Informe de operaciones de gestión de cumplimiento de la empresa
1. Informe de operaciones de gestión de cumplimiento de la empresa
No es difícil solo desde la perspectiva de una buena gestión, y existen muchas teorías como base. La planificación estratégica, los planes operativos, la formación de equipos, la cultura corporativa y los sistemas de procesos pueden formularse e implementarse de acuerdo con ciertas leyes científicas. Lo que me molestó durante este período fue el "liderazgo" y cómo coordinar y equilibrar la relación entre gestión y liderazgo. La gestión consiste en afrontar situaciones complejas. Sin una buena gestión, las empresas complejas pueden desorganizarse y afrontar crisis existenciales. Una buena gestión aporta cierto orden y coherencia a indicadores clave como la calidad del producto y la rentabilidad. En particular, los sistemas de gestión científica y las especificaciones de procesos pueden ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia y evitar riesgos.
El liderazgo está más relacionado con el cambio. Manejar algunas emergencias y realizar cambios en empresas, productos y negocios requieren liderazgo. A veces, la gestión y el liderazgo pueden complementarse, pero otras veces pueden contradecirse. Cómo coordinar y equilibrar no se puede aprender a través de la teoría, sino que debe depender del propio conocimiento, capacidad y experiencia.
Por ejemplo, la implementación actual del producto comienza desde el negocio y se completa mediante la planificación, el diseño, el desarrollo, las pruebas, la aceptación y la operación en línea del producto. Sin embargo, la empresa no puede dar requisitos específicos para la función de un producto. El tiempo es escaso. Solo podemos organizar que el departamento de productos les pida que establezcan requisitos para la empresa y planifiquen el producto en función de su propia comprensión del producto y del mercado, y luego. comunicarse y discutir con el departamento comercial. Debido a la situación especial, es necesario romper con la rutina y adoptar nuevos procesos. Sin embargo, si esto sucede con frecuencia, existen riesgos importantes. Después de todo, la comprensión del mercado y el negocio por parte del departamento de productos definitivamente no es tan clara como la del departamento de negocios, por lo que es probable que los productos liderados por el departamento de productos se desvíen del mercado en operaciones y desarrollo comercial futuros.
El sistema de gestión y las especificaciones de procesos formulados por la empresa tienen como objetivo ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia y evitar riesgos. Su función principal es aclarar responsabilidades y derechos, especialmente las responsabilidades laborales. Estamos involucrados en negocios en Internet y estamos estrechamente. relacionado con el conflicto de la cultura de innovación abierta en Internet. No hace mucho, Jack Ma escribió en una carta a los nuevos empleados de Alibaba: "Aquellos que acaban de llegar a la empresa por menos de un año no deberían escribirme informes estratégicos ni hablar sobre los planes de desarrollo de Alibaba... quienquiera que sea". Menciona que se irá." Aunque.
Este también es mi mayor dolor de cabeza. Ya sea una empresa grande o pequeña, encontrar el equilibrio adecuado entre estandarizar la gestión y liderar cambios innovadores es lo más difícil y difícil.
2. Informe de operación de gestión de cumplimiento de la empresa
1. Como gerente de seguridad, cómo desempeñar un papel activo en el orden de producción de seguridad de la empresa y garantizar una producción segura es una cuestión que todo responsable de seguridad debe considerar. Según su experiencia laboral y su comprensión de la gestión de seguridad, como gerente de seguridad, primero debe tener las siguientes cuatro habilidades para tener las calificaciones básicas de un gerente de seguridad.
En primer lugar, debe tener la capacidad de "comprender las políticas".
Como gerente de seguridad, debe comprender las principales políticas de gestión de seguridad corporativa, dominar diversas reglas y regulaciones y dominar las disposiciones relevantes de los sistemas de responsabilidad de gestión de seguridad y producción de seguridad en la industria metalúrgica. Hay poca comprensión de las leyes, regulaciones, políticas y sistemas que se deben conocer, lo que resulta en que actuar de acuerdo con las regulaciones es sólo verbal. Si no existen políticas, es difícil lograr una gestión y no se puede garantizar una producción segura. Por lo tanto, de hecho, el estudio y la aplicación de diversas leyes, reglamentos y reglas de producción de seguridad por parte de los gerentes de seguridad es lo primero que debe mejorarse en el desarrollo de la calidad de los gerentes de seguridad.
En segundo lugar, debes tener la capacidad de dominar los negocios.
Para ser un buen administrador de seguridad, debes tener sólidas habilidades básicas, y dominar la tecnología es la clave. Sólo a través de las propias habilidades profesionales y el dominio de las políticas se puede convencer a los demás con "razón". Es difícil para las personas que no entienden de tecnología estar calificadas para el trabajo de administradores de seguridad. Las empresas metalúrgicas son industrias de alto riesgo y alto riesgo. Nuestros oficiales de seguridad de tiempo completo tienen cierto nivel técnico, pero tienen habilidades profesionales deficientes y habilidades incompletas. Es difícil satisfacer las necesidades de las empresas modernas de desarrollar una producción segura. Por lo tanto, fortalecer continuamente el aprendizaje de habilidades profesionales y comprender la tecnología de producción son requisitos previos para una buena gestión de la seguridad. Sólo comprendiendo el proceso de producción y la tecnología podremos tener la calidad para prever y descubrir peligros ocultos y luego eliminarlos. Sólo comprendiendo la tecnología y el proceso de producción podremos movilizar a todos los empleados y, en última instancia, lograr el objetivo de gestión de la seguridad de la gestión de todos los empleados.
En tercer lugar, debemos tener la capacidad de ser "desinteresados".
El funcionamiento seguro de una empresa depende de la implementación del sistema de supervisión de la seguridad. Para lograr verdaderamente este objetivo, la clave es que cada oficial de seguridad debe tener una actitud correcta y desempeñar responsabilidades de gestión de la seguridad con los "tres hierros" (es decir, disciplina férrea, sistema férreo y responsabilidad férrea) como ideología rectora. Pero en el trabajo real, algunos agentes de seguridad carecen de un estilo de gestión estricto y temen ofender a los demás. La idea de ser una buena persona está en juego. Aunque el mecanismo de supervisión de la seguridad es sólido, su aplicación suele ser insuficiente. La conciencia de "reducir las cosas grandes a pequeñas y convertir las pequeñas en pequeñas" restringe la producción segura de las empresas. Por lo tanto, de hecho, mejorar la capacidad de ejecución, fortalecer la conciencia de la responsabilidad y forjar un estilo de gestión sólido similar al acero se han convertido en las principales prioridades de la gestión de la producción de seguridad empresarial.
Cuarto: Tener capacidad de respuesta rápida.
La situación de la producción de seguridad empresarial está en constante cambio. No importa cuán estricta sea la gestión de seguridad, los métodos estén implementados y la red sea perfecta, todavía existen riesgos impredecibles. Especialmente en condiciones de economía de mercado, este riesgo aumentará debido a las fluctuaciones en los pensamientos de las personas impulsadas por intereses económicos. Como responsables de seguridad en todos los niveles, además de hacer bien su trabajo, también deben establecer una conciencia de "respuesta rápida". No importa cuándo o dónde se encuentre con alguien, puede atacar rápidamente después del accidente, solucionarlo a tiempo y minimizar la pérdida. En la actualidad, son frecuentes los incidentes con víctimas y daños a los equipos causados por no gestionar los accidentes con prontitud y decisión.
En definitiva, suena la campana de alarma para la producción de seguridad, y es urgente mejorar la calidad integral del personal de gestión de seguridad.
2. Tres cualidades que deben poseer los responsables de seguridad.
Los responsables de seguridad juegan un papel muy importante entre los directivos de las empresas. Luego, como gerente, además de sus propias cualidades y habilidades, también debe poseer las siguientes tres conciencias vitales para poder manejar la gestión de seguridad empresarial con facilidad.
Primero: conciencia del problema.
Los directivos existen por los problemas. Sin problemas, sin gestión. Los gerentes deben ser quienes terminan los problemas y quienes resuelven o transforman los conflictos. Además, pierden el sentido de su existencia en este nivel.
La conciencia de los problemas de los gerentes se manifiesta en tres niveles:
(1) Descubrir problemas;
2 Resolver problemas;
③ Problema; prevención.
La existencia de problemas es un fenómeno normal, pero si estamos atentos, si somos buenos para descubrir lo extraordinario de lo ordinario y si descubrimos problemas son las cualidades básicas de los gerentes y un requisito previo para convertirnos en gerentes. Si tiene un sentido del olfato tan agudo, si presta atención a los detalles en el proceso de desarrollo de las cosas, si puede ver cosas que la gente común no puede ver, estos son los estándares para juzgar el nivel del trabajo de gestión de seguridad, y son También es la clave para mejorar la calidad del personal de gestión de seguridad.
La mitad del problema se resuelve una vez que lo encuentras. Decidido a resolver el problema y evitar que empeore en la etapa inicial, debe tener gran coraje y confianza, atreverse a asumir responsabilidades y, lo que es más importante, considerar la capacidad del gerente para resolver el problema. Un reflejo del problema. Explorar las causas fundamentales de los problemas puede impulsar el desarrollo de las cosas en una mejor dirección.
Una conciencia más avanzada de los problemas requiere un cierto grado de previsión, la capacidad de predecir la existencia de problemas y hacer planes relevantes. No se trata de improvisar, sino de aprovechar las posibilidades y hacer todos los preparativos. La aparición de algunos accidentes de seguridad se debe, en cierto sentido, a la falta de energía o a la falta de capacidad de los directivos. De hecho, es la falta de control del gerente sobre el problema lo que hace que el problema vaya más allá del alcance ideal y se convierta en una situación peor.
Segundo: sentido de propósito.
Cuando fijamos nuestras metas cada vez más altas, olvidamos la fuente original y simplemente corremos a ciegas, pero estamos lejos de alcanzar las necesidades más fundamentales. Para evitar que nuestras acciones vayan en dirección contraria, debemos tener siempre presente una simple y sencilla verdad: el por qué es más importante que el cómo hacerlo, y el propósito es más importante que el objetivo.
Como director de seguridad empresarial, primero debe hacer lo correcto, no demasiadas cosas. Nuestro. El pensamiento debe ser sobre metas, objetivos, planes, acciones y evaluaciones... Sin embargo, debes mantener la mente clara, ser capaz de pensar correctamente y avanzar con seguridad por el camino correcto. Ese tipo de vuelo es a menudo sin conexión a tierra, perdiéndose a uno mismo y lejos de la organización y el equipo. En segundo lugar, no se trata de cómo lo haces, sino de por qué lo haces. "Qué hacer" y "Por qué" reflejan dos actitudes laborales completamente diferentes. El primero es pasivo y sumiso. Este tipo de persona no tiene ningún sentido de innovación. Es un buen ejecutivo, pero no un gerente calificado. Este último es proactivo. Primero debes usar tu propio cerebro para pensar en las cosas y luego considerar qué hacer.
Como directivos, esta cualidad es fundamental para nosotros. Finalmente, debes tener claro tu propósito, estar enfocado y esforzarte por cumplir tu misión. De lo contrario, serás una mosca sin cabeza, obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo y todo tu trabajo será en vano.
Tercero: Conciencia de valores.
El comportamiento de los responsables de seguridad se puede resumir en dos tipos: uno es de mantenimiento y el otro de valor añadido.
Mantener solo actividades paso a paso, agregando valor requiere innovación, que es un comportamiento de mayor desempeño y hará más eficiente la gestión de seguridad de la empresa.
No trabajamos por trabajar. No sólo hacemos el trabajo, lo hacemos bien. La conciencia de valores requiere que resuelvamos los problemas correctamente y organicemos la orientación correctamente.
En consecuencia, como gerente de seguridad, no importa en qué nivel se encuentre, debe saber lo que está haciendo. La Universidad XX propuso el concepto de "diseño de alto nivel". Cuanto mayor sea el nivel de gestión, mayor será la necesidad de requisitos conscientes. En este sentido, la gestión se trata más bien de asumir responsabilidades, y el sentido de responsabilidad es la conciencia de valor más importante de los directivos.
En tercer lugar, formas de mejorar la calidad del personal de gestión de seguridad.
La calidad del personal de gestión de la seguridad es el resultado del efecto combinado de factores subjetivos internos y condiciones objetivas externas. Por tanto, para mejorar la calidad de los directivos de las empresas, debemos combinar aspectos internos y externos.
1. Fortalecer el autocultivo.
Este es un proceso de autocultivo, ejercicio y mejora de la propia calidad. Una de las formas principales es estudiar mucho, estudiar con libros y participar en capacitaciones. Aprenda conocimientos teóricos profesionales, conocimientos de ciencias de la seguridad y otros conocimientos científicos relacionados con las ciencias de la gestión. Debemos formular planes de estudio prácticos basados en nuestra propia realidad, insistir en tomar buenos apuntes de lectura, insistir en combinar lectura extensiva con lectura intensiva, insistir en aprender de las fortalezas de los demás, actualizar constantemente el conocimiento, enriquecer la connotación y transformar el mundo subjetivo.
2. Ten el coraje de practicar.
Muchas cualidades y habilidades de los gerentes de seguridad se cultivan y ejercitan a través de la práctica laboral y de gestión a largo plazo. Los gerentes no pueden mejorar su propia calidad sin práctica. Los gerentes deben ser buenos para aprender de las experiencias de otras personas, resumir sus propias experiencias, integrar la teoría con la práctica y probar la teoría con la práctica. Lo más importante es reformar e innovar audazmente de acuerdo con sus propias características, aprender mediante la práctica, innovar mediante el aprendizaje y desarrollarse mediante la innovación.
3. Ser diligente en la autorreflexión.
Los responsables de seguridad dependen principalmente de sí mismos para mejorar su propia calidad. Los gerentes deben ser diligentes en el autoexamen. Los principales métodos de autoexamen incluyen:
(1) Método de autoevaluación. La autoevaluación es el autoanálisis y la evaluación que hace un gerente de su trabajo de gestión. Este método debe combinar análisis cualitativo y cuantitativo. A través del análisis, podemos descubrir las fortalezas y debilidades en el trabajo de gestión, a fin de explotar consciente y decididamente las fortalezas y evitar las debilidades, y mejorar continuamente la calidad del trabajo.
(2) Método de autocuestionamiento. Si un gerente piensa con frecuencia en su trabajo, ¿qué debería hacer? ¿Por qué hacer esto? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de hacer esto? Con el tiempo, podrá madurar paso a paso, de modo que pueda saber lo que está haciendo, no entrar en pánico cuando sucedan cosas y encontrar soluciones a los problemas a tiempo.
(3) Método de autocorrección. La autocorrección significa fortalecer el autoexamen y estar siempre alerta ante el mal comportamiento. Si los directivos comprueban periódicamente si hay errores en su trabajo y están siempre atentos a la mala conciencia y el mal comportamiento, pueden aprovechar al máximo su papel de modelos a seguir y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
(4) Método de mejora comparativa. Usar a las personas como espejo puede ayudarle a conocer las ganancias y las pérdidas. Si los gerentes pueden comparar a menudo su trabajo de gestión con el de otros, descubrirán constantemente las fortalezas y debilidades de los demás y se instarán a superar sus deficiencias y lograr avances.
Como responsables de seguridad de la empresa, debemos seguir adhiriéndose al concepto de seguridad "35" de "implementar las responsabilidades como base, la eficacia de la formación como clave, desplazar el enfoque hacia abajo, mejorar la ejecución como garantía, y gestionar a todos los empleados como objetivo" Ideas de gestión, partir de la propia realidad, exigirnos estrictamente, fortalecer el aprendizaje y la práctica, profundizar el concepto de aprendizaje de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar", aprender del personal avanzado, y aprender de empleados destacados.
3. Informe de operaciones de gestión de cumplimiento de la empresa
Desde que llegué a la Oficina de Administración de Propiedades de XX Lijing Garden, he trabajado duro para adaptarme al nuevo entorno y puesto de trabajo, aprender con humildad. Trabajar duro y cumplir con mis deberes, completar con seriedad diversas tareas. Reporto mi trabajo de la siguiente manera: 1. Fortalecer conscientemente el estudio y esforzarme en adaptarme al trabajo.
Esta es la primera vez que me comunico con la administración de la propiedad y no sé mucho sobre las responsabilidades y tareas del administrador general.
Para adaptarme lo antes posible al nuevo puesto y entorno laboral, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí consejo con humildad, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Por un lado, aprendemos haciendo, aprendemos haciendo, dominamos métodos y acumulamos experiencia constantemente. Me concentro en las tareas como tracción y confío en la mejora del aprendizaje en el trabajo. A través de la observación, la exploración, el acceso a la información y los ejercicios prácticos, entré rápidamente en el estado de trabajo. Por otro lado, consulta libros y compañeros para enriquecer continuamente tus conocimientos y dominar habilidades. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, gradualmente entendí la situación básica en el trabajo y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo.
2. Concéntrate en tu trabajo y desempeña tus funciones concienzudamente.
1. Luego de varios meses de ajuste y estandarización, el sistema de gestión de la sociedad administradora de propiedades se implementará específicamente para cada puesto, cada período y cada responsable. Fortalecer la disciplina laboral, corregir las actitudes laborales y mejorar la eficiencia laboral.
2. Recibir capacitación en conocimientos profesionales para los empleados de Wuxi Kailong Property Management Company y mejorar el conocimiento de los empleados sobre los servicios de administración de propiedades. Se enfatiza que el núcleo de la administración de propiedades está orientado al servicio y el valor de la administración se refleja sobre la base del servicio, a fin de lograr el objetivo de crecimiento simultáneo de los beneficios sociales y económicos.
3. Unir a los compañeros y ser accesible. Maneje con flexibilidad diversos asuntos diarios, intente coordinar las relaciones públicas de varios departamentos y coopere activamente con el trabajo de Kailong Property Management Company. Escuchar opiniones con mente abierta, rectificar rápidamente las deficiencias en el trabajo y mejorar la gestión.
4. Fortalecer el control del área de gestión, el control de decoración y la gestión de acceso del personal. Gestión regional interna de instalaciones y equipos, etc. Muestre plenamente la buena imagen de Lijingyuan.
5. Sea bueno en la comunicación, comuníquese activamente, establezca buenas relaciones con los propietarios y clientes, maneje activamente todas las quejas de los propietarios, piense en lo que piensan los propietarios y preocúpese por las necesidades de los propietarios.
6. Trabaje duro, trabaje con diligencia, llegue a trabajar a tiempo, sacrifique su propio tiempo de descanso, sea diligente en controlar, observar y guiar, preste siempre atención al trabajo de los empleados y refleje el rol. de la importancia de la gestión humanizada en la empresa.
En tercer lugar, deficiencias
Debido a la menor práctica laboral y la falta de experiencia laboral relevante, el trabajo de 20xx tiene las siguientes deficiencias:
1. Los métodos de trabajo no son flexibles.
2. Este es mi primer contacto con la administración de propiedades y mis consideraciones personales no son lo suficientemente completas y exhaustivas. En el trabajo futuro, debemos pedir consejo con humildad, aprender de las fortalezas de los demás, continuar aprendiendo y seguir progresando.
4. Informe de operaciones de gestión de cumplimiento de la empresa
De acuerdo con los requisitos de notificación del documento Shaanxi (20xx) No. 37, lleve a cabo actividades de autoexamen y autocorrección de producción de seguridad corporativa. . Los líderes de nuestra empresa le conceden gran importancia, organizan activamente al personal relevante para que haga un buen trabajo en la organización y movilización del trabajo, y llevan a cabo seriamente un autoexamen y una autocorrección, sin dejar callejones sin salida. En respuesta a los problemas existentes y los eslabones débiles, formularemos planes de rectificación de acuerdo con los principios de determinación de personal, tiempo, medidas y fondos, e implementaremos medidas de rectificación para prevenir accidentes. El estado del autoexamen se resume a continuación. El primero es fortalecer la gestión y aclarar responsabilidades.
Para fortalecer eficazmente el liderazgo del trabajo de seguridad de producción de nuestra empresa, la empresa ha ajustado y enriquecido el grupo líder de seguridad de producción de la empresa, esforzándose por aclarar objetivos e implementar responsabilidades. y trabajar en el lugar.
2. Refinar las medidas e implementarlas
Implementar de manera integral la política de "seguridad primero, prevención primero" y el espíritu de los documentos relevantes de la ciudad sobre seguridad en la producción, cumplir con la gestión. De acuerdo con la ley, fortalecer la supervisión, inspeccionar estrictamente, instar a la rectificación, eliminar los peligros ocultos y controlar los accidentes. Centrarse en la supervisión, prevenir estrictamente los accidentes de seguridad generales, eliminar los accidentes de seguridad importantes y garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados.
En tercer lugar, si el contenido y las medidas del trabajo son apropiados
1. Fortalecer la publicidad y la educación de los conocimientos sobre seguridad y esforzarse por mejorar la conciencia de producción sobre seguridad de todos los empleados de la empresa. Debemos realizar concienzudamente publicidad y educación sobre las leyes, regulaciones y políticas de seguridad en la producción, promover e implementar la construcción de una cultura de seguridad y mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción. De acuerdo con los requisitos pertinentes, nuestra empresa envía activamente personal para participar en capacitación y reciclaje en seguridad organizados por autoridades superiores, capacita eficazmente a los empleados de la empresa en conocimientos y habilidades de producción de seguridad y se esfuerza por garantizar que la tasa de posesión de certificados del personal y empleados de operaciones especiales alcance 100%.
2. Fortalecer la gestión de la responsabilidad en materia de seguridad y establecer y mejorar diversas normas y reglamentos. La persona con la primera responsabilidad por el trabajo de seguridad de la unidad es la persona directamente responsable del trabajo de producción de seguridad de la unidad. Debe desempeñar eficazmente sus funciones, fortalecer la supervisión y la inspección, eliminar diversos riesgos de seguridad de manera oportuna y prevenir diversos riesgos de seguridad. que se produzcan accidentes. En primer lugar, debemos implementar concienzudamente la carta de responsabilidad de gestión de objetivos de producción de seguridad firmada con la empresa, para que tengamos cargos, cargos y responsabilidades.
En segundo lugar, el grupo líder en seguridad de producción de la empresa organiza periódicamente personal para inspeccionar y supervisar la implementación de varios departamentos y registra la situación como base para la puntuación en la evaluación integral de fin de año. En tercer lugar, cada unidad debe formular y mejorar diversas reglas y regulaciones de producción de seguridad y reglas de producción de seguridad basadas en sus propias condiciones reales, e implementarlas estrictamente para eliminar las "tres violaciones" y garantizar que la producción de seguridad tenga reglas a seguir.
3. Resalte los puntos clave, preste mucha atención a la implementación y aumente los esfuerzos para investigar y rectificar los peligros ocultos.
A. Se realizó una inspección de seguridad integral. El grupo líder de producción de seguridad empresarial organiza una inspección integral de producción de seguridad cada trimestre, insta al taller a formular medidas de rectificación para peligros ocultos importantes, organiza personal dedicado para supervisar la rectificación y registra el estado de la inspección y rectificación de peligros ocultos de cada taller y la seguridad; La unidad responsable organiza una inspección de seguridad mensual para identificar peligros ocultos, formular medidas, designar personal dedicado, realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo e informar la situación al grupo líder de seguridad de producción de la empresa de manera oportuna.
B. Investigación de posibles riesgos para la seguridad en el taller. Se estandarizó el uso de electricidad en el taller, se estableció un archivo para el uso de cables superpuestos temporales y se organizó el departamento de mantenimiento de energía para inspeccionar las líneas eléctricas en el taller para garantizar la seguridad del uso de electricidad en el taller. El segundo es realizar inspecciones clave de los equipos de producción. El director del taller tomará la iniciativa para rectificar los peligros ocultos y registrarlos. El plan de clasificación de artículos del taller se ajustará en consecuencia y se requerirán los materiales, productos y repuestos mecánicos pertinentes. ser clasificados y almacenados de manera estandarizada. Mejorar las señales de seguridad como señales de incendio, precauciones e instrucciones en el taller.
Cuatro. Problemas y deficiencias existentes
1. Los empleados de las empresas (talleres) tienen poca conciencia sobre la seguridad en la producción, y es necesario fortalecer la publicidad y educación sobre las leyes y regulaciones de seguridad.
2. Inversión insuficiente en producción de seguridad.
Aunque se han logrado algunos logros en el trabajo de producción de seguridad, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de los departamentos de gestión de nivel superior. Llevaremos adelante nuestros logros, identificaremos lagunas y compensaremos las deficiencias en nuestro trabajo futuro. Estableceremos firmemente que la seguridad es garantía y la seguridad es beneficio. Centrarse en la seguridad es centrarse en el desarrollo, y centrarse en la seguridad es considerar la situación general. Mejorar aún más el sentido de responsabilidad y urgencia, establecer la ideología rectora de "la producción debe ser segura, la seguridad es para la producción", realizar tareas concienzudamente, hacer sonar la alarma y hacer esfuerzos incansables para garantizar la producción segura y el desarrollo económico de la empresa.
5. Informe de operación de gestión de cumplimiento de la empresa
Con el apoyo de la unidad de liderazgo, el concepto de gestión de crédito de nuestra empresa se ha vuelto cada vez más maduro y el sistema de gestión de crédito ha mejorado gradualmente. En el camino hacia operar con integridad, nuestro ritmo se ha vuelto más constante. 20xx ha finalizado y el trabajo de gestión crediticia de nuestra empresa aún continúa. Después de revisar cuidadosamente el trabajo anterior, resumimos lo siguiente: Primero, nos adherimos al concepto de desarrollo corporativo basado en la integridad y mejoramos cada vez más la conciencia de la integridad corporativa.
La honestidad, la confiabilidad y el compromiso son las virtudes de la nación china y la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En las condiciones de la economía de mercado, las cuestiones crediticias pertenecen tanto a categorías morales como económicas. La gestión de la integridad es el principio básico de la economía de mercado. Sin crédito, la base empresarial de la empresa se verá sacudida, el desarrollo será imposible y, finalmente, será eliminado por la economía de mercado. En el futuro, nuestra empresa aprovechará plenamente su papel funcional y llevará a cabo sólidamente actividades de "cumplimiento de contratos y promesas" para mejorar la conciencia de integridad y la conciencia de marca de la empresa.
Con este fin, nuestra empresa no solo ha establecido un departamento responsable de la gestión de crédito, sino que la oficina también es totalmente responsable de este trabajo. Hemos formulado un sistema de gestión de crédito completo y específico, y de tiempo completo. Los gerentes son responsables de la gestión diaria del crédito.
Nuestra empresa se enfoca en la implementación de sistemas de crédito de calidad corporativa, crédito fiscal corporativo, crédito de gestión corporativa y crédito de gestión de operaciones, y fortalece la construcción propia de la empresa. Defender el concepto de integridad entre los cuadros y empleados de la empresa, popularizar el conocimiento crediticio, mejorar la conciencia de integridad y la calidad integral de los cuadros y empleados de la empresa, hacer de la honestidad y la confiabilidad los requisitos conscientes y la guía de comportamiento de la empresa y los empleados, resistir la deshonestidad y la autoconfianza. -disciplina, perseguir la reputación corporativa y establecer la imagen de una empresa confiable Buena imagen. Al tiempo que promueve el desarrollo empresarial, nuestra empresa concede gran importancia al fortalecimiento de la supervisión administrativa y la supervisión de la opinión pública, y a hacer un buen trabajo de división del trabajo y cooperación con varios departamentos funcionales para garantizar que la empresa se esfuerce por lograr la integridad y logre resultados prácticos.
2. Cumplir con las normas de gestión de calificaciones pertinentes para las empresas de la industria de la construcción y garantizar que cumplan con los estándares y operen de acuerdo con la ley.
Nuestra empresa cuenta actualmente con la calificación de primer nivel para la contratación general de proyectos de construcción de viviendas y cuenta con un equipo técnico de gran calidad y alto nivel. La empresa ha incorporado a recién graduados y destacados profesionales de la construcción durante muchos años, con un número total de más de 1.800 empleados, incluidos más de 200 ingenieros y técnicos con títulos profesionales y más de 30 empleados de gestión económica.
El Departamento de Recursos Humanos también ha formulado un estricto sistema de gestión de recursos humanos, con procesos completos de gestión desde el reclutamiento, selección y formación del talento hasta la gestión salarial y la evaluación del desempeño, proporcionando una doble garantía para el funcionamiento honesto de la empresa.
Desde su creación, nuestra empresa ha contratado una serie de proyectos y no ha habido ningún comportamiento malo o ilegal durante el proceso de construcción. Los precios de los fondos del proyecto se fijan y cobran estrictamente de acuerdo con las regulaciones. La unidad de construcción quedó extremadamente satisfecha con la calidad del proyecto y el servicio postventa que brindamos y habló muy bien del mismo. Gracias a esto, la buena reputación corporativa de nuestra empresa se ha confirmado aún más y, al mismo tiempo, los beneficios económicos de la empresa también han mejorado considerablemente. En 20xx, los ingresos por liquidación del proyecto alcanzaron los 100 millones de yuanes, los activos netos fueron de casi xx millones de yuanes y el pago total de impuestos superó los 10.000 yuanes. Trabajaremos más duro en el futuro.
En tercer lugar, preste atención a la gestión científica de la empresa para garantizar la tasa de ejecución del contrato.
1. Medidas estrictas y efectivas de gestión de proyectos
La persona jurídica de la empresa ha firmado una carta de responsabilidad con todos los directores de proyecto de acuerdo con la ley, y el director del proyecto es totalmente responsable del trabajo de cada departamento del proyecto. El director del proyecto controla estrictamente varias agencias funcionales internamente, supervisa e inspecciona la calidad y seguridad, coopera activamente con la Parte A y la unidad de supervisión externa, coordina las relaciones internas y externas, cumple estrictamente las especificaciones de la gestión del proyecto en todos los aspectos y completa adecuadamente diversas tareas de producción. . Hasta ahora, todos los proyectos en construcción de nuestra empresa se están ejecutando con normalidad o se han completado con éxito, y la tasa de calificación del proyecto es del 100%.
2. Estandarizar la gestión de calidad, la gestión de producción de seguridad y la gestión de construcción civilizada.
La empresa afirmó que todos los proyectos entregados han recibido buenas críticas, la tasa de ejecución del contrato y la tasa de calificación de calidad son del 100% y no se produjeron accidentes de calidad ni incidentes de seguridad durante todos los procesos de construcción. La empresa ha establecido organizaciones de gestión profesionales para cada departamento de proyectos y está equipada con funcionarios de calidad y de seguridad a tiempo completo. Todo el personal del departamento de proyectos debe tener certificados cuando trabaje, y todo el personal del departamento de proyectos sigue estrictamente varias regulaciones profesionales.
Llevar a cabo el trabajo de gestión de acuerdo con las normas y reglamentos, eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna y garantizar el buen progreso de todos los aspectos del proyecto. Al mismo tiempo, la empresa también contrata personal a tiempo completo. Llevar a cabo periódicamente capacitación y evaluación del trabajo del resto del personal, lo que garantiza la implementación y supervisión, calidad confiable y, además, garantiza una producción segura.
La máxima prioridad del trabajo es la seguridad de la producción, que es la clave de la construcción. Por lo tanto, el personal de tiempo completo del departamento de seguridad de nuestra empresa inspecciona periódicamente las medidas de seguridad en el sitio de construcción, implementa periódicamente diversas leyes y regulaciones de seguridad de producción y procedimientos operativos para diversos tipos de trabajo, y controla estrictamente para prevenir accidentes.
Una vez aceptado y entregado el proyecto a la unidad de construcción, nuestra empresa cumple estrictamente con el sistema de garantía de calidad del proyecto para abordar diversos problemas de manera oportuna y brinda todos los aspectos del servicio posventa. nunca se demorará con la excusa de afectar el normal uso de los usuarios.
Además, nuestra empresa ha sido certificada.
3. Mejorar el sistema de gestión de contratos de la empresa
Nuestra empresa cuenta con empleados de datos dedicados para cada departamento de proyectos, que son responsables de las reglas y la organización de los datos del departamento de proyectos y los mantienen adecuadamente. Las insignias del departamento de proyectos deben informar la información sobre el desempeño del proyecto a la empresa a tiempo y realizar conciliaciones financieras periódicas con la empresa para controlar completamente el desempeño del contrato y garantizar la tasa de desempeño del contrato, de modo que cada proyecto completado pueda lograr la satisfacción del cliente.
4. Implementar estrictamente la ley de contratos laborales vigente.
Desde la emisión del contrato de confianza, nuestra empresa ha implementado activamente la nueva ley de contratos laborales, ha firmado contratos laborales con los empleados de acuerdo con la ley y ha pagado diversos seguros sociales para los empleados de acuerdo con la ley. Garantizar los derechos y obligaciones legales tanto de la empresa como de los empleados. Resuelve las preocupaciones sobre el funcionamiento y desarrollo normal de la empresa y permite a los empleados trabajar con mayor diligencia. Este es también el requisito previo para la gestión de la integridad corporativa.
5. Preste atención a la gestión de la subcontratación laboral.
Para la parte de subcontratación, nuestra empresa siempre paga los salarios laborales a tiempo de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y no hay malos antecedentes como, por ejemplo, apropiación indebida o atrasos en honorarios laborales. Para los trabajadores, adoptamos un sistema de registro de nombre real para trabajar con certificados de acuerdo con la ley. Se archiva toda la información del personal y cooperamos activamente con el departamento de planificación familiar para solicitar planificación familiar para la población flotante.
Cuarto, cumplir con las leyes y regulaciones y mantener un buen crédito social.
Con su sistema de gestión estandarizado, su sistema de gestión científica, su equipo operativo de alta calidad y su adhesión al concepto de desarrollo de gestión honesta, nuestra empresa ha estado operando legalmente, pagando impuestos de acuerdo con la ley y ha sin antecedentes de abuso de confianza, accidentes de calidad o accidentes de seguridad. Ha sentado una buena base de crédito social para nuestra empresa. Nuestra empresa fue calificada por la Administración Estatal de Industria y Comercio en el año XX como empresa "respetuosa de los contratos y del crédito". Esto no es sólo una afirmación de nuestros logros laborales pasados, sino también una firme determinación de mantener una buena imagen de empresa honesta. Por supuesto, nuestro trabajo todavía tiene muchas deficiencias.
Nuestra empresa continuará mejorando y actualizándose a través de la práctica en el trabajo futuro y, en el camino de una gestión honesta, alcanzaremos un nivel superior, mantendremos una buena imagen corporativa y crearemos más valor para la sociedad.