Informe sobre propuesta de tesis de gestión de proyectos
Los proyectos de ingeniería modernos se están desarrollando en la dirección de la modernización a gran escala y la complejidad de los proyectos se ha duplicado exponencialmente en comparación con el pasado. Con el aumento de la inversión en la construcción, la calidad de los mismos. Los proyectos de ingeniería también se han deteriorado, es necesario garantizar el progreso mediante un seguimiento y una gestión más estrictos. A continuación se muestran los artículos sobre gestión de ingeniería que he recopilado para su referencia. Ejemplo de ensayo sobre gestión de ingeniería 1: Investigación sobre gestión de proyectos de ingeniería eléctrica y mecánica de carreteras
1. Medidas para fortalecer la gestión de ingeniería de proyectos eléctricos y mecánicos de carreteras
(1) Fortalecer la gestión de ingeniería mecánica y eléctrica de carreteras
organización de gestión de proyectos de ingeniería Implementación de la organización
El establecimiento de la organización de gestión de proyectos es para implementar mejor el trabajo de gestión. Por lo tanto, para evitar que el personal de la organización de gestión complete el número, debemos razonablemente. Organizar el personal directivo para garantizar que cada personal directivo pueda desempeñar sus respectivas funciones. Pueden cumplir con las debidas responsabilidades para los puestos que desempeñan y establecer un sistema completo de responsabilidad laboral para brindar ciertas garantías para la construcción. Dado que hay muchas personas involucradas en proyectos de ingeniería electromecánica de carreteras e involucran varios aspectos, existen ciertas diferencias en sus conceptos y técnicas de construcción. Para reducir el impacto de esta diferencia, debemos comunicarnos de manera oportuna, ya sea ambos. Se deben comunicar aspectos ideológicos y técnicos para evitar conflictos en la gestión del proyecto y en los procesos de construcción, que pueden retrasar todo el período del proyecto y causar ciertas pérdidas. La ingeniería mecánica y eléctrica de las carreteras no debe realizarse a expensas del medio ambiente. Esto también requiere que la dirección del proyecto preste atención al impacto del medio ambiente, haga una evaluación eficaz de los problemas medioambientales causados por la construcción y luego proponga medidas de gestión eficaces. para estos problemas ambientales Garantizar el buen desarrollo del proyecto protegiendo al mismo tiempo el medio ambiente de los daños.
(2) Asegurar el control del período de construcción, la calidad y el costo de los proyectos de ingeniería mecánica y eléctrica de carreteras.
Sistema completo de garantía de calidad: monitorear estrictamente cada proceso y eslabón del control de la construcción. , una vez que se descubren errores detallados, resuélvalos de inmediato y reemplace los materiales que no cumplan con los requisitos de inmediato para garantizar que cada paso sea correcto y garantizado. Los tipos de trabajo también deben ser inspeccionados estrictamente, y los requisitos para cada tipo de trabajo deben; ser estrictamente inspeccionados Las tareas de las que son responsables son todas diferentes, por lo que cuando inspeccionamos, también debemos revisar cuidadosamente su trabajo de acuerdo con las características y requisitos de cada tipo de trabajo para evitar la posibilidad de errores, de modo que la calidad del mismo. Todo el proyecto cumple con los requisitos especificados. Hacer un buen trabajo en la prevención y manejo de emergencias: los planes pueden no estar a la altura de los cambios. Para evitar situaciones en las que no sepamos cómo afrontar las emergencias o no las afrontemos a tiempo, no sólo debemos ser más integrales. al formular planes, pero también capacitar al personal de construcción y a la gerencia. La adaptabilidad del personal. Por un lado, un plan completo considera de manera integral los posibles problemas y formula contramedidas para estos problemas, por otro lado, la velocidad de respuesta más rápida y la adaptabilidad son la clave para resolverlos; Problemas inesperados Sólo siendo capaces de responder con calma a problemas inesperados y dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva del personal de construcción podremos garantizar mejor el buen desarrollo del proyecto y controlar eficazmente el período de construcción. Cumplir estrictamente con los estándares de calidad: los elementos más básicos de un estricto control de calidad son los materiales, la maquinaria y el equipo, y las habilidades del personal de construcción. En la selección de materiales, debemos identificar y seleccionar cuidadosamente en términos de equipos mecánicos, debemos innovar constantemente y seleccionar nuevos equipos que satisfagan las necesidades de desarrollo de los tiempos, las habilidades del personal de construcción deben ser estrictamente inspeccionadas y de alta calidad; Los materiales deben ser evaluados al seleccionar el equipo de construcción y brindarles capacitación técnica.
(3) Hacer un buen trabajo en la gestión de la fase de construcción de proyectos de ingeniería electromecánica de carreteras.
Dado que la ingeniería electromecánica de carreteras es un proyecto relativamente complejo y requiere la participación de mucho personal. , esto también requiere que el personal administrativo tenga buenas habilidades de comunicación y coordinación organizacional, garantice que el personal de construcción trabaje paso a paso en cada etapa de la construcción y que el personal técnico opere en estricta conformidad con las regulaciones, asigne personal de manera razonable y realice inspecciones estrictas de la construcción. , mejorando así aún más la eficiencia y la calidad de la construcción.
II.Conclusión
En resumen, la gestión de proyectos de ingeniería mecánica y eléctrica juega un papel vital en el desarrollo de autopistas. Es una gestión de proyectos que integra conocimientos multifacéticos. , requiere que dominemos el conocimiento para cumplir con los requisitos. Solo dominando el conocimiento hábilmente podremos gestionar mejor y garantizar el desarrollo normal del proyecto. El autor propone que las carreteras de mi país se encuentran en una etapa de continuo desarrollo para adaptarse a las necesidades de los tiempos, también se promueve vigorosamente la ingeniería electromecánica en las carreteras para asegurar que la ingeniería electromecánica de carreteras realmente beneficie a la gente y realice sus objetivos. Valor propio, ya sea que se lleve a cabo una gestión estricta antes y durante la construcción, ya sea de costo o de calidad, se debe llevar a cabo un control estricto. Espero que a través del simple análisis de este artículo, pueda ayudar al personal relevante a realizarlo mejor. trabajo de gestión. Ejemplo de ensayo 2 sobre gestión de proyectos: Gestión de proyectos de construcción sustentable
1. Situación actual de la gestión de proyectos de construcción sustentable
En la actualidad, en el proceso de gestión de proyectos de construcción sustentable en mi país, Primero debemos prestar atención a los requisitos de la protección ambiental verde. En el proceso de gestión del proyecto, debemos cambiar los tres elementos principales de ingeniería de progreso, seguridad y calidad en cuatro elementos principales, a saber, seguridad, calidad, progreso y protección ambiental. El modelo de gestión de obra correspondiente a estos aspectos debe incluirse dentro del ámbito de gestión y control la consecución de los objetivos de demanda verde y la coordinación integral con la calidad, coste y calendario de la edificación. Ahora, nuestro país se encuentra en el comienzo del desarrollo de la industria de la construcción. El país ha prestado gran atención a la conservación de energía y la reducción de emisiones en los proyectos de construcción. Los edificios ecológicos son una de las formas importantes de mejorar la eficiencia energética y al mismo tiempo reducir el consumo de energía. Ahora bien, el desarrollo de edificios ecológicos es actualmente la tarea más importante. Desde la década de 1980, hemos tomado como símbolo el proyecto de la central hidroeléctrica de Lubuge (ubicada en el río Huangni, afluente del río Nanpan, en el condado de Luoping, provincia de Yunnan y el condado de Xingyi, provincia de Guizhou, como central hidroeléctrica de tipo desvío). del desarrollo del sistema de gestión de la industria de la construcción de mi país se han llevado a cabo reformas importantes, y el sistema de gestión de la construcción también se ha vuelto cada vez más perfecto. Un resultado internacional, la madurez del sistema de gestión de la construcción marca el rápido desarrollo de la ciudad y proporciona un. garantía confiable. Aunque el desarrollo de edificios ecológicos en mi país tiene perspectivas prometedoras, todavía existe una cierta brecha en comparación con los países desarrollados y la velocidad de mejora del sistema de gestión de la construcción no es objetiva.
2. Medidas efectivas para optimizar la gestión de proyectos de construcción verde
2.1 Aclarar los objetivos de gestión a corto plazo
En la gestión de proyectos de construcción, la gestión verde (El objetivo de Green La gestión es principalmente para el desarrollo sostenible del medio ambiente, la población y los recursos. Por lo tanto, bajo la guía de la teoría de la gestión verde, los objetivos comerciales de las empresas constructoras no son solo los beneficios económicos, sino también prestar atención a los cambios en el entorno ecológico. De acuerdo con las teorías y métodos de gestión ecológica, se utilizan para gestionar, centrándose principalmente en la conservación de recursos y la protección del medio ambiente en todo el proceso de los proyectos de construcción, de modo que el desarrollo económico y el medio ambiente ecológico puedan combinarse de manera efectiva y el daño ambiental se pueda reducir al mismo tiempo. fuente Preste atención para hacer que los beneficios sociales sean más obvios. Para satisfacer las necesidades de desarrollo de la sociedad moderna, debemos llevar a cabo la conservación de energía y la protección del medio ambiente, a fin de mejorar la competitividad y mejorar la imagen de marca.
2.2 Popularizar vigorosamente el concepto de gestión de proyectos de construcción ecológica
Como dice el refrán, la actitud lo determina todo y los detalles determinan el éxito o el fracaso. La planificación de cada proyecto debe basarse en todos los aspectos y. Sólo considerando y planificando globalmente un modelo tridimensional y multiángulo podemos sacar el máximo partido a un proyecto de ingeniería. Además, para que un proyecto pueda avanzar de forma continua y estable, requiere una planificación y un despliegue estratégicos generales. Por esta razón, los departamentos pertinentes del proyecto deben establecer una estrategia de gestión ecológica para la empresa y guiar la planificación, el diseño y la implementación. construcción de conceptos verdes.
Para permitir que estas ideas y la planificación estratégica penetren en las mentes de todos los involucrados en el proyecto, la empresa constructora debe organizar al personal relevante del proyecto de construcción para llevar a cabo un aprendizaje organizacional sobre la teoría de la gestión verde y la teoría del desarrollo sostenible, principalmente Integrando ideas populares de gestión del color con procesos específicos como la planificación, organización y control de la gestión de proyectos de construcción, con el fin de arraigar profundamente la "protección del medio ambiente, la ecología y el verde" en los corazones de la gente, podemos movilizar personal para llevar a cabo una revolución verde.
2.3 Construir un sistema de gestión científico y eficaz
En la implementación de la gestión de proyectos de construcción sustentable, el personal debe seguir los requisitos relevantes de la teoría de la gestión sustentable y establecer un sistema de gestión que sea consistente con Teoría de la gestión verde. En la gestión de proyectos de construcción, en términos de estructura de gestión y responsabilidades de gestión y medidas de gestión correspondientes, debemos combinar recursos y proteger la calidad del medio ambiente. Al mismo tiempo, también debemos mejorar y mejorar continuamente durante el proceso de implementación. También deberíamos establecer departamentos relevantes para la evaluación ambiental o de recursos en la gestión de proyectos de construcción o departamentos de gestión de proyectos para implementar la responsabilidad de la gestión ambiental y de recursos. Los gerentes de departamento deben tener responsabilidades y medidas claras.
2.4 Cumplir con los principios básicos de la gestión de proyectos de construcción sustentable
Debemos implementar las leyes y regulaciones nacionales relacionadas con los proyectos de construcción, centrándonos en la conservación de energía, la reducción de emisiones y la calidad ambiental. Los objetivos de la gestión ambiental deben ser claros y se deben invertir suficientes recursos humanos, materiales y económicos para alcanzar los objetivos de la gestión ambiental. En la gestión de proyectos, también debemos especificar los métodos de gestión de proyectos de manera integral de acuerdo con las condiciones locales. Integrar orgánicamente los proyectos de construcción con los recursos y las condiciones ambientales locales, e innovar el sistema de gestión de proyectos. También es necesario integrar los beneficios económicos, los beneficios sociales y los beneficios ecológicos, a fin de unificar intereses, desarrollo empresarial y beneficios sociales.
2.5 Mejorar el modelo básico de gestión de proyectos
En primer lugar, hay dos formas principales para que las agencias de consultoría profesionales de color populares se unan al modelo PMC (Product Material Control). deje que los propios propietarios y una agencia de consultoría ecológica especial calificada evalúen el contrato; en segundo lugar, el propietario puede confiar a un contratista de gestión de proyectos de construcción la prestación de servicios de consultoría; Si se adopta el primer método, no se podrá comprender plenamente la relación de coordinación y gestión entre el contratista y la agencia de consultoría ecológica. Si se adopta el segundo método, la empresa de gestión de proyectos asumirá mayores riesgos. Al mismo tiempo, también se requiere que la empresa de gestión de proyectos tenga las mismas capacidades y calificaciones. Por lo tanto, debemos basarnos en la situación real. Los edificios ecológicos de mi país ahora son adecuados para que los propietarios identifiquen contratos con los departamentos pertinentes. En segundo lugar, el modelo de estructura organizativa de la agencia de consultoría especial verde se integra con otros contratistas. El propietario confía la prestación de servicios para el proyecto a la agencia de consultoría como un departamento independiente, que no puede estar subordinado a la dirección del proyecto ni a los contratistas de construcción. Por lo tanto, la agencia consultora todavía se encuentra al mismo nivel que el contratista de gestión del proyecto y el contratista de construcción. Finalmente, los tres departamentos de agencia consultora, contratista de gestión de proyectos y contratista de construcción se integran para fortalecer la conexión horizontal entre los tres y mejorar la calidad y eficiencia de la comunicación. Una de las mejores formas es simplificar la comunicación entre los tres mediante la cooperación grupal.
3.