Plan de competencia laboral de la compañía de seguros
Plan de Implementación de Competencia Laboral
Taller de Sociedad Anónima 204
20 de julio de 2065 438+ 00
204 Sistema de Panificación en Taller “Mejora de la Producción de REO y Optimización de los Índices de Calidad”
Plan de Implementación de Actividades de Competencia Laboral
Con el fin de implementar el espíritu de la empresa reuniones relevantes, promover la optimización y el desarrollo de diversos indicadores económicos y técnicos en el taller, aprovechar al máximo el papel principal de los trabajadores del taller en la promoción del desarrollo estable y rápido de la producción del taller, mejorar el nivel de operación refinada, optimizar y mejorar integralmente el taller procesa la producción de REO y combina "En la actividad de "Ser el primero y luchar por la excelencia", el taller decidió llevar a cabo extensas actividades de competencia laboral para "aumentar la producción de REO y optimizar los indicadores de calidad" en el sistema de tostado primero. Para garantizar la implementación, se formula especialmente el siguiente plan de implementación.
1. Ideología rectora
Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo y el espíritu de las reuniones de producción relevantes de la empresa, trabajando en torno al centro de producción y operación y llevando a cabo concienzudamente la competencia laboral. En sus actividades, la mayoría de los cuadros y trabajadores han establecido un espíritu de unidad: el concepto de trabajar juntos para ser de primera clase, completar las tareas independientemente de las ganancias y pérdidas, y el espíritu de lucha para lograr las metas sin temor a las dificultades. Con el objetivo de "estabilizar la producción, optimizar los indicadores y mejorar la eficiencia", nuestro objetivo es mejorar la cohesión y la eficacia de combate de los empleados del taller, establecer una nueva imagen del taller, mejorar la calidad general de los empleados y promover el desarrollo de la producción. la eficiencia como línea principal, con los empleados de producción como cuerpo principal y cada puesto como línea principal. La posición principal es organizar y movilizar a la mayoría de los empleados del taller para hacer nuevas contribuciones para promover el desarrollo sólido y rápido de la producción de nuestro taller.
II.Objetivo General
Cumplir diversos indicadores de tareas de producción y operación asignados por la empresa del grupo, y mejorar el nivel de gestión del taller y diversos indicadores económicos y técnicos. Al llevar a cabo actividades de competencia laboral en la sección de tostado de todo el taller con la optimización de los indicadores económicos y técnicos como núcleo, se ha establecido un nuevo patrón de optimización de los indicadores de producción del taller impulsado por todo el proceso e involucrando a todos los empleados para promover la desarrollo armonioso de la producción y movilizar y ejercer plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, para lograr una mayor eficiencia en el taller y mayores ingresos de los empleados. Mejorar la perspectiva mental de los empleados y la calidad general del equipo, y establecer y dar pleno juego a la imagen "líder" de nuestro taller en la producción de toda la empresa.
3. Calendario del evento
El concurso se divide en cuatro etapas:
1 Etapa de planificación y movilización: del 9 al 25 de julio;
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La tarea principal en esta etapa es verificar los indicadores de producción reales del Taller 204 de enero a junio, formular indicadores de producción competitivos razonables y científicos y hacer un buen trabajo en la movilización y publicidad de los empleados. En esta etapa, es necesario desarrollar un plan de implementación detallado y viable para la competencia.
2. Etapa de implementación específica: del 26 de julio al 25 de agosto (después de que el horno No. 7 se depure normalmente
Esta etapa ingresará a la competencia formal y cada clase lo hará); , realizar estadísticas y gestión integrales de los indicadores de producción de cada sección, y fortalecer el control y la gestión integrales de las actividades de competencia de producción con el contenido central de "aumentar la producción de REO y optimizar los indicadores de calidad".
3. Etapa de resumen, evaluación y recomendación: del 26 de agosto al 31 de agosto.
En esta etapa se realiza un análisis y resumen integral de los indicadores de producción y contenido de las actividades del concurso; realizar, tomar decisiones de evaluación y publicarlas y publicitarlas. Se realizó una evaluación y un informe resumido de toda la actividad. El concurso logró el éxito esperado. Se invitó a los líderes de la empresa a asistir a la reunión de reconocimiento y se entregaron los premios.
En la reunión de elogios, los representantes de los equipos ganadores deben hablar sobre sus propias experiencias y entendimientos.
4. Etapa de consolidación y mejora: 31 de agosto posterior a 2010;
Resumen e intercambio de experiencias de competencia laboral, consolidar los resultados de las actividades de competencia, mejorar continuamente la gestión básica de la empresa. taller, y mejorar los "tres "Grandes Procedimientos" y optimizar y mejorar continuamente los indicadores económicos del taller.
Cuatro. El contenido, la forma y los premios del concurso
1. Indicadores principales: el concurso laboral del sistema de tostado se divide en cuatro categorías principales: producción total, producción REO, indicadores de calidad y costo. Durante la competición, se determinaron tres equipos ganadores basándose en la finalización real del plan de producción con la empresa y el taller. Con base en el contenido de la evaluación integral, como la producción total, la producción REO, los indicadores de calidad y el costo, se otorgaron los primeros, segundos y terceros premios integrales a 8 clases en el taller de tostado.
Al mismo tiempo, se otorgarán recompensas a los equipos que logren la excelencia en cada una de las cuatro categorías principales de producción total, producción REO, indicadores de calidad y costo.
Los premios anteriores se otorgarán en la reunión de resumen y elogios que se llevará a cabo después de la competencia.
2. Otros elementos: al final de la competencia, combinando los cuatro contenidos de indicadores económicos y técnicos de producción, operaciones refinadas, gestión en el sitio y construcción de civilización espiritual, entre los cinco equipos que no lo hicieron. gane el "Equipo ganador integral". Seleccione un destacado experto en tareas de cada equipo. Con base en los requisitos de los cuatro elementos anteriores, el taller organizó personal relevante para juzgar los resultados de la competencia a través de varios métodos, como escuchar informes, observar actuaciones, observar escenas, verificar registros, etc., y entregó premios en el resumen y reunión de elogios.
3.Además, según la competencia de dos secciones principales (una sección, una sección y cuatro hornos en total), ocho equipos de producción compiten por el formato de competencia de primer nivel, y cada sección lleva a cabo algunos concursos de pequeños indicadores específicos y eficaces. La realización de pequeños concursos de objetivos garantiza la realización de grandes objetivos. El equipo de producción y todos los empleados de la sección de tostado deben llevar a cabo actividades competitivas cuyo contenido principal sea "competir por la producción y ganar el primer lugar; competir por la calidad y crear alta calidad; competir por el consumo y reducir costos". Cada sección también debe llevar a cabo una serie de actividades de competencia laboral como "mejor que la producción civilizada, mejor que el conocimiento empresarial y un nivel operativo competitivo; "más dedicado que la calidad integral", etc., formando una atmósfera de competencia vigorosa y una locura por la "captura". "Aprender y ayudar a los demás" en todo el taller.
Indicadores de producción específicos del concurso de verbos (abreviatura de verbo)
Las actividades del concurso se dividen en resultados REO, principales indicadores de calidad. , indicadores de costos de materiales, tareas de producción, uso y mantenimiento del sitio y del equipo. Los cinco elementos principales de disciplina laboral y producción civilizada se implementan de acuerdo con el Anexo 1 y los detalles de implementación de la actividad de competencia laboral de "Aumentar la producción de REO y optimizar los indicadores de calidad". " en el taller 204.
Requisitos de competencia de verbos intransitivos
1. Énfasis en el veto de un voto para garantizar una competencia sana. Los equipos que tengan accidentes peligrosos y violaciones de las leyes y disciplinas serán degradados o se deducirán puntos según corresponda en la selección de competencias avanzadas. Las clases que tengan accidentes graves y violaciones importantes de las leyes y reglamentos serán canceladas.
2. la calidad de los empleados. A través de la competencia y los incentivos, cultivar varios expertos en gestión, pioneros técnicos y trabajadores avanzados para revertir la actual falta de gestión de talleres y talentos técnicos.
3. Las actividades de la competencia deben resumirse en etapas, y el progreso y los resultados de las actividades deben resumirse cada dos días y reportarse a la oficina de competencia laboral del taller. Realizar inspección, evaluación y evaluación de las actividades, y hacer un buen trabajo.
7. Organización y liderazgo
1. La empresa establece organismos de orientación y supervisión relacionados con la competencia. p>
2. Con el fin de asegurar el desarrollo sólido y efectivo de las actividades de competencia laboral, la organización del concurso está ubicada en el Taller 204:
Líder del equipo de liderazgo: Wang Bing
Miembros del equipo de liderazgo: Li Jianjun, Ma Yonghong, Jing, Liu, Kang,
Miembros de la oficina: Liu, Kang,
La oficina está ubicada en el sindicato del taller. Responsable de la organización y liderazgo, coordinación integral, análisis resumido y evaluación y elogio de todo el concurso laboral de la fábrica. Cada sección de trabajo también debe establecer un grupo de liderazgo del concurso laboral, que es responsable de la organización, liderazgo, establecimiento y evaluación del proyecto. de las actividades de competencia en esta sección se debe fortalecer el liderazgo y la coordinación activa. Formar una estructura en la que el sindicato de taller tome la iniciativa y el partido, el gobierno y los sindicatos administren conjuntamente las actividades de competencia laboral, de modo que las actividades de competencia laboral tengan. planes, características, medidas, implementación, evaluación y resumen, y deben lograr resultados tangibles
8. Precauciones
1. Trabajadores de todo corazón para mejorar la producción y operación del taller, y es de gran importancia para promover el desarrollo de los beneficios económicos del taller. Comprender plenamente, participar activamente y hacer un buen trabajo.
2. debe centrarse en la tarea central de optimizar y mejorar diversos indicadores económicos y técnicos de la producción y operación del taller, y llevar a cabo actividades competitivas específicas para evitar seguir los movimientos simplemente confiar en
3. Los empleados formulan reglas de competencia específicas basadas en las condiciones reales, organizan cuidadosamente a los empleados para implementarlas y alientan a los empleados y operadores de todos los aspectos a tomar la iniciativa en la competencia, mostrar sus talentos y aumentar los beneficios.
4. Hacer un buen trabajo de integración.
Es necesario combinar las actividades de competencia laboral con la construcción de una cultura corporativa para formar una atmósfera de pensamiento, cooperación y amistad, y debe combinarse con las actuales actividades de "Ser el primero y luchar por la excelencia" desplegadas por el comité del partido de la empresa para mejorar; la conciencia de los empleados y el deseo de innovación; debe combinarse con el trabajo realizado por la empresa. Combinando la implementación del trabajo de "gestión refinada y operaciones refinadas", aumentaremos los incentivos para garantizar resultados reales.
Adjunto: 1. Trabajo "Aumentar la producción de REO y optimizar los indicadores de calidad" del sistema de horneado del taller 204
Detalles de la implementación del concurso
204 taller "Aumentar". Salida REO, Plan de Optimización de Indicadores de Calidad.
Gansu Rare Earth Group Co., Ltd. Grupo de supervisión y orientación de actividades sindicales y de competencia laboral
Taller 204 de Gansu Rare Earth New Materials Co., Ltd.
Taller 204 Grupo Lider de Actividades de Competencia Laboral
El 20 de julio de 2065, 438+00
El taller 204 llevó a cabo la actividad de competencia laboral de "Incrementar la producción de REO y optimizar los indicadores de calidad"
Reglamento de Aplicación
Taller 204 de la sociedad anónima
El 20 de julio de 2065 se realizó 438+00
Taller 204 realizado llevar a cabo la actividad de competencia laboral de "Aumento de la producción de REO y optimización de los indicadores de calidad"
Reglamento de implementación
Con el fin de implementar el espíritu de las reuniones relevantes de la empresa y explorar la mejor producción económica y técnica. indicadores para el uso de calcinadores de gas en el sistema de producción de tostado, con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, el taller decidió El primer y cuarto sistema de tostado llevaron a cabo actividades de competencia laboral para "aumentar la producción de REO y optimizar los indicadores de calidad". Para garantizar la implementación, se formulan las siguientes reglas detalladas.
1. Principios generales
1. Durante la competencia laboral, cada equipo opera en forma de "puntuación", y sus puntos acumulados son la base principal para que cada equipo de competencia determine. la clasificación y las recompensas.
2 Bajo la premisa de asegurar la producción de REO y los indicadores de calidad (principalmente el valor de PH de la lechada y el contenido de REO en la escoria primaria), cada equipo puede optimizar la entrada de mineral (original 1# y. Los hornos 2# son 16 kg/min, 7# y 8# son 18 kg/min).
3. El concentrado es una mezcla 1:1 de minerales altos y bajos en el taller existente (operado por un pequeño montacargas durante el turno de día y utilizado por el turno de noche). El contenido, la humedad, Fe2O3, PO43- del mineral mezclado son el valor medido.
4. La medición de la pulpa se basa en el volumen de medición y el contenido de REO enviado desde las salas de tostación, lixiviación de agua y análisis.
5. Durante la competencia, el taller deberá contar con personal de tiempo completo para supervisar, inspeccionar, calificar y guiar el proceso de producción. También se llevan a cabo estrictos inventarios y registros de concentrados de tierras raras, ácido sulfúrico, carbón en trozos, polvo de hierro y otros materiales utilizados en cada turno.
2. Método de evaluación
1) Concentrado húmedo mixto (que contiene polvo de hierro), aporte de ácido sulfúrico y consumo de carbón en trozos (más de 100 puntos, lo que representa el 25% de la puntuación total). )
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1. Los indicadores de consumo unitario de ácido sulfúrico, polvo de hierro y carbón en trozos se implementan con referencia a la siguiente tabla.
2. La cantidad de entrada de concentrado de tierras raras por turno es ≥86400kg, es decir, ≥18kg/min. Según la proporción 1:1 de minas altas y bajas, cada turno se pesa y mide. Cada turno mete 48 latas en un solo horno. Si falta una lata, se descontarán 10 puntos.
3. Se recomienda que la proporción de ácido a mineral del mineral mezclado se controle dentro del rango de 1,35 ~ 1,45.
4. El polvo de hierro se dosifica cuantitativamente según los estándares del proceso. Superar la deducción en 10 puntos.
5. El carbón en trozos se pesará y medirá en cada turno. El consumo de carbón en trozos se evalúa sobre la base de indicadores de consumo unitario. Incremento de 0,01t/m3 y disminución de 10 puntos.
2) Salida y salida de REO (la salida de REO es de 60 puntos, la salida de 40 puntos, para un total de 100 puntos, lo que representa el 45% de la puntuación total).
1. Método de cálculo del objetivo de producción del proceso de tostación:
Mineral con alto contenido de fosfato: 96,6%, mineral con bajo contenido de fosfato: 95,93%
2. Si se cumple el objetivo de producción mediante medición y evaluación, se otorgarán 60 puntos.
3. Cada disminución del 1% en la producción durante el proceso de horneado disminuirá en 10 puntos, siendo 0 el límite inferior.
4. El agua de lavado para el dimensionamiento se mide mediante la caja dosificadora de goteo.
5. Fórmula de cálculo de producción: entrada real de mineral × tiempo de producción por turno × (1-porcentaje de humedad) × (1-porcentaje de mezcla de polvo de hierro) × ley de concentrado real utilizada (altura del mineral mezclado 1: 1) ×Salida REO. El rendimiento se calcula en función del volumen de REO.
6. Alcanzar la salida calculada, 40 puntos.
7. Para una mayor producción debido a una mayor entrada de mineral, se agregarán 5 puntos a REO por cada 100 kg adicionales.
8 Si produce menos REO en servicio se le descontarán 65.438+000 kilogramos Si produce menos REO se le descontarán 65.438+00 puntos. Se descontarán puntos. Por analogía, si produce menos de 800 kilogramos, se le descontarán 20 puntos. Los elementos de salida cuentan como 0.
3) Principales indicadores de calidad (un total de 100 puntos, que representan el 20% de la puntuación total)
Según la situación real del taller, el sistema de tostado evalúa principalmente la control del contenido de REO y el valor de PH de la suspensión, contenido de REO en la escoria primaria.
1. El valor de PH de la suspensión (la puntuación total es 60):
1), el valor de PH de la suspensión es 1,3 ~ 1,6.
2). El número de tanques de producción de purines se utiliza como unidad de puntuación.
3) Las muestras de lodo son enviadas por inspectores de tostación e inundación, y prevalecerán los datos de medición del químico.
4) El valor de PH del purín es de 3 puntos por cada tanque calificado, y de 60 puntos para todos los tanques calificados (puntuación completa).
2. Evaluación del control del contenido de Slurry REO (incluido el proceso de producción y el traspaso de turnos) (puntaje total: 30 puntos):
1), el rango de control de REO de traspaso de producción diario es 29,5 ~ 33,5 g/L , se otorgan 30 puntos por cumplir los requisitos.
2) Basado en el número de tiempos de entrega de muestras en servicio (una vez por hora, 8 veces por turno) y el número de tiempos de entrega de muestras de medición de lodos (una vez por tanque: 11,8M3).
3) Cuando el contenido de REO de cada muestra se controla dentro del rango de 25,0 ~ 29,5 g/L, se deducirán 2 puntos por cada reducción de 65438 ± 0 g/L, se deducirán 3 puntos por 2 g/L, y así sucesivamente, hasta que el artículo sea 0.
4) Cuando se controle que el contenido de REO de cada muestra sea inferior a 25,0 g/L, se deducirán 10 puntos una vez; cuando el contenido de REO sea inferior a 25,0 g/L, la puntuación será 0 puntos.
5) Cuando el contenido de REO de cada muestra sea superior a 33,5g/L, se descontarán 2 puntos por cada exceso de 1g/L, se descontarán 3 puntos por cada exceso de 2g/L, y así en adelante, hasta que este artículo tenga 0 puntos.
6) El contenido de REO continuo se controla a < 29,5 g/l y la puntuación es 0 puntos (menos 30 puntos).
3.Control del contenido de REO en escorias primarias (sobre 10 puntos):
1), el muestreo y muestreo deberán ser realizados por analistas una vez por turno.
2) El contenido de REO en la escoria se controla en ≤2,5%, 5 puntos por horno, 10 puntos en total.
3) El contenido de REO en la escoria está fuera del rango de control y se otorgan 0 puntos.
IV) Mantenimiento in situ y de equipos, disciplina laboral, producción civilizada (un total de 100 puntos, que representan el 10% de la puntuación total)
Según los contenidos relevantes de En la carta de responsabilidad de contratación económica interna del taller de 2010, no se descontarán 25 puntos por artículos calificados.
Taller 204 Grupo Lider de Competencia Laboral 20 de julio de 2010
Resumen del Taller 204 Competencia Laboral
¡Buenas tardes líderes y empleados!
Hoy celebramos aquí una reunión de trabajo de 204 competencias laborales de talleres para resumir y elogiar el progreso de la competencia laboral en agosto, elogiar los avances, dar ejemplo, elevar la moral y promover aún más el desarrollo sólido del taller. producción y operación, y promover los beneficios económicos del taller Desarrollo bueno y rápido. Alrededor de agosto de este año, todo el taller se centró en el tema "mejorar el rendimiento de REO y optimizar los indicadores de calidad" y promovió incansablemente la competencia laboral en la sección de panificación del taller. Los equipos de horneado en el taller superaron varios factores desfavorables, como las altas temperaturas, los cortes de energía, la escasez de agua y la escasez de trabajadores migrantes. Luego de más de un mes de intensas actividades, lograron resultados y resultados satisfactorios en la competencia. La competencia laboral ha sido altamente valorada y plenamente afirmada por los líderes de la empresa y los departamentos funcionales relevantes. El gerente Zhao, los gerentes de las unidades de negocios y otros líderes de la compañía sostuvieron muchas reuniones o visitaron el sitio para brindar trabajo de movilización y orientación, lo que unificó a todos los empleados en nuestro taller, unió los corazones de las personas, inspiró la moral y el entusiasmo y brindó una garantía importante para el desarrollo sin problemas. del evento. Bajo la cuidadosa planificación y organización del grupo de liderazgo de competencia laboral del taller, la mayoría de los empleados han establecido una conciencia de competencia de primera clase, han llevado adelante el concepto de trabajar juntos para completar las tareas independientemente de las ganancias y pérdidas, y el espíritu de no tener miedo. de dificultades y esforzándose por alcanzar metas. Con el objetivo de "estabilizar la producción, optimizar los indicadores y mejorar la eficiencia", perseveran, luchan por el primer lugar, son concienzudos y meticulosos y, en general, están muy motivados para aprender tecnología, comparar habilidades y crear resultados de primera clase.
Ha surgido una gran cantidad de talentos destacados altamente calificados y modelos a seguir dedicados, que pueden promover y mejorar la excelente calidad general de los empleados del taller y desempeñar un papel importante en la promoción del desarrollo de la eficiencia de la producción en nuestro taller. Aquí, en nombre de los líderes del partido y del gobierno del taller y del grupo dirigente del concurso laboral del taller, me gustaría expresar cálidas felicitaciones a los equipos e individuos destacados que serán elogiados. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de todos los niveles y a la mayoría de los empleados y camaradas que apoyaron y participaron activamente en este evento!
A continuación, haré un breve resumen de las actividades del concurso y hablaré de algunas experiencias y planes futuros:
Revisión del cumplimiento de diversos indicadores integrales durante el concurso laboral y evaluación integral de premios.
1, tasa de recuperación de REO
1), la tasa de recuperación de REO del sistema de tostación es del 94,09 % y la tasa de recuperación de REO que contiene agua de lavado es del 11,59 % (el indicador contable original se fija en el 107%, un incremento interanual del 4,59% %). El rendimiento de REO del primer sistema fue del 94,02% y el rendimiento de REO que contenía agua de lavado fue del 111,14% (el indicador contable original se fijó en 107%, un aumento del 4,14% respecto al año anterior). La tasa de rendimiento de REO de los cuatro sistemas es del 94,15% y la tasa de rendimiento de REO con agua de lavado es del 112,00% (el indicador contable original se fija en 107%, un aumento interanual del 5%).
2) La tasa de recuperación de REO en el agua lixiviada es del 93,62%. Entre ellos, la tasa de recuperación de la mina de Sichuan fue del 94,01% y la tasa de recuperación de la mina con alto contenido de fosfato fue del 93,92%, que fue del 93,03% en el mismo período del año pasado, un aumento interanual del 0,89%. El valor medio de junio a julio de este año fue del 91,00%, con un incremento interanual del 2,92%. El promedio de mayo a julio de este año fue del 93,13%, un aumento interanual del 0,79%. La baja producción de mineral fue del 93,19%, en comparación con el 92,35% del mismo período del año pasado, un aumento interanual del 0,84%. El rendimiento medio de junio a julio de este año fue del 89,98%, un aumento interanual del 3,21%. El promedio de mayo a julio de este año fue del 92,41%, un aumento interanual del 0,78%.
2. Salida
1), se completó un total de 1.008,47 toneladas de producción de lodos REO, incluidas 481,02 toneladas en el primer sistema y 527,45 toneladas en el cuarto sistema.
2) El REO de inmersión en agua real completado es de 846.119 toneladas, lo que equivale a la inmersión en agua estándar de 25639.970m3, de los cuales el lixiviado en agua mineral estándar de Sichuan es 690.182m3, el lixiviado en agua estándar bajo en minerales es 10404.727m3, y la roca baja en hierro y alta en fosfato. El lixiviado de agua estándar del material es 14545.438+0m
3 Los indicadores de producción y las puntuaciones de los tres mejores equipos que ganaron el "Premio Ganador".
4. Expertos en operación de trabajo
Hay 5 "expertos en operación de trabajo" que son nominados por la sección de trabajo y aprobados por el grupo líder del concurso laboral del taller.
Un sistema: Wang Shuchao (poste de cola del horno), Huang Daming (poste del horno de descomposición)
Cuatro sistemas principales: Pan Runzhong (poste de cola del horno), Xu Kaihui (poste del horno de descomposición) ), Zhou (posición de descomponedor)
Los camaradas están calificados para sus trabajos; soy serio y responsable de mi trabajo, proactivo, obedezco los arreglos generales, me dedico a ayudar a los demás, me llevo bien con mis colegas, tengo solidez conocimiento empresarial, excelentes habilidades profesionales y capacidad. Impulsa a todos los compañeros que le rodean a realizar su trabajo de forma activa y nos da el ejemplo.
5. Premio al Organizador de Producción Destacado
El "Premio al Organizador de Producción Excelente" lo determina el grupo de liderazgo del concurso laboral del taller en función de la contribución del personal del trabajo para completar este concurso. .
Ganadores: Wang Shuqiang (Jefe de Sección del Cuarto Taller de Tostado), (Jefe de Sección del Primer Taller de Tostado), Li Zhirun (Jefe de Sección del Taller de Inundaciones), Liu (Ingeniero de Taller, Miembro del Grupo Dirigente de Competencia Laboral).
Estos compañeros trabajan duro y meticulosamente. Siempre están preocupados por la producción y el funcionamiento del taller y pueden aceptar y corregir con humildad las sugerencias de superiores y compañeros. Progresa rápidamente en el aprendizaje y es elogiado por la mayoría de los trabajadores. En los momentos críticos, da un paso adelante para aliviar las preocupaciones sobre la producción y el funcionamiento del taller. Es proactivo, entusiasta y reflexivo, y tiene ciertas habilidades de liderazgo; Están calificados para sus trabajos, tienen excelentes habilidades y estándares profesionales, aman su trabajo, se preocupan por todos los camaradas que los rodean, están dispuestos a ayudar a los demás, se llevan bien con sus colegas, obedecen las disposiciones generales del taller, trabajan duro en sus empleos, ser emprendedor y trabajar duro. Sirve como modelo a seguir y es un ejemplo del que todos podemos aprender.
2. Experiencia y comprensión de las actividades de competencia:
1. Fortalecer la publicidad del tema de la competencia y mejorar la comprensión de los empleados sobre la importancia de la competencia laboral son los requisitos previos para hacer el bien. trabajo en la competencia.
2. Hay gran entusiasmo y creatividad entre los empleados, pero si no se moviliza y organiza, es sólo una fuerza potencial y dispersa. Establecer un mecanismo de incentivos para estimular el entusiasmo de los empleados por participar en las actividades de producción y operación es una forma eficaz de aprovechar el potencial de los empleados y movilizar su entusiasmo y creatividad. También es la condición y el factor básico para que el taller mejore la gestión de la producción y las operaciones.
3. Resuma cuidadosamente los resultados de la competencia, para que los empleados puedan probar los beneficios de la competencia y ver su potencial. Esta es la fuerza impulsora para estimular el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados.
4. Fortalecer el aprendizaje y la comunicación entre operadores, equipos y secciones de trabajo es una medida importante para mejorar la eficiencia productiva del taller y optimizar diversos indicadores económicos.
5. Un tiempo de competencia moderado, indicadores de competencia científicos y razonables, un alto entusiasmo de los empleados y un rico contenido de competencia son los principales factores para lograr los resultados esperados.
6. A través de las actividades de competencia, se han mejorado varios indicadores técnicos de producción y, al mismo tiempo, el taller ha acumulado una valiosa experiencia en gestión de producción y operaciones, sentando una base sólida para una mayor optimización y desarrollo de los indicadores de producción. en el futuro.
3. Las dificultades que debe superar el taller y los principales problemas que deben solucionarse en la producción futura.
Compañeros, si bien felicitamos con alegría estos logros, también debemos ver claramente que aún quedan muchas dificultades y crisis en la producción futura, principalmente:
1. taller no están implementados en el lugar. El personal de gestión y el personal de producción de todos los niveles del taller no son lo suficientemente estrictos en la implementación de varios sistemas y son muy humanos. Siempre operan bajo la modalidad de la emoción, la razón y la ley, pero no pueden alcanzar el nivel de orden de la ley, la razón y la emoción.
2. La puntualidad, inmediatez y estabilidad de la gestión del proceso productivo y el control de ajuste no son suficientes, lo que genera fluctuaciones anormales en los indicadores técnicos del proceso productivo.
3. Durante un determinado período de producción, debido al control inestable de cada proceso durante el proceso de producción, el consumo unitario de algunos materiales aumentó.
4. Debido al laxo control de calidad de las materias primas y al control inestable de los parámetros del proceso durante el proceso de producción, la tasa de aprobación de los productos por primera vez es muy baja.
5. Algunos empleados son emocionalmente inestables, impetuosos en el trabajo y tienen poca iniciativa, lo que hace que la gestión de producción del taller sea pasiva.
6. Debido al tipo y complejidad de las materias primas de tostación (concentrados de tierras raras), los parámetros técnicos para el control del proceso de producción varían mucho, faltando o siendo extemporáneos los trabajos de demostración experimental antes del uso de los concentrados. en producción pasiva.
7. El líder del equipo de producción del taller tiene mala gestión y poca iniciativa. , la idea de dependencia permanece.
8. Las condiciones sanitarias del medio ambiente y los equipos en algunos de los principales sitios de producción no son ideales, incluidas las colillas de cigarrillos, los escombros y los puntos ciegos. Es necesario fortalecer el trabajo de rectificación y gestión in situ.
9. Entre los indicadores económicos y técnicos del taller, desde la perspectiva de la composición de costos, el costo de las materias primas representa el 355,02/465,30=76,3% del costo del mineral con alto contenido de fosfato y el 428,52/. 539,50=79,4% del costo del mineral bajo. El rendimiento del concentrado REO es el indicador central, más importante y más crítico de nuestro taller. Todo el trabajo futuro debe realizarse en torno a la tarea central de "reducir las pérdidas de REO y esforzarse por aumentar la producción de REO". Esta tarea es de gran responsabilidad, urgente y obligatoria. Creo que en el trabajo futuro debemos superar o esforzarnos por lograr los siguientes puntos:
1) Los gerentes y operadores de producción en todos los niveles deben prestar mucha atención al impacto de los cambios en los tipos de concentrados en la producción y explorar Las mejores condiciones del proceso de producción para minerales con alto contenido de fosfato, minerales de baja ley, minas de Sichuan, minas de Shandong y otras minas utilizadas en la producción.
2) Corregir mediante capacitación las operaciones habituales de los operadores de cola de horno que violen los procesos y procedimientos técnicos de operación, y por otro lado, mantener la estabilidad de este personal a través de diversos métodos.
3) Fortalecer la operación y gestión de los calcinadores de horno rotatorio 1#, 2#, 7# y 8# en la sección de tostación, mejorar la tasa de calificación del valor de PH de la lechada, reducir el contenido de REO en el escoria primaria, y optimizar y mejorar la calidad del proceso de tostación.
4) Debido a las grandes diferencias en la calidad integral de los operadores de tostado, se deben hacer esfuerzos para resolver problemas como el control inestable de la temperatura de tostado, la calidad inestable del mineral tostado y el contenido inestable de hierro en la solución de lixiviación con agua. .
5) Se deben hacer esfuerzos para resolver los importantes y pendientes problemas actuales del gran inventario de concentrado en el taller y la gestión de entrega de cantidad y calidad suelta, que han causado ciertas dificultades en la gestión del inventario del taller y de la medición de la producción.
Camaradas, después de la competencia laboral, la situación de producción y operación y las tareas en nuestro taller siguen siendo muy duras y arduas.
Espero que todos tomen medidas activas para consolidar los resultados de la competencia laboral, continuar fortaleciendo el control del proceso de producción, continuar optimizando diversos indicadores económicos y técnicos de producción de la tecnología del taller y formar un equipo con un solo corazón y una sola mente para superar las dificultades. y buscar el desarrollo común. Situación animada y recompensar a la empresa con excelentes resultados. Camaradas, el trabajo crea riqueza y el trabajo crea belleza. Sigamos explorando y resumiendo de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica del Desarrollo, utilicemos los resultados de la competencia laboral para estimular continuamente el entusiasmo laboral y el potencial laboral de la mayoría de los empleados, y creemos relaciones laborales nuevas, científicas y armoniosas. y entornos de trabajo. ¡Continúe llevando adelante el espíritu de equipo, sea tenaz y emprendedor, trabaje duro, basándose en sus propios deberes, únase y coopere, sea dedicado y dedicado, y haga nuevas y mayores contribuciones para promover la producción y operación de construcción del taller 204!
¡Gracias a todos!
Taller de sociedad anónima 204
9 de septiembre de 2065 438+00
Lectura ampliada: Cómo comprar un seguro, cuál es mejor, te enseña cómo para evitar el seguro de estos "pozos".