Después de leer de bueno a excelente

Después de leer un libro famoso, todo el mundo debe tener una nueva comprensión y perspectiva de la vida. Es hora de tomarse un tiempo para escribir sus pensamientos después de leerlo. Mucha gente debe estar preocupada por cómo escribir una buena reseña. A continuación se muestra la reseña que compilé de buena a excelente (5 artículos seleccionados son solo como referencia). Después de leer "De bueno a excelente" 1

Después de leer "De bueno a excelente", parece que tengo muchos sentimientos, pero a la hora de expresarlos, parece sentir que mi lenguaje Falta mucho, pero realmente siento que es un libro bueno y raro. Cada vez que lo leo, siempre hay algunas partes que me conmocionan el alma. Cambia silenciosamente mi forma de pensar y mis hábitos de comportamiento... Sí, lo es. De hecho, es difícil mejorar mi forma de pensar y cambiar mis hábitos. Como dice el refrán: un país es fácil de cambiar, pero la naturaleza de una persona es difícil de cambiar. Pero creo que mientras te des cuenta, será un nuevo punto de partida. Sólo cuando una persona mejora y se desafía constantemente a sí misma, su vida puede tener sentido. "From Good to Great" es su buen maestro y amigo útil para la superación personal.

El libro "De bueno a excelente" analiza e interpreta el significado de empleados excelentes desde diversos aspectos, incluida la actitud laboral, los métodos de trabajo y la ética laboral, etc., lo que me permitió comprenderme mejor a mí mismo. Una comprensión profunda me dio más pensamiento y reflexión sobre mi trabajo anterior, lo que señaló la dirección de mi crecimiento y tuvo un profundo impacto en mi carrera. La actitud lo es todo. Si quieres hacer un buen trabajo, primero debes tener una actitud correcta, incluso hacia ti mismo, hacia tu trabajo y hacia los demás. Sea estricto consigo mismo. En tu propia posición, debes ser trabajador, dedicado y esforzarte por ser el mejor. Debes tener requisitos estrictos para ti mismo y siempre esforzarte por superarte. Al mismo tiempo, mantenga una buena actitud y diviértase en el trabajo. Sólo "amando el trabajo de todo corazón" y "trabajando más duro hoy que ayer" podremos mejorar y hacer un buen trabajo. Asume la responsabilidad de tu trabajo. Los resultados laborales son el principal indicador para evaluar a un empleado. Debe ser proactivo, perfecto, empezar bien y terminar bien y atreverse a responsabilizarse de su trabajo. Cuando acepta un trabajo, acepta una misión. Debe participar activamente en cada enlace relacionado con el trabajo para garantizar que cada enlace sea fluido y libre de errores. El objetivo final es completar con éxito el trabajo. No te rindas sólo por dificultades en el trabajo, busca activamente soluciones y brinda una explicación satisfactoria para cada trabajo.

Además, durante el proceso de ejecución, debes dominar el método de "tomar atajos". El pensamiento diligente, el aprendizaje activo y el dominio rápido son poderosas armas mágicas para mejorar la eficiencia en el trabajo. El método de trabajo no es ni dogmático ni rígido. Cuanto mayor sea el grado de simplificación del trabajo complejo, mayor será la eficiencia del trabajo y viceversa. Ser diligente en el pensamiento significa no contentarse con el status quo y no verse limitado por ideas previas. En el proceso de trabajo, uno debe buscar activamente "atajos" efectivos para mejorar la eficiencia. El aprendizaje activo significa esforzarse por aprovechar el propio potencial y aprender de él. el aprendizaje humano reúne la sabiduría de todos y se compromete a mejorar la eficiencia del trabajo; el dominio rápido significa absorber y dominar rápidamente los nuevos conocimientos aprendidos después de encontrar el "atajo", a fin de reservar el poder del conocimiento para seguir mejorando el trabajo. métodos. El pensamiento diligente, el aprendizaje activo y la aplicación eficaz del dominio rápido mejorarán gradualmente la eficiencia del trabajo. Ya sean los empleados o el equipo, el fuerte respaldo del que dependen es la empresa en la que trabajan. Los empleados y las empresas dependen unos de otros. La empresa es el equipo más grande para los empleados. creadores de valor corporativo. La empresa Está estrechamente relacionada con los empleados, el honor y la desgracia y la pasión. Los empleados deben adoptar una visión a largo plazo y ver la estrecha relación entre los intereses de la empresa y los intereses de los empleados y no pensar únicamente en sus propios intereses. Los intereses de la empresa sólo pueden garantizarse garantizando los intereses de la empresa. Los intereses de los empleados deben amar su propia empresa y salvaguardarla. Debemos mantener un alto grado de conciencia corporativa sobre las crisis, nunca olvidarnos de brindar sugerencias útiles a nuestra empresa e inyectar sangre fresca en el desarrollo de la empresa. El entusiasmo de los empleados es la vitalidad de la empresa. Las empresas necesitan empleados que no sólo tengan capacidad de trabajo, sino que también tengan un carácter leal. La lealtad es un carácter humano precioso y también es la ética profesional más básica que debe tener un empleado. Sin un carácter leal, por muy fuerte que sea la capacidad laboral, la empresa y la sociedad no la reconocerán.

Los empleados sin lealtad y buena ética profesional tendrán dificultades para ser reconocidos en la empresa, y los beneficios obtenidos del comportamiento poco ético serán sólo temporales. En pocas palabras, para aprender a trabajar, primero debes aprender a ser un ser humano.

Lo anterior es mi experiencia de lectura del libro "Good to Great". Creo que si todos podemos "practicar" de acuerdo con las reglas del libro, cada uno de nosotros avanzará hacia el objetivo de tener empleados destacados y seguramente podremos realizar el valor de nuestra empresa y de nuestros empleados al mismo tiempo. De bueno a excelente después de la lectura 2

Cuando recibí el libro "De bueno a excelente", estaba pensando: ¿Qué es la excelencia, qué es la excelencia y cuál es la diferencia entre los dos? Fui específicamente a Baidu para comprobarlo: la excelencia no significa puntuaciones perfectas en todo, ni requiere buenas calificaciones innatas, pero debe tener una base de autodisciplina. Por ejemplo, no se trata de disfrutar del trabajo monótono, sino que ser capaz de ejercer la autodisciplina es la excelencia. Aprender continuamente en el trabajo para asegurar el progreso. La excelencia es otro tipo de excelencia, que es superior, excelente y superior a la media. La excelencia es a menudo un ámbito estratégico y un estatus regido por los sueños. Una persona o una empresa sólo puede considerarse excelencia si representa lo extraordinario. Se adhieren a sus propios principios, evitan tomar caminos ordinarios, siguen adelante y tienen el coraje de cambiar. A menudo lideran la orientación de valores, la forma de pensar y los puntos de referencia de comportamiento de una época, una industria e incluso un país. En una palabra, excelencia significa ser capaz de realizar el propio valor único más allá de la gente común y al mismo tiempo ayudar de manera proactiva a otros a realizar sus sueños.

Entonces como compradores, ¿a qué nivel pertenecemos como gerentes de nivel 5? Nivel 1 es un individuo con habilidades sobresalientes que hace grandes contribuciones con su sabiduría, conocimiento, habilidades y buen estilo de trabajo; 2 es un miembro del equipo dedicado que aporta talentos personales para lograr objetivos colectivos y coopera con los miembros del equipo. Nos encontraremos con personas en el trabajo que a menudo dicen: Simplemente hago bien mi trabajo y no necesito preocuparme por lo que hacen los demás. de esta manera, esa persona siempre puede permanecer como gerente de nivel 1 y ni siquiera puede ser llamado gerente de nivel 3 es un gerente poderoso que organiza los recursos humanos y los recursos para avanzar eficientemente hacia las metas establecidas; el nivel 4 es un líder fuerte y poderoso; , dedicarse de todo corazón, perseguir persistentemente una visión clara e inspiradora y esforzarse por alcanzar estándares de desempeño más altos. El nivel 5 es combinar humildad personal y determinación profesional para establecer un desempeño sobresaliente y sostenido;

Entonces, ¿qué debemos hacer para pasar de bueno a excelente? Cuando logramos resultados sobresalientes, debemos aprender a ser humildes, evitar los elogios de todos, abstenernos de alardear, continuar con los resultados sobresalientes y protegernos de la arrogancia y la impetuosidad para lograr el objetivo a largo plazo, por difícil que sea; Determinación y perseverancia para avanzar con valentía, estar tranquilo y sereno ante las dificultades, fijarse metas por etapas, establecer estándares para implementar y resolver las dificultades, pensar primero si es su propio problema y no eludir la responsabilidad; culpar a los demás o decir que no tienes suerte Bueno, sólo después de un autoexamen en todo podemos encontrar el problema. Este es el viejo dicho de que tengo que examinarme a mí mismo tres veces al día. El mérito es tuyo. Debes atribuir el resultado al esfuerzo del equipo y a la ayuda de todos.

Esto me conmueve profundamente, porque quienes pueden formar tales valores primero deben tener un cultivo ideológico noble. Este es el ámbito ideológico de un gerente, y también es el carácter que he estado persiguiendo. De buena a excelente reseña de lectura 3

Ha pasado mucho tiempo desde que escribí mi reseña. En el pasado, la mayoría de los libros que leía eran "recogiendo conchas en la playa". leerlos por interés. Hoy en día, los profesores no sólo tienen que recomendar libros que sean útiles para aprender, sino también pensar en ellos y anotar sus pensamientos después de leerlos. Este método de lectura "inspirador" y "estilo de investigación" es de hecho un método de aprendizaje eficaz para aquellos de nosotros que estamos ocupados con los negocios. Creo que no importa lo perezoso que sea una persona, debe completar su tarea frente al maestro. y El proceso de completar la tarea es un proceso de aprendizaje y mejora. Por lo tanto, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento al decano Zhang y a los profesores.

He estudiado el libro "De bueno a excelente". Aunque lo he aprendido de forma aproximada, todavía tengo muchas ideas, especialmente cuando miro las empresas chinas, no hay muchas excelentes y aún menos. excelentes. Ya sea excelente o sobresaliente, requiere tres elementos: personas, pensamientos y comportamientos. Estos tres elementos deben estar bien entrenados y de alto nivel. Son una especie de acumulación de fuerza. lograr un salto cualitativo y pasar de la excelencia en la excelencia. Permítanme centrarme en mi comprensión y pensamientos sobre el concepto de erizo:

El concepto de erizo se origina en la fábula de Green, El zorro y el erizo. Los zorros persiguen muchos objetivos simultáneamente y ven el mundo como un todo complejo. Berlin creía que el pensamiento de los zorros es "confuso o difuso", se desarrolla en muchos niveles y nunca concentra sus pensamientos en una teoría general o un punto de vista unificado. Los erizos simplifican el mundo complejo en un único punto de vista organizado, un principio básico o una idea básica, que desempeña un papel de mando y guía. No importa cuán complejo sea el mundo, los erizos condensan todos los desafíos y dilemas en ideas simples (casi demasiado simples, de hecho). Para hacer la transición de bueno a excelente, debes ir más allá de ser competente. Sería un gran error pensar que puedes hacer lo mejor en un determinado negocio porque es tu negocio principal, o simplemente porque llevas varios años o décadas haciéndolo. La clave es encontrar un negocio en el que seas bueno. Sólo una carrera que te apasione es tu futuro.

El concepto de erizo nos dice que nos centremos en una o dos cosas. Simplificando un mundo complejo, pero en el proceso de operación y desarrollo empresarial, es muy difícil implementar verdaderamente el concepto de erizo. Nuestra empresa es una nueva empresa fundada hace poco más de dos años. Es una empresa de distribución y logística farmacéutica. El año pasado logramos buenos resultados en la licitación farmacéutica de Shenzhen, con un volumen de distribución de 300 millones de yuanes. Cuando el desempeño del negocio es bueno, la idea de querer crecer en poco tiempo se vuelve cada vez más urgente.

En este momento adquirí una bodega en el segundo semestre del año pasado. , pero el efecto fue muy pobre. Los productos actuales aún no se han lanzado oficialmente. Por lo tanto, en realidad, si un negocio está bien administrado, es fácil tener ideas infladas; si un negocio no está bien administrado, la gente siempre probará varios métodos, pero los resultados serán en su mayoría malos. Porque, sin un análisis cuidadoso, ¿dónde está la competitividad central de la empresa? ¿Tiene las condiciones (objetivas, subjetivas) para desempeñarse bien en esta industria? ¿Cuál es la fuerza que impulsa el motor de los negocios? En otras palabras, la teoría de los tres anillos debería utilizarse para analizar la situación actual y el futuro de empresas o individuos. De acuerdo con la situación real de la empresa, conocer el posicionamiento de la empresa, formular estrategias corporativas a mediano y largo plazo, formar un equipo de excelente calidad y formar gradualmente una cultura corporativa personalizada, para que la empresa pueda pasar de una buena a genial. De bueno a excelente después de leer 4

Después de leer "De bueno a excelente" de Collins, muchas de sus ideas me inspiraron mucho, como el gerente de quinto nivel, anteponer a las personas a las cosas, la teoría de los tres anillos de Hedgehog , estrategias centrales, etc., todo me dejó una profunda impresión. Sin embargo, ya sea durante el proceso de lectura o después de leer el libro completo, sentí vagamente un problema. Creo que las opiniones de muchos autores son muy razonables, pero no sé por qué, después de pensarlo detenidamente, siento que parece que sí. Habrá algo mal con el punto de vista del autor, por eso quiero compartir mis sentimientos y expresar mis dudas al mismo tiempo.

En primer lugar, quiero hablar de un tema que creo que recorre todo el libro. Los ejemplos mencionados en el libro "Good to Great" son todas empresas cuyo valor bursátil ha aumentado significativamente en los últimos 30 años. El autor y sus compañeros seleccionaron 11 casos de más de 1.000 casos. Sin duda, tienen mucho éxito y sus tasas de crecimiento de rendimiento son más de tres veces superiores a las del mercado. Aunque desde el punto de vista de los datos, estas empresas son muy destacadas, tal vez se deba al deseo innato de los seres humanos de siempre sentir que existe. Hay algún problema con los datos. Aunque mucha gente piensa que la verdad que nos dicen los datos reales debe ser correcta, yo siempre he creído que dado que los datos son recopilados por otros, estos datos llamados correctos deben tener una determinada postura.

Por ejemplo, algunos factores humanos en los juegos de béisbol, como bases robadas, bases por bolas, hits en base y abandonos estratégicos, interferirán con las estadísticas del juego.

Por lo tanto, creo que una empresa con un alto valor de mercado no es necesariamente una empresa destacada. Por ejemplo, la china Sinopec puede que ni siquiera se considerara una empresa destacada hace 30 años, pero ahora sí lo es. De hecho, hay innumerables empresas en China como Sinopec en Fortune 500. Entre ellas, solo unas pocas han logrado realmente la transformación de buenas a excelentes. La mayoría de ellas dependen del monopolio, de antecedentes oficiales y de una sola vez. oportunidades de un siglo. Además, tal vez una determinada empresa haya implementado plenamente las diversas medidas de gestión introducidas en el libro "De buena a excelente", pero no haya alcanzado la excelencia (perdóneme por no poder dar ejemplos específicos, pero creo que definitivamente sucederá). . existir). Por lo tanto, creo que habrá este problema, como qué fue primero, el huevo o la gallina, porque cuando el autor seleccionó los casos, naturalmente excluyó casos como Sinopec y aquellos que tenían todas las condiciones para convertirse en destacados pero no llegaron a serlo. empresas destacadas, y el autor tiene una tendencia obvia a elegir empresas de comparación, es decir, a demostrar la exactitud de las opiniones del autor mediante la comparación. Por lo tanto, siempre me he sentido confundido si es porque las empresas excelentes tienen una excelente capitalización de mercado o si es debido a la excelente capitalización de mercado de la empresa lo que significa que esta empresa es excelente en un determinado aspecto.

En segundo lugar, me gustaría hablar sobre el concepto del erizo que considero correcto y parcial. El concepto de erizo enfatizado en el libro "Good to Great" es simplificar el mundo complejo en un único punto de vista organizacional, un principio básico o una teoría básica, que desempeña un papel de mando y guía. Estoy de acuerdo con este punto de vista. pero en el libro, Collins cree que este punto de vista debe considerarse como un método práctico y que este punto de vista debe considerarse como el objetivo a perseguir. Aunque también creo que el. La naturaleza del mundo es simple, yo soy más. Se cree que para perseguir la esencia simple, podemos adoptar diferentes métodos y pasar por diferentes canales siempre que se pueda obtener la esencia simple. Es decir, creo que Collins insiste en utilizar el método "uno" para conseguir el resultado "uno", mientras que creo que el método "muchos" se puede utilizar para conseguir el resultado "uno". Al mismo tiempo, creo que la visión interna de los tres anillos también mencionada en esta sección es muy, muy correcta. Los simplifico en tres puntos: pasión (lo que te apasiona), habilidad (dónde puedes convertirte en un líder mundial). (lo mejor), motivación (lo que impulsa su motor económico), creo que si una empresa puede comprender e implementar completamente estos tres puntos, incluso si no puede convertirse en una empresa excelente, será más que suficiente para convertirse en una empresa excelente. ,

Finalmente, me gustaría hablar sobre la idea de la última sección de este libro sobre mantener la conciencia central mientras se cambian constantemente estrategias y métodos. Se puede decir que estoy completamente de acuerdo con este punto de vista, e incluso disipé por completo la preocupación que pensé cuando leí este libro por primera vez. Si esta es una empresa excelente, pero abandonó el pensamiento central original, no es tan malo. ¿Es una gran empresa? Es como Baidu, una empresa que quería cambiar la Internet de China. Se dedicó al sector inmobiliario debido a necesidades comerciales y redujo su negocio de Internet o incluso lo abandonó (estoy dando un ejemplo exagerado. En realidad, No sé si Baidu se dedica al sector inmobiliario). Afortunadamente, el libro me dio una respuesta al cambiar constantemente de estrategias y métodos mientras mantenía la conciencia central. Pero entonces tengo una nueva pregunta: ¿hasta qué punto cambiar las estrategias y los métodos es el límite de tolerancia para mantener la conciencia central? ¿El cambio de estrategias y métodos es para mantener mejor la conciencia central, o es simplemente un intento de obtener mayores ganancias? o ambos. Por ejemplo, la compañía Disney citada en el libro se compromete a llevar felicidad a millones de personas y a perseguir la creatividad. Sin embargo, la estrategia de internacionalización que adoptó en los años 80 y la estrategia de los cruceros en los años 90 me hicieron sospechar mucho de los motivos de Disney. que se ciña al núcleo o que gane más dinero.

De todos modos, hasta donde yo sé y creo, mientras la valoración de Disney Company sigue aumentando hoy en día, las animaciones de Disney han perdido la inocencia, la belleza y la conmoción del pasado. Ahora sólo Pixar, que fue adquirida por Disney y sigue siendo un productor independiente. Los dibujos animados producidos por animación pueden recordar a la gente la animación de Disney del pasado.

Lo anterior son todos mis pensamientos después de leer el libro "De bueno a excelente". Espero que el instructor pueda perdonarme por cualquier error o absurdo. Gracias. Después de leer "De Bueno a Excelente" 5

Después de leer el primer capítulo de "De Bueno a Excelente", lo primero que pensé fue en lo que me dijo mi maestro: "Eres un excelente estudiante, y el maestro espera que puedas mejorar continuamente y buscar la excelencia ". En ese momento, sentí que el maestro había puesto grandes esperanzas en mí. Quizás porque era joven e inexperto, no pude comprender completamente el significado de "excelencia". Leer este libro nuevamente hoy me dio una nueva comprensión del peso. de esta palabra.

De hecho, el primer capítulo aclara principalmente el marco general, la estructura lógica y los métodos de investigación del libro, y presenta el punto clave del libro: "Es posible lograr la excelencia desde el bien hasta la excelencia". Este libro utilizará métodos científicos para analizar cómo los argumentos pasan de buenos a excelentes”. No es difícil ver que las conclusiones de la investigación de este libro se basan en el análisis de una gran cantidad de datos y hechos objetivos, y la estructura lógica de este libro también es bastante estricta. El modelo de rueda gigante nos permite comprender el proceso. de "del bien a la excelencia". Ran y corazón. El proceso de excelencia es el proceso de girar una rueda gigante. El pesado y enorme volante es muy difícil de empujar al principio, pero mientras lo empujemos firmemente en una dirección y dejemos que acumule mucha energía cinética, cuando llegue al punto crítico, la rueda gigante volará muy rápido. arriba y es imparable. Por supuesto, la fuerza que impulsa la rueda gigante también es muy importante. Debe tener el liderazgo de un "gerente de quinto nivel", seguir el principio de "anteponer a las personas a las cosas" y tener el coraje de "enfrentar la cruel realidad". y creer firmemente en ello"... En mi opinión se trata más bien de tener una creencia.

Al inicio del artículo, “La excelencia es enemiga de la excelencia”. De hecho, ver esta frase nos confunde un poco, porque solemos pensar que alcanzar el nivel de excelencia nos acercará a la excelencia. excelencia. ¿Es cierto? ¿Qué obstaculizará la realización de la "excelencia"? Pero si piensas en ejemplos de la vida real, no es difícil encontrar que esta frase tiene sentido. Hay muchas empresas excelentes en una determinada industria que tienen ganancias considerables, buenos beneficios para los empleados, sistemas corporativos maduros y cierta reputación en el mercado, y pueden mantener esta ventaja durante un tiempo relativamente largo. Estarán contentos con este status quo, porque sienten que todos los aspectos son suficientemente buenos para ellos y que pueden tener una buena vida siempre que mantengan el status quo. Una vez que tenga esta idea, será difícil que la empresa avance. De hecho, esto está en línea con la situación actual de por qué generalmente solo hay un primer lugar, pero puede haber varios segundos y terceros lugares, y el número aumenta a medida que se desciende en la clasificación. Las empresas que no logran alcanzar la excelencia a menudo no se dan cuenta de qué es la "excelencia", por qué se requiere la "excelencia" y cómo lograrla.

"Lo que mantiene alejada a la muerte es la curiosidad interminable". Lo que quiero decir es que la "excelencia" no puede limitarse simplemente a un nivel superior de "excelencia". nivel hacia adelante, no hay mejor, sólo mejor. ¡Mantenga la curiosidad sobre la vida y el mundo, y continúe descubriendo y creando belleza, haciendo que toda la raza humana, el mundo entero e incluso el universo entero sean mejores!