¿Por qué la empresa necesita ajustar su estructura organizacional?

La estructura organizacional se refiere a la estructura general de una organización: organiza recursos, construye procesos, realiza negocios e implementa operaciones dentro de una empresa bajo la influencia de múltiples factores, como los requisitos de gestión empresarial, el posicionamiento del control y la gestión. Modelos y características empresariales. Elementos básicos de gestión.

Una estructura organizacional razonable activará a toda la organización, movilizará completamente el entusiasmo de todos, mejorará en gran medida el desempeño general de la organización y promoverá el desarrollo de la empresa. Por el contrario, si la estructura organizacional no es razonable, conducirá a una baja eficiencia organizacional y una baja moral de los empleados, lo que afectará gravemente el desarrollo de la empresa.

A través de la experiencia laboral pasada del autor y de las empresas de consultoría, he sido testigo del ajuste de demasiadas estructuras organizativas corporativas. La mayoría de las empresas clasificarán y ajustarán sus estructuras organizativas cada año, y algunas empresas incluso realizarán ajustes una vez cada año. Seis meses. Me conmovió profundamente el ajuste de la estructura organizacional corporativa y reflexioné un poco para analizar por qué es necesario ajustar la estructura organizacional.

1. Ajuste de la estrategia de la empresa

La estrategia corporativa determina la estructura organizativa de la empresa. La estructura organizativa debe coincidir con la estrategia. Una vez que la estrategia corporativa sufre cambios importantes, la estructura organizativa. necesita ser ajustado para apoyarlo. Es necesario reorganizar la organización para que coincida con la ejecución de la nueva estrategia, de lo contrario, la "inercia" bajo la estructura organizativa original seguirá empujando a la empresa hacia el antiguo camino y la estrategia se convertirá en nada más que un eslogan.

2. La colaboración entre departamentos es débil

Algunas empresas tienen fuertes capacidades de combate en departamentos individuales, pero trabajan de forma independiente e incluso construyen barreras invisibles entre ellos. La capacidad de coordinación de los departamentos es extremadamente alta. pobre, lo que resulta en una baja eficiencia. Esto también es una señal de que es necesario ajustar la estructura organizacional.

3. El posicionamiento departamental es vago.

Los departamentos se culpan y discuten entre sí, en algunos casos ni siquiera saben a qué departamento recurrir para encontrar una solución. es un posicionamiento funcional departamental típico, la división del trabajo y la división del trabajo no son claras, y las responsabilidades laborales del departamento no están estandarizadas ni científicas, y se necesitan cambios con urgencia.

4. El jefe se ha convertido en el cuello de botella del desarrollo.

A medida que la empresa se desarrolla, muchos jefes introducirán gerentes profesionales porque no se atreven a autorizarlos y los cuadros de nivel medio se vuelven ineficaces. Pero muchas cosas todavía tengo que hacerlas yo mismo y, a veces, estoy incluso más cansado que antes. La empresa todavía toma la decisión final, sin importar cuán grande o pequeña sea, lo que lleva a la ineficiencia de la comunicación y la decisión de la empresa. -haciendo.

5. La necesidad de obtener beneficios empresariales

Cuando una empresa experimenta una caída significativa de sus beneficios o incluso pérdidas, debe controlar los costes e implementar medidas para reducir el personal y aumentar la eficiencia, lo que permitirá Implican cuestiones organizativas. Ajustar la estructura para salvar la situación de la empresa.

6. Cuando el modelo de negocio o producto está claro y es necesario ampliarlo

La estructura organizativa no es un problema hasta que el producto es aceptado por el mercado. Pero una vez que su producto sea validado y aceptado por el mercado, deberá rediseñar su estructura organizacional para la siguiente etapa de crecimiento.

7. Etapas de desarrollo de las empresas

En las primeras etapas del desarrollo empresarial, puede haber un cierto grado de caos y desorden internos. Esto es inofensivo, e incluso un caos apropiado es necesario. . Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolla, la complejidad dentro de ella comienza a crecer. Este caos pronto se convertirá en un obstáculo para el desarrollo de la empresa, lo que requerirá ajustes en la estructura organizacional.

8. Cambios en el mercado externo

El negocio no ha cambiado, pero el entorno de desarrollo empresarial ha cambiado. Por ejemplo, la competencia se ha vuelto más intensa, los negocios se han expandido al mundo. y han surgido nuevos canales de ventas, esto hará que la estructura organizacional se ajuste para adaptarse al entorno externo modificado. Se trata esencialmente de una reacción a la evolución del mercado y a la competencia.

9. Se adquieren y fusionan empresas

Cuando se adquieren o fusionan empresas, la ecología original se rompe y la estructura organizativa inevitablemente se ajustará. Por ejemplo, a principios de la década de 1990, las empresas estatales fueron adquiridas por empresas privadas. Durante el proceso de reestructuración, la estructura organizativa de la empresa adquirida no pudo adaptarse al nuevo entorno del mercado, para poder desarrollar mejor la empresa. reorganizarse y debe afrontar una nueva estructura organizativa.

Además, en los últimos años, debido a los cambios en el entorno económico, la economía real ha sido difícil para sobrevivir, muchas empresas privadas tienen que encontrar un gran árbol para disfrutar de la sombra y aceptar la sombra. Requisitos de adquisición o fusión de grandes empresas de propiedad estatal. Esto comienza con la transformación de empresas privadas en una empresa de propiedad estatal, y la estructura de gobierno también cambia a la de una empresa de propiedad estatal, lo que implica un ajuste de la estructura organizacional.

10. Cambios en la gestión y el control corporativo

Algunas empresas se han desarrollado rápidamente, con negocios extendidos por todo el país e incluso el mundo, y han abierto múltiples instituciones o sucursales en varios lugares. El modelo de gobierno original se ha quedado atrás, para controlar los riesgos comerciales y operativos, las empresas del grupo deben diseñar una estructura organizacional basada en el propósito del control del grupo para asegurar el desarrollo rápido y saludable de la empresa y evitar riesgos importantes;

Por el contrario, algunas empresas del grupo están en proceso de desarrollo. Entre ellas, la expansión ciega, permitirle desarrollarse y descuidar la gestión y el control del grupo han provocado problemas importantes en las organizaciones filiales, arrastrando al grupo e incluso a la quiebra. El ejemplo más típico es el destino de Zhengzhou Asia del altar a la quiebra, en el que la gestión está fuera de control, lo que lleva al desarrollo bárbaro de las sucursales y surgen problemas importantes.

11. La aparición de riesgos del sistema

Cada vez que se produce un riesgo del sistema, para sobrevivir, las empresas se enfrentarán a ajustes en su estructura organizativa para adaptarse a la situación actual.

Por ejemplo, en 2008, la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos desencadenó una crisis global, que obstaculizó gravemente las exportaciones de comercio exterior de mi país. Muchas empresas de comercio exterior tuvieron que pasar de la exportación a las ventas internas y comenzaron a prestar atención. el mercado interno y el diseño y construcción de canales de ventas internos;

Además, a principios de 2020 estalló la epidemia mundial de COVID-19, especialmente en China, donde se extendió rápidamente y se implementaron estrictas medidas de cierre de ciudades. Como resultado, los canales fuera de línea de muchas empresas chinas se bloquearon. De repente, los canales en línea se hicieron populares y las transmisiones en vivo se convirtieron en un tema candente para muchas empresas tradicionales. Aumentó la inversión, pero además de muchas celebridades de Internet que traen productos, muchos propietarios de negocios también vienen directamente a la recepción para traer productos.

En resumen, la estructura organizativa es como el esqueleto de una empresa, que afecta directamente todos los aspectos de la empresa. Sólo cuando la estructura organizativa de la empresa coincida con la situación de la empresa, la empresa mejorará. estrategia, cultura, reclutamiento, desempeño e incentivos y otros asuntos. Producir un impacto duradero, garantizar la realización fluida de los objetivos organizacionales corporativos y promover el desarrollo corporativo.