar en una base de datos que proporcione datos básicos.
4. Las adquisiciones son abiertas y transparentes, y se implementan adquisiciones soleadas.
El Departamento de Compras acepta supervisión tanto interna como externa del grupo, para acabar con el fenómeno de quedarse estancado y dejar el proceso de compra expuesto al sol. Los departamentos de adquisiciones deben fortalecer su propia prevención, continuar llevando a cabo educación ideológica, mejorar constantemente el sistema de adquisiciones para limitar el comportamiento de adquisiciones y fortalecer la integridad y la autodisciplina del personal del departamento. Al mismo tiempo, el Departamento de Adquisiciones promueve la construcción de una plataforma de información al comprar materiales y equipos a granel, invita a la oficina de licitación a realizar adquisiciones de pequeñas cantidades a utilizar la plataforma de información para realizar cotizaciones públicas, reduciendo el impacto de. factores humanos en la adquisición y hacer que la adquisición de materias primas sea abierta y transparente.
(2) Adquisición de suministros de mantenimiento diario para las empresas de administración de propiedades y oficinas diarias del Grupo
La adquisición de suministros de mantenimiento diario de propiedades y oficinas para el Grupo tiene las características de muchos artículos, Pequeñas cantidades, grandes cambios en la demanda y fondos insuficientes. Características de la pequeña cantidad. En vista de las características anteriores, debemos realizar el siguiente trabajo:
1. Estabilizar la cadena de suministro ascendente y ampliar los canales de proveedores.
Para garantizar el funcionamiento normal de la empresa, primero debemos estabilizar el equipo de proveedores y garantizar la entrega oportuna en operaciones de bajo inventario. Después de años de cooperación y evaluación de la calificación de los proveedores, los proveedores existentes son básicamente estables. Sin embargo, también hay casos en los que el suministro no llega a tiempo y el precio no es razonable. En la segunda mitad del año, continuaremos expandiendo y actualizando nuestro equipo de proveedores y canales de suministro, y continuaremos buscando proveedores que satisfagan mejor las necesidades de la empresa para satisfacer mejor las necesidades de producción y procesamiento de la empresa.
2. Análisis de costos de inventario, mantener un inventario razonable de materiales de mantenimiento diario de oficina y propiedad. Mantener un inventario razonable de materiales de mantenimiento diario de oficina y propiedad no solo debe considerar los factores de precio y los cambios del mercado, sino también garantizar la producción. Necesidades. Analizar el coste de ocupación del capital. Para utilizar racionalmente los fondos y reducir los costos de inventario, es necesario comprender la tendencia de los precios, comprender las tendencias y patrones de cambios de precios posteriores, comprender las condiciones de producción y procesamiento y el consumo de producción, y comprender la cantidad y el ritmo de las compras.
En tercer lugar, objetivos de aprendizaje
1. Mejorar el conocimiento profesional y las habilidades operativas.
Todo el personal de compras debe adquirir conocimientos financieros.
A partir de la segunda mitad del año, dentro de dos años, todo el personal de compras debe obtener certificados de calificación contable, el personal comercial de compras debe obtener calificaciones de certificación de comprador y los gerentes de compras deben obtener la certificación de ingeniero de costos registrado dentro de tres años.
Para mejorar el conocimiento profesional, también debemos mejorar las capacidades empresariales. El departamento de compras primero debe aprender de forma independiente, tomar la iniciativa de solicitar capacitación profesional en habilidades de compras y enviarla al departamento de recursos humanos del grupo para su aprobación. En segundo lugar, la formación del departamento se lleva a cabo junto con la formación de la empresa. Los empleados del departamento de compras aprenden de otros departamentos de la unidad y de otras empresas del mismo sector para estandarizar su comportamiento empresarial y mejorar. Nuevamente, todo el personal comercial debe asistir a conferencias y exhibiciones nacionales de nuevos materiales de vez en cuando para aprender sobre nuevos materiales y nuevos equipos.
2. Aprendizaje futuro
El aprendizaje futuro es parte del conocimiento profesional, y los futuros tienen especial importancia en las adquisiciones. Las tendencias de los precios de los futuros del acero, el cobre y otros materiales metálicos no ferrosos pueden reflejar que está estrechamente relacionado con la adquisición de materiales de ingeniería relacionados. Fortalecer el aprendizaje sobre futuros, hacer un buen uso de las herramientas de futuros y aprovechar al máximo la importancia rectora de los futuros sobre bienes al contado.
3. Estudio de rotación
Los empleados del departamento de compras deben conocer y dominar el trabajo de cada puesto y son talentos compuestos. Durante la pausa de adquisiciones en la segunda mitad del año, el departamento de adquisiciones se turnará para aprender para poder operar con habilidad varias posiciones en el proceso de adquisiciones. Luego aprenda del departamento, aprenda del departamento de ingeniería, del grupo de ventas, del departamento de supervisión y de la empresa de administración de propiedades.
En el trabajo de adquisiciones en la segunda mitad del año, el Departamento de Adquisiciones se centrará en la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, probará nuevos métodos, tomará la esencia y corregirá las desventajas. Llevemos el trabajo del grupo a un nuevo nivel en el nuevo año y contribuyamos con nuestras propias fuerzas a la realización de un Zhuoda centenario.