Plan de organización de actividades de team building de empresa

Plan de organización de muestra para actividades de team building de la empresa (6 artículos generales)

Para garantizar que las actividades se lleven a cabo de forma científica y ordenada, debemos formular un plan de actividades con antelación. El plan de actividades es para una determinada actividad. Se desarrollan reglas detalladas, pasos y disposiciones para la implementación de acciones específicas. ¿Cuáles son el formato y los requisitos del plan de actividades? A continuación se muestra un plan de organización de muestra para las actividades de formación de equipos de la empresa (generalmente 6 artículos) que compilé y espero que pueda ayudar a todos.

Plan de organización de la actividad de team building de empresa 1

1. Objeto de la actividad

El desarrollo de proyectos inmobiliarios ha llegado a una fase crítica con el objetivo de. Para mejorar aún más las emociones de los empleados y profundizar la comprensión de los empleados, esta cena se lleva a cabo especialmente para promover la comunicación de los empleados, mejorar la conciencia del equipo de los empleados, promoviendo así la construcción y el desarrollo general del equipo y brindando garantía de recursos humanos y apoyo intelectual para la marca y la fluidez. desarrollo del proyecto.

2. Lugar y hora de la actividad

1. Lugar de la actividad: xx Hotel

2. Hora de la actividad: 7:00 pm del x, mes x, 20xx

3. Actividades

Cena en equipo, intercalada con juegos y actuaciones (actuaciones de improvisación).

IV.Proceso de la Actividad

1. Ceremonia de Bienvenida

Pregunta: ¿Cómo dar la bienvenida al presidente?

Preinvitación de invitados (líderes de diversos ministerios, oficinas y empresas) y disposición de asientos de liderazgo.

2. Palabras de apertura del anfitrión

Pregunta: Selección del anfitrión.

Alojar la preparación del manuscrito. (Contenido: Reflejar la temática y significado del evento; dar la bienvenida a todos los invitados y dar una breve introducción; agradecimiento especial al presidente por participar; indicar que este es un banquete familiar, para que todos puedan comer y divertirse.)

Departamento de Bienes Raíces ¿Es necesario presentar a las personas responsables y empleados por turno?

3. Por favor, dé un discurso al Sr. Zhang.

Pregunta: Redacción y revisión del discurso.

4. Invitar al presidente a pronunciar un discurso. (***Mismo brindis)

5. Anunciar el inicio de la cena. Plan de organización de la actividad de team building de la empresa 2

1. Objeto de la actividad

Con el fin de que los empleados se familiaricen más con el negocio y los recursos existentes de la empresa y comprendan el trabajo diario de otros departamentos; la empresa; fortalecer el tiempo, la comunicación, el intercambio y la cooperación entre los departamentos y departamentos; al mismo tiempo, mejorar la eficiencia del trabajo y el entusiasmo de los empleados, organizar las tareas laborales de la empresa para la segunda mitad del año; mano y trabajar duro para lograr el objetivo final.

2. Tema de la actividad

“Abre tu mente y sé libre y sin restricciones”

3. Tiempo de la actividad

En la tarde de x, mes x, 20xx x punto.

IV. Ubicación del evento

Sala de conferencias del hotel cercano

V. Tema de participación en la actividad

Todos los xx empleados

6. El anfitrión del evento

xxx será la persona principal y los líderes de varios departamentos se turnarán

7. Formato de la actividad

Juegos interactivos de entrenamiento

8, plan de actividades (*** dividido en dos partes, *** unas 4 horas)

Preludio: (tiempo unos 30 minutos)

El jefe anunció la importancia de esta actividad, presentó la situación de la empresa, presentó la situación de cada departamento y el responsable, y anunció las metas de trabajo y el plan de trabajo para el segundo semestre del año. El siguiente tiempo se entrega a los jefes de cada departamento.

Los jefes de cada departamento se turnan para subir al escenario para presentar a los miembros de su departamento, de esta manera, por ejemplo: "Esta es la enérgica belleza xxx del departamento de atención al cliente", y luego xxx toma la escenario para saludar a todos, utilizando el lenguaje más representativo y humorístico. La presentación personal, incluidas las responsabilidades laborales, pasatiempos, etc., tiene como objetivo impresionar a todos.

Después de presentar a todos los miembros del departamento, la persona a cargo describirá las responsabilidades laborales del departamento y la situación laboral diaria, y las combinará con los miembros. Al mismo tiempo, encontrará las palabras u oraciones que mejor representen la situación laboral del departamento o las expectativas futuras. como el nombre en clave del departamento. (Este nombre en clave se puede utilizar como eslogan en el juego interactivo).

Primera Parte: Formación (el tiempo de cada departamento se controla en 15 minutos, Qamp; la fase A se controla en 2 minutos, con un descanso de 10 minutos entre medias, totalizando 2 horas y 30 minutos)

Materiales necesarios:

Proyector, pantalla de proyección, cámara fotográfica, cámara fotográfica, sistema de sonido, música ambiental adecuada.

Entrenador:

Jefes o representantes de cada departamento, los empleados del departamento pueden ser utilizados como complementos efectivos

Proceso:

Cada departamento El responsable brinda capacitación a los empleados de la empresa en función del contenido del trabajo del departamento, alcance del trabajo y principales productos.

Parte 2: Juegos Interactivos

Propósito: Fortalecer el trabajo en equipo, promover la colaboración entre departamentos y mejorar el entendimiento entre colegas. Plan de organización de la actividad de team building de la empresa 3

Para fortalecer el team building de la Asociación de Empresas Juveniles del Distrito, mejorar la cohesión de la asociación, promover los intercambios corporativos y mejorar la amistad de los miembros, está previsto celebrar actividades de expansión al aire libre a mediados de abril del 20xx El plan es el siguiente:

1. Hora de la actividad: xx (viernes) - xx (domingo), 20xx

2. Ubicación de la actividad: xx Sur xx Base de desarrollo al aire libre Grand View Garden.

3. Participantes: todos los miembros de la asociación.

4. Método de organización: La sucursal es una unidad, dirigida por el presidente de cada sucursal, y la secretaría de cada sucursal es responsable de iniciar, registrar y organizar el trabajo.

5. Calendario de actividades y contenidos.

x, xx (viernes)

Salida a las 14:00 horas

Llegada a Nanxx a las 17:30 horas y check-in

Comedor y comunicación a las 18:30

x, xx (sábado)

Desayuno a las 08:30

Ampliación a las 09:00

Almuerzo a las 12:00 horas y breve descanso

Reunión de intercambio sobre el desarrollo de la asociación a las 14:00 horas

Cena e intercambio a las 18:00 horas :30 p.m.

13 de abril (domingo)

08:00 Desayuno

09:00 Sesión de intercambio (Cada miembro trae el PPT de su propia empresa para presentación ) 12:00 Almuerzo

Regreso a Shenzhen a las 14:00

6. Tarifa de la actividad: xx yuanes/persona, sala de conferencias, etc. (se determinará según el estado real del registro ) (la asociación correrá con todos los gastos relacionados)

7. Otros asuntos:

1 En principio, los participantes tomarán el autobús juntos e irán juntos si hay circunstancias especiales; cuando necesite conducir hasta allí, llegue al destino antes de las x de la tarde;

2. Si los miembros necesitan tomarse un permiso, deben enviar un representante ejecutivo de la empresa para participar en el evento y esté preparado para presentar y compartir la empresa.

3. Este evento es una actividad colectiva de la asociación. Se solicita a todas las ramas que le den gran importancia, lo organicen cuidadosamente y hagan un buen trabajo en el registro y la organización. Plan de organización de actividades de Team Building de empresa 4

La cohesión del equipo es muy importante, especialmente para una empresa o una empresa privada. Sólo cuando toda la empresa esté unida, la "efectividad en el combate" será suficiente, lo cual. Es muy beneficioso para el desarrollo de la empresa. El siguiente es el plan de actividades de formación de equipos de la empresa preparado para usted por la estación de información, para convertir de manera efectiva la organización de base del grupo en una organización sólida, de amplia cobertura y llena de vitalidad. , servicio eficiente y satisfacción de las personas, y esforzarnos por mejorar el trabajo de base del grupo a un nuevo nivel.

La primera ideología rectora combina los requisitos del manual de valores y estándares de la empresa del grupo, basándose en los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa y en los objetivos laborales anuales 20xx de la empresa.

El segundo objetivo: ser unidos y progresistas, eficientes y responsables, profesionales y dedicados, para lograr el efecto de que la sede es el departamento de proyectos y la base de la empresa es la base de la sede. primero.

El tercer ámbito: todos los empleados de la sede de la empresa.

La cuarta implementación y ejecución lleva a cabo cinco actividades en torno a cinco temas. Los cinco temas son: mejorar la capacidad de trabajo, desarrollar la cohesión del equipo, cultivar el profesionalismo, dar forma a la imagen profesional y crear un ambiente de oficina 5S. Las cinco actividades son: trabajar una hora más al día, capacitar una vez a la semana y evaluar una vez al mes. El desarrollo del equipo se lleva a cabo cada trimestre y la evaluación comparativa se realiza una vez al año.

1. Mejorar la capacidad laboral

1. Target: empleados de la empresa.

2. Medidas específicas:

(1) Aprendizaje de los empleados del departamento:

1) Los responsables de cada departamento formulan planes y objetivos de formación para los empleados del departamento. y designar especialidades. Se utilizan libros o materiales para organizar el aprendizaje o requerir el autoestudio, y se organizan exámenes a libro cerrado con regularidad, y los resultados de los exámenes se incluyen en las evaluaciones del desempeño de los empleados. (Cada departamento realizará una capacitación una vez por semana, y el plan será presentado al Departamento de Recursos Humanos para su archivo luego de la aprobación del líder a cargo)

2) Los jefes de cada departamento pueden seleccionar personal para participar en formación profesional externa de acuerdo con las necesidades laborales, y el personal expatriado necesita El personal relevante será transferido a la formación dentro de un mes después de la formación. (Varios departamentos)

3) Aprendizaje de referencia: La organización observa y aprende de las unidades y departamentos de referencia. (Departamento de Recursos Humanos)

4) Sugerencias razonables: Mensualmente, cada empleado debe presentar al menos una sugerencia a la oficina para su clasificación y selección. Las mejores sugerencias de racionalización se seleccionarán mensual, trimestral y anualmente y se publicarán en "One Company News". (Oficina, formular reglas operativas específicas)

5) Control de proyectos: Cada departamento fortalece el control operativo y las capacidades de sus unidades subordinadas. (Cada departamento)

6) Capacitación del sistema: cada departamento primero aprende los procedimientos del sistema y las especificaciones operativas del departamento de manera unificada, y luego cada departamento organiza la capacitación para el negocio correspondiente de las unidades subordinadas. departamento de recursos, oficina, departamento de finanzas El departamento de auditoría y otros departamentos organizan a todos los empleados para aprender los procesos del sistema y las especificaciones comerciales con las que todos los empleados deben estar familiarizados y realizar evaluaciones en forma de exámenes a libro cerrado. (Varios departamentos)

(2) Mandos intermedios y altos:

1) Formación: El Departamento de Recursos Humanos organiza una serie de formaciones para mejorar las habilidades directivas (como cursos MTP), y se registra el estado de formación de los estudiantes Ingrese al archivo de capacitación. (Departamento de Recursos Humanos)

2) Reunión de intercambio de lectura: El Departamento del Partido y Trabajo de Masas distribuye un libro cada trimestre y organiza intercambios y discusiones. (Departamento del Partido y Trabajo de Masas)

2. Refinar la cohesión del equipo

(Departamento del Partido y Trabajo de Masas, formula reglas operativas específicas)

1. Departamento responsable: Departamento de Partido y Trabajo de Masas.

2. Medidas específicas:

(1) Formación: Organizar formación sobre team building, organizar el aprendizaje colectivo de los valores de la empresa y las tareas clave, y arraigarlos profundamente en los corazones de la gente a través de concursos de respuestas, exámenes a libro cerrado, etc.

(2) Fiestas de cumpleaños del departamento: Cada departamento celebra fiestas de cumpleaños para los empleados del departamento mensualmente.

(3) Visitas domiciliarias: los jefes de cada departamento visitarán los hogares de los empleados del departamento al menos una vez al año (los empleados de otros lugares pueden visitar los dormitorios para entrevistas).

(4) Competición de tira y afloja: El Departamento del Partido y Trabajo de Masas aprovechó la pausa del almuerzo para organizar una competición de tira y afloja.

(5) Discursos o recitaciones grupales interesantes: el Departamento de Partido y Trabajo de Masas determina el tema y organiza actuaciones y selecciones. Todos en cada departamento deben participar.

(6) Elogie a las personas y las cosas de nuestro departamento: todos en cada departamento participan y cada departamento organiza uno por sí mismo cada dos semanas.

3. Cultivar la profesionalidad

(Departamento de Recursos Humanos, formula reglas específicas de funcionamiento)

1. Departamento responsable: Departamento de Recursos Humanos.

2. Medidas específicas:

(1) Disciplina de asistencia:

1) Los líderes de la empresa programan turnos y verifican aleatoriamente la asistencia de cada departamento una vez por semana;

2) Los días laborables, dos ministros de departamento (viceministros) estarán de servicio en grupo a las 8:30 am y a las 5:00 pm en la entrada del primer piso de la empresa

3) Cada dos Un grupo de empleados del departamento verificará una vez al día de vez en cuando, y los resultados de la inspección serán firmados y confirmados por el jefe del departamento

4) El estado de asistencia de las huellas dactilares; del día anterior se anunciará al día siguiente.

(2) Desarrolla buenos hábitos de trabajo: todas las tareas deben completarse el mismo día. Si no las completas, debes trabajar horas extras conscientemente.

3. Sugerencias de evaluación: 1 inspección/día durante medio año. Después de medio año, la frecuencia de las inspecciones debe ajustarse según la situación. Cualquier persona que viole las normas de asistencia estará sujeta a las normas pertinentes de la empresa.

4. Sugerencias para la aplicación de los resultados: Las estadísticas sobre asistencia y otras condiciones se realizarán semanalmente, las clasificaciones se anunciarán públicamente, los departamentos avanzados serán recompensados ​​y se incluirán en las evaluaciones de desempeño del departamento.

4. Dar forma a la imagen profesional

(Departamento del Partido y Trabajo de Masas, formular reglas de funcionamiento específicas)

1. Departamento responsable: Departamento del Partido y Trabajo de Masas.

2. Medidas y requisitos específicos:

(1) Uso del emblema de la empresa: Todos los empleados deben llevar el emblema de la empresa en posición vertical durante los días laborales o durante los eventos importantes de la empresa (los trabajadores de campo lo usan según corresponda) En el pecho izquierdo. Si el escudo de la empresa se pierde o se daña, deberá acudir a la oficina a registrarlo y recogerlo en el plazo de dos días hábiles.

(2) Vestimenta estandarizada: durante los días laborables o durante eventos importantes de la empresa, todos los empleados deben usar ropa de trabajo (el trabajo exterior depende de la situación) y no se permiten pantuflas.

(3) Preste atención al arreglo personal: los empleados varones deben mantener el cabello corto, preferiblemente con la frente y las orejas expuestas, y afeitarse la barba a tiempo; las empleadas no deben usar mucho maquillaje ni tener peinados prolijos; y no uses accesorios demasiado exagerados. Usa esmalte de uñas de colores brillantes.

(4) Disciplina de capacitación/reunión: no llegar tarde, salir temprano, no fumar, no masticar nuez de betel y traer su propia botella de agua.

(5) Aprendizaje de la etiqueta comercial: el Departamento de Partido y Trabajo de Masas organiza a todos los empleados para llevar a cabo una capacitación sobre etiqueta comercial. Después de la capacitación, se utiliza un examen a libro cerrado para la evaluación.

(6) Gestión visual de la imagen profesional: la oficina produce y publica imágenes profesionales estandarizadas y otros carteles promocionales para que todos los empleados puedan compararlos y cumplirlos en cualquier momento y en cualquier lugar.

3. Recomendaciones de inspección: 1 inspección/día durante medio año. Después de medio año, la frecuencia de las inspecciones debe ajustarse según la situación. Cualquier comportamiento que no se ajuste a la imagen profesional será tratado según las normas de evaluación, y el inspector emitirá sugerencias de mejora por escrito.

IV. Sugerencias para la aplicación de los resultados: Las estadísticas de los resultados se realizarán semanalmente, las clasificaciones de los departamentos se anunciarán públicamente, los departamentos avanzados serán recompensados ​​y se incluirán en las evaluaciones de desempeño del departamento.

5. Crear un entorno de oficina 5S

(Oficina, formular reglas operativas específicas)

1. Departamento responsable: oficina.

2. Medidas y requisitos específicos:

(1) Organización:

1) No hay elementos en el escritorio que no estén relacionados con el trabajo <; /p>

2) Los cables de alimentación de las computadoras y otros aparatos eléctricos están bien agrupados y no desorganizados

3) El papel usado y el papel de una sola cara se colocan en áreas designadas, y son confidenciales y de desecho; Los materiales se destruyen de manera oportuna.

(2) Reorganización:

1) El almacenamiento de documentos, información, etc. se clasifica y etiqueta para su fácil referencia.

2) Sillas en el; área de trabajo Colóquelos ordenadamente y vuelva a colocarlos en el orificio de la mesa cuando no estén en uso.

3) Los elementos en el archivador se colocan en categorías y ningún otro elemento se coloca en la parte superior del mismo; archivador;

4) Los cajones se mantienen limpios, los datos se almacenan de manera ordenada.

(3) Barrido y limpieza:

1) El piso y el escritorio están libres de polvo, escombros, restos de papel y otros desechos.

2) Computadoras; , Las impresoras y otros documentos de papelería de oficina deben estar limpios y sin manchas

3) Limpiar los enchufes, esquinas, computadoras, etc. y debajo de los ceniceros para mantenerlos limpios

4; ) Mantén limpias las hojas de las plantas en macetas y las macetas Mantén tu cuerpo limpio

5) Saca la basura antes de salir del trabajo y no la acumule

6) Conserva; utensilios de limpieza limpios.

(4) Competencias:

1) No hacer nada ajeno al trabajo

2) Respetar e implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa <; /p>

3) No escupir, residuos de nuez de betel ni basura.

4) No comer durante las horas de trabajo.

5) Cerrar las puertas y ventanas después; salir del trabajo, apagar la alimentación.

(5) Gestión visual de las 5S: la oficina organiza capacitaciones para todos los empleados y produce y publica carteles estándar en el área de la oficina de las 5S para facilitar que todos los empleados los sigan en cualquier momento y en cualquier lugar. Al mismo tiempo, utilizamos este departamento como demostración para crear un punto de referencia de oficina 5S para facilitar que otros departamentos visiten y aprendan.

3. Sugerencias de evaluación: 1 inspección/día durante medio año. Después de medio año, la frecuencia de las inspecciones debe ajustarse según la situación. Cualquier incumplimiento del trabajo de oficina de las 5S se tratará de acuerdo con los estándares de evaluación, y los inspectores emitirán sugerencias de mejora por escrito, que se incluirán en la evaluación de desempeño del departamento.

4. Sugerencias para la aplicación de resultados: Las estadísticas de resultados se realizarán semanalmente, las clasificaciones se anunciarán públicamente y los departamentos avanzados serán recompensados. Plan de organización de la actividad team building de empresa 5

Tiempo de actividad:

20xx de diciembre - 20xx de enero

Grupo de actividad y número de personas:

Departamento de Exposiciones Internacionales (19 personas), Departamento de Servicios de Exposiciones (18 personas), Departamento de Funciones Integrales (12 personas)

Objetivo del evento:

Con el fin de enriquecer la vida del tiempo libre de los empleados, mejorar el bienestar de la empresa, agradecer a todos los empleados por su arduo trabajo y dedicación durante el año pasado, permitir una mayor comunicación entre los empleados, mejorar la amistad entre los empleados, fortalecer la cohesión entre departamentos y reflejar el cuidado de la empresa por los empleados.

Presupuesto de costos:

20xx yuanes/persona (Departamento de Exposiciones Internacionales: 38.000 yuanes, Departamento de Servicios de Exposiciones: 36.000 yuanes, Departamento de Funciones Integrales: 24.000 yuanes). Total: 98.000 yuanes.

Plan de Actividades 1: Día de la Familia. Se invita a las familias de los empleados a participar en la actividad. El tiempo de la actividad está limitado a un día. La ubicación puede ser un resort con proyectos de diversión. transportar personas al resort de forma colectiva. Hay proyectos de diversión opcionales. Es apto para que participen todas las edades. Durante el almuerzo se pueden intercalar algunos juegos, espectáculos de talentos, etc. Se preparan premios con anticipación para agradecer a los miembros de la familia. apoyo a largo plazo del trabajo de los empleados.

Plan de actividades 2: Expansión al aire libre para empleados. La actividad se organiza en una base de expansión al aire libre. El tiempo de la actividad se controla a dos días. La ubicación es una base de capacitación de expansión que puede proporcionar alojamiento. ambiente de trabajo tenso para los empleados y ayudarlos a través de la expansión. Varios proyectos en las actividades mejoran la cooperación entre los empleados.

Plan de actividades 3: Capacitación en reuniones cerradas. El tiempo de la actividad se controla a 2 días. Puede elegir un hotel de aguas termales con un mejor ambiente. Cada departamento puede contratar profesores de capacitación externos para impartir conferencias y cursos. sobre el contenido laboral del departamento.Organizar vacaciones y actividades de ocio una vez finalizado. A través de la formación, podrá potenciar la profesionalidad de su trabajo y mejorar su capacidad laboral.

Plan de actividad 4: viaje de corta duración, el tiempo de la actividad se controla en aproximadamente 3 días. La actividad se puede organizar en los hermosos lugares pintorescos alrededor de Nanjing. El viaje en autobús se controla en 8 horas. acercarse a la naturaleza.

Cada departamento es libre de elegir los planes anteriores. Una vez determinado el plan, cada departamento proporcionará detalles para la implementación específica del plan, incluidos los arreglos de personal, los presupuestos de costos, los procesos de actividad y las precauciones. Esperamos crear una cultura corporativa unida y positiva para la empresa a través de nuestras actividades.

Plan de organización de la actividad de team building de la empresa 6

1. Información básica como hora y lugar:

(1) Hora dependiendo de la naturaleza de la empresa, la mayoría de la gente generalmente elige los sábados y domingos; Domingos si van a otros lugares Se recomienda pasar 2-3 días;

(2) Ubicación: Es comienzo de verano y el clima es muy caluroso. bases de agua o bases con sombra

(3) Tema: Principalmente proyectos fáciles y simples (el ejercicio intenso hace demasiado calor y demasiado sol, y a la mayoría de los participantes definitivamente no les gustará

); 2. El propósito de la planificación de la actividad debe ser claro:

(1) Ayudar a los participantes a comprenderse a sí mismos, estimular su potencial personal y posicionarse objetivamente

(2) Mejorar la confianza en sí mismos; , superar la inercia psicológica, perfeccionar la perseverancia para superar las dificultades y enfrentar el trabajo y los desafíos de la vida de manera más objetiva.

(3) Tomar medidas efectivas para mejorar las relaciones interpersonales y aprender a cuidar, alentar y confiar unos en otros;

(4) Hacer que todos cooperen armoniosamente con otros y grupos, lograr la coherencia del grupo y formar un entendimiento tácito de cooperación entre los miembros del equipo, formando una atmósfera de equipo positiva, unida y de apoyo mutuo.

3. Introducción a la base:

(1) Principalmente para expandir el juego Principalmente por diversión, el entorno debe ser relativamente limpio y refrescante

(2) El estándar; las comidas cuestan entre 300 y 500 yuanes por mesa (diez platos y una sopa);

(3) Alojamiento La habitación estándar adopta una cama de 1,2 metros

(4) Ampliación básica; accesorios de juego (como muro de graduación, plataforma para romper la espalda, etc.

(5) Sala de conferencias (con proyectores, micrófonos, parlantes y otros equipos); Itinerario específico: (Tome como ejemplo una actividad de 3 días y 2 noches)

Día 1——

(1) 09:00 - Todos se reúnen en la base

(2) 09:00-10:00 - Guardar cosas, cambiarse de ropa, reunirse y alinearse para entrenamiento militar, romper el hielo y calentar

(3) 10:00; -12:00——Desarrollo del juego, juramento del equipo, entrenamiento antes de las comidas

(4) 12:00-13:30——Hora del almuerzo, descansar un poco