Estado de implementación del sistema

Parte 1 del Informe de Autoexamen sobre la Implementación de Tres Mayores y Un Mayor Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu de la Séptima Sesión Plenaria de la Décimo Séptima Comisión Central de Inspección Disciplinaria, estandarizar aún más la decisión- tomar decisiones del equipo directivo de las empresas de activos y prevenir riesgos en la toma de decisiones, según la "Oficina General del Ministerio de Educación En el espíritu del "Aviso sobre la realización de la supervisión e inspección de la implementación de los "Tres Importantes" "Sistema de toma de decisiones en universidades directamente afiliadas" (Carta de la Oficina de Supervisión Educativa [2012] No. 5), hemos llevado a cabo los "Tres importantes" en el ámbito de las empresas de propiedad total de la escuela y las sociedades holding Para supervisar y. Inspeccionó la implementación del sistema de toma de decisiones, el equipo de liderazgo de la compañía estudió cuidadosamente las "Disposiciones provisionales de la Universidad Agrícola de Nanjing sobre la implementación del sistema de toma de decisiones "Tres importantes y uno"" (Dangfa [2011] No. 69), y revisó la implementación de los "Tres Importantes y Uno" por parte de la compañía de activos. Se realizó un autoexamen y el informe es el siguiente:

1. Concede gran importancia a la formación de un sistema de gestión eficaz.

La empresa de activos combinará "tres importantes y uno" con la formación de equipos, el estilo del partido y la construcción limpia del gobierno y la empresa La construcción y mejora del sistema y el desarrollo de la empresa están estrechamente integrados en la división de organización y. responsabilidades de liderazgo del estilo de partido de la empresa y la construcción limpia del gobierno, se aclara que el secretario de rama y el gerente general directamente afiliados tienen la responsabilidad general de la implementación de los "tres importantes y uno principal" trabajo. Desde el establecimiento de la empresa de activos, la empresa ha formulado, en función de las condiciones reales, como las "Medidas de gestión del fondo de inversión de riesgo industrial de la Universidad Agrícola de Nanjing", las "Regulaciones de gestión de inversiones extranjeras de la Universidad Agrícola de Nanjing", la "Compañía de gestión de activos de la Universidad Agrícola de Nanjing" Plan de estructura de gobernanza de personas jurídicas", "Reglamento de la Universidad Agrícola de Nanjing sobre gestión de inversiones de Asset Management Co., Ltd. (implementación de prueba)", "Reglamento sobre el envío de directores y supervisores de la Universidad Agrícola de Nanjing Asset Management Co., Ltd. (implementación de prueba) )", "Medidas para la distribución de beneficios de las empresas de inversión de la Universidad Agrícola de Nanjing Asset Management Co., Ltd. (implementación de prueba)", "Medidas para la evaluación del desempeño empresarial de las empresas de inversión de la Universidad Agrícola de Nanjing Co., Ltd. Agriculture University Asset Management Co., Ltd. (implementación de prueba)", "Sistema de índice de referencia para la evaluación de operaciones y la gestión de alerta temprana de riesgos financieros empresariales de empresas de inversión de la Universidad Agrícola de Nanjing Asset Management Co., Ltd. (implementación de prueba)", " Nanjing Agriculture University Asset Management Co., Ltd. Una serie de normas, reglamentos y documentos como las "Reglas de procedimiento de la empresa" (implementación de prueba), las "Reglas y reglamentos financieros de Nanjing Agricultural University Asset Management Co., Ltd." Implementación de prueba), "Reglas de trabajo para el Gerente General de Nanjing Agriculture University Asset Management Co., Ltd." (Implementación de prueba), etc. Estandarizar seriamente el comportamiento de las empresas con inversión escolar, fortalecer el trabajo de estandarización de las empresas escolares y mejorar el sistema. construcción y establecer un mecanismo de evaluación, recompensa y castigo para que las empresas inversoras proporcionen garantías positivas. Estandariza aún más el sistema de gestión y supervisión industrial de la escuela y los procedimientos de inversión externa, garantizando la seguridad de los activos operativos de la escuela.

2. Mejorar la divulgación de los asuntos relacionados con la toma de decisiones de la empresa y mejorar el nivel de transparencia democrática.

Según la autoridad de confidencialidad de la empresa, los asuntos gubernamentales deben divulgarse de conformidad con la ley. La toma de decisiones que involucra los "tres asuntos principales y uno importante" requiere una investigación y una investigación de viabilidad extensas y profundas, escuchar y solicitar opiniones y sugerencias de expertos relevantes, departamentos relevantes, empleados relevantes y el público a través de diversas formas y canales, y Hacer un buen trabajo en análisis y demostración. Sobre la base del trabajo, se forma un plan de toma de decisiones y el plan de toma de decisiones se informa proactivamente a las unidades superiores pertinentes. Las reuniones del Directorio y de la gerencia están abiertas al público sobre todos los asuntos que requieran la comprensión, conocimiento y participación de los empleados.

En primer lugar, cumpla con las reuniones de trabajo periódicas. El director general convoca semanalmente a los subdirectores generales y jefes de departamento. En la reunión, el director general transmitió puntualmente el espíritu y las exigencias de los documentos del comité superior del partido y de los departamentos funcionales, informó sobre el avance de los grandes proyectos, escuchó el progreso y la planificación del trabajo, las opiniones y sugerencias sobre el trabajo, y diversas tareas debidamente organizadas.

El segundo es insistir en la revisión pública. Para asuntos altamente profesionales y técnicos que involucren ingeniería, auditoría, personal y la introducción de instituciones importantes, realizaremos demostraciones de expertos, consultas técnicas y evaluaciones de toma de decisiones, e informaremos a las unidades superiores relevantes de manera oportuna después de que se formen los planes. . Para asuntos estrechamente relacionados con los empleados, como evaluación de puestos, resultados de nombramientos, premios honoríficos, presentación de talentos, recompensas y castigos para cuadros, etc., insistimos en una evaluación democrática y hacemos anuncios públicos dentro de un cierto rango para ampliar la participación pública y garantizar la equidad. resultados y procedimientos transparentes.

El tercero es insistir en la apertura al mundo exterior. Diversas políticas e información que deben divulgarse al público, como la contratación abierta de personal de la empresa, el establecimiento de instituciones, la introducción de talentos de alto nivel, etc., se divulgan a través de sitios web, periódicos y otros medios.

El cuarto es insistir en la confidencialidad. Todos los asuntos importantes que deban mantenerse confidenciales según las leyes, reglamentos y reglas, y cualquier asunto importante que aún no se haya decidido o que tenga desacuerdos importantes en la unidad, se mantendrán estrictamente confidenciales.

3. Centrarse en los estándares de procedimiento y mejorar las capacidades de toma de decisiones científicas.

Seleccionar y aclarar científicamente el contenido de "tres importantes y uno importante".

Los asuntos de la empresa que involucran los "tres principales y uno principal" incluyen: el plan de construcción y desarrollo de la empresa, el plan de trabajo anual, la implementación de decisiones importantes de los superiores, varios planes de reforma y el estado de implementación del presupuesto financiero anual y las cuentas finales de la empresa; objetivos de evaluación económica anual y presupuesto financiero anual, el uso de grandes cantidades de fondos para licitaciones de proyectos de ingeniería, planes de diseño, cambios importantes y gastos que exceden las regulaciones, nominación, empleo, nombramiento y despido, recompensas y castigos de los cuadros de la empresa; contratación, promoción, recompensas y castigos de empleados; supervisión de instituciones importantes de empresas participadas; métodos de acuerdo y apoyo a la implementación del sistema de responsabilidad para el estilo del partido y la construcción limpia del gobierno, etc.

Estandarizar procedimientos e implementar un sistema de toma de decisiones colectiva. De acuerdo con los requisitos de "tres importantes y uno importante", la empresa concede gran importancia al proceso de toma de decisiones, centrándose en la gestión de procesos, mejorando la cientificidad y el cumplimiento de la toma de decisiones y reduciendo los riesgos de la toma de decisiones. Centrarse en los siguientes aspectos:

1. Toma de decisiones colectivas sobre la ejecución de las grandes decisiones. Las decisiones que involucran asuntos importantes como el presupuesto financiero de la empresa, las cuentas finales, los objetivos de evaluación económica anual, etc., se llevan a cabo estrictamente de acuerdo con el espíritu de las "Disposiciones provisionales de la Universidad Agrícola de Nanjing sobre la implementación de la decisión" Tres importantes y una ". -making System" (Dangfa [2011] No. 69), por El Departamento de Finanzas prepara un presupuesto detallado y, después de revisarlo, lo presenta al comité de gestión de activos administrativos de la escuela para su aprobación. Los objetivos de evaluación económica anual para empresas de propiedad absoluta y sociedades holding serán formulados por el Departamento de Inversiones con base en los ingresos del año anterior y los ingresos presupuestarios del año en curso, y luego negociarán con la persona a cargo para determinar los objetivos e informarlos. a la reunión de la oficina del gerente general para su revisión.

2. Las recompensas y sanciones por nombramientos y ceses de personal en puestos importantes se deciden colectivamente. Primero, adherirse a las recomendaciones democráticas y mejorar los métodos de inspección. Para los candidatos a puestos a promocionar, la oficina de la empresa primero propondrá las calificaciones de los candidatos en función de sus responsabilidades laborales, y luego seleccionará a los candidatos mediante recomendaciones democráticas y los someterá a discusiones colectivas para formular candidatos para inspección. En la inspección de cuadros, insistimos en combinar las opiniones de los líderes y las opiniones de las masas, combinando la moralidad, la capacidad, la diligencia, el desempeño y la integridad, y combinando las inspecciones previas a los nombramientos con evaluaciones anuales y el desempeño de los cuadros en momentos críticos para lograr una evaluación integral, objetiva y justa. Este año, la empresa inspeccionó y promovió a dos cuadros según procedimientos como recomendación democrática, inspección integral y discusión colectiva, logrando operaciones estandarizadas. El segundo es adherirse a los principios de democracia, apertura, competencia y mérito para mejorar la credibilidad de la selección y el empleo. Este año, debido a necesidades laborales, la empresa reclutó públicamente 2 grupos de ***3 miembros del personal mediante la publicación de información en los medios. Durante el proceso de reclutamiento, el equipo de liderazgo llevará a cabo una reunión colectiva para discutir y decidir sobre las cuotas de reclutamiento, publicar información, seleccionar candidatos calificados y proceder con exámenes escritos y entrevistas. El tercero es insistir en la discusión colectiva para formular decisiones de nombramiento y despido. El equipo directivo decide colectivamente las disposiciones relativas a la designación del personal como accionistas.

3. Tomar decisiones colectivas sobre grandes proyectos. Primero, todos los proyectos nuevos se basan en el plan de desarrollo y, después de una discusión colectiva por parte del equipo de liderazgo, el departamento de inversiones presentará un informe de aprobación del proyecto y lo presentará a la junta directiva para su aprobación. En segundo lugar, las compras que implican cambios importantes durante el proceso de construcción del proyecto y el monto total de un solo artículo excede las regulaciones deben informarse al líder a cargo y solo pueden implementarse después de una discusión colectiva y la aprobación de la oficina del gerente general. (Excepto si el monto excede la autoridad)

4. El uso de grandes cantidades de fondos se decide colectivamente. Adherirse al uso de la discusión colectiva y la toma de decisiones democrática para grandes cantidades de fondos. En primer lugar, cuando el proyecto de la empresa comienza a financiarse, adopta los principios de discusión colectiva y toma de decisiones democrática para formular un plan basado en la situación real. En segundo lugar, también nos adherimos a la toma de decisiones colectiva cuando se trata de pagos de grandes proyectos. El departamento de inversiones propone un plan de pagos basado en el avance del proyecto, que es revisado por el departamento de finanzas, luego de la revisión por parte del subdirector general a cargo, y se presenta a la reunión de la oficina del director general para su discusión y decisión.

Cuatro. Realizar mejoras y prestar mucha atención al resumen y la mejora.

A través de esta actividad de autoexamen, todos los empleados de la empresa reconocieron la implementación de la decisión "tres principales y una principal". sistema de elaboración, pero también hay algunas cuestiones, como la determinación del contenido principal de los asuntos "tres importantes y uno", que deben estandarizarse científicamente en el proceso de implementación del sistema "tres importantes y uno"; todavía es necesario reforzar aún más los métodos y la intensidad de la supervisión por parte de las masas, etc. En el trabajo futuro, la empresa aumentará aún más la transparencia de los asuntos de la empresa, aceptará conscientemente la supervisión y orientación de comisiones superiores de inspección disciplinaria, aceptará conscientemente la supervisión y revisión de los cuadros y empleados de la escuela, fortalecerá la supervisión e inspección de la implementación de empresas de propiedad absoluta y sociedades holding, y mejorar y mejorar gradualmente los métodos de implementación de la empresa y las regulaciones pertinentes para el sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno uno", y promover sólidamente el estilo de partido de la empresa y la construcción gubernamental limpia y la implementación efectiva de las distintas tareas de la empresa.

Informe de autoinspección sobre la implementación de tres asuntos importantes y uno importante, Parte 2

Según el “Aviso sobre la realización de inspecciones especiales de los “Tres” de la Comisión del Condado para la Inspección Disciplinaria Asuntos importantes y un “trabajo de integridad” importante (Ning Jifa [2015] No. 30), nuestra unidad inspeccionó la implementación del sistema de toma de decisiones "tres grandes y un gran". En los últimos tres años, el equipo de liderazgo de nuestra unidad se ha adherido a los principios de liderazgo colectivo, centralización democrática, deliberación individual y decisiones de reuniones sobre decisiones importantes, nombramientos y destituciones de cuadros importantes, recompensas y castigos, arreglos de proyectos importantes y el uso de grandes cantidades de fondos, basado en las condiciones reales, y no ha violado las disciplinas. La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera:

1. Centrarse en la construcción del sistema y mejorar el nivel de gestión científica

Primero, basándose en el aprendizaje y la publicidad. El equipo directivo concede gran importancia al sistema de los "Tres Importantes" y realiza amplia publicidad entre todos los cuadros a través de reuniones de vida democrática, organizando estudios especiales y otras formas para implementar y transmitir el importante contenido y espíritu de los "Tres Importantes". Al mismo tiempo, estudiar y dominar varios documentos importantes y el espíritu de las unidades superiores, como el "Reglamento sobre la selección y nombramiento de cuadros dirigentes del Partido y del Gobierno", "Métodos de supervisión e inspección para la selección y nombramiento de dirigentes del Partido y del Gobierno". Cuadros (Prueba)", etc., e implementarlos de manera oportuna en función de las condiciones reales.

El segundo es centrarse en la construcción del sistema. Nuestra asociación integra estrechamente el sistema "tres importantes y uno" con la formación de equipos, el estilo de partido y la construcción de gobierno limpio y promueve el desarrollo de la Asociación para la Ciencia y la Tecnología, y enumera los "tres importantes y uno" como una parte importante de la formación de equipos. y liderazgo informando sobre integridad adherirse al liderazgo colectivo y la toma de decisiones colectiva sobre asuntos importantes en el desarrollo profesional y cuestiones importantes relacionadas con los intereses vitales de los empleados en agencias y unidades gubernamentales. Centrándonos en el sistema de "tres importantes y uno", nuestra asociación siempre se ha adherido a las "cuatro insistencias", es decir, adherirse al centralismo democrático, adherirse a la línea de masas, adherirse a la toma de decisiones de acuerdo con la ley y adherirse a los principios de rendición de cuentas. Sobre esta base, el "Sistema de Gestión Financiera", el "Sistema de Recepción Oficial", los "Cinco No Directamente a Cargo" y el Sistema de Última Declaración para los Funcionarios del Partido y del Gobierno de la Asociación Provincial de Ciencia y Tecnología, y los "Tres Grandes" y "One Big One" se han mejorado y mejorado, y se aclaró el contenido y alcance del sistema de votación "tres mayores y uno mayor". Al mismo tiempo, se aclararon los procedimientos y formularios de votación en el sistema para facilitar la operación. .

El tercero es reforzar la supervisión como garantía. En primer lugar, los miembros del equipo informan rápidamente al equipo de liderazgo sobre la implementación de los “tres asuntos principales y uno principal” basándose en la división del trabajo y las responsabilidades. El segundo es confiar en la oficina para rastrear y supervisar la implementación de las decisiones e informar oportunamente al principal responsable y al equipo de liderazgo. Bajo la guía del sistema "tres importantes y uno", ha promovido eficazmente la gestión científica, democrática e institucionalizada de nuestra asociación.

2. Hacer públicos los asuntos gubernamentales y mejorar la transparencia democrática.

Según la autoridad de confidencialidad, los asuntos gubernamentales deben divulgarse de conformidad con la ley. La toma de decisiones que involucre "tres asuntos importantes y uno importante" se hará pública para todos los asuntos que requieran la comprensión, el conocimiento y la participación de los funcionarios y empleados gubernamentales.

En primer lugar, cumpla con las reuniones de trabajo periódicas. Participado por el equipo directivo y jefes de departamento. En la reunión, el equipo directivo transmitió rápidamente el espíritu y las exigencias de los documentos del comité superior del partido y de los departamentos gubernamentales, las recientes disposiciones claves de trabajo de la Asociación para la Ciencia y la Tecnología, escuchó el progreso y la planificación del trabajo, las opiniones y sugerencias sobre el trabajo y diversas tareas debidamente organizadas.

El segundo es insistir en la revisión pública. Para asuntos estrechamente relacionados con cuadros y empleados, como promoción de títulos profesionales, evaluación de puestos, nombramiento de cuadros, premios honoríficos, recompensas y castigos de cuadros, etc., insista en la evaluación democrática y publíquela dentro de un cierto rango para ampliar la participación de las masas. y garantizar resultados justos y procedimientos transparentes.

El tercero es insistir en la apertura al mundo exterior. Diversas políticas e información que deben divulgarse al público, como las principales actividades de divulgación científica, la construcción de estaciones de trabajo académicas y la evaluación de bases de demostración de divulgación científica, se divulgan a través del sitio web de la Asociación para la Ciencia y la Tecnología, exhibiciones, periódicos y otros medios.

El cuarto es insistir en la confidencialidad. Todas las leyes, regulaciones, reglas y regulaciones requieren confidencialidad, y todos los asuntos importantes que aún no hayan sido decididos por la unidad o que tengan desacuerdos importantes se mantendrán estrictamente confidenciales.

3. Preste atención a los estándares de procedimiento y mejore las capacidades de toma de decisiones científicas

Clasifique y aclare científicamente el contenido de "tres importantes y uno" los asuntos de nuestra asociación relacionados con "tres". "importante y uno" incluyen: investigación y discusión El plan anual de implementación de trabajo de la Asociación de Ciencia y Tecnología del Condado; formulación de la construcción del partido y la construcción de la civilización espiritual del departamento; ajuste salarial y beneficios sociales que involucran a cuadros y empleados; capacitación y recomendación de cuadros; contratación, nombramiento y destitución, despliegue, evaluación, recompensas y castigos de cuadros en departamentos y departamentos Trabajo; nombramiento y despido de cuadros de empresas afiliadas gestionadas de acuerdo con la autoridad, adquisición de equipos de oficina, grandes proyectos de infraestructura, asignación de activos fijos y asignación y uso de; grandes cantidades de fondos superiores a 5.000 yuanes; discusión sobre la asignación, uso y disposición de los "fondos especiales" de la asociación; liquidación y subasta de activos fijos; disposición de viviendas y determinación del personal de inspecciones oficiales en el extranjero;

Estandarizar procedimientos e implementar sistemas de toma de decisiones colectivas. De acuerdo con los requisitos de los "Tres importantes", nuestra asociación concede gran importancia al proceso de toma de decisiones, centrándose en la gestión de procesos, mejorando la cientificidad y el cumplimiento de la toma de decisiones y reduciendo los riesgos de la toma de decisiones. Centrarse en los siguientes aspectos del trabajo:

1. Toma de decisiones colectiva sobre la implementación de decisiones importantes. Las decisiones que involucran asuntos importantes como el presupuesto financiero de la asociación y las cuentas finales deben tomarse en estricta conformidad con los requisitos del sistema. Deben prepararse presupuestos financieros detallados después de que los líderes a cargo los revisen y se informen a la reunión del grupo del partido de la asociación. revisión y aprobación. Una vez aprobados, se informarán a la Dirección de Finanzas. La evaluación y los subsidios financieros de las bases de demostración de divulgación científica se llevan a cabo estrictamente de acuerdo con los "Estándares de Evaluación" y las "Medidas de Gestión del Fondo Especial" para ser abiertos y justos.

2. El nombramiento, destitución, recompensas y castigos de los cuadros importantes se decidirán colectivamente. Primero, adherirse a las recomendaciones democráticas y mejorar los métodos de inspección. Para los candidatos a puestos a ascender, el líder político a cargo presentará primero las calificaciones de los candidatos en función de sus responsabilidades laborales. Después de las recomendaciones democráticas, los candidatos serán seleccionados e informados al grupo del partido para una discusión colectiva para formular candidatos. inspección. En la inspección de cuadros, insistimos en combinar las opiniones de la dirección con las opiniones de las masas, combinando moralidad, capacidad, diligencia, desempeño e integridad, y combinando la evaluación previa al nombramiento con la evaluación anual y el desempeño de los cuadros en momentos críticos. para lograr una evaluación integral, objetiva y justa. El año pasado, nuestra asociación llevó a cabo el reclutamiento competitivo de cuadros de nivel medio de acuerdo con el despliegue unificado del comité del condado, y llevó a cabo procedimientos como recomendación democrática, inspección integral, discusión colectiva y anuncio previo al nombramiento, logrando operaciones estandarizadas. El segundo es insistir en la discusión colectiva para formular decisiones de nombramiento y despido. El grupo del partido discute y decide sobre los cuadros, asegurando que más de dos tercios de los miembros asistan a la reunión y asegurando que los miembros participantes tengan tiempo suficiente para escuchar la sesión informativa y expresar plenamente sus opiniones. Retrasar la votación si existen diferencias graves de opinión o si cuestiones importantes no están claras. En los últimos tres años, un cuadro de nivel medio fue transferido a nuestra unidad y un cuadro de nivel medio a tiempo completo fue retenido y prestado a otros departamentos del condado. Todas las decisiones fueron tomadas colectivamente por el equipo de liderazgo.

3. Tomar decisiones colectivas sobre grandes proyectos. En los últimos tres años, la Asociación de Ciencia y Tecnología del Condado no ha organizado ningún proyecto de construcción importante.

4. El uso de grandes cantidades de fondos se decide colectivamente. Para la asignación de equipos de oficina, la asignación de activos fijos y la asignación de grandes cantidades de fondos superiores a 5.000 yuanes, se debe llevar a cabo una discusión colectiva y una toma de decisiones democrática, y se deben levantar actas de las reuniones.

4. Deficiencias existentes y medidas correctivas

A través de esta actividad de autoexamen, los cuadros y empleados de esta unidad reconocieron la implementación del sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno" , pero también hay Hay algunos problemas:

1. La recopilación de información básica sobre las "tres especialidades y una grande" no es oportuna y no está estandarizada 2. Los sistemas relevantes de las "tres especialidades y"; Es necesario mejorar aún más el sistema de toma de decisiones "Uno". En el siguiente paso, nuestra unidad organizará rápidamente los documentos y materiales de los "Tres Mayores y Uno", los numerará por categorías y los archivará a tiempo. Al mismo tiempo, estableceremos y mejoraremos aún más el sistema de supervisión de la implementación del programa. Sistema "Tres Grandes y Uno", e integrar estrechamente la evaluación de la implementación del sistema de responsabilidad para el estilo de partido y la construcción limpia del gobierno y la evaluación democrática de los cuadros dirigentes, combinados con reuniones de vida democrática del equipo de liderazgo, utilizando diversas formas para inspeccionar. la implementación del sistema de vez en cuando, y descubrir y corregir oportunamente los problemas que surjan durante la implementación del sistema.

De acuerdo con los requisitos del documento xx "Aviso sobre la inspección de la implementación del sistema de toma de decisiones colectivas" "Tres principales" de la Comisión del Condado para la Inspección Disciplinaria, nuestra oficina le concede gran importancia y lleva a cabo concienzudamente llevar a cabo un autoexamen y una autocorrección. La situación principal ahora se informa de la siguiente manera:

1. Establecimiento del sistema "Tres importantes"

La Oficina ha establecido un sistema de "Tres importantes". Sistema colectivo de toma de decisiones "Importantes"; el alcance de la toma de decisiones, los asuntos y la autoridad estipulados en el sistema (incluido el monto de los fondos) están definidos de manera adecuada y clara; el procedimiento de toma de decisiones está estandarizado y el método de toma de decisiones está clarificado ; la responsabilidad de la toma de decisiones se asigna a la persona; el sistema es fácil de operar y no hay omisiones importantes en el sistema.

2. Implementación del sistema "tres importantes y uno importante"

Según las "Seis responsabilidades indirectas de los funcionarios del partido y del gobierno en el condado xx y el sistema de última declaración (juicio)" ", la unidad Se ha ajustado la división del trabajo del liderazgo y se han aclarado los líderes adjuntos para las seis tareas anteriores, que incluyen personal, finanzas, proyectos clave, adquisición de suministros de oficina, aprobación administrativa y aplicación de la ley administrativa. Al tomar decisiones, aplicamos estrictamente el sistema de "seis responsabilidades indirectas" y el último puesto, promovemos plenamente la democracia y formulamos decisiones de acuerdo con los procedimientos y métodos prescritos, el proceso de toma de decisiones se registra sin errores importantes; y existe un sistema de evaluación posterior a la decisión y un mecanismo de corrección de errores. Cumplir y estandarizar consistentemente la implementación del sistema "tres importantes y uno".

3. Supervisión del sistema "Tres importantes y uno grande"

El sistema tiene regulaciones de supervisión relevantes, el proceso de supervisión puede garantizar restricciones efectivas y los resultados de la supervisión pueden implementarse; responsable.

IV.Problemas existentes

La recopilación de datos básicos sobre "Tres grandes y uno grande" no es oportuna y no está lo suficientemente estandarizada

V. Medidas de rectificación

Los documentos y materiales de los "Tres Mayores y Un Mayor" deben ser ordenados, numerados, catalogados y archivados oportunamente.